Truyện thống tổ chức lý luận
Quản lý học thuật ngữ
Truyện thống tổ chức lý luận, diệc xưng “Cổ điển tổ chức lý luận”,ThịCổ điển quản lý lý luậnTrung thiệp cập tổ chức kết cấu hòa tổ chức quản lý cơ bổn chức năng đích lý luận. Mục tiêu thị vi cao hiệu suất đích quản lý đề cung giải quyết vấn đề đích chỉ đạo nguyên tắc. Trứ trọng giải quyết: ( 1 ) chỉ đạo thiết kế, kiến lập hòa duy trì nhất cá tổ chức kết cấu đích cơ bổn nguyên tắc thị thập ma. ( 2 ) tại tổ chức nội bộ quản lý đích cơ bổn chức năng thị thập ma. Cổ điển tổ chức lý luận đích cơ bổn nội dung thị: Nghiên cứu hòa minh xác quản lý chức năng cập thật hiện quản lý chức năng tất tu tuân tuần đích khoa học nguyên tắc, đề xuất tổ chức kết cấu đích lý luận hòa hình thức. Chủ yếu đại biểu nhân vật hữu pháp quốc đích hanh lợi · pháp ước nhĩ, đức quốc đích mã khắc tư · vi bá, mỹ quốc đích chiêm mỗ tư · mục ni hòa anh quốc đích lâm đức nhĩ · ách uy khắc đẳng. Pháp ước nhĩ nhận vi, quản lý bất đồng vu kinh doanh, quản lý hoạt động chỉ thị kinh doanh hoạt động ( bao quát kỹ thuật hoạt động, thương nghiệp hoạt động, tài vụ hoạt động, an toàn hoạt động, hội kế hoạt động hòa quản lý hoạt động ) đích chức năng chi nhất. Quản lý bổn thân hựu bao hàm 5 chủng nhân tố, tức kế hoa, tổ chức, chỉ huy, hiệp điều, khống chế.
- Trung văn danh
- Truyện thống tổ chức lý luận
- Khởi nguyên vu
- 20 thế kỷ 10～30 niên đại
- Thuyết minh
- Hành chính tổ chứcTại xã hội trung xử vu trọng yếu địa vị
- Đại biểu nhân vật
- Mai áo, mã tư lạc, vi bá, thái lặc
( 1 ) mục tiêu nhất trí
Tại nhất cá tổ chức nội, như quả mỗi nhất cá thành viên đích nhất thiết hoạt động đô thị triều trứ đồng nhất cá chỉnh thể mục tiêu, giá cá tổ chức tất nhiên thị hữu hiệu đích.
( 2 ) minh xác đẳng cấp[1]
Tòng tổ chức đích tối cao tằng đáo tối đê tằng, tha môn ác hữu đích quyền lực hòa trách nhậm duyên trứ trực tuyến thùy trực phân bố, hình thành nhất cá phân minh đích đẳng cấp chế độ.
( 3 ) lệ ngoại nguyên tắc
Chỉ tổ chức đích tối cao tằng quản lý giả bất thị bả sở hữu đích quyền lực đô tập trung tại tự kỷ thủ trung, nhi thị tương nhất bàn quy phạm hóa đích quyết sách giao do hạ cấp khứ xử lý, thượng cấp chỉ bảo lưu đối lệ ngoại sự hạng đích quyết sách hoặc khống chế quyền. Hiện đại quản lý đích tập quyền dữ phân quyền tức do thử diễn biến nhi lai.
( 4 ) thống nhất chỉ huy
Tại nhất cá tổ chức nội, mỗi cá nhân đô chỉ năng hữu nhất cá trực lệ thượng tư, chỉ tiếp thụ nhất cá thừa chưng thượng tư đích mệnh lệnh, hướng nhất cá chủ quản lĩnh đạo phụ trách tịnh báo cáo công tác.
( 5 ) vi kích lan quyền trách tương đương
Tại quy định hạ cấp trách nhậm thời, tất tu đồng thời thụ dư hoàn thành chức trách sở tất nhu đích quyền hạn, lưỡng giả tất tu tương đương. Phủ tắc, hạ cấp tựu ngận nan hoàn thành thượng cấp sở phú dư đích nhậm vụ. Dã tựu thị yếu cầu thượng cấp dụng nhân bất nghi, sung phân thụ quyền, sử hạ chúc năng cú thuận lợi hoàn thành tự kỷ đích nhậm vụ.
Thẩm sái suý ( 6 ) khống chế phúc độ
Khống chế phúc độ thị chỉ mỗ nhất cá quản lý nhân viên trực tiếp hữu hiệu chỉ huy giam đốc hạ chúc nhân viên đích sổ lượng giác thiếu. Do vu nhất cá nhân đích tinh lực, thời gian hữu hạn, thả công tác tính chất hòa phục tạp trình độ diệc bất đồng, nhân thử, tất tu xác định hợp lý đích quản lý phúc độ.
( 7 ) hoa phân bộ môn
Nhất cá tổ chức yếu hữu hộ đóa hiệu suất, tất tu án chuyên nghiệp hóa phân công đích yếu cầu, bả tổ chức hoa phân thành kỉ cá bộ môn, tuyển trạch thất phối thích nghi đích chuyên nghiệp nhân viên tiến hành công tác.
( 8 ) hiệp đồng phối hợp
Tức tổ chức nội bộ đích mỗi nhất cá thành viên tại phân công đích cơ sở thượng tiến hành hợp tác, hiệp điều nhất trí địa vị hoàn thành cộng đồng đích mục tiêu nhi nỗ giới bảng bạch tổ lực công tác.
( 9 ) thụ quyền trách nhậm
Chủ quản phụ trách nhân bả thượng cấp thụ dư tha muội trọng đích chủ thí quyền quyền chức chuyển thụ cấp hạ chúc, nhược hạ chúc xuất hiện vấn đề, chuyển thụ quyền chức đích nhân yếu phụ toàn bộ trách nhậm.
( 10 ) quản lý nhân viên bất thị tha sở quản hạt đích na cá đan vị đích sở hữu giả. Tức sở hữu quyền dữ kinh doanh quyền yếu phân ly, yếu tuyển sính hữu tài càn đích nhân tòng sự sinh sản kinh doanh quản lý công tác, tịnh phối bị tham mưu tư tuân nhân viên hoặc thiết trí tương ứng đích công tác cơ cấu lê táo hiềm.[2]
Ưu điểm:Truyện thống tổ chức thiết kế cường điều công tác hiệu suất, cường điều công tác đích chuyên nghiệp hóa phân công, cường điều nghiêm cách đích đẳng cấp chế độ, nhân nhi hữu lợi vu đề cao tổ chức đích ổn định tính hòa khả khống chế tính, dã hữu lợi vu tổ chức mục tiêu đích thật hiện.
Khuyết điểm:Quá phân cường điều chức quyền đối bị quản lý nhân viên đích khống chế tác dụng, quá phân cường điều đẳng cấp đích nghiêm cách tính, nhân nhi bất lợi vu nhân đích tích cực tính dữ sang tạo tính đích sung phân phát huy, sử tổ chức khuyết phạp linh hoạt tính. Nhi thả hội tạo thành bị quản lý giả dữ quản lý giả đích địch đối trạng thái, sử bị quản lý giả đối tổ chức trì phản đối thái độ, tòng nhi trở ngại tổ chức mục tiêu đích thật hiện.[1]
Đương tiền thế giới kinh tế chính xử vu tòng công nghiệp kinh tế chuyển hướng tri thức kinh tế đích chuyển biến quá trình trung, tín tức hóa đích lãng triều chính tại dĩ cự đại đích lực lượng cải biến trứ nhân loại xã hội. Vi liễu thích ứng tri thức kinh tế thời đại phát triển đích yếu cầu, tân đích, hữu hiệu đích quản lý quan niệm hòa phương thức bất đoạn dũng hiện, sử hiện đại tổ chức thiết kế trình hiện xuất tân đích xu thế.
Tổ chức kết cấu biển bình hóa
Hiện đại tổ chức kết cấu xuất hiện liễu biến biển bình hóa đích xu thế.
Nhất phương diện, tổ chức kết cấu đích biến cách yếu cầu quản lý phúc độ giảm tiểu. Nhân viHiện đại tín tức kỹ thuậtGia cường liễu thao tác chấp hành tằng dữ quyết sách tằng đích trực tiếp câu thông, kế toán cơ hóa thiết bị đích phát triển thủ đại liễu hiện hành xí nghiệp tổ chức kết cấu trung trung tằng giam đốc dữ khống chế bộ môn đích đại lượng công tác, tòng nhi sơ thứ thủ tiêu liễu trung gian quản lý tằng, phá trừ liễu tổ chức tự thượng nhi hạ đích thùy trực tủng cao kết cấu, kiến lập liễu nhất chủng khẩn mật đích hoành hướng tổ chức, tòng nhi đạt đáo liễu sử tổ chức biến đắc linh hoạt, mẫn tiệp, phú hữu đạn tính hòa sang tạo tính đích mục đích, năng canh hảo địa thích ứng bất đoạn biến hóa trứ đích hoàn cảnh.
Lánh nhất phương diện, tổ chức kết cấu đích biến cách dã yếu cầu quản lý phúc độ gia đại. Khoa kỹ đích phát triển sử đắc quản lý giả dữ hạ chúc khả dĩ dĩ giác thiếu đích thời gian hòa tinh lực cập thời liễu giải đối phương đích trạng thái hòa ý đồ, tòng nhi sử quản lý đối tượng tăng đa.
Dĩ thượng lưỡng cá phương diện cộng đồng tác dụng đích tất nhiên kết quả thị tổ chức quy mô đích giảm tiểu hòa biển bình hóa, dĩ thích ứng tri thức kinh tế thời đại cạnh tranh kích liệt, biến hóa tấn tốc đích khách quan hoàn cảnh.[3]
Tổ chức kết cấu nhu tính hóa
Hiện đại tổ chức kết cấu dã xuất hiện liễu nhu tính hóa đích xu thế. Tại tri thức kinh tế thời đại, thị tràng đối xí nghiệp linh hoạt tính đề xuất liễu canh cao đích yếu cầu. Thử ngoại, xí nghiệp nghiệp vụ lưu trình cập tương ứng quản lý lưu trình dã do vu quốc tế hỗ liên võng hòa xí nghiệp nội bộ võng đích ứng dụng nhi phát sinh liễu biến hóa. Sở dĩ chỉ hữu gia khoái tiết tấu, tái tạo xí nghiệp, tài năng thích ứng tấn tốc biến hóa đích thị tràng. Xí nghiệp tái tạo sử xí nghiệp nội bộ đích nghiệp vụ lưu trình hòa quản lý lưu trình tiến nhất bộ hợp lý hóa, đại đại gia khoái liễu tín tức lưu chuyển đích tốc độ, súc đoản liễu sinh sản chu kỳ, tinh giản liễu quản lý cơ cấu hòa nhân viên. Tại nhu tính hóa đích tổ chức trung, tập quyền hòa phân quyền tương kết hợp, ổn định tính dữ biến hóa tính tương thống nhất, linh hoạt tính hòa đa dạng tính tương hiệp điều, bảo chứng liễu xí nghiệp sung phân lợi dụng tư nguyên, vi xí nghiệp đề cung liễu ứng biến nội ngoại bộ hoàn cảnh biến hóa đích năng lực, tòng nhi đề cao liễu xí nghiệp tại thị tràng trung đích cạnh tranh lực.[3]
Tổ chức giới hạn mô hồ hóa
Hiện đại tổ chức đích giới hạn xuất hiện liễu mô hồ hóa đích xu thế. Tùy trứ cao độ phát đạt đích tín tức kỹ thuật tại tổ chức trung đích quảng phiếm ứng dụng, tổ chức nhất phương diện thông quá “Tá não” dữ “Tập trí”, di bổ tự thân trí lực tư nguyên đích bất túc, lánh nhất phương diện hựu dữ kỳ tha tương quan tổ chức hợp tác, phát huy các tự đích ưu thế, hình thành nhất chủng tân đích xí nghiệp tổ chức hình thức —— hư nghĩ xí nghiệp. Hư nghĩ xí nghiệp thị nhất chủng do lưỡng cá dĩ thượng đích độc lập công tư tổ thành đích lâm thời hợp tác hình thái. Hợp tác hỏa bạn chi gian hữu cộng đồng đích tín tức võng lạc, cộng hưởng kỹ thuật, phân đam phí dụng, liên hợp khai phát, dĩ hoàn thành mỗ cá hạng mục vi mục tiêu. Tham dữ đích song phương hoặc đa phương chi gian tồn tại trứ nhất chủng khóa việt không gian đích hỗ lợi tác dụng. Nhất đán đạt đáo liễu hợp tác mục đích, giá chủng quan hệ dã tùy chi kết thúc. Do vu hư nghĩ xí nghiệp đích xuất hiện, xí nghiệp giới hạn mô hồ liễu, nội ngoại tư nguyên đích tương hỗ phối hợp hình thành liễu canh đại đích tổng hợp ưu thế, xúc tiến liễu xí nghiệp đích khoái tốc phát triển.[3]
