Akkordlohn

DerAkkordlohn(oder dasAkkordentgelt) ist eine Form einesArbeitsentgelts,dessen Höhe nicht nach der aufgewendetenArbeitszeit,sondern nach dem erzieltenArbeitsergebnisbemessen wird.

Allgemeines

Der Akkordlohn bzw. das Akkordentgelt wird fürAkkordarbeitgezahlt, die überwiegend alsHandarbeitausgeführt wird. Um Akkordarbeit handelt es sich, wenn sich das Arbeitsentgelt nach dem erzielten Arbeitsergebnis richtetund unabhängig von der dafür benötigtenArbeitszeitfür das erzielteArbeitsvolumenalsLeistungsentgeltvergütet wird.Deshalb liegt das Risiko derMinderleistungbeimArbeitnehmer.Jugendlichedürfen gemäߧ 23Abs. 1JArbSchGnicht zur Akkordarbeit herangezogen werden, ebenso wenigschwangere Frauen(§ 11Abs. 6MuSchG) undstillendeMütter (§ 12Abs. 5 MuSchG). In derMetallbranchein Deutschland liegt dieAltersgrenzefür Beschäftigte in Akkordarbeit bei 54 Jahren.

Betriebswirtschaftliche Aspekte

DieREFAdefiniert den Akkordlohn als

„einEnt­lohnungs­grund­satz,bei dem der Lohn in der Regel anforderungs- und leistungsabhängig differenziert wird. AlsLeistungskennzahlwird die vom Menschen beeinflußbare Mengenleistung beziehungsweise der daraus abgeleiteteZeitgradbenutzt. Der Zeitgrad ist auf eine bestimmte Bezugsleistung bezogen. “

–REFA

Im Wesentlichen wird zwischen Zeit- und Geldakkord unterschieden, wobei der Zeitakkord die gebräuchlichere Form ist. Seine Grundlage ist eineVorgabezeitjeAuftragoder je Mengeneinheit (Zeit je Einheit). Der Akkord ist in der Regel als Akkordzuschlag gestaltet, der einem anforderungsgerechten Grundentgelt zugeschlagen wird. Aus demGrundentgeltund dem Akkordzuschlag wird der so genannteAkkordrichtsatzermittelt.

Beim Geldakkord gibt es das Grundentgelt nicht. Das Entgelt wird vollständig über die Menge erzielt. Also: Doppelte Menge führt auch zu doppeltem Entgelt. Im Bergbau wird dieser Akkord alsGedingebezeichnet.

Der Akkord ist an spezifische Voraussetzungen gebunden:

• ArbeitsbedingungenundArbeitsablaufmüssen vorherbestimmbar sein. Es sind menschengerechteArbeitsgestaltungmit wiederholten Arbeitsabläufen, für Akkordarbeit geeigneteArbeitspersonen,hinreichend ausgestalteteArbeitssystemeund Organisationsstrukturen, die keine wesentlichen Störungen im Arbeitsfluss zulassen, erforderlich.
• DieVorgabezeitenmüssen reproduzierbar sein. Sie müssen Mindestanforderungen der Reproduzierbarkeit und statistischen Zuverlässigkeit erfüllen (sieheZeitstudie).
• DieMengenleistungmuss für dieArbeitskraftbeeinflussbar sein. Wenn wesentliche Anteile desArbeitstaktsdurch externe Einflüsse vorherbestimmt sind (beispielsweise der Takt einerMaschine), dann ist die Arbeit nicht akkordfähig.

Akkordlohn bzw. Akkordentgelt und Tarifverträge

Der Entgeltgrundsatz Akkordlohn bzw. Akkordentgelt ist in den Rahmen-Tarifverträgender jeweiligen Branchen geregelt, so z. B. im jeweiligen regionalenEntgelt-Rahmentarifvertragder Metall- und Elektroindustrie. Teilweise wird heute der BegriffKennzahlenvergleichverwendet. Dort sind detaillierte Regelungen vereinbart und zusätzlich die Möglichkeit geregelt, dass Betriebsrat und Unternehmen in einer Betriebsvereinbarung weitere Details regeln können. Der Akkordlohn bzw. das Akkordentgelt ist in der Metall- und Elektroindustrie auf dem Rückzug. Im Rahmen des Leistungsentgeltes werden heute eher Entgeltmethoden wie Prämienentgelt, Standardentgelt bzw. Zielentgelt angewendet.

Vorteile

Die Vorteile der Akkordarbeit sind:

• Wegen des einfachen Zusammenhangs zwischenArbeitsleistungund Entgelt wird ein starker Leistungsanreiz gesehen.
• Mit der Ermittlung derVorgabezeitist eine möglichst optimale Gestaltung desArbeitsablaufsverbunden.
• Die Vorgabezeiten können auch zurKalkulationundProduktionsplanunggenutzt werden.
• DieArbeitsintensitätkann durch das Arbeitstempo verändert werden.
• DerArbeitnehmerkann die Höhe seines Arbeitsentgelts teilweise selbst bestimmen.

Nachteile

Die folgenden wesentlichen Nachteile sind der Grund für den weitgehenden Rückzug des Akkordes aus der Praxis in der Vergangenheit:

• Um eineArbeitsüberlastungdesPersonalszu verhindern, werden Akkorde oft gekappt. Das verhindert jedoch die weitere Leistungsentwicklung.
• Es sind umfangreiche Vorarbeiten zur Ermittlung der Vorgabezeiten notwendig. Deren Verwendung für die Entgeltfindung sorgt für beständige Unruhe und Diskussion im Betrieb.
• Es besteht die Gefahr, dass Mengenleistung zu Lasten derProduktqualitäterbracht wird.
• Bei Abwesenheit erhält derMitarbeiterals Entgelt den Durchschnitt seines Akkordes. Um diesen nicht zu gefährden, wird er auch bei geringen Erkrankungen zu Hause bleiben.
• WerdenErholungennotwendig, besteht die Gefahr, dass der Mitarbeiter bewusst Störungen herbeiführt, damit eine Erholung während der Instandsetzung erfolgen kann.
• Erkannte Verbesserungen wird der Mitarbeiter für sich behalten und allein zur Sicherung seines Akkordes nutzen.
• Ein gedeckelter Akkord führt bei Überschreitung zum so genannten „Vorderwasser “. Die Überleistung kann zum Ausgleich von Unterleistungen genutzt werden. In der Folge verstetigt sich das Entgelt an der Obergrenze des Akkordes. Der erwartete Leistungsanreiz wird zur Leistungsverhinderung.

Arten

• DerreineAkkordlohn besitzt ausschließlich eine leistungsorientierte Komponente.
• BeimgemischtenAkkordlohn gibt es eineZeitlohn-Komponente und einen Akkordzuschlag.
• DerEinzelakkordlohnist der Lohn auf Basis einer Einzelperson.
• DerGruppenakkordlohnist entsprechend für das Leistungsergebnis einer Gruppe.
• ProportionalerAkkordlohn bedeutet, dass ein konstanter Lohn pro Einheit gezahlt wird.

Formeln zur Berechnung

Stückzeitakkordlohn

Durch genaueArbeitszeitstudienwird dieVorgabezeitermittelt. Es ist die Zeit für die Erledigung einer Arbeitsaufgabe bei durchschnittlicher Leistung. Mit ihr lässt sich auf dieNormalleistungzurückrechnen.

$Normalleistung/Stunde={\frac {\text{60}}{\text{Vorgabezeit}}}$.

Ermittlung des Akkordrichtsatzes

$Stundenverdienst/Normalleistung=Grundentgelt+Akkordzuschlag$.

Ermittlung des Minutenfaktors

$Minutenfaktor={\frac {\text{Akkordrichtsatz}}{\text{60}}}$.

Ermittlung der Vorgabezeit

$Vorgabezeit={\frac {\text{60}}{\text{Normalleistung}}}$.

Ermittlung des Bruttolohns

$Bruttolohn={\text{Minutenfaktor}}\cdot {\text{Vorgabezeit}}\cdot {\text{geleistete Stückzahl}}$.

Ermittlung des Leistungsgrads

$Leistungsgrad={\frac {\text{Istleistung}}{\text{Normalleistung}}}\cdot 100$.

Stückgeldakkordlohn

Ermittlung des Stückgeldsatzes

$Stueckgeldsatz={\frac {\text{Akkordrichtsatz}}{\text{Normalleistung}}}$.

Ermittlung des Bruttolohns

$Bruttolohn={\text{Stückgeldsatz}}\cdot {\text{Istleistung}}$.

Messbeispiele

Die Menge kann nach verschiedenenKriterienbemessen werden:

• Anzahl der gefertigten Stücke
• Längedes bearbeitetenWerkstücks
• Fläche,die bearbeitet wurde
• Gewichtder erzeugten Stücke
• Gewicht, das bewegt wurde
• Volumendes bearbeitetenProdukts

Abgrenzung

DerZeitlohnwird nach derArbeitszeitohne Rücksicht auf das erzielteArbeitsergebnisbemessen, während der Akkordlohn vom erzielten Arbeitsergebnis abhängt.

Siehe auch

• Anreizsystem
• Tarifbindung

Einzelnachweise

Bitte denHinweis zu Rechtsthemenbeachten!