问你一个问题：你觉得 3 年经验的 B 端产品经理，应该是什么水平？

很多朋友可能也没有仔细想过，自己 3 年后应该达到一个什么水平（薪资 / 产品能力）。

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表面：3 年 B 端产品经验

实际：3 年产品画图仔

前几天和一个 B 端产品经理聊天，他做 B 端产品经理快 3 年了，见东家没有给他涨薪的苗头，想凭这几年的经验，换一份薪资更高的工作。

没想到面试第一家公司就碰壁了，面试官的很多问题都没答上来。

面试复盘时才发现，自己擅长的能力模块都集中在画原型、写文档、跟开发沟通改 bug 等事情上了。

而在业务梳理、产品规划、产品架构等方面能力毫无储备。放眼望去没什么核心竞争力，不太像是快 3 年的 B 端产品经理，倒像是 1 年工作用了 3 年 ···

其实这个问题其实挺普遍的：

很多朋友职位是 B 端产品经理，大部分时间却在做着「画原型 / 写文档 / 跟开发」的执行性工作，把一个对策略性、综合能力要求极强的岗位，做成了只懂画图的原型仔！

虽然大部分 B 端产品刚入行的时候，都是从原型 / 文档等基础工作开始，做为一个老板想法实现的工具人。

但随着年限的增加，特别是 3-5 年这个分水岭阶段，B 端产品经理构建属于自己知识体系，沉淀方法论显得尤为重要。

因为你想晋升 / 跳槽，将来要扮演的产品决策人角色，一定是要对业务结果负责！你需要有专业方法和系统的思维工具，从长线上打造自己的能力体系。

如果不能好好把握这段黄金时间，提升自己的核心竞争力，未来将很难有更高维度的提升 ~

那么，1-3 年 B 端产品提升哪些核心竞争力，才能尽早成为有长期职业竞争力的优秀 B 端产品人？

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1-3 年 B 端产品经理

要提升哪些核心竞争力 ?

从当下企业对产品人才的要求看，总结下来有 4 点：

1、业务理解能力

互联网潮水退去，企业也将更加务实的从产品业务价值出发实现 " 降本增效 "。

资深的业务理解能力帮你梳理清楚公司产品业务，更好的结合业务流程去搭建产品架构。

也能帮你梳理清楚自身所在部门在公司中所处的位置，以及你在部门内的位置，从而能更加明确要着眼于产出哪些方面的绩效。

如果你做的是 SaaS 类的服务，那还需要基于业务场景挖掘商业模式。

2、客户理解能力

可以帮你更好的挖掘和满足客户的需求，从而更好的为客户创造价值。

再结合一个好的产品形态，降低客户的决策成本，从而提升客户的转化率，最终从更多的从客户那里拿到应有的价值。

3、产品架构能力

很多初级产品经理会把它当成高阶能力。因为入行时你可能只负责一个模块的设计，或者某个产品版本的设计迭代。缺乏产品架构设计机会。

其实是一个初期就应该开始锻炼的能力，尤其是 B 端产品经理要从产品架构设计上去解决客户痛点、实现客户需求。

4、产业链 & 价值链理解能力

可以帮你梳理清楚公司在行业中的位置，了解公司在整个产业链 & 价值链中的哪个环节，与上下游的关系是怎么样的。着眼于整个产业链 & 价值链去思考，也能让你探寻到一些潜在的新业务机会。

总而言之，越早构建自己的 B 端知识体系，让自己具备稳定的 B 端产品根基和框架，在 B 端产品之路上才能走的越稳越远。

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如何快速

构建自己的 B 端知识体系？

我的建议是：跟着大佬学系统的 B 端产品工作方法。

有人带，做事的方式方法是有谱的：大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。

有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做：一套系统的 B 端产品工作方法，让你面对复杂的 B 端产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从 P1 到 Pn 不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。

△图源：起点课堂产品社群

这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。

这样工作 3-5 年后，你和别人的差距也快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的。

如果你在转型 B 端产品 / 做 B 端产品的过程中，因为行业洞察力不足、业务分析能力弱、设计能力不强等原因屡屡踩坑。

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老师目前也还在一线业务上做产品，掌了握前沿业务知识，行业机遇：

老师有一手企业业务 & 用人信息，知道哪些行业有哪些好公司好业务，帮你把关求职方向；

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老师经历过大厂项目，踩过复杂业务坑，可以帮你指导重要项目规划 / 新工作任务方向。

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陪跑方案 3：一套大厂产品能力模型，6周帮你夯实产品底层知识架构

由于 B 端产品的封闭属性，行业壁垒比较高，不少 B 端产品经理想要跳槽换行，十分容易被面试官以 " 缺乏业务理解 / 行业经验 " 等理由拒绝，从而难以抓住适合自己的 B 端行业机遇。

由此，《B 端产品经理 1v1 私教陪跑》除了底层能力的传授之外，拓展了6 大方向的 B 端业务知识板块：

协同办公（OA）

费用报销系统

资金清结算与账务管理系统

交易系统

物流履约

客户关系（CRM）

带你从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值；

还能帮助你系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升业务理解能力。

（交易电商业务知识为同学上岸电商 AI 产品岗助力）

同时，帮你对标大厂产品能力模型，从 " 市场竞品分析→ B 端业务分析 / 梳理 →   洞察需求   →   产品交互设计   →   开发与实施   →   迭代与运营   →   产品架构设计 " 帮你梳理全链路产品知识体系。

带你捋清楚做产品 " 为什么做、做什么、怎么做、怎么做好 " 的完整思路，培养产品全局意识，提升 B 端产品专业能力。

总而言之，该板块将帮助你切实掌握 B 端产品框架与方法，帮助你解决 B 端产品工作过程中 90% 的问题。

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最后，我想说的是：AI 时代来临，行业整体对于产品经理的能力要求也进一步升级。

不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能 + 行业 / 业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。

所以，无论是入行 / 转岗做 B 端产品、还跳槽 / 晋升遇到问题，你的路径一直没变，那就是学习！

解决内耗、突破迷茫最有效的方式 = 拆解目标 + 具体行动。

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