本词条缺少概述图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来编辑吧！经营机制是指决定企业经营行为的各种内在因素及其相互关系的总称。主要指企业商品生产、商品交换活动赖以存在的社会经济关系。组织结构主要是指按照一定程序和方式建立起来的人事组织、生产经营组织等职能机构；利益结构主要是指财产构成、利益分配以及各种分配关系；人文结构主要是指单位内部人们之间的社会关系、职工的素质以及各种规章制度等。组织结构是经营机制的主体，利益结构是经营机制运行的前提和基础，人文结构则直接或间接地对组织结构、利益结构发生重要作用。组织结构、利益结构、人文结构各自内部的合理构造和三者之间的有机统一，构成完善的经营机制。 [1]
- 中文名
- 经营机制
- 内 容
- 各种内在因素及其相互关系的总称
- 主要包括
- 决策机制；激励机制
- 实 质
- 社会经济关系
决策机她重制的内容
经营的关键是决策。所谓决策，就是面对复杂多变的市场环境，根据市场信号，在多种实现企业经营目标的可行方案中进行分析和决断，煮厦主要包括：经营战略与方针决策、经营目标与计划决策、产品决策、技术发展与投资决策、资源开发与利用决策、价格决狼懂乎策、成本决策、生产方案决策、市场销售决策、财务决策、经营组织汗捉订多决策与人事决策，等等。●激励机制的定义
激励是企业为实现经营目标采取的鼓励措施和手段。激励机制是企业激发、鼓励经营者和劳动者积极性和创造性的机制。
激励机制的内容
激励主体；激励对象；激励目标；激励方式。
激励主体与激励对象
企业的激励主体主要是投资者、管理者和劳动者糊殃浆，作为不同的角色和在不同的场合，激励者也会转化为激励对象，如劳动者作为企业主人会有激励管理者的要求，从而成为激励者，但在生产过程中，又成为管理者的激励对象。
激励方式的内容
激励方式主要有物质激励和精神激励。物质激励包括财产收益、劳动收益的激励（如股息、工资、奖金、福利等）；精神激励包括荣誉、地位、成就感、认同感等料应方面的激励。在市场经济条件下，企业的激励机制，除了物质腿格浆激励和精神激励的正强化激励外，也包括破产倒闭威胁等负强化激励，负强化激励也可以产生正效果，可以促使企业振作精神，实现扭亏增盈。
企业发展机制是企业自身提高和不断发展的功能，包括发展动力、发展目标、发展方式和发展手段。企业的发展动力来源于决策者对企业长远发展所作出的考虑。发展动力的形成在企业经营机制中能够保证决策者正确处理企业的眼前利益和长远利益。例如，在决策机制上能够保证决策者从企业长远利益出发做出决策；在激励机制中能够保证经营者、劳动者、投资者的目标与企业长远目标相一致；在约束机制中确保管理者克服损害企业长远利益的短期行为。
企业发展目标是企业发展战略的核心，对企业生产经营起着导向作用。企业发展方式有两种：外延式的扩大再生产和内涵式的扩大再生产，在现实经济生活中这两种方式往往结合在一起。一般说来，企业在创业之初或进行生产结构和产品结构重大调整时，通常采用外延式的扩大再生产，而当企业已经形成一定的规模时则主要以内涵式扩大再生产为主。
约束企业行为的各种条件及其对企业行为的约束作用，构成企业行为的约束机制。约束机制可分为企业外部约束和企业内部约束。企业外部约束也就是市场约束，可分为供给约束、需求约束、法律约束和行政约束，其中需求约束是最主要的。供给约束是指市场对企业投入的约束。企业生产的正常进行必须能在市场上购买到足够的生产资料，聘用有各种专长的工人和技术人员、管理人员等。这些生产要素中任何一种供应的短缺或垄断，都会影响企业的经营决策，约束企业行为。
