- 中文名
- 手机地图
- 性 质
- 中国移动推出的位置服务业务
- 目 的
- 查找自己、好友的位置信息
- 代 表
- 腾讯地图
手机地图业务是指用户手机上通过WAP方式或者客户端软件方式，查找自己、好友的位置信息、查询周边信息、规划交通路线的一种与用户位置相关的位置业务。手机地图为您提供了一种便捷实用的掌上地图，在手机屏幕这块小小的方寸之间，您可以查询食、玩、行全方位城市信息、查找自己和好友的位置、查找道路信息，成为您的随身向导，轻松畅游城市，毫无后顾之忧。
这为市场设置了较高的准入壁垒，国外企业也基本不可能进入我国导航电子地图制作领域。我国有12家公司获得该项资质，其中只有四维图新、高德、长地友好、灵图、凯立德、易图通和城际高科7家公司推出了自有品牌的导航电子地图产品 [2]。
图商为手机厂商提供预装地图，按照终端销量收取使用许可费，收入增长驱动要素包括智能手机出货量、手机地图预装率和地图版权价格。随着我国经济的发展以及居民消费能力的增加，在手机制造业整体实力进步的推动下，我国智能手机产业发展迅猛，智能手机普及率逐步抬升。智能手机行业的快速发展为国内手机地图产业的崛起奠定了良好的基础。 [3]
1、覆盖面广：在全国各地的主要城市都可以使用。
2、交通服务：您能通过手机地图了解全国各大城市的位置情况，并获得到达目的地的路线图、交通状况、路线选择等信息。
1、我在哪里
2、你在哪里
只用在指定框输入想定位对象的移动手机号码，用户便可以通过移动通信网络，查找对方当前的位置（注：定位他人需得到对方的授权）
3、城市搜索
城市搜索共分为三个业务内容,分别是关键字搜索、周边查询、问路服务。
4、关键字搜索：
输入关键字之后,用户就可以得到相应的城市信息内容,选择某个查询结果后还可以看到该单位的详细信息,例如有电话号码时,可以马上直接拨打。
5、周边查询：
以用户当前位置为中心,查询周边的地理位置信息。
6、问路服务：
通过确定起点和终点,系统将会给用户提供一条驾车路线,方便用户出行。
7、行车探路：
8、热点HOT
9、特约商户
为全球通VIP用户专门打造，提供特约商户和打折优惠信息。通过输入关键字搜索、周边查找，或按类别查找，用户可以方便地找到这些商户。
10、移动网点
手机地图除了查询本地的信息，手机地图还可以查询远在千里之外的其他城市信息。
12、个性地图
用户在定位自己/他人或通过各栏目功能查询到相关的地图信息后（比如找到某一个餐馆的位置）,可以自己为该点填注名称并保存下来，以便今
后查询使用。
13、地图彩信
用户在查询到信息后，可以将当前屏幕显示的地图界面（含查询到的结果，以及自己标注的点和线等信息），编辑为彩信图片，直接发送到他人手机上。
14、公交线路
用户如果对某条公交车次、线路不清楚可以在地图查询，具体可以查询到起点到终点的路线与每一个站点的位置。
老虎地图
与搜索、应用分发和本地生活服务齐平的入口
作为在移动端重点部署的产品，百度地图自然获得不少资源支持，已积攒2亿用户。在对用户的吸引上，百度并没有模仿Google一步步推出地球、月球、火星、星空、街景甚至宇宙等“酷”产品。而是将实用性功能一步步做精，例如极度依赖算法的路径规划。
在开放策略上，百度地图拥有超过15大类免费API，涵盖定位、搜索、数据和地图四个方面。在室内定位、3D全景上也有一些前沿探索。作为百度开放平台的一部分，百度地图API可以与其他百度云例如BAE（百度应用引擎）、云存储、移动云等结合。已经吸引近40万开发者。开发者作为实体企业与互联网的中间角色，帮助百度收集了更丰富的数据。百度迁徙能够成功，正是得益于百度地图贡献的LBS数据。
互联网自我革命待续，与阿里整合空间极大
相比四维图新等更老牌的地图公司，高德地图是较早觉悟并拥抱移动互联网的。在2010年第四季度高德便决定向2C转型，2011年便推出免费版高德地图。
一方面因为高德在2010年上市，其依赖的2B市场例如车载导航当时并不景气，高德需要寻找新的增长点；另一方面，也是被逼的，移动互联网对传统行业的侵袭显而易见，几年后的导航免费战便是佐证。
高德在C端市场取得不菲成绩。除了2C产品例如高德导航后期成为其重要收入来源外，易观国际统计数据显示，2013年第一季度，高德地图占据中国手机客户端市场29.8%的份额，位居第一。此外，根据高德公布的截至3月31日的2013财年第一季度财报，高德软件的免费移动地图应用的用户总数达到了1.61亿人，每月活跃用户超过5600万人。
更能证明其价值的莫过于三大中国互联网巨头之一阿里巴巴对其控股后，干脆全资收购它。如果高德只做面向企业市场，恐怕永远不会成为阿里收购的对象。阿里给高德带来的不仅仅是现金和50%的溢价，更带来资源和未来，阿里控股然可以加快它的互联网转型，并且成为阿里在移动端不可或缺的一环。
在移动端本地生活服务是阿里的重点，这也是阿里如此忌惮微信和微信支付的原因。此前阿里已投资丁丁地图、美团网、陌陌、快的打车和新浪微博等O2O相关产品，自己还有聚划算、口碑网等本地生活服务产品，还搞了一个卖菜的“淘点点”，但所有这些缺少一个有效的整合点。而最合适的莫过于地图。在阿里入股高德后，双十一线下促销，快的打车推广，高德地图均起到一定的效果。高德与新浪微博、陌陌、美团、聚划算任何一个产品，或者几个产品之间均存在具备想象力的整合空间。
高德的难题在于如何转型，如何自我革命；而阿里要解决的难题便是：如何整合。就像堆积木一样，积木块已经准备好了，就看阿里这个小伙伴是否足够聪明，能否拼好“本地生活服务”这个房子。
不过，阿里最需要做的还是调整心态，缓解紧张情绪。在本地生活服务方面，百度地图拥有领先优势，阿里移动支付有先发优势。马云曾经说微信让其紧张，微信支付让支付宝紧张了，再加上头疼的IPO问题，阿里需要静下心来拼积木，能够这么高溢价收购高德地图已经显示决心了。
一度搜搜街景是腾讯地图的重点。该业务覆盖全国100个城市。马化腾曾经说过街景服务也将开放给开发者。搜搜街景SLOGAN为“足不出户看天下”，这显然已经无法满足移动互联网时代的需求。“走出去，移动起来”才是地图的未来。
搜搜与搜狗合并内容不包括地图业务，地图成为腾讯MIG（移动业务事业群）的重点业务。阿里收购高德后，地图地位恐怕还得提升。腾讯移动很牛逼，但需要落地。腾讯移动端商业化两条腿走路，线上是游戏和广告，线下则是本地生活服务。而O2O的左手和右手分别是地图和支付。苹果、Google、百度和阿里都有自己的地图和钱包业务。
