はてなブックマーク

Ai かから phương châm を cùng sở hữu された khi, なんだか nạp đến できなくてモヤッとすることがある. そういう khi に cùng sở hữu した sườn もされた sườn も bất hạnh にならないため の お tác pháp な động き phương があると tư っていて, tạp にまとめておきたい. 1. Sơ tay でファイティングポーズを lấy らない nạp đến できないこと ≒ bối cảnh がわからないことに đối する không mau cảm はすごくて, つい "Cường い" ngôn diệp を sử ってしまいがち tương tay も nhân gian な の で, そういった thái độ や khẩu điều は kính の ように phản xạ してくる. そうすると sự việc を trước に tiến めにくくなってしまう vừa thấy して không hợp lý な phương châm だと cảm じたとしても, そ の にはそれなりに込み nhập った bối cảnh がありタフな nghị luận が tích み trọng ねられていることも nhiều い まずは hít sâu して sơ tay でファイティングポーズを lấy りそうになる の を ức えて, “Lấy りまとめありがとう” って cảm じで tương tay へ の リスペクトを kỳ すとよい 2. Gì に nạp đến できないか thâm quật りする nạp đến できない khi, ngoài ý muốn と tự đánh giá でも gì が vấn đề な の かはっきりとわかって

“マネージャーとして đại sự な の は thường にご cơ ngại でいること” という lời nói がある. わかる. Chính しい. Không cơ ngại だと trò chuyện với nhau されなくなり, kết quả として quỹ đạo tu chỉnh もできず tổ chức の thành quả も thượng がらなくなる. Bổn đương にご cơ ngại じゃなくとも, thiếu なくとも "ご cơ ngại なように thấy える" trạng thái をキープした phương がいい. こ の lời nói には hoàn toàn に đồng ý なんだけど, マネージャー tự thân がコンフォートゾーンを rút けてチャレンジしている khi に thường にご cơ ngại でいることってまあまあ khó しい. Mệt れたりして dư dật がなくなると đầu が hồi らなくて phản ứng も thiếu し tạp になり, chu 囲から thấy ると không cơ ngại に thấy えてしまうこともある. そういう khi に, “Không cơ ngại に thấy えたとしてもあなた の せいではないよ” と trước に vân えておくといいかもしれないという lời nói を tạp に thư いてみる. これは đồng liêu が tích やっていてすごいなと tư って, それ tới nay いざという khi の tự đánh giá の "Dẫn き ra し" の ひとつになっている. Ai かが không cơ ngại な khi に héo rút してしまう の は, “もしかして tư が gì かよくないこと

Tạp に thư いていくぞ! Khí hợp い rút いてけ! わりと đại きめ の chướng hại が khởi きても tiêu らずどっしり cấu えて đối ứng できる người がいる. Đại sân khấu で の đăng đàn でも dư dật で đường 々と lời nói せる người がいる. これはひとえに, たくさん đánh tịch に lập った kết quả “あ の khi の あれよりは lặc /マシだな” と tư える hoàn cảnh に đạt している の だと tư っている. Tư えば, tự đánh giá も “あ の khi よりマシ” を tích み trọng ねて đổi mới しながら sinh きている khí がする. Xã hội người 2 năm mục の khi, đại chướng hại が phát sinh して tiền bối phương が toàn viên đối ứng にあたることになり, đã tồn の khai phát と hỏi hợp せ đối ứng をまるっと nhậm されたことがあった. Gì độ tư い ra してもハチャメチャで, nay でもユーザー đối ứng をしていると “あ の khi よりは lặc だな” と cảm じることも nhiều い. 2014 năm に thế giới コスプレサミット の アプリコンテストで nhập thưởng して, コスプレ hội trường で3 phân の ピッチをすることになった. Hội trường に いてみると tưởng tượng していた quy mô と vi ってマジかよと chấn えながらも gì とかやりきった. Nay でもカンファレンスなどで の đăng đàn

Gần nhất tạp じゃなくなってきた khí がする の でより tạp めに rũ れ lưu すことにする. Tự đánh giá が khổ tay だと tư い込んでいたことが, khổ tay とかそういう thuộc tính thứ nguyên の lời nói じゃなくて trước đó の chuẩn bị が đủ りないだけということがある. たとえば, tự đánh giá は “メールが khổ tay でつい thấy trốn しちゃうんですよね” と ngôn っていたことがある. Slackだとすぐ phản ứng できる の にメールだと trăm triệu kiếp になってしまう の だ. Thiếu し thời gian を lấy ってラベルを sửa sang lại したりSlackに liền huề して lưu すようにしたりすることで giải quyết した. Khổ tay とかではなくて, 単に công phu の ひと tay gian をサボっていただけだった. Người trước で lời nói す の も khổ tay と ngôn って tránh けていたことがある. Lời nói す の がうまいように thấy える người にどうしてるか nghe いて quan sát してみると, tự đánh giá より nhập niệm に điều べてフィードバックをもらって10 lần リハーサルをしていた. Khổ tay とかではなくて, 単に bổ うため の chuẩn bị が đủ りていないだけだった. Khẩn thân sẽ でボッチになる の が khổ tay と ngôn っていたことがある. Lời nói

マネジメントを4 năm くらいやっている gian に, người nào かにEngineering managerや chọn dùng の リードなど の dịch cắt をお nguyện いして gánh ってもらってきた. Gì か tân しい dịch cắt をお nguyện いする khi に sửa sang lại して vân えている hạng mục を tạp にまとめておきたい. Dưới の ようなGoogle docsを làm って cùng sở hữu し, 30 phân の ミーティングで trực tiếp vân えて khảo えてもらうようにしている. タイトルは “◯◯さんにxxをお nguyện いしたい” みたいな cảm じ. Hạng mục や nội dung は tương tay によって thích hợp 変えてる. これは gì “◯◯さんにxxをお nguyện いして một tự にやっていきたいと khảo えています” みたいな cảm じでストレートにお nguyện いしたい dịch cắt を thư く “Mệnh lệnh ではなく, なぜお nguyện いしたいか, gì をお nguyện いしたいかなど◯◯さんに ý tứ quyết định する tài liệu を độ すため の docsです” の ようにまだあくまで đề án ですよということも thư く なぜ nay お nguyện いしたいか プロダクトや tổ chức の trạng huống も đạp まえて, "Nay" お nguyện いしたい lý do を thư く そ の dịch

Hội xã の カジュアル mặt nói に tới てくれた phương と lời nói すと, tự đánh giá tự thân khảo えさせられたり ý kiến を giao わして lý giải が thâm まったりする. Tự đánh giá が trước kia に nghe かれて đặc に mặt trắng かった chất vấn を tạp にいくつか thư き ra してみる. Hội thoại の trung で ra てきた chất vấn な の で, こ の ままストレートに nghe かれたわけではない. いま lặc しいとしんどい の cắt hợp はど の くらいですか EMをやっていた khi で, しんどいが7くらいで đáp えたと tư う cắt hợp を đáp えるだけな の で đáp えやすく, それに đối してどう cảm じているかといった thâm quật った lời nói もできて mặt trắng かった もちろん lặc しい cắt hợp が nhiều い の も tố tình らしい の だけれど, ある trình độ しんどさもある の が thường だし thật っ đương だと tư っていてリアルなところを nghe けるいい chất vấn だと tư う tự đánh giá が nhập るであろうチームで một phen đại きい đầu đề は gì ですか lúc ấy giải quyết してほしい đầu đề は minh xác にいくつかあったも の の, thật は "Một phen" đại きい đầu đề と nghe かれるとバシッと đáp えられなかった lời nói していく trung でこういうところが một phen ですかねみ

Ai かがリードしている khi に, それを chi え, あと áp しするような chấn る vũ いをフォロワーシップと hô ぶ. フォロワーシップについては, Derek Sivers の TEDトーク How to start a movement や あんちぽさん の やっていき, の っていき が tự đánh giá は hảo き. Nghiên cứu でいうとロバート・ケリー giáo thụ の The Power of Followership の 5つ の phân loại が nổi danh. Khó しそうに cảm じるかもしれないが, thật はフォロワーシップ の thật tiễn という の はもっとゆるいところにも hiện れるも の だと tư う. Tự đánh giá の まわり の người たちがおそらく vô ý thức に thật tiễn しているように thấy えることを tạp に thư きだしてみる. 1. Phản ứng を phản す ai かが phát ngôn したり gì かを thư いたりしたことに đối してわかりやすく "Phản ứng を phản す" という chấn る vũ いは, ngoài ý muốn と toàn ができていなかったりする ミーティングで lúc ban đầu の ai tạt に đối して ai tạt を phản したり, “Gì か chất vấn や ý kiến ありますか?”

Gì かを thuyết minh する khi に cụ thể lệ を ra すと chủ đề が vân わりづらくなってしまう hiện tượng について tạp に thư いておきたい. Cụ thể lệ によって đọc み tay / nghe き tay がイメージしやすくなり lý giải を thâm められる một phương で, thứ の ようなことが khởi きる. Đồng loạt を toàn て の ように bắt えられる chủ đề ではなく lệ kỳ に chú mục される 1は, あくまで chủ đề をわかりやすくするため の bổ túc としてひとつ の lệ を thượng げただけな の にそ の ケース の こと "の み" を ngôn っていると bắt えられるという lời nói. Trừu tượng な chủ đề を đầu に tàn したまま cụ thể lệ を cụ thể lệ として bắt えて lý giải する の は khó しいことな の だ. 2は, đọc み tay / nghe き tay が lý giải しやすい cụ thể lệ の nội dung に dẫn っ trương られてしまうという lời nói. Thuyết minh を bổ túc する cụ thể lệ という の はわかりやすい phân, đầu がそこにフォーカスしてしまいがち. しっくりくる lệ ではないことが nguyên nhân ということもあるが, cụ thể な lời nói には đột っ込みやすい の でそっちに dẫn き gửi せられてしまう の だ. じゃあ vân える sườn はどう công phu すればいいかという

Vô đà なミーティングは giảm らすべきという khảo えには hoàn toàn に đồng ý しつつ, tự đánh giá はミーティングを trước にセットしてしまって trước đó にアジェンダを làm りながら khảo えや luận điểm を sửa sang lại して tiến めることも nhiều い. Đính thiết 駆 động の đẻ ra, "ミーティングアジェンダ駆 động" で sửa sang lại していると ngôn える. Tự đánh giá にとっては tố sớm く sự việc を trước に tiến める "Hình" の ひとつになっている の で, どんなアジェンダdocsをまとめながら sửa sang lại しているか tạp に thư いておく. Mục đích mục đích が minh xác じゃないミーティングは không cần な の で, ここを lúc ban đầu に thư く. Thư けないならミーティング tự thể をバラす そもそも gì したいんだっけ? という の を lại xác nhận できる. Ngoài ý muốn と nghiên ぎ trừng まして thư けないこともある ngữ đuôi は “~したい” の ように "Mục chỉ したい tư" を biểu す hình で cái điều thư きにすると sửa sang lại しやすい hôm nay の ゴール mục đích とは tựa ているが vi う. Hôm nay の ゴールは, これが đạt thành できたらこ の ミーティングは thành công という chỉ tiêu. Mục đích を cụ thể hoá して tới するべきラインを minh

Gì かを tiến める khi に cảm じている trì hoãn をうまく vân える の は mà vị にむずかしい. あまり khí にせず vân えられる người もいると tư うが, tự đánh giá が tiêu cực なことばかり ngôn って thủy を kém してるみたいな không khí になる khí がして ngôn いにくいという người もわりといるんじゃなかろうか. Tự đánh giá もそう khảo えてしまって vân え phương やタイミングに悩むことがある. しかし cái 々 người が cảm じている trì hoãn という の はめちゃくちゃ quan trọng で, tiểu さな không khoẻ cảm もちゃんと vân えてくれる phương がよい. これまで ai か の ちょっとした trì hoãn から sự cố を phòng げたということは gì độ もあった. "Vân え phương" にも nhất định コツはあるが, "Hút い thượng げ phương" にも công phu できることはある の で, tạp にまとめておきたい. Gối từ の dẫn き ra しを tăng やす vân え phương の công phu として, 変な không khí になりにくい gối từ がある “めちゃくちゃ tâm xứng tính なこと ngôn ってもいいですか”, “やりたくないとかではなくて, イチ ý kiến として khí になったんですけど”, “Nay さらなんですけど, toàn で an tâm していい cảm じに

チャットコミュニケーションむずかしい. Hoàn toàn そんなつもりで thư いてない の に chịu け tay の giải 釈が thừa っかって vân わったりする. たとえば thuần 粋に chất vấn しているだけな の に trách められているように cảm じる người もいるし, cảm tạ を vân えたつもりが phiến りや ngại vị と bắt えられることもありうる. そもそもチャット trước kia の quan hệ tính の vấn đề として đối 処すべきこともあるし, chịu け tay の người となりや trạng huống を hoàn toàn に lý giải することもできない の であまり khí にしすぎても sĩ phương ない. Một phương で, tự đánh giá の kinh nghiệm thượng giải 釈ズレが khởi きやすい biểu hiện は minh xác にあって, tự đánh giá はそれらを "Cấm" するマイルールを làm っている. Ai でもできるチャットコミュニケーション の công phu の một つとして tạp にまとめておく. あー / えっと “あー (そうじゃなくて)” とか “えっと ( lý giải できないみたいだからどう ngôn おうかな)” みたいな cảm じで tương tay に phi があるという ấn tượng で vân わることもある じっくり khảo えられるチャットでこれらを thư く tất yếu もない の で sử

Tự đánh giá が động かせない tiền đề điều kiện と tư い込んでいたことを, đồng liêu thị の trợ ngôn で thật はコントロールできることに khí づいて trước に tiến められたということが gì độ もあった. Tiền đề điều kiện や chế ước だと quyết めつけてしまって vấn đề を giải quyết できないと tư い込んでることあるよなという lời nói を tạp に thư いておきたい. Đặc に陥りがちな の は, kỳ hạn や nhân viên, dư tính, quy ước, pháp luật あたりだろうか. たとえば “こ の ngày までにできないと thất chú と ngôn われている” みたいな lời nói も, trước phương と lời nói すと thay thế án の nhắc nhở で điều chỉnh khả năng なこともある. “Nay kỳ の dư tính が lấy れない” といった lời nói も, thật は sau này 1 năm の ROIを chính しく lý giải してもらえれば変 càng しうることもある. Tương ứng khai phát チーム の trung ではなかなか động かす の が khó しい sửa tu も, xã toàn thể で の vị trí づけを thuyết minh して ngắn hạn の プロジェクトチームを làm ればできるかもしれない. これらはただ の lệ であって, それくらい khảo える の は đương たり trước だろと tư う người もいるかもしれないし, ただ の xã nội の プロセス の vấn đề ではと cảm

ミーティング trung にうまく ý kiến を ngôn えないという trò chuyện với nhau を chịu けた. めちゃくちゃわかる. Tự đánh giá は khai phát quan liền の ミーティングではそういう悩みは thiếu なくなったけれど, kinh 営 quan liền の ミーティングでは nay でも xỉ がゆく hối しい tư いをすることが nhiều い. Trò chuyện với nhau された khi にはうまく đáp えられなかった の で, tạp に tự đánh giá がやっていることを thư き ra してみる. Tất yếu な dịch cắt としてミーティングに nhập っているという の を tiền đề として, そもそも の ミーティング の sự tất yếu や tham gia giả の muốn không についてはここでは đối tượng ngoại とする. 1. Trước đó に dư tập する ý kiến を ngôn えない の は, そ の tràng で lý giải できなかったり khảo えがまとまらなかったりするから trước đó にアジェンダが dụng ý されていたら đọc み, quan liền ドキュメントがあればそれも mục を thông しておくなどできるかぎり trước đó chuẩn bị をしておく わからないところや nghe いておきたいことがあればコメントしたり đầu ra ししたりしておくとよい 2. Lời nói を chấn ってもらう ý kiến を ngôn えない の は, phát ngôn するタ

"Ngôn ngữ hóa năng lực" とは gì な の かちゃんと thuyết minh できない の で, tạp に phân giải して khảo えてみる. めちゃくちゃややこしい ngôn い phương をすれば, "Ngôn ngữ hóa năng lực の ngôn ngữ hóa" である. Khảo えてみると, tự đánh giá は "Sửa sang lại しづらいことを sửa sang lại して người に vân える lực" を ngôn ngữ hóa năng lực と hô んでいる. Sửa sang lại しづらいこと đáp えが minh xác で sửa sang lại しなくても hiển nhiên なことについて, ngôn ngữ hóa がどうこうという lời nói にはならない. たとえば người の cảm tình が lạc むことや cố まりきっていないチーム の 価 trị quan など, sửa sang lại しづらいことが ngôn ngữ hóa の đối tượng となる. ここでいう sửa sang lại しづらいことという の は, đáp えがないまたは đáp えを kỳ す の が khó しいことと ngôn い đổi えてもいい. Sửa sang lại する lực ngôn ngữ hóa の ためには, tự đánh giá でよく khảo えて "Luyện" っておく tất yếu がある. Khảo える nguyên となる tình báo をインプットする "Tình báo thâu tập lực" はもちろん, phổ đoạn から sắc 々なことを khảo えてああでもないこうでもないと khảo える "Tự hỏi lực" も tất yếu. とっ tán らかった tình báo を sửa sang lại chỉnh đốn でき

ミーティング の ファシリテーションをする khi にミーティング の ルールや tâm cấu えを âm đọc するようにしてみていて, tư ったよりいい cảm じな の で tạp に thư いておきたい. たとえば nguyệt 1 の khai phát チーム の ミーティングでは, thứ の ようなルールを minh nhớ して đọc み thượng げている. ドキュメント・Slackへ の コメントを歓 nghênh します. Trước đó ・MTG trung いつでも chất vấn ・ ý kiến を nhập れてください あまり nghiêm cách にしすぎずハードルを thượng げない nghị sự lục はみんなでMTG trung に thư く lúc ban đầu に thanh に ra してアナウンスすると, それに ứng えて ý thức した hành động を lấy ってくれる người が tăng えているように tư う. Hắn には, インシデント đối ứng の sơ động で tập まった khi にはインシデントコマンダー の lập trường で thứ の ような tâm cấu えを hình ảnh cùng sở hữu で ánh して lời nói す thí みを thủy めた. Phạm nhân thăm しをしない チャレンジしてリリースすれば nhất định インシデントは phát sinh する phạm nhân thăm しをせずユーザーへ の đối ứng と cải thiện に mục を hướng け, lạc ち いてOne Teamで đối ứng する đồng kỳ