Spitzentechnologie

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Eine modulare Mikrokamera (im Vordergrund), entwickelt vomFraunhofer IZMinBerlin

Spitzentechnologie(auchHochtechnologieoderHightech[ˌhaɪ̯ˈtɛk]) ist eineTechnologie,die von einemUnternehmenin einem bestimmtenMarktsegmentfrüher als vonKonkurrentenalsProduktinnovation,FinanzinnovationoderInnovationsonstigerDienstleistungenim Stadium derMarktreifeangeboten wird.

Das Wort Spitzentechnologie ist eine Lehnübersetzung (englischhigh technology, high-tech).[1]Es wird deshalb synonym zumAnglizismus„High-Tech “verwendet. Die Spitzentechnologie steht im Kontrast zurBasistechnologie(englischlow-Tech);angepasste Technologiensind mitunter die dazwischen liegenden Bereiche, im eigentlichen Sinne ist aber „sich anpassendes “Wissengemeint.

Im Hinblick auf denProduktlebenszyklusund dasMarktpotenziallassen sich drei Technologietypen unterscheiden, und zwarSchrittmachertechnologien,BasistechnologienundSchlüsseltechnologien.[2]Schrittmachertechnologien sindProblemlösungenund befinden sich noch im frühen Entwicklungsstadium derProduktentwicklung.[3]Basistechnologien befinden sich in derReifephaseihres Lebenszyklus, Schlüsseltechnologien unterliegen einer Phase desMarktwachstums.

Zu Markt- und Preisturbulenzen kam es 2010 bis 2012 durch den expansiven Bedarf der Spitzentechnologien anSeltenen Erden.

„Killer-Technologien “sind Technologien, die im Zeitpunkt der Marktreife die vorhandenen Technologien und Schlüsseltechnologien alsSubstitutionsgutersetzen.[4]Spitzentechnologien können Neuentwicklungen sein oder bestehende Technologien, die in neuen Anwendungsgebieten eingesetzt werden.[5]

Die Spitzentechnologie ist insbesondere in folgendenWirtschaftszweigenvertreten:

Für Zwecke derAmtlichen StatistikhatEurostatdie Spitzentechnologie über die zugehörigen Wirtschaftszweige definiert.[6]

Wirtschaftliche Aspekte

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Der Spitzentechnologiesektor setzt neueste Technologien ein und wird als förderlich für dasUnternehmenswachstumundWirtschaftswachstumangesehen. Ihr Einsatz kann teilweise zu sehr hohenInvestitionenführen, die allerdings in den 1990er Jahren zu einer Überbewertung einzelnerTechnologieunternehmenan denFinanzmärktenund später zu einer Krise im Zuge derDotcom-Blaseführten. NeueStart-up-Unternehmenauf dem Spitzentechnologiesektor benötigen oft hohesRisikokapital,was beiInvestorenzu hohen Gewinnen oder Verlusten führen kann, abhängig vom Erfolg desGeschäftsmodellsund derBörsenkapitalisierungan denBörsen.DerKapitalbedarfderNew Economyließ 1997 denNeuen Marktentstehen, der nach zahlreichenInsolvenzenim Juni 2003 alsBörsensegmentgeschlossen wurde.

Die Entwicklung von Innovationen im Bereich der Spitzentechnologie stellt neue Anforderungen an dasInnovationsmanagement.Die jungen Unternehmen in dieser Branche besitzen typischerweise nur knappe Ressourcen, wie z. B. anliquiden Mitteln,stehen unterZeit-und Erfolgsdruck und sind mit sehr spezialisiertemKnow-howausgestattet.[7]Daher werdenLead-User-Ansätze undOpen-Innovation-Methoden speziell in diesem Bereich immer wichtiger zur Sicherung des Innovationserfolgs.[8]

Bei Spitzentechnologien betragen dieForschungs- und Entwicklungskostenmindestens 8,5 % vomUmsatzerlös,bei hochwertigen Technologien 3,5 % bis 8,5 %.[9]Durch diese hohenEntwicklungskostenist es die primäre Aufgabe, erfolgversprechendeTrendszu ermitteln und Produkte schnell auf den Markt zu bringen. Wer Spitzentechnologie kommerziell nutzt, ist einTechnologieführer.

  1. Jörn Albrecht/Johannes Gutenberg-Universität, Fachbereich Angewandte Sprachwissenschaft (Hrsg.),Translation und interkulturelle Kommunikation,1987, S. 232
  2. Tom Sommerlatte/Jean-Philippe Deschamps,Der strategische Einsatz von Technologien,in: Arthur D. Little International (Hrsg.), Management im Zeitalter der Strategischen Führung, 1986, S. 50 f.
  3. Martin K. Welge,Planung: Prozesse — Strategien — Maßnahmen,1992, S. 270
  4. Jörg Horstmann,Operationalisierung der Unternehmensflexibilität,2007, S. 147 FN 484
  5. Oliver Everling,Rating — Chance für den Mittelstand nach Basel II,2001, S. 467 f.
  6. Eurostat,Regionen - Statistisches Jahrbuch 2005
  7. Alexander Sänn,Klasse statt Masse,in:Innovationsmanager,Vol. 16, 2011, S. 66–67
  8. Vinit Parida/Mats Westerberg/Johan Frishammar:Inbound Open Innovation Activities in High-Tech SMEs: The Impact on Innovation Performance,in:Journal of Small Business Management,50(2), 2012, S. 283–309
  9. Bundesministerium für Forschung und Technologie,BMFT-Journal,1990, S. 5