OEC
Hải ngươi căn cứ tự thân cùng ISO9000 khái niệm kéo dài
- Ngoại văn danh
- OEC
- Người đề xuất
- Hải ngươi
- Giản xưng
- Hải ngươi chi kiếm
Mục lục
- 1Định nghĩa
- 2Tư tưởng cơ sở
- 3Quản lý trung tâm
- 4Công tác phương pháp
- 5Cơ bản nguyên tắc
- 6Cấu thành hệ thống
- 7Quản lý phương pháp
- 8Quản lý yếu tố
- 9Quản lý khái quát
- 10Đặc điểm phân tích
- ▪Trung Quốc đặc sắc
- ▪Hằng ngày quản lý
- ▪Chế độ quản lý
O-- vĩnh ứng chi --Overall toàn chủ kiện ngu phương vị
E----Every (one, day, thing) mỗi người, mỗi ngày, mỗi sự
C----Control Clear khống chế cùng rửa sạch
Tức quạ nhớ: Sổ cái không lậu hạng, mọi chuyện có người quản, mỗi người đều quản sự, quản sự bằng hiệu quả, quản người bằng khảo hạch.
OEC quản lý là cái hồ mật sao?
ngày sự ngày tất, ngày thanh ngày cao.
phức tạp vấn đề đơn giản hóa, theo toản sự tình đơn giản lặp lại làm.
mỗi cái công nhân trách nhiệm quyền lợi đều minh xác, hai thư một biểu đều quy phạm cơ sở quản lý ( hai thư một biểu là cương vị bản thuyết minh, tác nghiệp chỉ đạo thư, ngày thanh biểu ).
sửXí nghiệp lợi nhuậnTăng gấp bội bản thổ hóa quản lý, sử toàn viên quá trình hữu hiệu chấp hànhQuản lý công cụ,Chân chính thúc quyền thỉnh sử công tác mục tiêu, quá trình, khích lệ, khảo hạch hữu hiệu kết hợp quản lý hệ thống.
mỗi người, mỗi ngày, mỗi sự đều chấp hành đúng chỗ.
đối vấn đề “Tam không buông tha” tức tìm không ra trách nhiệm người không buông tha, tìm không ra vấn đề phát sinh nguyên nhân không buông tha, tìm không ra vấn đề giải quyết thi thố không buông tha.
không ngừng phát hiện cũng giải quyết vấn đề.
có mục tiêu, có kế hoạch, có chấp hành, có kiểm tra, có khảo hạch, có tổng kết.
hết thảy lấy hiệu quả vì đạo, cự tuyệt nấu hủ nghênh hủ táo tinh quầy bất luận cái gì lý do cùng lấy cớ.
OEC quản lý tư tưởng cơ sở ---- sườn dốc hình cầu luận[1]
“Sườn dốc hình cầu luận” công thức A=(∑F động -∑F trở )/M
ở biểu hiện xí nghiệp phát triển phương diện
Thị trường cạnh tranh cùng công nhân tính trơ hình thành áp lực
Cơ sở quản lý là sử xí nghiệp không trượt xuống ngăn động lực; chất cùng lượng đề cao hình thành bay lên lực
Xí nghiệp phát triển tăng tốc độ, cùng xí nghiệp phát triển động lực chi cùng với ảnh hưởng xí nghiệp phát triển lực cản chi cùng kém giá trị có quan hệ trực tiếp, cùng xí nghiệp quy mô thành ngược lại.
ở biểu hiện cá nhân thành tài phương diện
Cá nhân thành tài tăng tốc độ, cùng cá nhân thành tài động lực chi cùng với ảnh hưởng cá nhân thành tài lực cản chi cùng kém giá trị có quan hệ trực tiếp, cùng cá nhân tính trơ thành ngược lại.
Sườn dốc hình cầu luận đối xí nghiệp có tam điểm quan trọng gợi ý:
Đệ nhất, cơ sở quản lý là xí nghiệp thành công tất yếu điều kiện.
Đệ nhị, trảo quản lý muốn kiên trì bền bỉ.
Đệ tam, quản lý là động thái, vĩnh vô chừng mực.
OEC quản lý trung tâm ---- lấy biến chế biến
Sở hữu công tác cần thiết quay chung quanh cuối cùng thị trường, có minh xác thị trường chung cực mục tiêu, căn cứ vĩnh viễn ở biến thị trường, nhắm chuẩn quốc tế tiên tiến nhất trình độ, lấy biến chế biến, không ngừng đề cao công tác mục tiêu.
ngày thanh công tác pháp
Nội dung ---- ngày đó công tác ngày đó thanh, ban trung khống chế ban sau thanh, công nhân tự thanh là chủ tổ chức rửa sạch vì phụ.
Tam bổn trướng ---- đơn vị quản lý công tácSổ cái,Bộ môn quản lý công tácPhân loại trướng,Công nhânCá nhân quản lýCông tácMinh tế trướng.
khu vực quản lý pháp
Ấn yêu cầu đem khu vực tiến hành phân chia, chuyên môn khu vực làm chuyên môn sử dụng
Khu vực quản lý pháp tập trung thể hiện ở 6S quản lý trung:
Sửa sang lại Seiri
Chỉnh đốn Seiton
Dọn dẹp Seiso
Thanh khiết Seiketsu
Tu dưỡng Shitsuke
An toàn Safety
Đệ nhị, tương đối phân tích nguyên tắc. Nằm ngang dọc tương đối
Đệ tam, không ngừng ưu hoá nguyên tắc. Căn cứ thùng gỗ lý luận, tìm ra nhược hạng, cũng không đoạn cải tiến.
ngày thanh hệ thống ---- xí nghiệp phát triển ngăn động lực
khích lệ hệ thống ---- xí nghiệp phát triển lực hướng tâm
(1) cương vị quản lý công tác pháp ---- căn cứ thị trường yêu cầu thiết lập cương vị, nhân viên cạnh tranh thượng cương
(2)Ban tổ quản lýCông tác pháp ---- đem ban chất hợp thành thành bất đồng cấp bậc, ấn cấp bậc thay đổi, đãi ngộ bất đồng
(3) phân xưởng quản lý công tác pháp ---- đem phân xưởng làm sinh sản thật thể, bên trong chức năng bộ môn tế hóa
(4) chức năng bộ môn công tác pháp ---- chức năng bộ môn lấy phục vụ là chủ
(5) kinh doanh quyết sách công tác pháp
---5W 3H 1S
WHAT---- tiêu chuẩn
WHERE---- địa điểm
WHEN---- tiến độ
WHO---- trách nhiệm người
WHY---- mục đích
HOW---- phương pháp
HOW MUCH---- số lượng
HOW MUCH COST---- phí tổn
SAFETY---- an toàn
---1 3 3 9
1--- một cái trung tâm
3--- ba cái cơ bản nguyên tắc
3--- ba cái hệ thống
9--- chín yếu tố
Vận dụng thích hợp chính mình xí nghiệp đặc điểm OECQuản lý phương pháp,Không thể rập khuôn người khác
OEC quản lý cảnh giới: Mặc kệ lãnh đạo ở cùng không ở, xí nghiệp làm theo tốt vận chuyển
OEC quản lý ngoại tại biểu hiện hình thức
Nghiêm ---- nghiêm khắc yêu cầu
Tế ---- phân công tế
Thật ---- trách nhiệm chứng thực
Hằng ---- kiên trì bền bỉ
(1) “” cùng “Biểu” quan hệ.
OEC quản lý là “” hằng ngày quản lý là “Biểu”
OEC quản lý là vấn đề quản lý, trọng điểm với phòng bị
Hằng ngày quản lý là quản lý vấn đề, là xong việc bổ cứu
(1) “Vừa lòng không” cùng “Đạt không đạt tiêu chuẩn” quan hệ.
(2) “Ta muốn làm” cùng “Muốn ta làm” quan hệ.
(1) OEC quản lý là làm thí điểm vấn đề.
(2) OEC quản lý là trảo quy luật tính vấn đề.
(3) OEC quản lý là từ điểm đến mặt lại đến giờ.
1 tăng lên xí nghiệp quản lý trình độ
2 đúc xí nghiệp siêu cấp chấp hành lực
3 kích phát công nhân tính tích cực
4 chế tạo cao tố chất đoàn đội
Overall Every Control and Clear viết tắt, ý tứ là chất lượng quản lý
OEC là một loại quản lý hình thức
"OEC" quản lý pháp -- tiếng Anh Overall Every Control and Clear viết tắt. "OEC" nội dung -- O--Overall toàn phương vị E--Everyone mỗi người Everything mỗi sự kiện Everyday mỗi ngày C--Control khống chế Clear( rửa sạch ).
OEC quản lý phápCũng có thể tỏ vẻ vì: Ngày sự ngày tất, ngày thanh ngày cao. Nói cách khác, cùng ngày công tác phải làm thiên hoàn thành, mỗi ngày rửa sạch hơn nữa mỗi ngày đều có điều đề cao.
OEC làm một loại hữu hiệu quản lý hình thức, này chủ yếu nội dung thể hiện ở dưới phải làm ba cái bảng biểu trung:
Ngày dọn chuồng từ phía dưới hai bộ phận tạo thành:
① ở mỗi cái công tác hiện trường thiết lập đại biểu, đem này chất lượng, thiết bị, công nghệ,Sinh sản kế hoạch,Vật háo,Lao động kỷ luật cùng văn minh sinh sản chờ phương diện thực tế tình huống mỗi hai giờ từ tuần kiểm nhân viên điền đăng ký một lần.
② chức năng nhân viên đối kể trên mấy cái phương diện tiến hành tuần kiểm khi sở làm ký lục cập mỗi ngày ngày dọn chuồng khảo hạch đánh giá ý kiến, đối mỗi ngày ngày dọn chuồng toàn bộ tình huống tiến hành tập hợp cập đánh giá, lấy bị lưu trữ tuần tra.
Tức “3E ngày thanh công tác ký lục tạp”, “3E” vì “Mỗi người”, “Mỗi sự”, “Mỗi ngày” ba cái tiếng Anh từ đơn cái thứ nhất chữ cái. 3E tạp đem mỗi người mỗi ngày công tác bảy cái yếu tố lượng hóa, mỗi ngày từ công nhân tự mình rửa sạch, tính toán ngày thanh nội dung cũng điền ký lục cùng kiểm tra xác nhận, cuối tháng từ phân xưởng chủ nhiệm cùng chức năng quản lý viên tập hợp thực hiện lương sản phẩm.
Quản lý viên ngày thanh biểu từ các cấpQuản lý giảỞ tan tầm về sau tiến hành rửa sạch khi điền, chủ yếu là đối lệ thường quản lý chịu khống tình huống tiến hành rửa sạch cập phân tích, kịp thời tìm ra tồn tại vấn đề nguyên nhân cập trách nhiệm người, đưa ra tu chỉnh thi thố, không ngừng đề cao chịu khống suất.
Tức xí nghiệp niên độ phương châm mục tiêu triển khai thực thiĐối sách biểu,Nó từ tổng giám đốc ký phát chấp hành, lấy công tácMục tiêu giá trị,Tiên tiến mục tiêu, hiện trạng cùng chỗ khó thực thi đối sách, hoàn thành kỳ hạn, trách nhiệm bộ môn,Công tác tiêu chuẩn,Chứng kiến tài liệu cập xét duyệt biện pháp thống nhất cách thức, đem toàn xí nghiệp sản lượng, chất lượng, kinh tế hiệu quả và lợi ích, năng suất quản lý, thị trường sản phẩm cùng phát triển làm công tác trọng điểm tiến hành kỹ càng tỉ mỉ phân tích, phân giải, ấn quy định tiêu chuẩn cùng xét duyệt chu kỳ tiến hành khảo hạch thưởng phạt.
Tức phân xưởng, các bộ môn niên độ phương châm mục tiêu triển khai thực thi đối sách biểu, từ phân xưởng xưởng trưởng hoặc bộ môn người phụ trách ký phát chấp hành, ấn công tác phân công cùng sổ cái trung sở xác định chủ yếu trách nhiệm tiến hành phân tích cùng phân giải, đối xí nghiệp chức năng bộ môn ấn này chức năng xác định trọng điểm cũng phân giải đến người.
Tức công tác khống chế ngày thanhĐài trướng,Này cơ bản nội dung vì hạng mục, tiêu chuẩn cùng chỉ thị giá trị phần trăm, trách nhiệm người, mỗi ngày hoàn thành tình huống, chứng kiến tính tài liệu, khảo hạch kết quả, thật đến tổng ngạch cập khảo hạch người.
Tại mục tiêu chế định ra tới lúc sau, vì bảo đảm này mục tiêu chấp hành cùng thực thi, cần đem toàn thể thành viên tán thành mục tiêu tầng tầng phân giải chứng thực lúc sau hình thành các cấp mục nhỏ tiêu; sau đó lại đem chúng nó tiến hành xuyến tiếp, hình thành một cái hoàn chỉnh, hệ thống, hữu cơ, mục tiêu chi gian lẫn nhau liên hệ lại lẫn nhau chế ước mục tiêu xiềng xích. Này một mục tiêu xiềng xích vận tác có dưới mấy cái cụ thể bước đi:
① mục tiêu phân giải.
② mục tiêu chấp hành cùng khống chế. Thông qua mấy quyển trướng giải quyết mục tiêu như thế nào chấp hành cùng khống chế một vấn đề này, tức từ tập đoàn đến cá nhân mục tiêu tế hóa trung, mỗi một bậc mục tiêu đều phải có một quyển tường tận “Sổ sách”,Tức OECĐài trướng.Thông qua nó đem mỗ một mục tiêu chấp hành kỹ càng tỉ mỉTiến độ kế hoạchẤn thời gian trước sau trình tự phân giải đến mỗi một tháng, mỗi một vòng thậm chí mỗi một ngày, tức khai thành niên độ OEC đài trướng, hàng tháng OEC đài trướng cùng ngày thanh biểu.
③ mục tiêu động thái quản lý.
④ mục tiêu phối hợp nhất trí.
⑤ mục tiêu hiệu quả đánh giá —— miệng cống luận. Tức đương dự định mục tiêu tới kỳ hạn khi, phải đối mục tiêu thực hành kết quả tiến hành đánh giá, “Miệng cống luận” chính là chỉ nhiều được xưng là “Miệng cống” bộ môn từ bất đồng góc độ đối mục tiêu hiệu quả tới tiến hành khảo hạch cùng xác nhận.
① “Ngày sự ngày tất”. Tức cùng ngày đã phát sinh các loại vấn đề, cùng ngày biết rõ nguyên nhân, phân rõ trách nhiệm, kịp thời áp dụng xử lý thi thố, tránh cho vấn đề chồng chất, bảo đảm mục tiêu kịp thời có thể thực hiện.
② “Ngày thanh ngày cao”. Tức đối công tác trung bạc nhược phân đoạn tiến hành không ngừng mà cải thiện cùng đề cao.
3, hữu hiệuKhích lệ hệ thống
① công khai, công bằng, công chính. Mỗi ngày thông qua 3E tạp công bố mỗi cái công nhân thu vào, không làm mơ hồ tiền lương, sử công nhân tại tâm lí thượng cảm thấy tương đối công bằng.
② phải có hợp lý tính toán căn cứ.
