- 中文名
- 自考专业-项目管理
- 外文名
- Project management
- 学 科
- 管理学
- 包 括
- 领导、组织、用人、计划、控制等
- 领域资质
- 全过程工程咨询服务资质 [3]
所谓项说乎民目管理，就是项目的习项狼赠管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理询寒论，对项目涉及的全部工轿戏慨作进行有效地管理。即从项目断厦兆的投资决策开墓旬匪始到项目结束的格想跨全过旬芝程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
全过程工程咨询服务资质是经国家级专业资质认证机构，运用合格评定技术对全过程工程咨询服务提供单位的服务管理能力和技术实力，是否达到国家法律法规而进行的资质认定事项。通过全过程工程咨询服务资质代表企业的全过程工程咨询服务能力达到国家相关标准技术文件或资质认证技术规范要求，是从事全过程工程咨询服务的必要条件之一。 [3]
国家标准化管理委员会复函住房和城乡建设部2006年，经国家住房和城乡建设部推荐，中国建筑科学研究院获得国家认证认可监督管理委员会（CNCA）颁发的《认证机构批准书》，认证中心作为院开展认证工作的实体，依托院已有的国家建筑工程质量监督检验中心、国家建筑工程技术研究中心、住房和城乡建设部防灾研究中心、国家化学建筑材料测试中心、住房和城乡建设部供热质量监督检验中心、国家建筑节能质量监督检验中心等国家（部）级中心资源支持下，正式对外开展资质认证业务 。 [3]
项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），甘特图（Gantt chart）的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。
PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。
随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。
20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。
在冷战的史普托尼克危机（苏联发射第一颗人造卫星）之前，项目管理还没有用做一个独立的概念。在危机之后，美国国防部需要加速军事项目的进展以及发明完成这个目标的新的工具（模型）。在1958年，美国发明了计划评估和审查技术（PERT），作为的北极星导弹潜艇项目。与此同时，杜邦公司发明了一个类似的模型成为关键路径方法（CPM）。PERT后来被工作分解结构（WBS）所扩展。军事任务的这种过程流和结构很快传播到许多私人企业中 [1]。
随着时间的推移，更多的指导方法被发明出来，这些方法可以用于形式上精确地说明项目是如何被管理的。这些方法包括项目管理知识体系（PMBOK），个体软件过程（PSP），团队软件过程（TSP），IBM全球项目管理方法（WWPMM），PRINCE2。这些技术试图把开发小组的活动标准化，使其更容易地预测，管理和跟踪。
项目管理的批判性研究发现：许多基于PERT的模型不适合多项目的公司环境。这些模型大多数适合于大规模、一次性、非常规的项目中。而当代管理中所有的活动都用项目术语表达。所以，为那些持续几个星期的“项目”（更不如说是任务）使用复杂的模型在许多情形下会导致不必要的代价和低可操作性。因此，项目识别不同的轻量级的模型，比如软件开发的极限编程和Scrum技术。为其他类型项目而进行的极限编程方法的一般化被称为极限项目管理。
是指在IT行业的项目管理。
主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。
项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
项目是一种临时性的任务，它要在有限的期限内完成，当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝，尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用 [2]。
1、项目范围管理
2、项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD（Getting Things Done）时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、项目成本管理
4、项目质量管理
5、项目人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、项目沟通管理
7、项目风险管理
8、项目采购管理
9、项目集成管理
10、项目干系人管理
是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。
2、对项目进行分析和需求策划。
6、建立项目管理的信息系统。
8、跟踪和分析成本。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
12、项目各部门、成员的职责、权限制定。
14、项目运行的过程控制。
15、项目及项目经理考核。
16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果。
评估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。
对于每种风险，预测标志其具体化的早期征兆。
建立简单的（可能是匿名的）通道，让坏消息能传递到高层。
1、设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决；而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理。
2、设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理。有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多，但前景不确定，仍需要加强组织协调，对于这样的项目，可只委派专职人员：进行协调管理，协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查，必要时，也可以为专职人员配备助手。
3、设置项目主管，对项目进行临时授权管理。有些项目的规模、复杂程度、涉及面和协调量介于上述两种情况之间，对于这样的项目，设置专门机构必要性不太大，设置项目专职人员又担心人员少，力量单薄难于胜任，或会给企业有关领导人增加不必要的管理量，可以把第一种形式的设置专门机构由指定主管部门来代替，可以把第二种形式设置专职协调人员由项目主管人员来代替，并临时授于相应权力，主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用或岗位职责的同时，全权负责项目的计划、组织与控制。
4、设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理。所谓“矩阵”，是借用数学中的矩阵概念把多个单元按横行纵列组合成矩形。矩阵结构就是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构。一套是纵向的部门职能系统，另一套是由项目组成的横向项目系统。将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统两者交叉重叠起来，就组成一个矩阵。
专业代号：B020256；专业名称：项目管理（独立本科段） | |||||||
注：“标准号”为2002年以前使用 | |||||||
序号 | 类型序号 | 课程代码 | 标准号 | 课程名称 | 学分 | 类型 | 考试方式 |
1 | 001* | 03708 | 3017 | 中国近现代史纲要 | 2 | 必考 | 笔试 |
2 | 002* | 03709 | 3021 | 马克思主义基本原理概论 | 4 | 必考 | 笔试 |
3 | 003* | 00015 | 3022 | 英语（二） | 14 | 必考 | 笔试 |
4 | 004 | 05058 | 3018 | 管理数量方法 | 8 | 必考 | 笔试 |
5 | 005* | 02628 | 3220 | 管理经济学 | 5 | 必考 | 笔试 |
6 | 006 | 09413 | 3019 | 项目管理概论 | 5 | 必考 | 笔试 |
7 | 007 | 05060 | 3301 | 项目范围管理 | 4 | 必考 | 笔试 |
8 | 008 | 05061 | 3302 | 项目成本管理 | 4 | 必考 | 笔试 |
9 | 009 | 05062 | 3303 | 项目质量管理 | 4 | 必考 | 笔试 |
10 | 010 | 05063 | 3304 | 项目时间管理 | 4 | 必考 | 笔试 |
11 | 011 | 04154 | 3305 | 项目采购管理 | 3 | 必考 | 笔试 |
12 | 012 | 10427 | 3306 | 项目人力资源与沟通管理 | 6 | 必考 | 笔试 |
13 | 013 | 05066 | 3307 | 项目论证与评估 | 5 | 必考 | 笔试 |
14 | 014 | 05067 | 3308 | 项目管理案例分析 | 5 | 必考 | 笔试 |
15 | 015 | 07171 | 330 | 项目管理软件 | 4 | 必考 | 实践考核 |
16 | 016 | 06999 | 3748 | 毕业论文 | 不计学分 | 必考 | 实践考核 |
17 | 201* | 00054 | 3020 | 管理学原理 | 6 | 加考 | 笔试 |
18 | 202* | 00163 | 3659 | 5 | 加考 | 笔试 | |
相关说明 | |
开考方式 | 独立办班 |
报考范围 | 全省 |
主考学校 | |
