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Accor

französischer Hotelkonzern

Accorist ein international tätigesfranzösischesUnternehmenim BereichHotel- und GastgewerbemitSitzinIssy-les-Moulineaux.[4]Es ist an derEuronextinParisnotiert und Bestandteil desAktienindexCAC Next 20.[5]Das Unternehmen ist als Betreiber, Eigentümer und Investor vonHotelsaktiv.[6]1967 wurde in Lille-Lesquindas erste Novotel-Hotel eröffnet, das den Grundstein für den Konzern bildete.[7]In den 1970er Jahren expandierte das Unternehmen über Frankreich hinaus,[8]und 2021 zählte Accor zu den größten Hotelketten weltweit mit rund 5.300 Hotels in 110 Ländern.[9]Außerhalb Chinas und USA ist das Unternehmen nach eigenen Angaben die Nummer eins im Markt.[10][11]

Accor
Rechtsform Société anonyme
ISIN FR0000120404
Gründung 1967
Sitz Issy-les-Moulineaux[1],
FrankreichFrankreich
Leitung Sébastien Bazin[2]
(ChairmanundCEO)
Mitarbeiterzahl > 300,000[3]
Umsatz 4,224 Mrd.Euro[3]
Branche Hotellerie,Immobilien
Website group.accor
Stand: 31. Dezember 2022
Mercure inHannover
SofitelTaba Heights,Ägypten

Geschichte

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Gründung der Hotelgesellschaft SIEH

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1967 gründeten die ehemaligen IBM-Manager Paul Dubrule und Gerard Pélisson (1932–2023[12]) die „Société d'investissement et d'exploitation hôteliers “, kurz SIEH.[7]Das Unternehmen eröffnete im selben Jahr das erste Hotel unter dem NamenNovotelamFlughafen Lille.[13]Bei der Konzeption des Hauses ließen sich die beiden Gründer von US-amerikanischen Ketten leiten, die in Vorstädten oder an größeren Autobahnen Standorte besitzen.[14]Bis 1973 stieg die Zahl der Novotel-Hotels auf 23.[15]Um neben der Mittelklasse auch preisbewusste Kunden anzusprechen, eröffnete SIEH dann 1974 das ersteIbis-Hotel inBordeaux.[16]Ein Jahr später übernahm das Unternehmen die HotelketteMercureund konnte so seine Marktposition signifikant ausbauen.[17]In den 1970er Jahren dehnte SIEH sein Geschäft auf dasCateringaus, insbesondere durch den Kauf der Restaurantkette Courte Paille.[18]Außerdem expandierte das Unternehmen nachAfrika,Lateinamerikaund denMittleren Osten,um französischen Touristen in diesen Ländern Hotels anzubieten.[18]1980 erwarb SIEH die Luxus-Hotels unter der MarkeSofitelvom französischen Industriellen Jacques Borel,[15]der zuvor ebenfalls für IBM gearbeitet hatte.[19]Damit wurde SIEH zu einem der ersten Unternehmen, das Hotels im Budget-, Mittelklasse- und Premium-Bereich betrieb.[18]

Kauf von Jacques Borel International

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Bis Ende der 1970er Jahre entwickelte sich SIEH mit 240 Hotels der Marken Ibis, Mercure und Novotel zum Marktführer in Europa.[20]Um den Dienstleistungsbereich weiter auszubauen, lieferte sich SIEH 1982 einen Bieterwettstreit mitSodexoum das Catering-Unternehmen Jacques Borel International.[21]1983 fusionierte SIEH schließlich mit Jacques Borel International zur Unternehmensgruppe Accor.[22]Dadurch kam beispielsweise auch das Unternehmen Ticket Restaurant zum Konzern, ein französischer Dienstleister für Essensgutscheine (Voucher).[23]Zum Zeitpunkt der Fusion hatte Accor 440 Hotels und 1.500 Restaurants. Das Unternehmen beschäftigte rund 35.000 Mitarbeiter in 45 Ländern.[24] Ungeachtet der Fusion forcierte Accor auch sein Hotelgeschäft: 1985 rief der Konzern die Kette Formule 1 ins Leben, heuteHotel F1genannt.[25]Es handelte sich um Budget-Hotels ohne Sterne.[26]Accor hatte mit dem Konzept überdurchschnittlich Erfolg, das Unternehmen entwickelte sich zum Pionier der Budget-Hotellerie.[27]Parallel zur kontinuierlichen Expansion der Ibis-Hotels stieg Formule 1 zur am schnellsten wachsenden Kette in Europa auf.[28][29]Bis in die 1990er Jahre eröffnete Accor durchschnittlich jede Woche ein neues Hotel unter der Marke.[30]

Marktführerschaft bei Budget-Hotels

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1990 kaufte Accor die US-amerikanische HotelketteMotel 6,[13]sodass der Konzern weltweit führend im Bereich der Budget-Hotels war.[31]Die Akquisition wurde 1991 durch Gründung der Low-Budget-Kette Etap Hotels (heuteIbis Budget) ergänzt.[32]1991 beteiligte man sich außerdem mehrheitlich an den Hotels des belgisch-französischen TourismuskonzernsCompagnie Internationale des Wagons-Lits.[33]Anfang der 1990er Jahre erzielte Accor rund zwei Drittel seines Umsatzes mit der Hotellerie, ein Drittel in der Gastronomie.[34]Obwohl nicht zuletzt Formule 1 eine hohe Rendite erreichte, hatte das Unternehmen mit Problemen zu kämpfen.[35]Neben den Auswirkungen des gesamtwirtschaftlichen Umfelds machte dem Konzern zu schaffen, dass eigene Hotels mitunter gegenseitig konkurrierten, weshalb die seit den 1980er Jahren bestehende dezentraleProfitcenter-Struktur stärker zentralisiert wurde.[36][37]1999 stellte Accor unter dem Namen Suitehotel ein neues Konzept für Hotels vor, die ihren Gästen überdurchschnittlich viel Platz und mehrere Räume boten.[38]Die sogenannten Suitehotels waren insbesondere für Geschäftsreisende, Städtereisende und Familien gedacht, die längere Aufenthalte planen.[39]Heute firmieren die Häuser unter der Marke Novotel Suites.[40]

Ausbau der weltweiten Präsenz

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Nach der Jahrtausendwende forcierte Accor die weltweiten Geschäfte: Im Jahr 2000 führte der Konzern zum Beispiel die sogenannte „Meal Service Card “in China ein.[24]Die Hotelkette Ibis expandierte im gesamten asiatisch-pazifischen Raum,[41]im Zentrum der Aktivitäten stand jedoch ebenfalls China.[42][43]In der HafenstadtTianjineröffnete 2003 das erste Hotel der Kette.[44]2004 brachte Accor seine Casinos in ein Gemeinschaftsunternehmen mit Barriere ein, das zum Marktführer in Europa aufstieg.[45]2006 wagte sich der Konzern nach Indien,[46]unter anderem startete dort die Hotelkette Formule 1.[47]Die internationale Expansion wurde nicht zuletzt mit dem Verkauf einiger Hotels finanziert, sodass Accor fortan nur noch für das Management der Häuser verantwortlich war.[48][49]Größere mediale Aufmerksamkeit erregte außerdem der Verkauf der Beteiligung am französischen Touristik-UnternehmenClub Méditerranée.[50]Der Grund dafür war einerseits, dass Accor nicht die Mehrheit am Unternehmen erreichen konnte.[51]Andererseits wollte sich Accor fortan stärker auf sein Kerngeschäft in den beiden Bereichen Hotellerie und Dienstleistungen konzentrieren.[52]Die Strategie wurde von den Anlegern zunächst nicht positiv beurteilt, die an derEuronextinParisnotierte Accor-Aktie verlor in der Folge stark an Wert.[48]Gleichzeitig bekam Accor neue Konkurrenz im Bereich der Budget-Hotels.[53][54]

Neuordnung der Hotelmarken

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Unternehmenslogo 2015 bis 2019[55]

Um das Hotelgeschäft zu stärken, passte Accor daher die Strategie seiner Marken an.[56]Das Unternehmen gründete 2007 die Hotelkette All Seasons und 2008 MGallery (heute MGallery by Sofitel).[24]All Seasons (heuteIbis Styles) war nicht so standardisiert wie Ibis und gab Hotelbetreibern, welche die Marke im Franchise lizenzieren, mehr Freiheiten bei der Gestaltung der Häuser.[57]Bei MGallery handelte es sich zunächst um eine gehobene Variante von Mercure-Hotels nach dem Vorbild vonBoutique-Hotels.[58]Außerdem führte Accor die Marke Pullman im Premium-Segment wieder ein.[59]Der Konzern hatte die Rechte daran bereits 1991 durch den Kauf der Hotels derCompagnie Internationale des Wagons-Litserhalten, Pullman aber zwischenzeitlich aufgegeben.[60]Mit der Wiedereinführung von Pullman wurde Sofitel noch stärker als luxuriöseste Marke von Accor positioniert.[61]Zusätzlich startete Accor weltweit im Jahr 2008 unter dem Namen „A|Club “ein Programm zurKundenbindung.[62]In allen Hotels mit drei oder mehr Sternen konnten Kunden Punkte sammeln, um diese in Prämien einzulösen oder Statusvorteile zu erreichen.[63][64]Accor gewann zum BeispielEuropcarundMiles & Moreals Partner für „A|Club “(heute „ALL - Accor Live Limitless “genannt).[65]Für seinen Dienstleistungsbereich kaufte Accor 2008 die Mehrheit an Motivano, einem britischen Unternehmen für Mitarbeitervergünstigungen.[66]

Aufspaltung des Konzerns

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Nachdem Umsatz und Gewinn aufgrund der weltweiten Wirtschafts- undFinanzkrise ab 2007schrumpften, verordnete sich Accor einen harten Sparkurs.[67]2009 kam es dann zu einem Streit im Management des Konzerns. Anlass war, dass Generaldirektor und Präsident des Verwaltungsrats wieder in einem Amt zusammengeführt werden sollten.[68]Dies wurde von den FinanzinvestorenColony CapitalundEurazeovorgeschlagen, die zusammen rund 30 Prozent der Anteile hielten und so ihren Einfluss bei Accor steigern wollten.[69]Da beide Posten erst drei Jahre zuvor zur Vermeidung von Interessenkonflikten getrennt worden waren, traten einige Mitglieder des Verwaltungsrats aus Protest zurück.[70]Ungeachtet dessen setzten die Investoren ihren Vorschlag letztendlich durch.[71]Mitte 2008 kündigte Accor dann Pläne an, sein Geschäft mit Geschenk- und Restaurantgutscheinen in ein separates Unternehmen auszugliedern.[72][73]Auch dies war von Finanzinvestoren immer wieder gefordert worden,[74]weil es deutlich höhere Profite als die Hotellerie abwarf.[75]Nachdem auch Verwaltungsrat und Aktionäre die Aufspaltung validiert hatten,[76]wurde der Dienstleistungsbereich Accor Services Mitte 2010 unter dem NamenEdenredan die Börse gebracht.[77]

Konzentration auf Hotellerie

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Obwohl Edenred für einen Großteil der Marktkapitalisierung von Accor verantwortlich war,[75]blieben die Aktien des Konzerns auch nach der Trennung im LeitindexCAC 40.[78]Bei der Konzentration des Unternehmens auf die Hotellerie kam digitalen Aktivitäten immer mehr Bedeutung zu.[24][79]Beispielsweise entwickelte das Unternehmen einen Online-Check-inund führte den elektronischen Versand von Rechnungen ein.[80]2011 kündigte Accor eine Modernisierung der Hotelkette Ibis an, welche die meisten Hotels des Konzerns stellt.[81]Häuser der Marken Etap Hotels und All Seasons wurden in Ibis Budget und Ibis Styles umbenannt.[82]Ibis wurde damit zur zentralen Marke im Budget-Bereich.[83]2013 änderte Accor erneut seine Organisationsstruktur: Das Geschäft mit eigenen Hotels trennte man von den Management- und Franchisebetrieben.[84]Accor kehrte damit als strategischer Investor auf den Markt für Hotelimmobilien zurück und öffnete später seine Immobiliensparte auch für externe Investoren.[85][86][87]

Um die Konzentration auf die Hotellerie auch nach außen stärker zu präsentieren, tritt der Konzern seit 2015 ausschließlich unter der Marke AccorHotels auf, während sich der juristische Name der Dachgesellschaft bisher nicht änderte.[1]2016 übernahm AccorHotels dann FRHI mit seinen HotelkettenFairmont,RafflesundSwissôtel,die allesamt in der gehobenen Kategorie angesiedelt sind.[88]Ferner vereinbarte Accor mit der Hamburger Hotelkette 25hours eine strategische Partnerschaft,[89][90]im Rahmen derer AccorHotels 30 % an 25hours erwarb.[91]Unter dem Namen Jo&Joe rief AccorHotels eine Hotelkette ins Leben, die sich dediziert an dieGeneration Yrichtet.[92]Außerdem intensivierte der Konzern seine Bemühungen, die CO2-Emissionen seiner Häuser signifikant zu reduzieren.[93]Zuletzt erhielt der Konzern größere Aufmerksamkeit für den Einzug vonNicolas Sarkozyin den Verwaltungsrat.[94]Er wird sich dort in einem neu geschaffenen Gremium um die Strategie des Konzerns kümmern.[95]

2020 übernahm Accor die Hotelkette Mama Shelter, die Serge Trigano, Sohn vonGilbert Trigano(Club Med) 2008 gegründet hatte. Es handelt sich um sogenannte Lifestyle Hotels.[96]

Konzern-Umstrukturierung 2022

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2022 hat der Hotelkonzern Accor seine Unternehmensstruktur umgestaltet. Dazu wurde er in zwei getrennte Geschäftsbereiche geteilt. Das Ziel ist unter anderem, die eigene Führungsposition auszubauen.
Wie das Unternehmen mitteilte, wird die Umstrukturierung zum 1. Oktober 2022 erfolgt sein. Ab dann ist der Konzern in die Bereiche „Economy, Midscale & Premium Division “und „Luxury & Lifestyle Division “geteilt.[97]

Economy, Midscale & Premium Division

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Der erste Bereich umfasst insbesondere die MarkenIbis,Novotel,Mercure,Swissôtel,MövenpickundPullman.Der Bereich soll Führungspositionen in Europa, Lateinamerika, Asien-Pazifik und den Nahen Osten einnehmen und sich um vier regionale Hauptquartiere inParis,São Paulo,SingapurundShanghaigruppieren. Laut Accor wird die Strategie darauf ausgerichtet sein, die Entwicklung zu beschleunigen, etwa durchFranchisingund die Verjüngung der Marken.[97]

Luxury & Lifestyle Division

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Dieser Bereich vereint dieLuxusmarkenvon Accor sowie die Lifestyle-Einheit der Gruppe, Ennismore. Hinzu kommen 488 Hotels weltweit sowie 266 neue Häuser, die in der Entwicklung sind. Diese auf Luxus und Lifestyle ausgerichtete Abteilung wird nach Marken um 4 Säulen herum strukturiert sein: Raffles & Orient Express, Fairmont, Sofitel & MGallery, und Ennismore.[97]

Organisation

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AccorHotels ist eineSociété Anonyme,eine Aktiengesellschaft nach französischem Recht. DieFirmalautet „Accor S.A. “. Zweck des Unternehmens sind alle Aktivitäten, die den Betrieb von Hotels und verwandter Geschäfte betreffen. DasGrundkapitalbeträgt 854.303.010 Euro, eingeteilt in 284.767.670Stammaktienmit einem Nennwert von jeweils drei Euro.[98]Sie werden an derEuronextin Paris gehandelt.[5]Die Führung des Unternehmens obliegt einem Verwaltungsrat (Board of Directors), dessen Mitglieder von den Aktionären bestimmt werden. Zusätzlich repräsentiert mindestens ein Direktor die Mitarbeiter des Konzerns. Kein Mitglied des Verwaltungsrats darf über 75 Jahre alt sein, nicht mehr als ein Drittel über 70.[98]

Board of Directors

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Der Verwaltungsrat ist das oberste Leitungs- und Kontrollgremium von AccorHotels. Ihm obliegen alle Entscheidungen von grundlegender Bedeutung.[99]AccorHotels verwendet dasmonistische System.[98]Das Gremium ist derzeit mit 16 Direktoren besetzt: Sheikh Nawaf Bin Jassim Bin Jabor Al-Thani, Vivek Badrinath, Jean-Paul Bailly, Philippe Citerne, Iliane Dumas,Mercedes Erra,Aziz Aluthman Fakhroo, Sophie Gasperment, Qionger Jiang, Iris Knobloch, Bertrand Meheut, Nicolas Sarkozy, Patrick Sayer, Isabelle Simon, Natacha Valla und Sarmad Zok.[100]Dazu kommt Sébastien Bazin, seit 2013 Vorsitzender des Verwaltungsrats (Chairman) undChief Executive Officervon AccorHotels.[101][102]Zuvor war er Europachef des InvestmentfondsColony Capital.[103]

Executive Committee

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Die beiden Geschäftsbereiche von AccorHotels, „HotelInvest “und „HotelServices “, haben ihre eigene Führungs- und Berichtsstruktur. Sie werden jedoch von einem gemeinsamen Gremium geleitet, dem sogenanntenExecutive Committee.[104]Es ist vergleichbar mit dem Vorstand einer deutschen Aktiengesellschaft. Das Executive Committee entscheidet beispielsweise über alle Projekte mit mehr als fünf Millionen Euro Budget.[104]Neben Sébastien Bazin gehören dem Executive Committee 13 weitere Mitglieder an: Arantxa Balson, Gaurav Bhushan, Sven Boinet, Chris J. Cahill, Steven Daines, Jean-Jacques Dessors, Michael Issenberg, Patrick Mendes, Jean-Jacques Morin, Amir Nahai, John Ozinga, Laurent Picheral und Sophie Stabile.[105]

Hotelmarken

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Im Geschäftsjahr 2015 hatte Accor weltweit 3.873 Hotels mit 511.517 Zimmern. Frankreich war mit 1.598 Hotels und 144.009 Zimmern der größte Markt des Konzerns.[104]331 Häuser befanden sich 2015 im Eigentum von Accor, die restlichen Hotels waren fest oder variabel gemietet, geleast oder wurden alsFranchisebetrieben.[104]Die Marke mit den meisten Hotels ist Ibis, zu der auch Ibis Budget und Ibis Styles gehören.[106]In Europa ist Ibis Marktführer, sowohl gemessen an der Zahl der Hotels als auch nach Zimmern.[107]Ibis ist mit Ibis Styles, Ibis Budget,BreakFree und greet demEconomy-Bereich von Accor zuzuordnen. ZumMidscale-Segment gehören die Marken Novotel, Mercure, Mama Shelter, Mantra, Tribe und Adagio. Swissôtel, Sofitel, Pullman, MGallery by Sofitel, Grand Mercure, Mövenpick, Fairmont, Raffles, Rixos und The Sebel stuft der Konzern alsLuxus- undUpscale-Hotels ein.[104]

Logos der Hotelkette Ibis
Übersicht der Hotelketten nach Marken und Regionen (2015):
Hotelkette Frankreich EMEA APAC AMER Gesamt
Sofitel 11 43 43 17 114
Pullman 13 26 63 6 108
MGallery by Sofitel 24 28 27 3 82
Grand Mercure 0 2 40 4 46
The Sebel 0 0 25 0 25
Novotel 112 169 118 29 428
Suite Novotel 19 12 0 0 31
Mercure 239 338 93 71 741
Adagio 28 15 0 7 50
Ibis 384 393 153 139 1068
Ibis Styles 115 87 59 9 310
Ibis Budget 330 167 32 22 551
Adagio Access 45 2 0 0 47
Hotel F1 237 0 0 0 237
Formule 1 0 1 7 0 8
Gesamt 1598 1289 680 306 3873

Neben den genannten Marken war der Konzern von 2002 bis 2007 in Deutschland an der HotelketteDorintbeteiligt.[108]

Kritik

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2016 berichtete das TV-MagazinZDFzoomüber die irreführende Verwendung vonHotelsternen.[109]Die beanstandeten Häuser seien nicht vomDeutschen Hotel- und Gaststättenverbandklassifiziert, sondern hätten sich die Sterne selbst verliehen.[110]Betroffen von den Vorwürfen war beispielsweise auch das Sofitel amBerlinerGendarmenmarkt.[111]Die Direktion rechtfertigte die falsche Angabe gegenüber ZDFzoom mit einer „Kommunikationspanne “.[112]Accor bedauerte die irrtümliche Verwendung von Sternen und betonte, man habe ein hohes Interesse an einer korrekten Klassifizierung.[109]Das Hotel selbst wurde nach der Sendung offiziell klassifiziert.[113]

Im März 2019 berichtete der SenderABCüber Vorwürfe, die Hotelkette würdeAboriginesgezielt in schlechteren Zimmern unterbringen, als andere Gäste. Eine entsprechende Anweisung hätte es im Juni 2018 per E-Mail an die Mitarbeiter gegeben. Der Sender habe daraufhin selbst zum Test zwei Buchungen vorgenommen. Die Vorwürfe hätten sich daraufhin bestätigt. Auch ein Mitarbeiter des Hotels bestätige dies. Accor kündigte an, den Vorwürfen nachzugehen.[114]

In die Amtszeit von Sébastien Bazin fallen auch einige Fehlentscheidungen: 2015 öffnete er das interne Buchungssystem auch für Konkurrenten, um neuen Firmen wieBookingoderExpediaKonkurrenz zu machen. Nach Protesten der eigenen Häuser musste er diese Entscheidung wieder zurücknehmen. 2018 kaufte Accor den Staatsanteil der LuftlinieAir France KLM,die damals in finanziellen Schwierigkeiten war. Wegen drohender Verluste musste er diese Beteiligung kurze Zeit später mit Verlust verkaufen.[115]

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Commons:AccorHotels– Sammlung von Bildern, Videos und Audiodateien

Einzelnachweise

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  1. ↑abCompany information.In:Infogreffe.Archiviert vomOriginal(nicht mehr online verfügbar) am21. April 2017;abgerufen am 9. Januar 2017(englisch).Info:Der Archivlink wurde automatisch eingesetzt und noch nicht geprüft. Bitte prüfe Original- und Archivlink gemäßAnleitungund entferne dann diesen Hinweis.@1@2Vorlage:Webachiv/IABot/ infogreffe
  2. ↑Michael Kuntz:Neuer Chef von Accor: Hotelier von Herzen.In:Süddeutsche Zeitung.19. Januar 2014,abgerufen am 9. Januar 2017.
  3. ↑abFull-Year 2022 Results Solid and sustainable rebound in activity in 2022.(PDF)Abgerufen am 29. Oktober 2023(englisch).
  4. ↑Legal Information.AccorHotels,abgerufen am 22. März 2017(englisch).
  5. ↑abCAC Next 20.Accor. Euronext,abgerufen am 23. August 2021(englisch).
  6. ↑AccorHotels overview.AccorHotels,abgerufen am 22. März 2017(englisch).
  7. ↑abFlorence Renard-Gourdon:SAGA Accor, un géant né en 1967.In:Les Échos.29. Juni 2010,abgerufen am 9. Januar 2017(französisch).
  8. ↑Harald Posny:Accor erwartet erneut Umsatzrekord.In:Die Welt.2. Januar 2002,S.14.
  9. ↑Accor Overview.Abgerufen am 6. März 2020(englisch).
  10. ↑Marina Behre:Accor stellt sich neu auf.Strategie Umorganisation soll einzelne Marken stärken. In:Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung.8. Dezember 2012,S.1.
  11. ↑Accor 2021 Integrated Report.(PDF) 31. März 2022,abgerufen am 7. Januar 2023(englisch).
  12. ↑Gérard Pélisson, le cofondateur du groupe Accor, est mort à 91 ans.In:Le Monde.fr.6. März 2023 (lemonde.fr[abgerufen am 7. März 2023]).
  13. ↑abJacques Neher:Accor Is Gambling on U.S. Motels.In:The New York Times.24. Juli 1990,abgerufen am 9. Januar 2017(englisch).
  14. ↑Paul Dubrule & Gérard Pélisson.Co-Founders of Accor Group. University of Houston,abgerufen am 9. Januar 2017(englisch).
  15. ↑abAccor.In:French Company Handbook.International Herald Tribune, Paris 1992,S.14(englisch).
  16. ↑Seit 30 Jahren in der Erfolgsspur.In:Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung.4. Dezember 2004,abgerufen am 9. Januar 2017.
  17. ↑Joachim Friedl:Ein Hauch französischen Lebensstils.In:Heilbronner Stimme.8. Januar 2015,S.31.
  18. ↑abcJordi Canals:Managing Corporate Growth.Oxford University Press, New York 2000,ISBN 0-19-829667-3,S.90.
  19. ↑Eric de La Chesnais:Jacques Borel, meilleur vendeur chez IBM.In:Le Figaro.27. November 2006,abgerufen am 9. Januar 2017(französisch).
  20. ↑Petra Porzelt:Standortplanung von Hotelunternehmungen.Diplomica Verlag, Hamburg 1999,ISBN 3-8386-1748-7,S.52.
  21. ↑Luciano Segreto, Carles Manera, Manfred Pohl:Europe at the Seaside.The Economic History of Mass Tourism in the Mediterranean. Berghahn Books, New York, Oxford 2009,ISBN 978-1-84545-323-7,S.157(englisch).
  22. ↑Accor.In:Directory of the World's Largest Service Companies.Moody’s Investors Service, New York City 1990 (englisch).
  23. ↑Vault Guide to the Top Hospitality & Tourism Industry Employers.Vault, New York 2005,ISBN 1-58131-353-5,S.18(englisch).
  24. ↑abcdOur History.AccorHotels,abgerufen am 22. März 2017(englisch).
  25. ↑Hotels: Franzosen entdeckten Marktlücke rentabler Billighotels.In:Handelsblatt.23. Januar 1987,S.6.
  26. ↑Stefan Krulis:Situativer Einsatz der Blue Ocean Strategy.Konzeptionelle Grundlagen, Anwendungsfelder und kritische Würdigung anhand ausgewählter Fallbeispiele. Diplomica Verlag, Hamburg 2009,ISBN 978-3-8366-3281-2,S.8.
  27. ↑Pionier der Budget-Hotellerie.In:Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung.18. Mai 2002,abgerufen am 9. Januar 2017.
  28. ↑Monika Wehrl:Expansion mit zwei Sternen.In:Horizont.30. April 1992,S.10.
  29. ↑Jean-Noël Kapferer:The New Strategic Brand Management.Creating and Sustaining Brand Equity Long Term. 4. Auflage. Kogan Page, London, Philadelphia 2008,ISBN 978-0-7494-5085-4,S.230.
  30. ↑Accor: Bugdet-Hotels expandieren.Formule 1 steigt in Deutschland ein. In:Handelsblatt.7. November 1996,S.27.
  31. ↑Tom Furlong:French Firm to Acquire Motel 6 for $1.3 Billion.Merger: The deal will create the world's largest chain of budget motels. In:Los Angeles Times.13. Juli 1990,abgerufen am 9. Januar 2017(englisch).
  32. ↑Sven Reinecke (Hrsg.):Best Practice in Marketing.Erfolgsbeispiele zu den vier Kernaufgaben im Marketing. Compendio Bildungsmedien, Zürich 2010,ISBN 978-3-7155-9469-9,S.131.
  33. ↑Accor übernimmt Wagons-Lits-Hotels.In:Handelsblatt.5. Juni 1991,S.21.
  34. ↑Luxus überflüssig.Accor: Billigbetten auf dem Vormarsch. In:WirtschaftsWoche.1. November 1991,S.148.
  35. ↑Sören Jensen:Die Herbergsväter.In:Manager Magazin.1. Januar 1993,S.74.
  36. ↑Accor-Gruppe dezentralisiert.In:Handelsblatt.3. Februar 1987,S.9.
  37. ↑Helmut Wyrwich:Gastro-Riese entdeckt das Teamwork.Allmähliche Abkehr vom bisher gepflegten Einzelleben der Hotel- und Restaurant-Ketten. In:Schweizer Handelszeitung.1. Juli 1993.
  38. ↑Accor Launches a New Brand on the European Market: Suitehotel.In:Hospitality Net.21. März 2001,abgerufen am 9. Januar 2017(englisch).
  39. ↑Konzept „Accor Suitehotel “auch in Deutschland.In:Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung.17. August 2002,abgerufen am 9. Januar 2017.
  40. ↑Novotel Suites.AccorHotels,abgerufen am 9. Januar 2017.
  41. ↑Erfolgskonzept mit nachhaltigem Wachstum.Österreichischer Wirtschaftsverlag, 2. Februar 2011, archiviert vomOriginal(nicht mehr online verfügbar) am4. November 2016;abgerufen am 27. September 2016.Info:Der Archivlink wurde automatisch eingesetzt und noch nicht geprüft. Bitte prüfe Original- und Archivlink gemäßAnleitungund entferne dann diesen Hinweis.@1@2Vorlage:Webachiv/IABot/ gast.at
  42. ↑Expansion auf dem chinesischen Markt.In:Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung.4. Oktober 2003,abgerufen am 1. Juli 2016.
  43. ↑„In China geht die Post ab “.In:Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung.1. Juli 2006,S.10.
  44. ↑Zugpferd in Asien ist die Marke Ibis.In:Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung.29. November 2003,abgerufen am 9. Januar 2017.
  45. ↑Accor kooperiert mit Barriere.Fusion schafft Europas grösste Casino-Gruppe. In:WirtschaftsBlatt.20. Januar 2004,S.16.
  46. ↑Accor: 100 Hotels in Indien geplant.In:Hamburger Abendblatt.28. November 2006,S.23.
  47. ↑Formule 1 in Indien.In:Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung.2. Dezember 2006,abgerufen am 9. Januar 2017.
  48. ↑abAccor enttäuscht die Märkte.In:Handelsblatt.9. März 2006,S.12.
  49. ↑Accor beschleunigt Hotel-Verkaufsprogramm.In:Immobilien-Zeitung.6. September 2006.
  50. ↑Club Med verdient wieder Geld.Accor zieht sich zurück. In:Handelsblatt.6. September 2006,abgerufen am 9. Januar 2017.
  51. ↑Accor verkauft Club-Med-Beteiligung.Mehrheitserwerb nicht gelungen – Ferienclub-Betreiber schreibt schwarz. In:Börsen-Zeitung.10. Juni 2006,S.11.
  52. ↑Accor steigt bei Club Med aus.In:Allgemeine Hotel- und Gaststätten-Zeitung.17. Juni 2006,S.11.
  53. ↑Rüdiger Ruster:Motel One bringt Schwung in die Budget-Hotellerie.In:Allgemeine Hotel- und Gaststätten-Zeitung.22. Juli 2006,S.9.
  54. ↑Marco A. Gardini:Marke statt Sterne.In:Absatzwirtschaft.1. April 2006,S.56.
  55. ↑Name change signals Accor's transition into 'augmented hospitality': Travel Weekly.Abgerufen am 1. Juli 2019(englisch).
  56. ↑Accor will Marktmacht ausbauen.In:Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung.27. Oktober 2007,S.9.
  57. ↑Holger Alich:Suche nach einem Markenprofil.In:Handelsblatt.18. Dezember 2007,S.14.
  58. ↑„MGallery “: Zwei Hotels für Wien.In:Format.12. September 2008,S.67.
  59. ↑Accor will die Marke Pullman wiederbeleben.In:Werben & Verkaufen.30. August 2007,abgerufen am 9. Januar 2017.
  60. ↑Cornelia Küsel:Accor führt Pullman wieder ein.In:Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung.8. September 2007,S.9.
  61. ↑Accor definiert Luxus neu und expandiert damit kräftig.In:Der Standard.2. Juli 2007,S.10.
  62. ↑Accor ködert seine Kunden.In:Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung.20. September 2008,S.13.
  63. ↑Globales Punktesystem gelauncht.In:Medianet.19. September 2008,S.74.
  64. ↑Bettina Seipp:Wie Sie im Schlaf punkten können.In:Die Welt.20. November 2010,S.3(Ressort: Reise).
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Koordinaten:48° 49′ 59,9″N,2° 16′ 8″O

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