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- 项目监控
- 围绕对象
- 项目实施计划
- 定 义
- 是项目管理的重要组成部分
- 流 程
- 建立项目监控的指标体系及其例行报告制度，然后通过评审、例会及专项审计等监控方法，对新产品开发项目实施监控
- 作 用
- 进行适当的资源调配和进度调整
项目的监控是指项目从发起起雅套慨阀点到结束终点之间的各项监督、调控的工作。
项目的监控范围是全部的，不能是局部的范围。而且项目的监控都是跟项目的活动探殃影内容对应存在，只要有活动，就会有监控。项目的监控可能不兆泪是工作量最大的工作部分，但绝对是覆盖领域最广的工作部分。包括外部监控和内部监控两部分。
项目的监控伴随项目的寿命活跃期全程中连续存在己店腊，因此项目的改善属于平行排序。项目的监控在项目的起始点不存在，但是在起始点后立即开始存在，一直延续存在到结束点，与结束点共存，伴随项目活跃期全程，因此按照工作的对应关系，在出现的时间顺序上各自要晚于前五大阶段，但是永远要早于项目的睡眠和改善，因此，项目的监控的排序编炒邀号全墓乎为第六阶段编号。
项目的监控阶段包括以下七项分段
1、监督
2、巡查
3、检查
4、审核
5、控制
6、预警
7、监控通报
项目的监督
1项目监督的概念在项目监控过程中，对项目管理活动和组织予以监视和督促的行为叫做项目的监督。
2项目监督的形式
项目的监督包括十类形式：
1、项目目标监督
2、项目空间监督
3、项目性质监督
4、项目政策监督
5、项目资源监督
6、项目安全监督
7、项目交流监督
8、项目标准监督
9、项目责任监督
10、项目权益监督
项目的巡查
1项目巡查的概念在项目监控过程中，项目监察人员对项目管理活动和组织的巡回核查，叫做项目的巡查。
2项目巡查的形式
项目的巡查包括四类形式：
1、机构巡查
2、人员巡查
3、系统巡查
4、关系方巡查
项目的检查
1项目检查的概念在项目监控过程中，项目监察人员对项目管理活动细节和特定组织的专项检验和核查，叫做项目的检查。
2项目检查的形式项目的检查包括七类形式：
1、计划检查
2、资金检查
3、进程检查
4、工量检查
5、保障检查
6、装备检查
7、技术检查
项目的审核
1项目审核的概念在项目监控过程中，项目监察人员对项目管理活动单元和项目信息资料进行以四化标准内容为准则的审查和核实的行为，叫做项目的审核。
2项目审核的内容项目的审核包括七类内容：
1、方向审核
2、内容审核
3、数额审核
4、类型审核
5、载体审核
6、范围审核
7、系数审核
项目的控制
1项目控制的概念在项目监控过程中，项目监察人员对出现问题、出现未确定性、存在风险或者不正常的项目管理活动和项目组织进行强制性约束和处置的行为，叫做项目的控制。
2项目控制的内容项目的控制包括七类内容：
1、群组环节控制
2、系统阶段控制
3、人员机构控制
4、风险损失控制
5、资源服务控制
6、产品技术控制
7、信息资料控制
项目的预警
1项目预警的概念在项目监控过程中，项目监察人员对确认有可能出现的问题、未确定性、风险或不正常状态的项目管理活动和项目组织，以及因为问题、未确定性、风险或不正常状态而导致可能出现损失、隐患或者进一步的风险，进行提前预告和警示的活动，叫做项目的预警。
2项目预警的形式项目的预警包括四类形式：
1、定期预警
2、专项预警
3、重点预警
4、特殊预警
项目的监控通报
1项目监控通报的概念将项目监控过程中出现的情况、事项和结论，向相关联的组织、关系方予以通知和汇报的行为，叫做项目的监控通报。
2项目监控通报的步骤项目的监控通报包括五类形式：
1、阶段通报
2、系统通报
3、问题通报
4、事故通报
5、灾害通报
1.任务进度监控
主要工作是：记录下任务的实际开始时间与实际结束时间，实际的工作量及工作成果等信息以判断该任务是否正常执行。
2.项目开支监控
3.人员表现监控
项目负责人应在平时记录下项目组每个成员的表现，对表现突出的成员进行表扬和肯定；对表现不好的成员应提出批评，并要求其立即改正态度，项目负责人应该主动去找他们了解具体的情况，询问他们是否遇到什么困难，或是有什么想法，及时地帮助他们排除疑难，使所有成员能把全部的精力放到项目上来，使得项目能按预定轨道前进。
项目监控主要是为了避免制定好的项目开发计划在实施过程中落空。主要的工作是将项目的实际进展情况与项目计划进行比较，若发现某些要点的偏差比较大，超出了容许的误差范围，则应及时作出分析，采取措施使项目回到正轨。
(1)避免原本合理的计划在实施过程时落空；
(2)避免“执迷不悟”地按照不合理的计划行事；
