年度经营计划

企业为达到战略目标而制订的年度内一系列目标、计划及行动方案

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年度经营计划，是指企业为达到战略目标而制订的年度内一系列目标、计划及行动方案。

年度经营计划是企业战略的实施和落实，其目的是为了实现战略目标，是战略目标在年度落地的体现，由每年度经营目标的达成，最终实现企业长远发展。

作用

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年洒体热度经营计划围绕已确定的战略目标进行编制，是战略规划的行动实施，年度经营计划是企业在年度内的运营指南，是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是年度预算的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依归市剃据。

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企业经营计划指的是企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计划指导下，根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。

企业经营计划按时间可分为长期经营计划、中期经营计划和短期经营计划3种；按计划内容可分为供应、销售、生产、劳动、财务、产品开发、技术改造和设备投资等计划。

1、决策性

它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。

2、外向性

它与社会、市场和用户有着密切的联系，其基本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡，并获得良好的经济效益和社会效益。

3、综合性

它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指导企业全部生产经营活动的纲领。

4、激励性

它把国家利益、企业利益和职工个人利益有机结合起来，形成一股强大的动力，能激励企业全体职工为之而奋斗。

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