Gián tiếp phí phân phối

Gián tiếp phí phân phối ( overhead apportionment/allocation ) là chỉ, xí nghiệp căn cứ nhất định thời kỳ trước thành lập phí tổn quản lý mục tiêu, từ phí tổn khống chế chủ thể ở này chức quyền trong phạm vi, ở sinh sản hao phí phát sinh trước kia cùng phí tổn khống chế trong quá trình, đối các loại ảnh hưởng phí tổn nhân tố cùng điều kiện áp dụng một loạt thi thố cùng điều tiết thi thố, lấy bảo đảm phí tổn quản lý mục tiêu thực hiện quản lý hành vi.

Gián tiếp phí dụng là “Trực tiếp phí dụng” đối xứng. Là chỉ chế tạo xí nghiệp các sinh sản đơn vị ( phân xưởng, phân xưởng ) vì tổ chức cùng quản lý sinh sản đã phát sinh các loại phí dụng, bao gồm sinh sản đơn vị quản lý nhân viên tiền lương cùng phúc lợi phí, làm công phí, phí điện nước, cơ vật liêu tiêu hao, bảo hộ lao động phí, máy móc thiết bị chiết cựu phí, sửa chữa phí, thấp giá trị dễ háo phẩm quán tiêu chờ. Kế toán đơn vị thông thường là trước thông qua “Chế tạo phí dụng” khoa đối này đó phí dụng tiến hành về tập, ở mỗi cái kế toán trong lúc kết thúc, lại ấn nhất định tiêu chuẩn ( tỷ như sinh sản các loại sản phẩm sở háo giờ công ) đem sở về tập chế tạo phí dụng phân phối đưa vào tương quan sản phẩm sinh sản phí tổn bên trong.

Gián tiếp phí dụng giống nhau ấn trực tiếp phí tỉ lệ phần trăm tiến hành gián tiếp phí phân phối hoặc là ấn gián tiếp phí hạn ngạch thêm quyền phân phối các hợp đồng gián tiếp phí dụng.

Thông dụng phân phối công thức:

(1) gián tiếp phí dụng phân phối suất = đãi phân phối gián tiếp phí dụng / các phân phối đối tượng phân phối tiêu chuẩn cộng lại

(2) mỗ phân phối đối tượng bổn phận xứng gián tiếp phí dụng = gián tiếp phí dụng phân phối suất × mỗ phân phối đối tượng phân phối tiêu chuẩn

Phí tổn quản lý mục tiêu là bảo đảm phí tổn chi ra đạt được lớn nhất hiệu quả và lợi ích —— tăng lên giá trị

Phí tổn quản lý cơ bản nội dung: Hợp lý xác định phí tổn cùng hữu hiệu khống chế phí tổn phí tổn quản lý là thông qua quản lý hoạt động, bảo đảm đạt tới tổ chức đã định phí tổn mục tiêu quá trình; hoặc là ở nhất định ước thúc điều kiện hạ, vì đạt được đến đã định phí tổn mục tiêu áp dụng một loạt có tổ chức hoạt động.

Phí tổn quản lý không phải vĩnh viễn nghiên cứu quá khứ sai lầm, mà là tập trung chú ý hiện tại kinh doanh hoạt động, đặc biệt là tương lai kinh doanh hoạt động, lấy bảo đảm thông qua hữu hiệu phương pháp thực hiện đã định phí tổn mục tiêu.