- 中文名
- 策划公司
- 外文名
- Planning company
- 性 质
- 广告策划、营销策划、地产策划等策划企业的统称
营销策划，从传统的意义上来讲，其本质其实就是销售谋划，是指企业为嫌禁龙了达到“爱之众，铁成金”的销售目的而进行的周密安排和部署，是一种智业类的行为科学。
营销策划就是市场销售行为的高级表现，营销策划包括：
1、营销咨询诊断、
2、营试体陵销战略规划、
3、市场定位导洒坑航、
4、产品规设浆颂划设计、
5、新品上市推广、
6、招商策略布局、
7、营销团队剃邀建设、
8、渠道建设复制、
9、专卖体系打造、
10、促销政策制殃樱虹墓定、
11、终端业绩提升巩和台战汽立、
12、全国市场推广。
随着市场经济的进一步发展，世界商贸与文化频繁交流往来，现代的市场经济环境也变得越来越丰富繁芜、错综复杂，越来越多的利益关系相互交织着，大量的商机与挑战并存。天下之势，动静无常，暗藏杀机；市场大海，表面平静，汹涌澎湃；企业得有一个壮志凌云的大心脏、有一个运筹帷幄的大智慧、有一个决胜千里的大气概。企业的每一个项品牌或营销的活动必须通过精心的布局，周密的策划。因此，品牌的登台与亮相和品牌营销策划公司的策划、执行密不可分。对于品牌的茁壮成长，品牌营销策划公司功不可没。
策划是通过周密的市场调查和系统的分析，利用已经掌握的知识（情报或资料）和手段，科学地合理地有效地布局营销,广告战略与活动进程，并预先推知和判断市场态势和消费群体定势的2014年和2014年以后的需求，以及未知状况的结果。策划的概念有五个要素：策划者、策划依据、策划方法、策划对象和策划效果的策定和评估。
随着工业、消费品、饭店、房地产等行业的突飞猛进，中国本土策划企业在服务方向上有所重点、各有千秋。
第一种：平面设计公司
第二种：媒体代理公司
第三种：文化传媒公司
第四种：品牌策划公司
第五种：连锁策划公司
第六种：品牌营销策划公司
第七种：庆典策划公司
第八种：活动执行公司
第九种：全案营销策划公司
策划公司主要侧重企业的品牌包装和推广，以及企业的大型活动的起草、组织、实施等过程的全面执行。
品牌策划步骤一般分为：
1、企业形象会诊
2、确定品质核心
3、放大理念优势
4、制定发展目标
5、产品形象更新
6、重导CI系统
7、包装识别超人
8、公关辅助进行
9、树立行业大旗
10、承载历史使命
11、整合传播力量
12、品牌销售双赢
广告策划是现代商品经济的必然产物，是广告活动科学化、规范化的标志之一。美国最早实行广告策划制度，随后许多商品经济发达的国家都建立了以策划为主体、以创意为中心的广告计划管理体制。1986年，中国大陆广告界首次提出广告策划的概念。这是自1979年恢复广告业之后对广告理论一次观念上的冲击，它迫使人们重新认识广告工作的性质及作用。广告工作开始走上向客户提供全面服务的新阶段。
所谓广告策划，是根据广告主的营销计划和广告目标，在市场调查的基础上，制定出一个与市场情况、产品状态、消费群体相适应的经济有效的广告计划方案，并加以评估、实施和检验，从而为广告主的整体经营提供良好服务的活动。 广告策划可分为两种：一种是单独性的，即为一个或几个单一性的广告活动进行策划，也称单项广告活动策划。另一种是系统性的，即为企业在某一时期的总体广告活动策划，也称总体广告策划。
一个较完整的广告策划主要包括5方面的内容：市场调查的结果、广告的定位、创意制作、广告媒介安排、效果测定安排。通过广告策划工作，使广告准确、独特、及时、有效地传播，以刺激需要、诱导消费、促进销售、开拓市场。
三，项目的销售招商策划：包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等；项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划。
1、提升企业形象和产品品牌形象（大到国家形象，小到产品形象）；
2、企业做策划的目的是营销，不是推销；是做品牌，不是做产品；
3、企业需要策划公司做自己的战略伙伴；互助共赢，携手打天下；
4、企业需要策划公司的良好的策划能力、正确引导能力、优秀的执行能力；
5、企业需要策划公司帮助自己实现走向世界的梦想。成为世界级的大品牌。
6、产品形象定位，以及产品的后期销售方案制定。引导产品面向对应的消费人群。
企业营销策划方案法则一：确定业务目标
业务目标必须明确一下问题：一是确定目标市场，企业服务的顾客是哪一类?在什么地方?市场规模有多大?顾客有什么需求等问题，这是制定营销策划方案的基础情报。二是对企业营销效果的确定。提醒，这里的效果不仅包括企业的获利能力指标，而且包括其他一些企业追求的目标，如企业知名度，企业信誉等。
企业营销策划方案法则二，营销策划方式设计多样性
企业产生营销方案的途径是多种多样的。常用的方法有：
1、自己企业的经验。在长期的营销活动中，每一个企业都积累了一定的市场营销经验，这是企业无形的财富。借鉴过去营销活动成功的经验，分析当前的营销环境，产生新的营销策划方案;
2、向竞争对手学习。本企业的竞争对手特别是市场领袖的企业，他们掌握着大量的市场信息资料，所进行的活动很值得企业研究。觉得，认真分析竞争对手的营销策略，不仅可以发现竞争对手的弱点，还可以利用他们的经验，取他人之长，补自己之短。
3、创新。企业在产品设计、服务方式、价格、销售、促销等各方面采取新措施，使得营销效果更好。
企业营销策划方案法则三，企业营销策划方案的评价
对于各种营销活动方案的评价是优选的基础。评价一个活动方案优劣，一般从以下的几个方面进行比较：
3、方案的可行性，即比较方案的可操作性。有些方案未来的效果比较好，但2014不能实现.或者方案运作上有较大的障碍，这样的方案就不能列为优选方案。
企业可以根据自身在行业中的地位来对自己的品牌进行定位。如果企业的生产实力、品牌影响力都已在行业中具有极大优势，有可能成为行业领导品牌，便可采取霸位策略，占据行业第一品牌的地位。例如，有一家酒店，是全世界最高的，那么它便可以把“全球最高的酒店”作为自己的定位。
虽然最高的酒店不一定是最好的，但对消费者来说，他们可能就是这样认为的。
企业也可以根据它的产品所能给消费者带来的利益，来为品牌做定位。比如你是生产汽车的，你的产品在安全系统上做得很到位，出类拔萃，有几大功能来保障汽车驾驶过程中的安全性和稳定性，那你就可以将“安全第一”作为你的定位，对消费者承诺你的产品会带给他们最大的安全。
最安全的汽车，对大部分消费者来说，肯定要比跑得最快的汽车来得更受欢迎。
还是以汽车为例。如果企业的汽车在安全性上，无法与对手相提并论，而且企业在整个行业中也不是实力最强的。那怎么办？这时企业可以采取抢位策略（消费者的首选强势品牌有潜在弱点，新品牌就可以由此突破，重新定义该首选品牌为不当的选择，自己取而代之），比如我们刚才说的，跑得最快的汽车（安全可能就不快了），或者最时尚的汽车（安全可能就呆板了）等等。
每个企业都拥有自己的优势，关键看你能不能把它发掘出来。
品牌定位还可以根据消费者对象来进行划分。比如专门为儿童生产的牙膏，或者专门为设计师制造的电脑。因为这些产品专业为特定的人群而生产，自然更加能够满足他们的需求，所以很可以将自己定位为“儿童牙膏第一品牌”、或“设计师的电脑专家”等等。
基于消费者的品牌定位，更容易为消费者所认同。
如果你的企业实力很强，然而同行业中还有一个企业实力更强，而且已经是公认的老大，地位不可撼动。这时怎么办？不是开辟细分市场进行抢位，而是要与这个老大靠位（与消费者首选的强势品牌相关联，使消费者在首选强势品牌的同时，紧接着联想到自己，作为补充选择）。当不了第一，当第二总可以吧。要知道市场是很大的，无论多么强大的企业也不可能一个人垄断所有市场，老二仍有很大的空间可以作为。
作为老二，你可以和老大去竞争，但最好不要是正面的攻击，而是换一个角度。比如你可以说，你不是老大，但你更努力。
如果你的企业并不很大，而市场已经被那些大企业、大品牌们瓜分得所剩无几，这时你再挤进去和他们竞争是很不智的。一则你很难从中得到什么收获，二则你有很大的可能会变成市场大战的炮灰。
所以，这种情况下，你最好是创造一个新的产品类别，专门开辟一个属于你的细分市场，做这个细分市场的老大的品牌。当然，创造新的产品类别不一定是要重新研发新产品，其实只要提出一个新概念，在产品上稍微作一些改动就可以了。比如当年春兰、海尔这些企业都在大打健康空调牌，美的就提出一个换气空调的概念，抢占了换气空调唯一品牌，结果销量一下子就从行业第六跃升到第二。
与其当大河中的小鱼，不如做小河中的大鱼。
如果企业在市场中实在没有任何优势，产品不是最好，技术也没有任何特点，简而言之就是非常平庸。那怎么办？这时还有一个办法，以价取胜。低价在任何时候都是极具吸引力的，所以如果你将自己定位为行业价格最低，也是可以赢得一大批消费者，取得成功的。就像神舟电脑。
价格策略也可以反着来，不做最便宜，而是做最贵的品牌。这可能无法让你在销量上取得优势，但至少可以提升你的品牌形象，因为对消费者来说，最贵的往往就是最好的。树立了品牌形象之后，就有很大的发挥余地了。
