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- 大型工程项目
- 第一条
- 项目
- 第二条
- 工程项目
- 第三条
- 定义
项目一词是从英文"P页催roject"一词翻译过来的，但在中国现有的文化背景下，项目与颈艰"Project"的含整归敬义并不完全一样，通常我们所说的工程，其实就是指的英语中的"Project"，我国现有的各种英汉词典中，将"Project"解释成"工程"或"计划"，并非是一种全面科学的用语，如美国超大型航天项目，我们所说的阿波罗登月计划，用的就是"Project"一词乃匪组料，从历史渊源来看，这与我国早期的项目管理主要是墓担以工程计龙定燥划管理为主这一特征有关。在日本，由于找不到与"Project"一词对应的词，便直接使用原文。
现代意宙台愚义上的项目
现代意义上的项目，是一个很广的概念，从纵贯全国的高速公路建设、核电站建设到卫星发射、大水坝的建造等都是一个个的项目，甚至写一篇毕业论文也是一个项目。对具体项目而言，在时间跨度上可以跨越数十年，如水利项目的建设，也可以在短期内完成；在空间上，项目可以横贯万里疆域，如纵贯全国的高速公路，油气田的勘探，也可以在一个狭小的空间里完成，如软件开发；从投资规模看，有些项目花费巨大，如三峡工程，开支达几千亿拜抹颈元，也有投资不大的，如架设一座小桥；从技术上看，有些项目需要大量高精尖且十分复杂的高新技术，如卫星发射，也有些项目无需特殊的技术要求，如修筑一个普通的水坝；从组织上看，有些项目牵涉到若干企业和部门，甚至不同的行业，需要多工种、多专业、多学科交叉协同攻关，如三峡工程建设、氢弹的研制，有些项目则由某一小部分人或者独立的部门即可完成，如一般的技术改造项目。
项目等级按照具体参加的子项目划分，分为特大型、大型、中型、小型四档，特大型项目总投资额一般在20亿以上，独立投资额在10亿以上；大型项目总投资额1亿以上，独立投资额在5千万以上；中型项目总投资额在5千万以上，独立投资额在2千万以上；小型项目总投资额在5百万以上，独立投资在1百万以上。
应该指出，无论从时间方面还是空间方面考虑，所谓"投资巨大"只是一个相对的概念，并非绝对的概念。因此，投资规模巨大只是大型工程项目的特征之一。
(1)投资规模大，实施周期长，经济风险巨大。
(2)技术复合度高，具有很大的技术风险性。
(3)具有综合战略目标，有特殊的资源要求，实施难度大。
(4)在国民经济和社会发展中占有重要的战略地位。
(5)永久性工程，一旦开始，具有不逆转性。
(6)效益突变性大。
由于大型工程项目是一些关系到国计民生的项目，对国家经济和社会发展起着十分重要的作用。针对这类项目开展资源优化应用研究，无论对项目有关单位，还是整个国民经济的发展，均有着十分重要的意义。
在项目实践中，随着项目实施进度的发展，劳动力、设备等资源的使用绩效是有变化的。在项目早期，由于项目团队不太熟悉项目活动，效率是比较低下的。经过一段时间的锻炼，受学习曲线的影响，项目团队对项目工作越来越熟悉，效率会逐渐提高。而对另一些项目活动，尤其是劳动密集型的项目活动，时间越长，人越容易疲劳，导致工作效率下降。因此，项目活动总是有一定的风险性。这种风险性，决定了各种项目活动的成本和历时具有不确定性，整个项目的历时和成本也具有不确定性，由此导致整个项目的网络图具有不确定性。如何根据不同项目活动的风险程度，将有限的项目资源进行分配；也是需要考虑的问题。
根据大型工程项目的特点，以及项目实践过程中面临的实际问题开展研究，主要包括以下内容。
(1)分析项目活动风险，用模糊评价方法对项目活动进行关键度排序，在此基础上提出项目资源的优化分配方案。
(2)开发一种基于GA的算法和系统。对于大型工程项目来说，在一般条件下、资源受到约束、多目标，以及不确定性的情形下，应用这种算法和系统，可以有效地解决资源分配问题。
(3)为使用GA方法进行大型工程项目过程分析提供基础。
(4)促进和提高大型工程项目的管理实践。
(5)进一步促进资源优化方法的发展，这不但有利于工程行业的发展，也有利于其他行业的发展。
