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- 短期效应
- 外文名
- Short Term Effect
短期达项归芝效应：Sh戒殃垫ort Term Ef战垫fect
在管理心理学中，由于短耻龙乃期行为而引发发展后劲不足的誉希兆现象，称之为短期效设页乐应。
这种效应在领导领域里发生较多。因为有些领导为了政绩，热衷于搞短期行为，动不动就来几个“形象工程”，诸如经济开发区、旅游开发区、商品城、大学城等，不愿做踏踏实实的工作，事先也不进行细致的调研工作，也不根据现有的经济能力，更不在于老百姓是不是拥护，是否符合市场经济规律，只凭自己的一股“热劲”，因此带来的只是昙花一现式的短期效应，有的还留下了不少的后遗症，欠下了不知多少贷款，使后任领导背债行政，其政府功能发挥如何可想而知，但也有许多领导，他们很注意发展后劲的培养，注意当前利益与长远利益相结合，重视基础建设工作，因此，他们犹如“倒吃甘蔗，越吃越甜”这样一种渐入佳境的境况，实际上，它纸恋埋店发生的是一种可持续效应。
与领导的个人素质有关
一个领导如果真的是为了执政为民的话，他必然会站在人们利益的一面考虑发展问题。否则，他必然会追求个人的领导政绩，表面上看很有成就，实际上是以损害长远利益为代价的。为了减少这种短期效应，对重大的事件在决策前一定要听证于民，听听群众的呼声，如果群众拥护的就要去办。要相信群众、依靠群众，群众中有无穷的智慧，领导不能闭门造车、乱拍脑袋。否则，短期效应难免要产生。
与领导的心理有关
一个领导如果只是为了自己升官晋级，他必然会追求功利，大搞一些不切实际的又引人注目的形象工程，忽视一些持久发展的基础工作。这种急功近利心理在现实中又恰恰迎合了考核干部政绩的各类指标。因此，更强化了这些领导的短期行为，从而更加发生了严重的短期效应。
与考核干部制度有关
正如上述那样，考核干部制度对某些干部而言几乎成了行动的指挥棒。事实也证明，许多短期效应就是由此引发的。有些干部也是由此发迹的。这种短期效应还会引发滞后效应，使可持续发展成了泡影。因此，制定干部考核条例时一定要致力于有利于可持续效应的考核，严防短期效应。
