- 中文名
- 环境威胁
- 外文名
- Environment threat
- 释 义
- 环境中不利于企业发展的因素
- 区 分
- 资源损失、控制减少
- 对 象
- 企业
- 策 略
- 转移策略、减轻策略、反抗策略
环境威胁是指环境中不利于企业营销因素的 发展趋势,对企业形成挑战,对企业的市场地位构成威胁。由于环境的变化对企业营销会形成冲击和挑战，其中，有些冲击和影响是共性的，有些对不同的产业程度不同，即使是同处一个行业、同一环境中，由于不同的抗风险能力，所受的影响也不尽一致。
创新是一个企业生存和发展的灵魂,以创新推动发展是现代企业常用的发展模式。随着经济全球化浪潮的推进以及科学技术的迅速发展,企业面临的生存环境日益动态化、复杂化,企业需要根据环境变化及资源能力,在稳固现有技术及市场与拓展未来新技术及新市场之间进行抉择,以获得组织效率、提升竞争优势,这对拥有组织决策权的管理者提出了更高的挑战,管理者对环境变化的认知对组织创新决策起到重要作用。 [1]
管理者对环境的不同威胁感知会差异化影响企业的创新决策,并将这一环境威胁感知区分为资源损失和控制减少两类。在资源损失威胁感知下,倾向于采取探索性创新；在控制减少威胁感知下,倾向于采取开发性创新。同时,已吸收冗余会强化控制减少威胁感知与开发性创新之间的关系,未吸收冗余不仅会强化资源损失威胁感知与探索性创新之间的关系,也会强化控制减少威胁感知与开发性创新之间的关系。 [1]
随着全球经济一体化以及信息技术的发展，企业面临的宏现环境及微观环境都发生了很大的变化。 当今企业如何应对这一环境的变化，调整自身的营销策略及计划已经提到日程。。 [2]
复杂多变的环境极有可能给企业造成威胁,在环境威胁面前,企业应发挥自身的主观能动性,采取转移、减轻和反抗的策略,谋求企业的生存和发展。 [3]
转移策略是指当企业面临环境威胁时，通过改变自己受到威胁的产品现有市场，或者将投资方向转移来避免环境变化对企业的威胁。该策略包括三种转移：
（1）产品转移，即将受到威胁的产品转移到其他市场。
反抗策略是指企业利用各种不同手段，限制不利环境对企业的威胁作用或者促使不利环境向有利方面转化。对抗策略通常被称为是积极、主动的策略。例如，长期以来品源源不断地流入美国市场，而美国的农产品却遭到日本贸易保护政策的威胁。美国为了对付这一严重的环境威胁，一方面，在舆论上提出美国的消费者愿意购买日本优质的汽车、电视、电子产品，为何不让日本消费者购买便宜的美国产品。另一方面，美国向有关国际组织提出起诉，要求仲裁，同时提出，如果日本政府不改变农产品贸易保护政策，美国对日本的工业品也要采取相应的措施。结果，扭转了不利的环境因素。 [3]
