G quản lý mô thức
Quản lý quá trình trung cố hóa hạ lai đích quản lý thật chiến thao tác hệ thống
G quản lý mô thức thị tòng đặc định đích quản lý lý niệm xuất phát, tại quản lý quá trình trung cố hóa hạ lai đích nhất sáo quản lý thật chiến thao tác hệ thống. Dĩ quyền lực ( P ), kinh tế lực (E), tri thức lực (K) hòa văn hóa lực (C) tứ chủng nội tại tràng lực phân tích vi tuyến tác, duyên trứ” nhân + chế độ + sang tân” cơ bổn tư tưởng lộ tuyến, sử xí nghiệp kiến lập quản lý tối ưu cảnh giới đích tiền duyên quản lý lý luận thể hệ hòa tiêu chuẩn hóa quản lý thật chiến thao tác hệ thống.
- Trung văn danh
- G quản lý mô thức
- Ngoại văn danh
- general management system
- Tuyến tác
- Quyền lực, kinh tế lực, tri thức lực hòaVăn hóa lực
- Cơ bổn tư lộ
- Nhân + chế độ + sang tân
G quản lý mô thức ( general management system ) thị dĩĐa duy bác dịch nhân tính giả thiết,Tư nguyên động thái trọng tổ giả thiết,Hữu hạn mục tiêu giả thiếtGiá tam đại giả thiết vi lý luận cơ sở, dĩ quyền lực ( P ), kinh tế lực ( E ), tri thức lực ( K ) hòa văn hóa lực ( C ) tứ chủng nội tại tràng lực phân tích vi tuyến tác, duyên trứ “Nhân, chế độ, sang tân” cơ bổn tư tưởng lộ tuyến, thông quá cấu tạoG đương lượng—— quản lý đẳng cấp bình giới thể hệ, sử xí nghiệp đồng thời đạt đáo kinh doanh tối ưu cảnh giới hòa quản lý tối ưu cảnh giới đích nguyên sang tính cực cường đích tiền duyên quản lý lý luận thể hệ hòa tiêu chuẩn hóa quản lý thật chiến thao tác hệ thống.
【 cách ngôn 1】 định kỳ chẩn đoạn dữ kỳ thuyết thị nhất chủng cơ chế, đảo bất như thuyết thị nhất chủng giác ngộ. Giá chủng giác ngộ sử xí nghiệp bất đoạn chính thị tự kỷ đích vấn đề.
Quan sát thị quản lý đích tâm linh chi song. Thông quá quan sát, quản lý giả khả dĩ lý giải hiện tràng tịnh tại hiện tràng trung bác dịch.
【 cách ngôn 2】 bình cảnh thị sử xí nghiệp năng lực tập hợp thể chỉnh thể lực lượng giảm nhược đích sát thương lực tối cường đích lôi khu, đạp thượng giá cá lôi khu xí nghiệp tương tòng cạnh tranh ưu thế quang vinh bảng thượng nhất lạc thiên trượng.
【 cách ngôn 3】 xí nghiệp siêu thường quy phát triển đích khởi điểm thị trọng tân giải độc tư nguyên, thông quá trọng tân giải độc tư nguyên sử xí nghiệp đích tư nguyên đắc đáo toàn diện kích phát, tối chung vi xí nghiệp đích thành công tác xuất cống hiến.
【 cách ngôn 4】 kỷ luật đệ nhất, cơ chế đệ nhị, chế độ đệ tam. Kỷ luật thị giao thông quy tắc ( hồng lục đăng ), cơ chế thị mục đích địa ( động lực ), chế độ thị hành sử lộ tuyến ( thao tác chỉ nam ).
Nhân môn đích chân chính mãn túc bất tại vu kim thiên thủ đắc đích thành tựu đại tiểu, nhi tại vu kim thiên dữ tạc thiên tương bỉ thị phủ canh tiếp cận nhân sinh đích mục tiêu.
【 cách ngôn 5】 tư thâm viên công đích bỉ lệ thị hành lượng xí nghiệp thật lực trọng yếu đích chỉ tiêu, nhi xí nghiệp toàn thể viên công đích chức nghiệp hóa trình độ, tắc thị hành lượng xí nghiệp cạnh tranh năng lực đích hạch tâm chỉ tiêu.
【 cách ngôn 6】 xí nghiệp tượng xí nghiệp gia, xí nghiệp gia phản thân quản lý thành vi xí nghiệp phát triển đích thủ yếu tiền đề.
【 cách ngôn 7】 đạo bất đồng bất tương vi mưu, xí nghiệp đoàn đội đặc biệt thị cao tằng đoàn đội đích hòa hài, hỗ bổ, thành tín, cao hiệu thị bảo chứng xí nghiệp kinh doanh thành công đích trọng yếu tiền đề.
【 cách ngôn 8】 nhậm hà nhất cá xí nghiệp đích quản lý mô thức tất nhiên hữu kỳ hạch tâm đích kỳ tha xí nghiệp quản lý mô thức sở bất cụ bị đích nội dung, giá ta độc đặc đích nội dung hựu thị kiến lập tại xí nghiệp độc đặc đích quản lý lý niệm cơ sở thượng, tịnh do thử tiến nhất bộ hình thành xí nghiệp quản lý vận tác đích trí thắng pháp bảo.
【 cách ngôn 9】 tiêu chuẩn thị xí nghiệp thành thục đích trọng yếu tiêu chí, một hữu tiêu chuẩn đích quản lý tất định thị tùy ý đích, dã thị lậu động bách xuất đích.
【 cách ngôn 10】 quản lý bình đài đích cơ sở thị quản lý giả đích bình đài.
【 cách ngôn 11】 tri đạo liễu hãm tịnh tựu hội hữu quy tị đích phương pháp.
【 cách ngôn 12】 xí nghiệp đích lôi khu thị nhất thiết quản lý hành vi tối căn bổn đích ước thúc, thiện sấm lôi khu hội cấp xí nghiệp kinh doanh đái lai diệt đỉnh chi tai.
【 cách ngôn 13】 quản lý thật tế thượng thị tương sổ nhân cộng đồng hoàn thành đích phồn tạp công tác giản đan hóa đích nhân loại hoạt động. Dụng nhất chủng thống nhất đích, minh liễu đích, do toàn thể hành vi nhân cộng đồng tuân thủ đích phương pháp hoặc mô thức tòng sự nhất chủng tác nghiệp, giá thị quản lý đích tinh tủy sở tại.
【 cách ngôn 14】 cao tằng quản lý đoàn đội đích giới trị thủ hướng hòa sử mệnh cảm tại cụ thể công tác trung đích hiện thật biểu hiện thị cổ vũ sĩ khí đích tối hữu hiệu đích đồ kính.
【 cách ngôn 15】 đối nhân sinh nhi ngôn, kinh nghiệm xác thật thị nhất bút tài phú. Nhân vi ngã môn tại hứa đa sự tình thượng thất bại đích nguyên nhân, thường thường chỉ hữu lưỡng chủng: Nhất chủng thị nhân vi kinh nghiệm bất túc; nhi lánh nhất chủng tắc thị nhân vi kinh nghiệm quá đa nhi hựu mê tín kinh nghiệm. Ủng hữu túc cú đa đích kinh nghiệm nhi hựu đổng đắc như hà lợi dụng kinh nghiệm nhân tài thị trí giả. Quản lý khán tự phục tạp đa biến, bất khả tróc mạc, đãn thị quản lý đích bối hậu khước do kỉ điều tối cơ bổn đích khán bất kiến đích nguyên tắc hoặc lý niệm tả hữu trứ, giá ta tựu thị quản lý đích “Vô hình chi thủ”.
【 cách ngôn 16】 nhân vãng vãng hội nhận vi tự kỷ mục tiền đích nhất thiết hành vi thị tối chính xác đích. Chân chính sử quản lý giả cải biến đích nội tại động lực nhất thị bỉ giác; nhị thị học tập; tam thị đốn ngộ.
Quách hàm cươngBác sĩ thị G quản lý mô thức ( GMS ) sang lập nhân, tha tằng nhậm xí nghiệp hán trường, tập đoàn công tư đổng sự trường kiêm tổng kinh lý, thị cấp nhân đại đại biểu, đại học giáo sư đẳng chức, hiện chính trí lực vu quản lý tư tưởng hòa quản lý mô thức đích lý luận tham tác hòa khả thao tác tính nghiên cứu, kỳ thành quả phân biệt dĩ “Quách hàm cương quản lý tư tưởng tùng thư” hòa “G quản lý mô thức tùng thư” hình thức do kinh tế quản lý xuất bản xã hòa xí nghiệp quản lý xuất bản xã lục tục xuất bản.
Quách hàm cương bác sĩ đích chủ yếu nghiên cứu phương hướng thị: Tây phương quản lý tư tưởng sử nghiên cứu; xí nghiệp quản lý mô thức nghiên cứu; khóa quốc công tư toàn cầu kinh doanh chiến lược nghiên cứu; hiện đại xí nghiệp lý luận tiền duyên khóa đề nghiên cứu.
Quách bác sĩ chủ yếu trứ tác hữu: 《 tây phương quản lý tư tưởng sử 》 ( đệ nhất bản ) ( đệ nhị bản ),《G quản lý mô thức: Nhân + chế độ + sang tân 》( đệ nhất bản ) ( đệ nhị bản ), 《 xí nghiệp tiêu chuẩn hóa quản lý thể hệ GMS2001 chế độ phạm bổn 》, 《 bách sự thông hệ liệt tùng thư 》 ( cộng 10 sách ), 《G quản lý mô thức hệ liệt tùng thư 》 ( cộng 10 sách ) đẳng. Phát biểu hữu quan luận văn sổ thập thiên, hữu đại biểu tính đích hữu: “Xí nghiệp đa cấp động lực cơ chế phân tích”, “Khóa quốc công tư khóa văn hóa quản lý vấn đề tham thảo”, “Chiến lược quản lý đích tân thị giác - chiến lược đạn tính”, “Nho gia quản lý tư tưởng đích phát triển”, “Tôn tử binh pháp dữ thương chiến mưu lược” đẳng.
Tằng bồi huấn khách hộ đại biểu: Đông bằng đào từ, quý dương quyển yên hán, trung thịnh đào từ, kim địa tập đoàn, trung thiết toại đạo tập đoàn tam xử hữu hạn công tư
Quách hàm cương bác sĩ thị G quản lý mô thức ( GMS ) sang lập nhân, tha tằng nhậm xí nghiệp hán trường, tập đoàn công tư đổng sự trường kiêm tổng kinh lý, thị cấp nhân đại đại biểu, đại học giáo sư đẳng chức, hiện chính trí lực vu quản lý tư tưởng hòa quản lý mô thức đích lý luận tham tác hòa khả thao tác tính nghiên cứu, kỳ thành quả phân biệt dĩ “Quách hàm cương quản lý tư tưởng tùng thư” hòa “G quản lý mô thức tùng thư” hình thức do kinh tế quản lý xuất bản xã hòa xí nghiệp quản lý xuất bản xã lục tục xuất bản.
G quản lý mô thức đản sinh vu đương đại thế giới kinh tế, chính trị, văn hóa trình phục tạp hóa, đa nguyên hóa, tín tức hóa đích phát triển xu thế chi hạ, tại sung phân nghiên cứu đương đại quản lý lý luận cơ sở thượng, kết hợp đông tây phương quản lý tư tưởng cập đương tiền thế giới kinh tế phát triển xu thế nhi nghiên cứu xuất lai đích nhất sáo hệ thống, toàn tân đích quản lý lý luận. G quản lý mô thức phúc cái liễu quản lý học nghiên cứu lĩnh vực sở thiệp cập đích các cá phương diện ( kiến đồ ).
Đồ: G quản lý mô thức lý luận khuông giá đồ
G quản lý mô thức đích lý luận cơ sở —— đa duy bác dịch nhân tính giả thiết, tư nguyên động thái trọng tổ giả thiết, hữu hạn mục tiêu giả thiết
Đa duy bác dịch nhân tính giả thiết nhận vi: Quản lý hành vi nhân ( khả năng thị quản lý giả, dã khả năng thị bị quản lý giả ) đích nhân tính biểu hiện cụ hữu đa duy tính, tại đặc định đích quản lý tràng trung, quản lý hành vi nhân yếu căn cư kỳ tha hành vi nhân đích nhân tính biểu hiện điều chỉnh tự kỷ đích quản lý hành vi, tòng nhi hình thành quản lý hỗ động. Hoán ngôn chi, quản lý hành vi nhân bất cận tự thân cụ hữu đa duy nhu cầu, nhi thả hoàn hội căn cư chu vi hoàn cảnh đích biến hóa thủ xá tự kỷ đích nhu cầu, dĩ mãn túcCá nhân hiệu dụng tối đại hóa,Tức dữ chu vi hoàn cảnh hòa kỳ tha quản lý hành vi nhân tiến hành bác dịch, tòng nhi hình thành quản lý hỗ động.
Quản lý hành vi nhân tại quản lý thật tiễn trung căn cư kỳ tha hành vi nhân đích đa duy nhu cầu hòa hoàn cảnh đích biến hóa lai điều chỉnh tự kỷ đích hành vi phương thức, tòng nhi biểu hiện xuất minh hiển đíchĐộng thái bác dịchĐích đặc tính.
Nhân tính đích đa duy tính thị nhân tính đích cơ bổn đặc chinh. Do vu hoàn cảnh đích đa dạng tính, nhân sinh giới trị thủ hướng dã hội nhân vi hoàn cảnh đích biến hóa nhi cụ hữu đa dạng tính, giá chủng đa dạng tính tất nhiên đạo trí nhân tính đích đa duy tính. Quản lý giả tại giá chủng đa biến, đa dạng, đa duy đích nhân tính trạng thái trung tươngTổ chức mục tiêuDữ cá nhân mục tiêu tiến hành chỉnh hợp, dĩ thật hiện quản lý đích tối ưu cảnh giới. Tại quản lý trung bất ứng dụng đan nhất đích nhu cầu biểu hiện lai khái quát nhân đích đa duy nhu cầu biểu hiện, dã bất ứng dụng đan nhất nhu cầu biểu hiện đích quản lý phương pháp lai mãn túc, thích ứng đa duy nhu cầu.
Tư nguyên động thái trọng tổ giả thiết thị chỉ, tư nguyên thị hữu hạn đích, đãn thị khả dĩ bị vô hạn địa tế phân vi vô sổ cá đan nguyên cách, tức tư nguyên đích vi phân hiệu ứng; đồng thời, thông quá đối tư nguyên tiến hành trọng tân, hợp lý đích tổ hợp hòa phối trí, khả dĩ phát huy xuất tư nguyên đích tối đại hóa hiệu ứng, tức tư nguyên đích tích phân hiệu ứng. Xí nghiệp kinh doanh quản lý đích mục đích, tựu thị tương xí nghiệp sở ủng hữu đích hiển tính tư nguyên hòa ẩn tính tư nguyên tiến hành trọng tân giải độc tịnh tổ hợp, dĩ phát huyXí nghiệp tư nguyênĐích tối đại hóa hiệu dụng.
Hữu hạn mục tiêu giả thiết thị chỉ, nhậm hà tổ chức đô thị dĩ nhất định đích đặc định mục tiêu vi tiền đề nhi tồn tại đích, xí nghiệp dã nhất dạng, thị dĩ mỗ nhất đặc định mục tiêu vi cơ sở đích kinh doanh thật thể. Lệ như, xí nghiệp đích căn bổn mục tiêu thị thật hiện xí nghiệp lợi ích tương quan giả đích giới trị tối đại hóa. Thất khứ liễu giá cá tiền đề, xí nghiệp dã tựu thất khứ liễu kỳ tồn tại đích tất yếu tính.
Lý luận quản lý học nhận vi, xí nghiệp mục tiêu cụ hữu liễm tán tính, tức cá nhân mục tiêu tồn tại dữXí nghiệp mục tiêuBối ly hòa thu liễm đích xu thế, kỳ liễm tán trình độ do xí nghiệp mục tiêu đích cường độ sở quyết định. Xí nghiệp mục tiêu đích liễm tán độ quyết định liễu kỳ đối cá nhân mục tiêu đích liễm tán độ, cá nhân mục tiêu việt hướng thượng, kỳ liễm tán tuyến việt trách, liễm tán độ việt cường; việt hướng hạ, kỳ liễm tán tuyến việt khoan, liễm tán độ việt nhược.
G quản lý mô thức đích hạch tâm tư tưởng —— nhân + chế độ + sang tân
G quản lý mô thức nhận vi: Nhân thị xí nghiệp trung tối trọng yếu đích tư nguyên, thị xí nghiệp quản lý chi bổn, chế độ thị xí nghiệp kinh doanh chi pháp, sang tân thị xí nghiệp phát triển chi nguyên. Nhân bổn quản lý sử xí nghiệp năng cú tồn tại, chế độ quản lý sử xí nghiệp năng cú phát triển tráng đại, sang tân quản lý sử xí nghiệp kinh cửu bất suy.
G quản lý mô thức căn cư xí nghiệp quản lý tràng thái trung các chủng tràng lực đích bất đồng tác dụng, quy luật quy nạp xuất quyết định xí nghiệp quản lý thủy bình hòa phát triển giai đoạn đích tứ chủng tràng lực: Quyền lực ( P ), kinh tế lực ( E ), văn hóa lực ( C ), tri thức lực ( K ).
Giá tứ chủng xí nghiệp quản lý tràng thái đích nội tại quyết định lực lượng vi ngã môn liêu khai liễu xí nghiệp quản lý đích thần bí diện sa, yết kỳ liễu phân phồn phục tạp đích xí nghiệp quản lý đích bổn chất đặc chinh, vi tầm cầu xí nghiệp quản lý đích tối ưu cảnh giới trảo đáo liễu nhất điều căn bổn xuất lộ.
Tứ chủng tràng lực đích bất đồng tác dụng, quy luật quyết định liễu xí nghiệp quản lý thủy bình đích đề thăng hòa quản lý mô thức đích diễn biến.
Xí nghiệp đích quản lý hoạt động thị nhất hạng phục tạp đíchHệ thống công trình,G quản lý mô thức tại tổng kết đại lượng quản lý lý luận hòa quản lý thật tiễn kinh nghiệm đích cơ sở thượng, đề xuất liễu nhất sáo giác vi hoàn chỉnh đích quản lý tư tưởng lý luận thể hệ hòa thật chiến vận tác hệ thống, tịnh tại xí nghiệp quản lý đích 12 cá chủ yếu lĩnh vực cấu kiến liễu nhất sáo hoàn chỉnh đích quản lý mô thức, vi xí nghiệp đề cao quản lý thủy bình, đả tạo hạch tâm cạnh tranh lực đề cung liễu hữu ích đích tá giám hòa chỉ đạo. Tại dữ xí nghiệp cụ thể quản lý thật tế tương kết hợp đích cơ sở thượng, G quản lý mô thức cập kỳ 12 cá tử mô thức khả dĩ thành vi xí nghiệp quản lý đích trọng yếu tư tưởng võ khí hòa thao tác chỉ nam.
Xí nghiệp quản lý tràng trung đích tứ chủng tràng lực, tức quyền lực, kinh tế lực, tri thức lực hòa văn hóa lực, tại bất đồng đích tác dụng lực đại tiểu cập bất đồng biến hóa tốc suất đích cộng đồng tác dụng hạ, nhất cộng khả dĩ hình thành 24 chủng quản lý tràng thái.
Tại giá 24 chủng quản lý tràng thái trung, án chiếu tứ chủng tràng lực đích tác dụng lực đại tiểu cập biến động quy luật, khả đắc xuất thất chủng điển hình đích quản lý mô thức:
A hình quản lý mô thức lão bản hình quyền uy quản lý mô thức. Quyền lực tác dụng lực chiêm chủ đạo địa vị đích quản lý mô thức, nhất chủng truyện thống đích cương ngạnh đích cương tính quản lý mô thức.
B hình quản lý mô thức chức năng hình hành chính quản lý mô thức. Cường điều chức vị quyền lực hòa tổ chức kết cấu công năng đích quản lý mô thức. Quyền lực nhưng nhiên xử vu trọng yếu địa vị, kinh tế lực phát huy chủ yếu tác dụng. Tự thượng nhi hạ phân tằng cấp kiến lập chỉ huy khống chế hệ thống, thông quá tổ chức tằng cấp đạt đáo tổ chức mục tiêu.
C hình quản lý mô thức kỹ thuật hình chuyên nghiệp quản lý mô thức. Cường điều tri thức lực hòa kinh tế lực đích tác dụng. Ủng hữu tri thức đích kỹ thuật hình nhân tài dĩ cập xí nghiệp đích tri thức sản quyền thành vi xí nghiệp phát triển đích quan kiện nhân tố.
D hình quản lý mô thức thị tràng hình quyền biến quản lý mô thức. Cường điều thị tràng biến hóa hòa thị tràng tác dụng đích quản lý mô thức. Dĩ thị tràng vi đạo hướng, căn cư thị tràng điều chỉnh tự kỷ đích tư nguyên hòa phát triển phương hướng.
E hình quản lý mô thức đoàn đội hình tự chủ quản lý mô thức. Đoàn đội tinh thần hòa tự chủ quản lý vi đặc chinh, xí nghiệp cường điều phân quyền cơ chế hòa tự ngã quản lý, yếu cầu viên công hữu đoàn đội ý thức hòa tham dữ tinh thần.
F hình quản lý mô thức văn hóa hình nhu tính quản lý mô thức. Dĩ văn hóa lực vi chủ đạo đích quản lý mô thức. Xí nghiệp văn hóa lực thành vi thôi động xí nghiệp phát triển đích trọng yếu lực lượng, cường điều nhu tính quản lý hòa viên công đích tự ngã quản lý.
G quản lý mô thức tiêu chuẩn hình tràng biến quản lý mô thức. Tiêu chuẩn hình tràng biến quản lý mô thức, thị quản lý mô thức diễn tiến đích cao cấp giai đoạn. Tiêu chuẩn hình tức chỉ G quản lý mô thức, nhi tràng biến tắc chỉ xí nghiệp căn cư cụ thể hoàn cảnh ( tràng thái ) cấu kiến tự kỷ đích quản lý mô thức. Dĩ văn hóa lực vi chủ đạo lực lượng, dĩ tri thức lực hòa kinh tế lực vi chi xanh, dĩ quyền lực tác vi bảo chứng đích tứ chủng tràng lực, các tự phát huy kỳ tối ưu tác dụng, công năng, tịnh thông quá tổng hợp tác dụng, hướng quản lý tối ưu cảnh giới kháo long. Dĩ “Nhân + chế độ + sang tân” vi quản lý trứ nhãn điểm, hữu hiệu vận dụng PRE?PASS quản lý tuần hoàn đẳng công cụ thật hiện quản lý lương tính hỗ động hòa tái tạo sang tân.
G quản lý mô thức căn cư xí nghiệp phát triển đích quy luật, tương xí nghiệp đích phát triển phân vi thất cá giai đoạn. Tức: Đản sinh kỳ, ấu nhi kỳ, đồng niên kỳ, thành trường kỳ, thành thục kỳ, ổn kiện kỳ, tân sinh kỳ. Xí nghiệp mỗi cá giai đoạn đích thành trường đô thị bất dịch đích, xí nghiệp tiến nhập sinh mệnh chu kỳ đích nhất cá tân giai đoạn, dã tựu tiến nhập liễu dữ nhất sáo chế độ tương thích ứng đích toàn tân giai đoạn.
Xí nghiệp phát triển đích thất cá giai đoạn tiền hậu hô ứng, hữu thời tại hình thức thượng giao thế xuất hiện. Đãn tổng đích lai khán, giá thất cá phát triển giai đoạn thủ vĩ tương tiếp, cấu thành xí nghiệp phát triển đích hoàn chỉnh thống nhất đích đồ cảnh.
1? Đản sinh kỳ
Xí nghiệp đích đản sinh kỳ thị xí nghiệp phát triển đích đệ nhất cá giai đoạn. Tại thử giai đoạn, xí nghiệp cương cương khởi bộ, sang nghiệp giả đái trứ hưng phấn đích tâm tình khai thủy bộ nhập sang nghiệp đích gian tân lữ đồ.
Xí nghiệp tại đản sinh kỳ đích đặc điểm: Xí nghiệp tại sang kiến chi sơ thị tiểu quy mô đích, phi quan liêu chế đích hòa cá nhân đích, cao tằng quản lý giả đề cung kết cấu hòa khống chế hệ thống, tổ chức đích tinh lực trắc trọng vu sinh tồn hòa đan nhất sản phẩm đích sinh sản hòa phục vụ. Xí nghiệp tại giá nhất thời kỳ lực cầu tại thị tràng trung cầu đắc sinh tồn, xí nghiệp tương tha môn sở hữu đích tinh lực đầu nhập đáo sinh sản hòa thị tràng đích kỹ thuật hoạt động trung, tổ chức đích khống chế do xí nghiệp nội đích cá nhân lai giam đốc.
Tòng xí nghiệp đản sinh kỳ đích đặc điểm lai khán, xí nghiệp gia thị giá nhất giai đoạn đích hạch tâm hòa trọng điểm, sang tân thị xí nghiệp đắc dĩ sinh tồn hòa phát triển đích tiền đề.
2? Ấu nhi kỳ
Ấu nhi kỳ thị xí nghiệp phát triển đích đệ nhị cá giai đoạn. Xí nghiệp đản sinh hậu kinh quá nhất đoạn thời gian đích ma luyện hòa kinh tế chiến tràng thượng đích đa thứ bính sát thủ đắc liễu nhất định đích thu hoạch dữ đề cao, giá thời tức tiến nhập liễu ấu nhi kỳ. Tại giá nhất thời kỳ, xí nghiệp trứ lực vu kỳ hoàn cảnh thiết kế, chủ yếu tiến hành cổ quyền tư nguyên ưu hóa hòa xí nghiệp lợi ích phân hưởng an bài.
Tại giá cá giai đoạn sản quyền minh xác, xí nghiệp gia hữu năng lực tương tư nguyên tiến hành phối trí, xí nghiệp hữu liễu nhất định đích kinh doanh thành quả, nhu yếu xí nghiệp gia tiến hành phân phối, cổ quyền tư nguyên đích phối trí quyết định liễu xí nghiệp đích loại hình.
Tại hình thành cổ quyền kết cấu chi tiền, hữu tất yếu căn cư cổ đông cá nhân thiên hảo tiến hành ưu tiên chỉnh hợp.
Thử ngoại, xí nghiệp tại kinh doanh đích quá trình trung sang tạo liễu nhất định đích tài phú, xí nghiệp nhu yếu đối tài phú tiến hành hợp lý đích phân phối, dĩ xúc tiến xí nghiệp trung quản lý hành vi nhân đích cộng đồng nỗ lực dĩ cập xí nghiệp đích phát triển.
3? Đồng niên kỳ
Xí nghiệp phát triển đích đệ tam cá giai đoạn xưng chi vi xí nghiệp đích đồng niên kỳ. Xí nghiệp kinh quá tiền kỳ đích phấn đấu thủ đắc liễu nhất định đích thành quả, thu nhập, nghiệp tích đô năng duy trì tương đương đích thủy bình. Giá nhất thời kỳ xí nghiệp tiến nhập thật hiện kinh doanh mục tiêu đích chấp hành chủ thể thiết kế giai đoạn, tổ chức kết cấu đích khuông giá hòa vận tác cơ chế điện định liễu xí nghiệp vị lai đích phát triển mô thức.
Kinh quá tiền nhất giai đoạn đích cổ quyền tư nguyên ưu hóa hòa lợi ích phân hưởng an bài, xí nghiệp minh xác liễu phát triển đích phương hướng. Nhiên nhi, một hữu nhất cá hợp lý đích tổ chức giá cấu, xí nghiệp nan dĩ hữu hiệu địa thật thi kỳ phát triển phương lược. Giá nhất giai đoạn tựu thị xí nghiệp thiết kế tổ chức giá cấu đích giai đoạn.
4? Thành trường kỳ
Xí nghiệp phát triển đích đệ tứ cá giai đoạn thị xí nghiệp đích thành trường kỳ. Giá cá giai đoạn như đồng nhân đích thanh xuân kỳ nhất dạng, thị xí nghiệp bồng bột phát triển đích giai đoạn, xí nghiệp quy mô, nghiệp tích đô hữu ngận đại đích phát triển hòa đề thăng.
Thành trường kỳ trung đích xí nghiệp, ủng hữu liễu nhất định đích tư nguyên hòa tổ chức năng lực, tất tu khai thủy đối xí nghiệp đích nội ngoại bộ hoàn cảnh tiến hành thâm nhập đích tham tác, đề xuất vấn đề, tố xuất bình giới. Giá nhất thời kỳ xí nghiệp tiến nhập tư tưởng thiết kế giai đoạn, tại chiến lược, quyết sách, tín tức phương diện vi xí nghiệp đích trường viễn mục tiêu tầm cầu phát triển không gian.
5? Thành thục kỳ
Xí nghiệp kinh lịch liễu thành trường kỳ đích khoái tốc phát triển dĩ hậu, trục bộ bộ nhập thành thục kỳ. Giá thời, xí nghiệp dĩ kinh hữu liễu quản lý kinh nghiệm đích tích luy, xí nghiệp chế độ dĩ kinh giác vi kiện toàn, tăng trường phóng mạn, tiến nhập ổn bộ tăng trường đích thời kỳ. Tại giá nhất thời kỳ, xí nghiệp tiến hành hệ thống đích kỹ năng thiết kế, tại sinh sản tác nghiệp, doanh tiêu, nhân lực tư nguyên đẳng phương diện toàn diện thành thục, hình thành kỳ hạch tâm năng lực hòa cạnh tranh ưu thế.
Tại xí nghiệp đích phát triển giai đoạn, xí nghiệp tiêu háo liễu đại lượng đích tư nguyên, đầu nhập liễu đại lượng đích tư kim, thành trường kỳ đích xí nghiệp nhất bàn kỳ đoản kỳ đích mục tiêu tịnh bất thị hoạch lợi, nhi thị chẩm dạng bất đoạn địa tráng đại, tịnh tại thử quá trình trung trục bộ hình thành tự kỷ đích hạch tâm năng lực.
Tại xí nghiệp đích thành thục kỳ, xí nghiệp đích kinh doanh quản lý hữu liễu nhất định đích thành hiệu, khai thủy cấp xí nghiệp đái lai lợi nhuận, xí nghiệp đầu xuất đích tư kim dã khai thủy hồi lung. Tại giá nhất giai đoạn xí nghiệp quan chú đích thị lợi nhuận đích tăng trường, ổn cố kỳ tại thị tràng trung đích địa vị dĩ cập chưởng ác độc đặc tư nguyên, sang kiến tự thân đích cạnh tranh ưu thế.
6? Ổn kiện kỳ
Tại kinh quá thành thục kỳ đích ổn định tăng trường dĩ hậu, xí nghiệp trục tiệm hình thành liễu tự kỷ đích hạch tâm tư nguyên năng lực hòa cạnh tranh ưu thế, tòng nhi bộ nhập liễu phát triển đích ổn kiện kỳ. Giá nhất thời kỳ, xí nghiệp tại hành nghiệp trung đích địa vị dĩ kinh ổn cố hạ lai, xí nghiệp đích nghiệp vụ, quản lý đô đạt đáo nhất cá tương đương hoàn thiện đích giai đoạn.
Giá nhất thời kỳ xí nghiệp tiến hành văn hóa lý niệm thiết kế, xí nghiệp văn hóa khoách trương hòa toàn diện hình tượng quản lý vi xí nghiệp vị lai phát triển điện định tinh thần cơ sở.
7? Tân sinh kỳ
Xí nghiệp tiến nhập ổn kiện kỳ tái vãng tiền phát triển tựu tiến nhập liễu lão niên kỳ. Xí nghiệp nghiệp tích hạ hoạt, hiệu suất đê hạ, ngưng tụ lực hàng đê dĩ cập thích ứng tính soa đẳng lão niên chứng xuất hiện. Vấn đề dã thị cơ hội, giá dã thị xí nghiệp trọng tân quật khởi, hoạch đắc tân sinh đích cơ hội, cố hựu xưng vi tân sinh kỳ. Xí nghiệp đích tân sinh kỳ thị xí nghiệp tiến hành toàn diện tái tạo hoạch đắc tân sinh đích thời kỳ, tân sinh kỳ đích xí nghiệp toàn diện tái tạo sử xí nghiệp tại tân đích cạnh tranh hoàn cảnh trung hoạch đắc tân sinh.
Tùy trứ xí nghiệp đích phát triển, ngoại giới hoàn cảnh dã tương ứng phát sinh biến hóa. Do vu kỹ thuật đích tiến bộ, xí nghiệp nguyên hữu đích chiến lược, văn hóa, kết cấu đẳng dĩ kinh bất tái thích ứng tổ chức đích phát triển. Xí nghiệp đích tân sinh kỳ tức thị xí nghiệp biến cách đích thời kỳ.
Tại giá nhất thời kỳ, xí nghiệp tòng căn bổn thượng trọng tân thẩm thị dĩ hình thành đích cơ bổn tín niệm, tức đối trường kỳ dĩ lai xí nghiệp tại kinh doanh quá trình trung sở tuân tuần đích phân công tư tưởng, đẳng cấp chế độ, kinh doanh thể hệ, quan liêu
Xí nghiệp đích thất cá phát triển giai đoạn thị án chiếu xí nghiệp đích tổng hợp thật lực, tòng xí nghiệp phát triển đích thời gian duy độ lai tiến hành hoa phân. Xí nghiệp đích phát triển tất tu kinh quá dĩ thượng thất cá phát triển giai đoạn, giá thị nhất chủng phổ biến quy luật, đãn thị xí nghiệp khả năng hội tại mỗ cá giai đoạn phát triển ngận khoái, nhi biểu hiện xuất tại bất đồng phát triển giai đoạn đích khiêu dược thức đích phát triển.
Xí nghiệp đích thất chủng điển hình quản lý mô thức tắc thị án chiếu xí nghiệp đích quản lý thủy bình cập quản lý đặc điểm, tòng quyết định xí nghiệp quản lý tràng thái đích tứ chủng tràng lực đích diễn hóa lai hoa phân đích.
Thật tế thượng, xí nghiệp đích thất cá phát triển giai đoạn đồng thất chủng điển hình quản lý mô thức gian kinh thường tịnh bất thị nhất nhất đối ứng đích
Xí nghiệp đích phát triển bất nhất định yếu kinh quá giá thất chủng điển hình quản lý mô thức, xí nghiệp khả dĩ thông quá dẫn nhập tiên tiến đích quản lý phương pháp, lý niệm, thao tác hệ thống đẳng thật hiện quản lý mô thức đích thăng cấp, đề tiền tiến nhập cao đoan quản lý mô thức tác nghiệp khu.
( bát ) G đương lượng —— quản lý thủy bình lượng hóa bình giới thể hệ ( quản lý đẳng cấp bình giới thể hệ )
G đương lượng chỉ tòng xí nghiệp nội bộ đích nhân, chế độ, sang tân tam cá giác độ xuất phát, thông quá lượng hóa lai toàn diện, khoa học, hệ thống địa hành lượng xí nghiệp tổng hợp quản lý thủy bình đích nhất chủng tiêu can công cụ, đồng thời dã thị G quản lý mô thức “Nhân + chế độ + sang tân” hạch tâm tư tưởng đích ngoại tại biểu hiện hình thức.
Tại đối G đương lượng đích thật tế trắc toán quá trình trung, tuyển thủ ảnh hưởng xí nghiệp tổng hợp quản lý thủy bình đích các chủng chỉ tiêu, tịnh tương kỳ hệ thống địa tổ chức khởi lai, thông quá cai chỉ tiêu thể hệ sinh thành trắc toán G đương lượng sở nhu đích cụ thể sổ cư, tối hậu trắc toán xuất G đương lượng.
G đương lượng phân cấp chỉ tiêu thể hệ thải thủ đa cấp chỉ tiêu thể hệ hình thức lai hành lượng xí nghiệp đích tổng hợp quản lý thủy bình. Cai phân cấp chỉ tiêu thể hệ kết cấu thanh tích, tằng thứ phân minh, chỉ tiêu định nghĩa thanh sở, kế toán phương pháp giản đan khả hành.
G đương lượng bình giới thể hệ đích tác dụng:
(1) xí nghiệp năng cú sử dụng G đương lượng tiến hành tự ngã chẩn đoạn;
(2) G đương lượng vi bất đồng hành nghiệp, bất đồng quy mô đích xí nghiệp kiến lập liễu thống nhất đích “Độ lượng hành”;
(3) xúc sử xí nghiệp tương đoản kỳ lợi ích đồng trường viễn lợi ích kết hợp khởi lai;
(4) thông quá kiến lập nhất sáo khoa học tịnh thả kinh quá thật chứng phân tích đích bình giới tiêu chuẩn, thật hiện liễu xí nghiệp quản lý bình giới do quá khứ đích túng hướng đối bỉ chuyển hướng hoành hướng thật tế bỉ giác, xác bảo liễu bình giới kết quả đích khách quan công chính.
( cửu ) quản lý mô thức tại xí nghiệp trung đích thật tế ứng dụng hệ thống ——IOSX thao tác hệ thống
G quản lý mô thức đích xí nghiệp tiêu chuẩn hình tràng biến quản lý mô thức do lý niệm hệ thống ( I ), vận doanh hệ thống ( O ), sách lược hệ thống ( S ), tràng biến sang tân hệ thống ( X ) tứ cá bộ phân tổ thành ( kiến đồ 02 ).
Tiêu chuẩn hình tràng biến quản lý mô thức chỉ xí nghiệp ứng cai căn cư tự kỷ đích thật tế tình huống lai thải thủ tối phù hợp xí nghiệp đích quản lý mô thức. Xí nghiệp căn cư G quản lý mô thức đích yếu cầu, án chiếu ISO—X thật chiến thao tác hệ thống cấu kiến chúc vu tự kỷ đích quản lý mô thức. G quản lý mô thức đề cung liễu nhất hệ liệt đích quản lý lý niệm, chuẩn tắc hòa lý luận lai chỉ đạo xí nghiệp khứ căn cư tự kỷ đích thật tế nhu yếu lai kiến lập tối hợp thích tự thân đích quản lý mô thức.
Đối vu nhất cá hoàn chỉnh đích quản lý mô thức, các tổ thành bộ phân kí hữu các tự bất đồng đích nội hàm, bất đồng đích định vị, hựu thị khẩn mật kết hợp, bất khả phân cát đích thống nhất chỉnh thể, năng tại thật tế thao tác trung căn cư xí nghiệp đích thật tế nhu yếu gia dĩ thích đương đích điều chỉnh hòa sử dụng.
Đồ 02G quản lý mô thức IOS?X thao tác mô hình kỳ ý đồ
Căn cư đối xí nghiệp phát triển giai đoạn hòa quản lý mô thức đích hoa phân, kết hợp G quản lý mô thức IOS?X thao tác hệ thống, bổn trứ tập trung tư nguyên giải quyết xí nghiệp quản lý bất đồng giai đoạn trọng điểm vấn đề đích nguyên tắc, G quản lý mô thức thiết kế liễu 12 cá thật chiến tử mô thức, tha môn phân biệt thị:
Xí nghiệp sang tân khu động tử mô thức
● xí nghiệp vô hưu chỉ đích sang tân thị kỳ sinh tồn, phát triển, thủ đắc thành công đích căn bổn bảo chứng. ● xí nghiệp sang tân đích hạch tâm thị xí nghiệp gia tinh thần, xí nghiệp gia thị xí nghiệp sang tân đích đệ nhất chế tạo giả, xí nghiệp đích tổ chức an bài thị xí nghiệp sang tân đích tái thể, sang tạo tính tư duy thị xí nghiệp sang tân đích động lực.
● xí nghiệp tượng xí nghiệp gia, xí nghiệp gia phản thân quản lý thành vi xí nghiệp phát triển đích thủ yếu tiền đề. Xí nghiệp gia thủ tiên yếu hữu cá nhân sinh nhai quy hoa, đồng thời yếu chính xác bình cổ tự kỷ đích “Nhân tính giả thiết” hòa quản lý lý niệm.
● xí nghiệp gia siêu cấp trí tuệ thị xí nghiệp sang tân đích nguyên tuyền.
Cổ quyền tư nguyên ưu hóa tử mô thức
● xã hội trung đích tư nguyên chỉ hữu kinh quá xí nghiệp gia chi thủ phối trí hậu tài khả năng thành vi cổ quyền tư nguyên. Đãn tại hình thành cổ quyền kết cấu đích quá trình trung, chỉ khảo lự tư nguyên nhân tố thị bất cú đích, hoàn tất tu sung phân khảo lự cổ đông đích cá nhân nhân tố.
● cổ đông đích cá nhân tổng hợp tố chất cập cổ đông cấu thành thị cổ quyền tư nguyên ưu hóa đích tiền đề, dã thị xí nghiệp trường cửu ổn định phát triển đích cơ sở.
● truyện thống quản lý chỉ thị đối hiển tính tư nguyên tiến hành cổ quyền phối trí, G quản lý mô thức nhận vi phối trí cổ quyền tư nguyên chi tiền, ứng đối cổ đông cá nhân thiên hảo tiến hành ưu tiên chỉnh hợp.
Cống hiến lợi ích phân hưởng tử mô thức
● xí nghiệp thị xã hội trung đích xí nghiệp, xí nghiệp đích kinh doanh thành quả ứng kiêm cố xí nghiệp, xã hội hòa cá nhân các phương diện đích cống hiến.
● tùy trứ xã hội đích tiến bộ, nhân lực tư bổn tại xí nghiệp trung đích cống hiến việt lai việt đại, xí nghiệp đích cống hiến lợi ích phân phối kết cấu dã tương ứng địa hướng giá phương diện khuynh tà.
● truyện thống quản lý đích cống hiến lợi ích phân hưởng an bài thị tại xí nghiệp kinh doanh thành quả sản sinh dĩ hậu tố xuất đích, đãn hữu viễn kiến đích xí nghiệp ứng tương xí nghiệp lợi ích phân hưởng tác vi xí nghiệp sinh tồn dữ phát triển đích tiền đề.
Hỗ vi khách hộ thức võng lạc tổ chức kết cấu tử mô thức
● hỗ vi khách hộ tức tại xí nghiệp nội bộ tương các bộ môn thị vi đối phương đích khách hộ, giá dạng bộ môn chi gian tức dĩ phục vụ khách hộ đích phương thức phục vụ đối phương. Tương bộ môn chi gian đích chức năng quan hệ phát triển thành hỗ vi khách hộ thức đích phục vụ quan hệ thị quản lý tư tưởng đích trọng đại đột phá.
Xí nghiệp nhu tính chiến lược tử mô thức
● truyện thống quản lý nhận vi, xí nghiệp chiến lược kí nhiên thị trường viễn đích hòa hữu mục tiêu tính đích, tựu ứng cai thị cương tính phong bế đích, phủ tắc xí nghiệp tựu nan dĩ thích ứng chiến lược mục tiêu đích biến hóa nhi đạo trí kinh doanh vô sở thích tòng.
●G quản lý mô thức nhận vi, xí nghiệp đích chiến lược ứng cai thị nhu tính khai phóng đích, xí nghiệp ứng căn cư hoàn cảnh đích biến hóa điều chỉnh tự kỷ đích kinh doanh chiến lược, tịnh ứng tùy thời dữ hoàn cảnh tiến hành năng lượng dữ tín tức giao hoán, giá dạng xí nghiệp tựu hội lập vu bất bại chi địa.
Tư nguyên đạo hướng hình lý tính quyết sách tử mô thức
● truyện thống quản lý nhận vi, quyết sách tựu thị “Phách bản” quá trình.
●G quản lý mô thức nhận vi, khoa học quyết sách thủ tiên thị lý tính đích. Đồng thời, xí nghiệp đích các cấp các loại nhân viên đô ứng cai thành vi quyết sách đích chủ thể.
● nhậm hà xí nghiệp đích tư nguyên cấu thành cập trạng huống quân thị bất nhất dạng đích, quyết sách thời ứng dĩ tư nguyên vi đạo hướng. Nhậm hà thoát ly tư nguyên đạo hướng đích quyết sách đô bất khả năng thị lý tính đích, dã thị bất hội thành công đích.
Tín tức tình báo khoái tốc phản ứng tử mô thức
● xí nghiệp gia thị xí nghiệp đích tư cơ, tín tức thị xí nghiệp đích phương hướng bàn, tín tức dự cảnh hệ thống thị xí nghiệp đích hồng lục đăng.
● bất chú ý thu tập hòa nghiên cứu tín tức đích quản lý giả, dung dịch mê thất phương hướng; đối tín tức dự cảnh hệ thống ma mộc đích quản lý giả tựu hội thiện sấm hồng đăng, nhưỡng thành đại họa.
Siêu thường quy tác nghiệp tử mô thức
● thường quy tác nghiệp chỉ năng sử xí nghiệp hoãn mạn phát triển, siêu thường quy tác nghiệp tắc khả dĩ sử xí nghiệp khoái tốc thành trường, đạt đáo kinh doanh tối ưu cảnh giới.
● siêu thường quy tác nghiệp đích trung tâm thị gia khoái tư kim lưu, tín tức lưu, vật lưu, nhân tài lưu đích tuần hoàn.
● siêu thường quy tác nghiệp đích cơ sở thị thường quy tác nghiệp, phủ tắc siêu thường quy tác nghiệp tựu hội cấp xí nghiệp đích kinh doanh mai hạ ẩn hoạn.
Toàn trình hạch tâm năng lực doanh tiêu tử mô thức
● truyện thống quản lý trung doanh tiêu đích chủ chiến tràng thị thị tràng, nhi G quản lý mô thức nhận vi doanh tiêu đích chủ chiến tràng thị tòng sản phẩm đích thiết kế đáo tiến nhập thị tràng đích toàn quá trình.
●G quản lý mô thức đích doanh tiêu mô thức thị “Toàn trình hạch tâm năng lực doanh tiêu”.
● toàn trình hạch tâm năng lực doanh tiêu sử xí nghiệp tòng doanh tiêu sản phẩm chuyển biến thành doanh tiêu xí nghiệp.
Nhân lực tư nguyên động lực tử mô thức
●G quản lý mô thức cơ vu đa duy nhân tính giả thiết, chủ trương xí nghiệp đích chế độ yếu thích độ trương dương nhân tính.
●G quản lý mô thức thông quá chuyên nghiệp tư thâm chức vị chế độ, cá nhân sinh nhai thiết kế chế độ đẳng sử xí nghiệp trung đích nhân lực tư nguyên phát huy tối đại đích hiệu dụng.
Xí nghiệp văn hóa khoách trương tử mô thức
●G quản lý mô thức nhận vi, xí nghiệp tựu thị nhất cá văn hóa tràng, quản lý tràng thực căn vu giá nhất văn hóa tràng chi trung.
● xí nghiệp văn hóa khả dĩ di thực, đãn bất khả dĩ phảng chế.
● xí nghiệp khả di thực văn hóa thị xí nghiệp tối đại đích vô hình tư sản, dã thị xí nghiệp tối trọng yếu đích tài phú.
Xí nghiệp toàn diện tái tạo tử mô thức
●G quản lý mô thức nhận vi, xí nghiệp đích toàn diện tái tạo thị xí nghiệp tân sinh đích khai thủy, chỉ hữu kinh quá vô sổ thứ đích xí nghiệp tái tạo đích xí nghiệp tài thị kinh cửu bất suy đích xí nghiệp.
● xí nghiệp tái tạo đích quan kiện thị tuyển chuẩn tái tạo đích thiết nhập điểm, tuyển chuẩn xí nghiệp tái tạo đích thiết nhập điểm thị xí nghiệp tái tạo đích tiền đề.
● tái tạo ý vị trứ dương khí, tái tạo ý vị trứ sang tân, tái tạo ý vị trứ tân sinh.
Trị đắc thuyết minh đích thị, tuy nhiên tại G quản lý mô thức trung hoa phân liễu dĩ thượng 12 cá tử mô thức, đãn tịnh bất thị thuyết giá ta tử mô thức tựu khả dĩ giải quyết xí nghiệp mỗ cá phát triển giai đoạn đích sở hữu vấn đề, nhi chỉ thị trọng điểm vấn đề. Tòng nhất bàn ý nghĩa thượng lai thuyết, 12 cá tử mô thức đích kiến lập thị hữu nhất định đích tiên hậu thuận tự đích, xí nghiệp cao cấp phát triển giai đoạn sở kiến lập đích tử mô thức ứng cai thị tại tiền nhất cá phát triển giai đoạn đích tử mô thức dĩ kinh kiến lập tịnh thả vận chuyển chính thường đích cơ sở thượng đích. Thật tế thượng, do vu xí nghiệp đích thất cá phát triển giai đoạn đồng thất chủng điển hình quản lý mô thức gian kinh thường tịnh bất thị nhất nhất đối ứng đích, sở dĩ xí nghiệp tại quản lý tử mô thức đích tuyển trạch thượng yếu chú ý đối tự thân tràng thái đích chính xác phân tích, dĩ tiện đối chứng hạ dược.
Yếu vận dụng G quản lý mô thức đích tử mô thức giải quyết xí nghiệp quản lý trung đích vấn đề, tựu tất tu thải dụng chính xác đích thao tác phương pháp. G quản lý mô thức IOS-X thao tác hệ thống đích PRE?PASS quản lý tuần hoàn tựu thị giá dạng nhất chủng phương pháp.
PRE?PASS hoàn do thất cá tử hoàn tổ thành, bao quát P ( problem ) —— phát hiện tịnh giới định vấn đề hoàn, R(reason)—— tầm trảo nguyên nhân hoàn, E ( essence ) —— yết kỳ bổn chất hoàn, P(project)—— chế định phương pháp hoàn, A(action)—— tổ chức thật thi hoàn, S(self?criticism)—— kiểm thảo phản quỹ hoàn hòa S(step by step)—— hoàn thiện đề cao hoàn. Thất cá bộ phân tổ thành nhất điều la tập thượng hỗ tương liên thăng đích động tác phương pháp liên
G quản lý mô thức quản lý pháp tắc
PRE-PASS hoàn thị nhất cá hữu cơ chỉnh thể, các cá tổ thành tử hoàn tương hỗ tồn tại trứ nội tại đích liên hệ, hình thành tương liên đích động tác hệ thống. Tòng PRE-PASS hoàn các cá tổ thành tử hoàn đích nhậm vụ, tính chất hòa mục đích lai khán, tương hỗ chi gian hình thành la tập đích đệ thôi quan hệ. Yếu đắc xuất kết luận thế tất hữu tư duy định thức thượng đích la tập đệ thôi quan hệ, tài thôi diễn đáo S(step by step). Đãn tiến nhất bộ, bất luận tòng giá cá liên đích na nhất hoàn thiết nhập, đô tiến nhập liễu nhất cá cận vu phong bế đích liên hoàn, thuận giá cá hoàn tiến hành động tác, xí nghiệp diện lâm đích vấn đề thật chất khả trục tiệm đắc đáo yết kỳ, vấn đề đắc đáo tiến nhất bộ đích giải quyết, tối hậu khiêu xuất giá cá hoàn thời, xí nghiệp dĩ đề thăng đáo liễu lánh nhất cao độ.
PRE-PASS hoàn khả tiến nhất bộ khái thuật vi lưỡng giai đoạn đích vấn đề — giải quyết hoàn. Tức PRE?PASS hoàn do PRE hòa PASS lưỡng cá giai đoạn hoàn cấu thành. PRE?PASS hoàn trung, P ( problem ), R ( reason ) hòa E ( essence ) tổ thành đích giai đoạn hoàn hình thành chỉnh cá hoàn thể đích tiền vệ công năng —— “Yết kỳ vấn đề” toàn quá trình; P ( project ), A ( action ), S ( self?criticism ) hòa S ( step by step ) tổ thành đích giai đoạn hoàn hình thành chỉnh cá hoàn thể đích hậu tục công năng —— “Giải quyết vấn đề” toàn quá trình. Lưỡng cá giai đoạn hoàn cộng đồng tồn tại vu PRE?PASS hoàn trung, hựu khả độc lập địa phát huy các tự đích công năng hòa hiệu dụng.
PRE ( problem, reason, essence ) hoàn thị do phát hiện vấn đề, tầm trảo nguyên nhân, yết kỳ bổn chất tam cá tử hoàn cấu thành đích giai đoạn hoàn, thật chất thị nhất cá yết kỳ vấn đề bổn chất đích công năng hoàn, tại chỉnh cá PRE?PASS hoàn trung khởi đáo “Đề xuất vấn đề” giá cá quan kiện tác dụng. PRE hoàn thị giải quyết nhất thiết vấn đề đích tiền kỳ công tác, thị tại xí nghiệp tiến hành tái tạo đề thăng thời tất nhiên kinh quá đích giai đoạn. Tuy nhiên PRE một hữu giải quyết vấn đề đích công năng, đãn chỉ hữu yết kỳ vấn đề đích bổn chất hậu, vấn đề tài năng đắc đáo chân chính đích giải quyết. PRE hoàn phản phục tuần hoàn khả tiến nhất bộ oạt quật vấn đề canh thâm tằng thứ đích nguyên nhân hòa bổn chất, nhiên nhi chung nhân một hữu giải quyết vấn đề đích công năng, kỳ công năng thị bất hoàn thiện đích.
PASS(project,action,self?criticism,step by step) hoàn thị do chế định phương án, tổ chức thật thi, kiểm tra phản quỹ, hoàn thiện đề cao tứ cá tử hoàn cấu thành đích giai đoạn hoàn, thật chất thị nhất cá “Giải quyết vấn đề” đích công năng hoàn, tại chỉnh cá PRE?PASS hoàn trung khởi đáo “Giải quyết vấn đề” đích thật tế tác dụng. PASS thị xí nghiệp giải quyết nhất thiết vấn đề đích thủ đoạn, thị xí nghiệp tại tiến hành tái tạo đề thăng thời sở tất tu đích giai đoạn. PASS hoàn tiếp thụ PRE hoàn truyện đệ quá lai đích tín tức hậu khai triển công tác, khả dĩ tương dĩ thí hành thật thi đích phương án tại bổn hoàn trung tiến nhất bộ tuần hoàn dĩ tác tiến nhất bộ nghiệm thí. Nhiên nhi PASS hoàn tịnh một hữu yết kỳ vấn đề đích công năng, tuy nhiên khả độc lập vận hành, đãn công năng dã bất hoàn thiện.
Tại xí nghiệp vận tác quá trình trung, chỉ hữu tương PRE dữ PASS lưỡng giai đoạn hoàn tại E ( essence ),P(project) xử tương hàm tiếp, tài cấu thành nhất cá cụ bị “Đề xuất vấn đề” công năng dữ “Giải quyết vấn đề” công năng đích hoàn chỉnh thao tác hệ thống. Đãn tịnh bất bài xích tại thật tế vận tác trung phân biệt khải dụng lưỡng cá giai đoạn hoàn, chuyên dụng các tự đích cá tính công năng. Đương nhu yếu hoàn toàn độc lập địa giải quyết vấn đề hoặc tiến hành xí nghiệp tái tạo thời, tựu yếu hoàn chỉnh địa sử dụng PRE?PASS hoàn, sung phân phát huy PRE?PASS hoàn đích chỉnh thể công năng. PRE?PASS hoàn tại thử thời tối đại hạn độ địa phát huy kỳ tác dụng, kỳ vận tác phương hướng dã thị a cơ mễ đức loa toàn hình thức bài liệt. PRE?PASS hoàn cụ hữu nghiêm cẩn đích khoa học tính hòa dịch tiếp thụ đích khả thao tác tính.
Xí nghiệp đích quản lý hoạt động thị nhất hạng phục tạp đích hệ thống công trình, G quản lý mô thức tại tổng kết đại lượng quản lý lý luận hòa quản lý thật tiễn kinh nghiệm đích cơ sở thượng, đề xuất liễu nhất sáo giác vi hoàn chỉnh đích quản lý tư tưởng lý luận thể hệ hòa thật chiến vận tác hệ thống, tịnh tại xí nghiệp quản lý đích 12 cá chủ yếu lĩnh vực cấu kiến liễu nhất sáo hoàn chỉnh đích quản lý mô thức, vi xí nghiệp đề cao quản lý thủy bình, đả tạo hạch tâm cạnh tranh năng lực đề cung liễu hữu ích đích tá giám hòa chỉ đạo. Tại dữ xí nghiệp cụ thể quản lý thật tế tương kết hợp đích cơ sở thượng, G quản lý mô thức cập kỳ 12 cá tử mô thức khả dĩ thành vi xí nghiệp quản lý đích trọng yếu tư tưởng võ khí hòa thao tác chỉ nam.
