- 中文名
- 领军人物
- 解 释
- 享有较高行业美誉度的成功人士
领军人物催您兆驼有超前眼光，制定发展战略，能够在复杂的商业环境里把握方向，掌控大局，更多地发掘商业机会并成功地利用它们；培养和激励下属，增强员工忠诚度，发展相互信任关系，创樱员祖造和谐工作空间等综合素质。一般说来领军人物要在敬业态度、工作能旬府力、身体埋汗拒状况、反应能力、求知欲望立希、集体感、创新观念、道设射恋德品质等方面具备条件。领军人物是个人魅力与整体素质的整慨燥蜜洒担合。
领军人物是团队形成和发展的关键。优秀的领军人物善于发现、解决问题，对行业趋势和前景有自己独到见解与精辟分析，对企业中短长期目标有详细规划；他能激励队友的士气，传授经验。他能让有能力、有意愿的人，死心塌地跟着主管打拼；激励有能力、没意愿的成员；提高有意愿、没能力成员的素质。
领军人物是企业对外宣传的“精神标杆”。企业要求得长足发展，领导人就是总设计师，企业一切体系的形成，都离不开企业领导人的规划与设计。而以领导人活动为主的企业宣传能以更正面的形象向大众展示企业的核心领导层人格魅力和综合素质，从而提升股东、大众等对公司的信心，培养忠实拥护者。
领军人物对社会有重要意义，它具有一定道德引领作用。企业道德是由企业主要领导人的道德水平决定的，一个企业缺少道德会引发很多问题，而解决这些问题会增加很大成本，其中包括时间成本、财务成本、影响其他企业和个人的发展从而增加整个社会发展成本。所以，企业领导人高尚的道德情操是企业无形的财富,也是一种无形的社会财富。
领军人物在某种程度上说具有企业形象代言人、企业发言人、企业象征等隐含属性。营销界积极鼓吹打造企业“双品牌”，即产品品牌，企业家品牌，其根源也在于此。事实上企业家品牌要看企业的发展阶段而论：中型企业打造产品品牌，企业资源积累到一定程度，其企业领导人的适当“包装”是与企业品牌战略相辅相成的。而小企业基于生存需要，产品尚需要大量销售，其领导人品牌也就无从说起。
但对于中国三千万小企业来说，其企业领导人物的适度宣传曝光，是可以提升企业和产品信用的。因为产品服务过硬的情况下，企业领导人的“现身”可以增加对消费者的说服力，让消费者知道谁是这次消费的最终责任承担人，因此，消费更放心，购买决策做的更快。
it界领军人物《领军人文化》、《NAVAN全球臻品汇》创始人林俊仁在国际物联网科技与文创主题论坛中强调：行业与企业的领军人物是在特定的时期内、偌大的区域中、在千万的人中产生的一种特殊的人群。他们敢于创新、敢于打破传统、敢于走在普通人的前面。这是一种精神，一种思维模式。
鉴于这种复杂局面，企业领导人的宣传和推广是所有信息的“源头”--消费者想知道谁对商品负最终责任。因此，企业领导人的宣传和推广已经被互联网通过商品交易给“逼”到前台：网店的实名制是政府管理所需要的，而“商品的实名制”则是对每一位消费者的良心保证。
在两个阶级，两条路线激烈拚搏的今天，全中国人民像盼星星盼月亮样盼望毛泽东的接班人，社会主义运动的领军人物的出现。想过去，1921年，中国人民盼望有人给自已指明斗争方向；1935年中国人民盼望有人为红军，为中国革命指明前进方向！东方红，太阳升，中国出了个毛泽东，中国人民终于取得了革命胜利！
历史发展到21世纪后，中国的社会主义运动蓬勃发展。历史要求时代出现毛泽东式的领军人物。这类人物必须具有下列基本素养；
社会主义运动的领军人物，可能出于中央或省市自治区中的领导者，也可能出于现有的社会主义运动中的风云人物。
社会主义运动领军人物的出现，是有条件的-------或者是国内出现巨大事变，社会呈剧烈动荡态势，或者发生外敌入侵，世界呈剧烈动荡。
国际化是个十分负责的过程，而非简单的结果。一个国际化的领军人物应该具备思维国际化、行为国际化、管理国际化这三个方面的能力和意识。
第一、多元化的视角。思维国际化首先意味着在思维上承认世界是多元的，国际化的领军人物要有多元的视角和多种形式的管理模式。不同地域和种族的历史进程告诉我们，环境总是复杂多变的，在解决复杂问题时，人的思维不可能只有一种模式。比如解决中国复杂的医疗卫生政策问题，由于中国社会资源分配不均，经济、风俗、家庭情况差异很大，领导者不可能只用一种方案来解决如此复杂的状况。又比如中国的教育问题，也必须大胆采用多种方式，传统与创新结合，政府与民间并举，中西理念共用，才能满足不同地区不同群体的教育需求。
第二、全球化的视野。思维国际化要求国际化的领军人物要把全球看成完整的一个市场，而不再有国内与国外之分。无论哪里的资源，只要需要，就都能为我所用。比如我们近期参观了印度塔塔集团的咨询服务公司(TCS)，发现他们的领导人采取的就是一种全球化视野的发展战略，公司把印度本土、中国和其他国家的人才都充分地加以利用，来应付世界各地客户的需求。再比如日本丰田汽车公司在1983年制定了F1凌志美国发展规划，从全球视野出发，到1989年在美国大获成功后，再返回头推广到日本。
第三、国际化的理念。思维国际化的一个重要因素是国际化的领导者要有很强的国际化理念和使命感。战略决策的制定不能只考虑自身的情况，而是要把全球看成一个整体，意识到自己的每一步策略势必是在全球相互作用的影响之下。通用、IBM、三星、塔塔这些跨国企业无不是在公司发展之初就提出明确的历史使命，特别强调长远规划和以人为本。而中国的一些本土企业，尽管做得很大，但是在文化理念上还比较滞后，难以在国际市场上与那些成熟跨国企业竞争。
第一、诚信经营。国际化的领军人物必须坚持经营活动清晰而透明，公司必须做到诚信经营。诚信意味着公司是在按照国际准则做事，不会有两套财务体系，不会有双重行为模式，这样才能在国际化市场上与合作伙伴乃至竞争对手进行良性的互动。
第二、承担责任。国际化的领军人物不仅重视经营利润和股东回报，同样关注区域发展和环境保护，注重平衡与地区及各方面人员的利益。有些中国企业家走出国门后只注意短期赢利，忽视与当地的接触，导致当地人对企业产生反感乃至排斥，酿成很恶劣的后果。
第三、入乡随俗。国际化的领导者行为上做到国际化，要有快速的适应能力。不但讲中文，而且讲英文，不但吃中餐，而且吃西餐，能够敏锐地把握当地的风土民情和风俗习惯，并且充分地予以重视。索尼创始人盛田昭夫在开拓美国市场的时候，在美国进行长期的学习，交了很多美国朋友，与当地人打成一片，从而使自己对美国的文化获得了深刻的把握。
第一、发挥国际化的领导力。领导不是专断地运用手中的权力，国际化的领导力实际上就是施展国际化的影响，激励、感染、帮助其他人，充分发挥每一个员工的潜能。一些中国企业领导人走出国门后，依然摆出一副政府官架子，颐指气使，不能与当地人打成一片，结果是四处碰壁。
第二、培育国际化的品牌。管理上国际化的一个重要内容是培育国际化的品牌。领军人物不能急功近利，只追求短期赢利，而是要花大力气培育国际范围的优秀品牌。三星在1990年代发生的一个重大变化，就是从一家默默无闻的OEM企业转型为拥有自己知名品牌的公司。为此，三星领军人物不惜花费巨大资金和精力，短短几年就使自己的品牌价值从100多位提升至20位，一举超过了索尼。
第三、做好国际化战略定位。企业不能人云亦云，国际化的领军人物更不能骑墙跟风。领导者必须要在瞬息万变的市场中秉持自己长远的发展目标，在激烈的竞争中提出自己差异化的核心战略定位。全球化的领导者首先是一个高明的战略家，在心中死死盯住总目标，大胆地借鉴和创新，稳扎稳打，最终把自己的战略化为现实。
