建筑工程合同工期如何确定

　　1.建筑工程的合同工期通常是以定额来确定的，这是经过科学测定的合理工期。

　　2.定额工期的确定依据主要包括国家、行业和地方定额，以及企业自身定额。

　　3.在确定合同工期时，应充分考虑工程的实际情况、施工条件、技术难度、资源配置等因素，确保工期既合理又可行。

　　在建筑工程合同中，对于工期的管理有明确的规定。

　　1.发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，更不得任意压缩合理工期。这一规定旨在保护承包方的合法权益，确保工程质量和安全。

　　2.如果建设单位违反规定，要求施工单位压缩合同约定的工期，将面临罚款等法律责任。

　　3.双方应在合同中明确约定承包范围、质量安全要求、工期、价款及支付方式等内容，避免因约定不明确造成合同纠纷。

　　为保证建筑工程施工工期，可以采取以下措施：

　　1.建立三级控制的施工计划保证体系：以项目经理为责任主体，项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，确保施工计划的每一个节点都得到有效的执行和控制。

　　2.落实分包责任：将控制点细化到各分区的分项工程中去，通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包单位，实现全面覆盖，不留死角。

　　3.建立项目进度责任制：加强对项目经理、副经理、项目技术负责人和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣，激发项目团队的积极性和责任心。

　　4.编制三级网络计划：通过分级编制网络计划来控制整个工程的施工进度。

　　(1)一级网络计划控制工程各阶段里程碑目标；

　　(2)二级网络计划根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；

　　(3)三级网络计划控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。

　　5.制定派生计划：根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划。

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