UBS

47.37198098.535955

UBS Group AG
Staat	SchweizSchweiz
Sitz	ZürichundBasel
Rechtsform	Aktiengesellschaft(AG)
ISIN	CH0244767585
IID	230
BIC	UBSWCHZH80A
Gründung	1862 alsBank in Winterthur 1872 alsBasler Bankierverein
Website	www.ubs.com
GeschäftsdatenVorlage:Infobox Kreditinstitut/Wartung/Daten veraltetVorlage:Infobox Kreditinstitut/Wartung/Jahr fehlt
Bilanzsumme	US$1'717,2 Milliarden(2023)
Mitarbeiter	115'038(2023)
Geschäftsstellen	285(2023)
Leitung
Unternehmensleitung	Sergio Ermotti (CEO) Colm Kelleher (VR-Präsident)

DieUBS Group AGist eineSchweizerGrossbankmit Sitzen inZürichundBasel.

Sie zählt zu den weltweit grösstenVermögensverwalternund ist eine derGrossbanken,die vomFinanzstabilitätsrat(FSB) alssystemisch bedeutsame Finanzinstituteeingestuft wurden. Sie unterliegt damit einer besonderen Überwachung und strengeren Anforderungen an die Ausstattung mit Eigenkapital. DieAufsichtsfunktionnimmt dieEidgenössische Finanzmarktaufsicht(FINMA) wahr.

Konzernüberblick

2017 war die UBS in 52 Ländern und an allen wichtigenFinanzplätzenmit über 1'000Niederlassungenvertreten, davon mit 9 Niederlassungen inDeutschland,2 inÖsterreichund über 300 in der Schweiz.Anfang 2021 wurden in der Schweiz noch 240 Niederlassungen gezählt und 195 per 1. Januar 2022.Nach derÜbernahme der Credit Suissehat die UBS vorübergehend rund 285 Filialen.Die Anzahl der vom Konzern beschäftigten Mitarbeiter belief sich am Ende des Jahres 2022 weltweit auf 74'022, davon etwa 30 Prozent inNord- und Lateinamerika,28 Prozent in der Schweiz, 20 Prozent im übrigenEuropa, dem Nahen Osten und Afrikasowie 22 Prozent imasiatisch-pazifischen Raum.

Ende 2022 belief sich das von der UBSverwaltete Vermögenauf rund 3'960 Milliarden US-Dollar. Die UBS ist mit 2'800 Milliarden US-Dollar an investiertem Vermögen im Kerngeschäft Wealth Management die mit Abstand grössteVermögensverwalterinvon Privatvermögen weltweit. UBS Group ist eineAktiengesellschaftnach schweizerischem Recht,ihre Aktien sind an derSIX Swiss Exchangeund an derNew York Stock Exchange(NYSE)notiert.

Die Bank gehört zur Gruppe von29 Grossbanken,die vomFinanzstabilitätsrat(FSB) alssystemisch bedeutsame Finanzinstitute(systemically important financial institution)eingestuft wurden.Sie unterliegt damit einer besonderen Überwachung und strengeren Anforderungen an die Ausstattung mitEigenkapital.DieAufsichtsfunktionnimmt dieEidgenössische Finanzmarktaufsicht(FINMA) wahr.

Name

Ursprünglich war der Name dasAkronymausfranzösischUnion de Banques Suissesbzw.italienischUnione di Banche Svizzere,später zusätzlichenglischUnion Bank of Switzerland.Heute steht UBS offiziell als Eigenname ohne weitere Bedeutung (siehe auch den AbschnittGeschichte).

Unternehmensleitung

Konzernleiter (CEO) der UBS Group AG ist seit April 2023Sergio Ermotti,der aufRalph Hamersfolgte und diese Stelle bereits zuvor innehatte.Verwaltungsratspräsidentist seit April 2022Colm Kelleher,die Vorgänger warenAxel A. WeberundKaspar Villiger.Ehrenpräsidentwar von 1996 bis zu seinem Tod 2014Nikolaus Senn.

Konzernleitung

Konzernleitung der UBS Group AG (Stand: 1. Juni 2024)

Name	Position und Funktion	Mitglied der Konzernleitung seit
Sergio Ermotti	GroupChief Executive Officer	2011–2020 / April 2023
Michelle Bereaux	Group Integration Officer	Mai 2023
Christian Bluhm	GroupChief Risk Officer	2016
Mike Dargan	Group Chief Operations and Technology Officer	2021
Aleksandar Ivanovic	President Asset Management	März 2024
Naureen Hassan	President UBS Americas	Oktober 2022
Robert Karofsky	President Investment Bank	2018
Sabine Keller-Busse	President Personal & Corporate Banking, President UBS Switzerland	2016
Iqbal Khan	President Global Wealth Management	2019
Edmund Koh	President UBS Asia Pacific	2019
Barbara Levi	Group GeneralCounsel	2021
Beatriz Martin Jimenez	Head Non-Core and Legacy und President UBSEMEA	Mai 2023
Markus Ronner	Group Chief Compliance and Governance Officer	2018
Stefan Seiler	Group Head Human Resources and Corporate Services	Mai 2023
Todd Tuckner	GroupChief Financial Officer	Mai 2023

Verwaltungsrat

Verwaltungsrat der UBS Group AG (Stand: Februar 2024)

Name	Position und Funktion	seit
Colm Kelleher	Präsident, Vorsitz Corporate Culture and Responsibility Committee, Vorsitz Governance and Nominating Committee	2022
Lukas Gähwiler	Vizepräsident	2022
Jeremy Anderson	Vorsitz Audit Committee	2018
Claudia Böckstiegel		2021
William C. Dudley		2019
Patrick Firmenich		2021
Fred Hu		2018
Mark Hughes	Vorsitz Risk Committee	2020
Nathalie Rachou		2020
Julie G. Richardson	Vorsitz Compensation Committee	2017
Dieter Wemmer		2016
Jeanette Wong		2019

Geschäftsbereiche

Das Privat- und Firmenkundengeschäft der UBS in der Schweiz hat je nach Kundensegment einenMarktanteilzwischen einem Viertel und einem Drittel. Ende 2022 erreichte die UBS den Marktanteil von etwa 80 Prozent der Vermögen in der Schweiz, bediente ein Drittel derHaushalte,vermögenden Privatpersonen undPensionskassenund tätigte Bank- und Wertschriftendienstleistungen für über 120'000 Firmenkunden sowie rund 80 Prozent der in der Schweiz domizilierten Banken.Die operative Struktur der Gruppe gliedert sich in Group Services und vier Unternehmensbereiche: GlobalWealth Management,Personal & Corporate Banking,Asset ManagementundInvestment Bank.

Global Wealth Management

Im GeschäftsbereichGlobal Wealth Managementverwaltete die UBS per Ende des Jahres 2018Vermögenin Höhe von US$ 2'257 Milliarden und war in mehr als 45 Ländern mit rund 190Niederlassungenpräsent. Ende des Jahres 2018 beschäftigte dieser Bereich 23'600 Mitarbeiter.Dieser Geschäftsbereich bietet fürvermögende private Kundenweltweit das gesamte Angebotsspektrum des Unternehmens, von umfassendenFinanzdienstleistungenbis zu den Dienstleistungen der Vermögensberatung.

Das globale Wealth-Management Geschäft von UBS in Nord- und Südamerika besteht aus dem US-amerikanischen und dem kanadischen Wealth-Management-Geschäft sowie dem internationalen Geschäft in denVereinigten Staaten.UBS Wealth Management USA ist ein Ausläufer des ehemaligen Paine Webber-Brokerage-Geschäfts. Das Geschäft wurde im März 2001 nach der Übernahme durch UBS zunächst in UBS Paine Webber umbenannt. Die Division bietet voll integrierte Wealth-Management-Lösungen für sehr vermögende und vermögende Kunden.UBS wurde an den Euromoney Awards for Excellence 2017 als «Best Bank for Wealth Management in North America» ausgezeichnet.Die wichtigsten Konkurrenten von UBS in dieser Division sindBank of America,Morgan Stanley,JP Morgan Chase,Wells FargoundCharles Schwab.

Personal & Corporate Banking

Der UnternehmensbereichPersonal & Corporate Bankingbietet seinen Kunden Zugang zu umfassendenFinanzproduktenund -dienstleistungenund ist ein zentraler Baustein desUniversalbankmodellsvon UBS Schweiz, indem dieser Bereich eine führende Position in der Schweiz für diePrivat-, Firmen- und institutionellen Kundeneinnimmt.Das Vertriebsnetz für Privatkunden und Unternehmen umfasst nicht nur Kundendienstzentren, sondern auch 1250 Geldautomaten und Selbstbedienungsterminals sowie digitale Bankdienstleistungen. UBS betreut über 85 Prozent der 1000 grössten Schweizer Unternehmen und 85 Prozent der im Inland ansässigen Banken.In den Jahren 2015, 2017 und 2018 zeichnete das internationale Finanzmagazin Euromoney UBS als «Best Domestic Cash Manager Switzerland» aus.Per 31. Dezember 2018 erreichte dieser Geschäftsbereich einKreditportfoliovon US$ 131 Milliarden und beschäftigte 5'183 Mitarbeiter.

2018 wurden erstmals mehr Transaktionen imMobile-Bankingals imE-Bankingverzeichnet.Bei den Debitkarten setzt UBS aufV PayundMaestro,bei Mobile Payment aufApple Pay,Google Pay,Samsung PayundTwint.Um denNeobankenentgegenzutreten hat UBS im Mai 2022UBS key4lanciert.Im Zuge derüberarbeiteten Zahlungsdiensterichtlinie (PSD2)hat UBS vor, den Open-Banking-Hub vonSIXzu nutzen, umDrittanbieternZugriff auf die Bankkonto-Daten zu ermöglichen.

Asset Management

Der GeschäftsbereichAsset Managementstellt UBSVermögensverwalterfürinstitutionelleundprivate KundensowieFinanzintermediäredar.Ende 2018 beliefen sich dieverwalteten Vermögenauf insgesamt US$ 781 Milliarden. In diesem Geschäftsbereich wurden 3600 Mitarbeiter beschäftigt.Damit ist UBS Asset Management der grössteInvestmentfonds-Manager der Schweiz und einer der grösstenHedge-Fonds- und Immobilien-Investment-Manager weltweit.Hauptniederlassungenbefinden sich inChicago,Frankfurt am Main,Hartford,Hongkong,London,New York City,Paris,Singapur,Sydney,TokioundZürich.Das Angebot erstreckt sich auf alle wichtigen traditionellen und alternativenAnlageklassen,wobei zum Beispiel die EinheitFund Management ServicesDienstleistungen sowohl für traditionelle als auch alternativeAnlagefondserbringt.Im Februar 2017 gaben die UBS Group AG und dieNorthern TrustCorporation eine Vereinbarung zur Übernahme der Fondsverwaltungseinheiten von UBS Asset Management inLuxemburgund der Schweiz bekannt. DieseAkquisitionwird die Expansion der Northern Trust Corporation in diese beiden Länder erleichtern und das amerikanische Unternehmen zum grössten Fondsadministrator in den lokalen Märkten und zu einem der zehn weltweit führenden Anbieter der Branche machen. Am Ende der Transaktion, die für das zweite Halbjahr 2017 erwartet wird, wird die amerikanische Gesellschaft insgesamt CHF 420 Milliarden verwalten. UBS Asset Management wird ihren Kunden auch weiterhin Fondsleitungs-, White Labelling- und Vertretungsdienstleistungen bieten.Die Hauptkonkurrenten von UBS in diesem Geschäftsbereich sindBlackRock,Vanguard Group,State Street Global Advisers (SSGA) undFidelity Investments.

Investment Bank

Der BereichInvestment Bankbesteht aus zwei Geschäftseinheiten,Corporate Client SolutionsundInvestor Client Services,und bietet umfassenden Zugang zu den weltweitenKapitalmärkten,indem dieser Geschäftsbereich für Unternehmen,institutionelle Kundenund Wealth-Management-Kunden Beratungs- und Abwicklungsdienstleistungensowie eine grosse Auswahl von innovativen Finanzlösungen anbietet.Die Teilnahme der Investment Bank mit breiterWertschriftenpalettean Kapitalmarktgeschäften umfasstSales,TradingundMarket Making.Per Ende 2018 beschäftigte UBS in diesem Geschäftsbereich 5'205 Mitarbeiter in über 35 Ländern, mit Hauptniederlassungen inHongkong,London,New York City,Singapur,Sydney,TokioundZürich.Die Hauptkonkurrenten von UBS in diesem Geschäftsbereich sind insbesondereGoldman Sachs,JPMorgan ChaseundMerrill Lynch.

Corporate Center

DasCorporate Centergliedert sich in zwei Einheiten:Corporate Center – Core FunctionsundCorporate Center – Non-Core and Legacy Portfolio.Die erste Einheit erbringtKontrollleistungenfür den gesamten Konzernund erfüllt alleLogistik- und Supportfunktionen.Per 1. Januar 2015 wurde Corporate Center – Core Functions in zwei neue Bereiche aufgeteilt: Corporate Center – Services und Corporate Center – Group Asset and Liability Management (Group ALM).Die zweite Einheit übernimmt das Non-Core-Geschäft sowie die Legacy-Positionen, die vor der Restrukturierung der Investment Bank angehörten.Per Ende Dezember 2018 beschäftigte UBS in diesem gesamten Geschäftsbereich 30'364 Mitarbeiter in über 35 Ländern, mit Hauptniederlassungen inHongkong,London,New York City,Singapur,Sydney,TokioundZürich,die zuvor Teil der Investment Bank waren.In der Schweiz wurden in den letzten Jahren Dienstleistungszentren inSchaffhausen,MannoundBieleröffnet, da dort u. a. die Mieten und Lohnkosten tiefer sind als amParadeplatzin Zürich.

Geschichte

Im Laufe der Geschichte formte sich der Konzern durch 300 Bankenfusionen und -ankäufe.Die Gründung derBank in Winterthurim April 1862 gilt als Gründungsdatum der UBS.Die heutige UBS AG entstand im Juni 1998 aus dem Zusammenschluss derSchweizerischen Bankgesellschaft(SBG, auf Französisch und Italienisch mit UBS abgekürzt)mit Hauptsitz in Zürich und desSchweizerischen Bankvereins(SBV) mit Hauptsitz in Basel. Von der Schweizerischen Bankgesellschaft wurde das Kürzel,vom Schweizerischen Bankverein das Schlüssel-Logo übernommen.

Schweizerische Bankgesellschaft (SBG), 1862–1998

• 
  Bank in Winterthur,gegründet 1862
• 
  Toggenburger Bank,gegründet 1863

1912 schlossen sich die 1862 gegründete, imKreditgeschäftund in der Eisenbahnfinanzierung tätigeBank in Winterthurund dieToggenburger Bank,die 1863 inLichtensteiggegründet wurde und als Handels- undNotenbanktätig war, zurSchweizerischen Bankgesellschaft(SBG; Union de Banques Suisses, Unione di Banche Svizzere, Union Bank of Switzerland) zusammen. Nach demErsten Weltkriegexpandierte die SBG im Inland durch mehrere Übernahmen und Filialeröffnungen in der ganzen Schweiz. Zum Aufschwung trugen auch dasAuslandskreditgeschäftin Deutschland undOsteuropasowie die Beteiligung an der Emission von Auslandsanleihenbei. Dank hoher Reservenbildung während dieser Zeit wurden dieWeltwirtschaftskriseund derZweite Weltkriegüberstanden, auch wenn dieBilanzsummeund das Kapital um rund die Hälfte zurückgingen.

Die SBG hatte lange Zeit mehrere Sitze, erst 1918 wurde die Zentralbuchhaltung, 1945 auch der Hauptsitz nachZürichverlegt und die in Turbulenzen gerateneEidgenössische Bankübernommen.Nach 1945 wurde das Filialnetz der SBG im Inland weiter ausgebaut und 1960 dieZürcherBank Cantrademehrheitlich übernommen. 1967fusioniertedie SBG mit derInterhandel,einer ehemaligenTarnfirmaderI.G. Farben,wodurch sie zur damals grössten Schweizer Bank aufstieg.Ausserdem eröffnete sie ihre erste ausländische Niederlassung in London.

1975 wurde eine SBG-Niederlassung in New York City gegründet.Mitte der 1980er-Jahre begann die Umwandlung der SBG in einglobalesFinanzinstitut durch den Ausbau desInvestment Bankings,die Stärkung des internationalenAsset Managementsund desOffshore-Finanzplatzes.Im Jahr 1985 kaufte die SBG dieDeutsche LänderbankAG, Frankfurt am Main-Berlin,und firmierte sie in Schweizerische Bankgesellschaft (Deutschland) AG, Frankfurt am Main, um.1986 folgte die Übernahme des in der institutionellen Vermögensverwaltung führenden Londoner Brokerage-Unternehmens Phillips & Drew. Hohe Kosten führten jedoch zu einer Änderung der Expansionsstrategie. In den weiteren Jahren übernahm die SBG mehrere andere Banken, unter anderem 1996 dieErsparniskasseLangenthal(EKL), die Appenzell-AusserrhodischeKantonalbankoder dieHamburger BankSchröder, Münchmeyer, Hengst & Co.im Jahr 1997.Dadurch gelangen der SBG der Einstieg insPrivate Bankingin Deutschland und der Ausbau ihresinstitutionellenundAnlagefondsgeschäfts.Am 30. Juli 1997 wurde die SBG in UBS umbenannt.

Schweizerischer Bankverein (SBV), 1854–1998

Hauptsitz des SBV, Basel, ca. 1920

1854 wurde in Basel unter dem NamenBasler BankiervereineinKonsortiumaus sechsPrivatbankengebildet, um Industrie- und Eisenbahnprojekte zu finanzieren.Nach demDeutsch-Französischen Kriegsetzte wirtschaftlicher Aufschwung an, der zu einem steigendenKapitalbedarfführte. Um dieser Entwicklung Rechnung zu tragen, wurde 1871 unter dem NamenBasler Bankvereinin Frankfurt durch das Konsortium mit demFrankfurter BankvereineineAktiengesellschaftmit Sitz in Basel gegründet.Bereits im Jahre 1872 öffnete der erste Schalter des Basler Bankvereins.1895 fusionierte die Bank mit dem Zürcher Bankverein, 1896 mit der Schweizerischen Unionbank inSt. Gallen,1897 mit der BaslerDepositen-Bank und wurde in «Schweizerischer Bankverein (SBV)» umbenannt. Mit der Eröffnung von Filialen und der Übernahme der Banque d’Espine, Fatio & Cie. inGenf1906, der Bank Fratelli Pasquali inChiasso1908, der Banque d’escompte et de dépôts inLausanneundAigle1912, expandierte SBV in die ganze Schweiz.Bereits 1898 wurde die erste Auslandsniederlassung inLondoneröffnet.1917 änderte die Bank ihre sämtlichen Namen, mit Ausnahme des deutschen, inSociété de Banque Suisse (SBS)(bis dahin Bankverein Suisse),Società di Banca Svizzera (SBS)undSwiss Bank Corporation (SBC)(Swiss Bankverein).

Gebäude des SBV, Zürich, 1912

1918 überstieg dieBilanzsummeder SBV erstmals eine Milliarde Schweizer Franken. Da die in Deutschland,MitteleuropaundItaliengeführten SBV-Geschäfte grösstenteils in Zürich bearbeitet wurden, wirkte sich dieWeltwirtschaftskrisebesonders stark auf die Rechnungsergebnisse des Sitzes Zürich aus und hatte einen starken Rückgang imKredit- undPassivgeschäftsowie im Wertpapierhandel zufolge. DerBörsenumsatzdes SBV Zürich, der an derZürcher BörsedenUmsatzanteilvon circa 12 Prozent aufwies, sank von 658 Millionen im Jahr 1929 auf 378 Millionen Schweizer Franken 1935.

1936 gründete derBankvereindie GoldraffinerieMétaux Précieux S.A.inLe Locle.1937 führte der SBV sein neues Logo mit den drei Schlüsseln ein, die Vertrauen, Sicherheit und Verschwiegenheit symbolisieren sollten.1939 wurde in New York City die erste Niederlassung in den Vereinigten Staaten eröffnet. 1945 übernahm derBankvereindie zu den Schweizer Grossbanken zählendeBasler Handelsbank,die am Ende desZweiten Weltkriegeszahlungsunfähig geworden war.1950 verfügte derBankvereinüber 31 Niederlassungen in der Schweiz und drei im Ausland. Mit der wachsenden Verflechtung der internationalen Finanzmärkte folgte in den 1950er- und 1960er-Jahren ein Ausbau der Auslandspräsenz – vor allem in den Vereinigten Staaten, zudem inKanada,Asien,LateinamerikaundEuropa.Ab 1969 war die Bank auf allen fünf Kontinenten vertreten (1966: in Asien mitTokio,und 1969 inAustralienmitSydney). 1964 verlegten zwei Geschäftsleitungsmitglieder das erste Mal ihren Arbeitsplatz nach Zürich, der juristische Sitz blieb weiterhin in Basel. 1972 wurde mit derStänderätinLise Girardin(FDP) die erste Frau in denVerwaltungsratgewählt.

ImmobilienkriseundDeregulierungdes Schweizer Bankensektors zu Beginn der 1990er-Jahre führte auch beim SBV zur Strategieänderung, die ihren Ausdruck in einer aktiven Expansionspolitik im Investment Banking und in der Vermögensverwaltung ausserhalb der Schweiz fand. So wurde 1992 die aufDerivateundRisikomanagementspezialisierte US-amerikanische O’Connors & Associates, 1995 die Londoner Merchant BankS.G. Warburgübernommen und eigenes Risikomanagement grundlegend reformiert.

Am 4. Februar 1998 stimmten die Aktionäre auf einer ausserordentlichenGeneralversammlungin Basel derFusionmit der UBS zu.Am 15. April wurde die 126. (und letzte) ordentliche Generalversammlung desSchweizerischen Bankvereinsin Basel abgehalten. Über das Wochenende des 27. und 28. Juni 1998 wurde die Fusion mit der UBS rechtlich vollzogen.

Entstehung der UBS AG (1997/98) und Entwicklung bis 2007

Das Logo der UBS enthält drei Schlüssel, die «Sicherheit, Vertrauen und Verschwiegenheit» symbolisieren sollen

DieEidgenössische Wettbewerbskommission (Weko)wurde am 8. Dezember 1997 offiziell über die beabsichtigteFusionder UBS und des Schweizerischen Bankvereins informiert und kündigte an, diese nach dem Einreichen aller notwendigen Unterlagen zu prüfen.Zu diesem Zeitpunkt betrugen dieBilanzsummenjeweils 400 Milliarden CHF (SBG/UBS) und 300 Milliarden CHF (SBV), so dass die (an der Bilanzsumme gemessen) zweitgrösste Bank der Welt entstehen sollte. Weltweit beschäftigten die beiden Banken 58'000 Mitarbeiter: 30'000 (SBG/UBS) und 28'000 (SBV). Vom SBV wurde dabei dasLogomit den drei Schlüsselnund von der SBG (Union de Banques Suisses) das französischeAkronym«UBS» übernommen. Der Projekttitel der Fusion hiess ursprünglich «United Bank of Switzerland», welches somit das gleiche Akronym ergab. AusmarkenrechtlichenGründen wurde der Projekttitel nie zum offiziellen Namen der Bank. UBS ist daher keine Abkürzung, sondern ein Eigenname ohne weitere Bedeutung. Am 4. Mai 1998 wurde die Fusion mitAuflagengenehmigt, und am 27./28. Juni 1998 rechtlich vollzogen.

Filiale der UBS inSt. Moritz

1999 wurde der auf dasPortfoliomanagementfürprivate und institutionelle Anlegersowie der auf dasAnlagefondsgeschäftspezialisierte Asset-ManagerGAMübernommen. Im Jahr 2000 wurde der US-amerikanische Vermögensverwalter PaineWebber Inc. gekauft.Drei Jahre später, im Mai 2003, übernahm die UBS die französische Vermögensverwaltungsgeschäft von derLloyds TSB.Im September des gleichen Jahres kaufte sie das Prime-Brokerage-Geschäft vonABN AMRO.Im darauffolgenden Jahr 2004 erwarb UBS die Capital Markets Division derCharles Schwab Corporationsowie das Vermögensverwaltungsgeschäft derBank Julius Bärin Nordamerika und das Vermögensverwaltungsgeschäft derDresdner Bank Lateinamerika AG.Weiter kaufte die UBS 2004 mit der Sauerborn Trust AG das grössteMulti Family Officein Deutschland.2005 übernahm die UBS den Immobilienarm derSiemensKapitalanlagegesellschaft mbH und führte diese als UBS Real Estate Kapitalanlagegesellschaft mbH fort.Im September 2005 schloss die UBS einen Zusammenarbeitsvertrag mit derBank of China.

Filiale derBank Julius BärinFrankfurt am Main

Im Dezember 2005, verkaufte die UBS ihre drei unabhängigen Privatbanken,Ehinger & Armand von Ernst,Banco di LuganoundFerrier LullinsowieGAMan dieJulius Bär Holding,im April 2006 gab die UBS die Übernahme des Privatkundengeschäft der Piper Jaffray Companies, sowie im Mai die Übernahme der brasilianischen Investment-Bank Banco Pactual S.A. bekannt, und übernahm die globalenFuture- und OptionsgeschäftevonABN AMRO.Im September 2006 erwarb die UBS das Geschäftsstellennetz vonMcDonald’s-Investments.Die Beteiligung an derBank of Chinaim Umfang von rund 3,4 Milliarden US-DollarLimited H-Shareswurde 2008 an institutionelle Anleger verkauft.

Beginn der Subprime-Krise (2007–2008)

Infolge der durch dieFinanzkrise ab 2007erlittenen Verluste musste die UBS am 10. Dezember 2007 zusätzliche Abschreibungen in Höhe von 10 MilliardenUS-Dollarvornehmen. Um ihre Kapitalbasis zu stärken, kündigte die UBS gleichzeitig eineKapitalerhöhungim Umfang von 13 Milliarden Franken in Form einerPrivatplatzierungzweier Investoren an: elf Milliarden Franken entfielen auf dieGovernment of Singapore Investment CorporationPte Ltd. (GIC), den Staatsfonds von Singapur, und weitere zwei Milliarden Franken auf einen Investor aus dem Nahen Osten.Auf der ausserordentlichenGeneralversammlungam 27. Februar 2008 stimmten die Aktionäre der geplanten Kapitalerhöhung mit klarer Mehrheit zu. Eine von derEthos Stiftungbeantragte Sonderprüfung wurde hingegen knapp abgelehnt.

Anfang April 2008 gab die UBS in einer Medienmitteilung bekannt, dass sie für das 1. Quartal 2008 einenReinverlustvon circa zwölf Milliarden Schweizer Franken undAbschreibungenin Höhe von circa 19 Milliarden US-Dollar auf Positionen im US-Immobilienmarkt und damit zusammenhängenden strukturierten Krediten erwartete.Damit erhöhte sich die Gesamtsumme der bisherigen Abschreibungen auf 40 Milliarden Schweizer Franken. In einer am gleichen Tag veröffentlichten Medienmitteilung gab die UBS zudem bekannt, dass der bisherige VerwaltungsratspräsidentMarcel Ospel,der 2001 Alex Krauer in dieser Funktion abgelöst hatte,nicht mehr zur Wiederwahl in den Verwaltungsrat zur Verfügung stehe. Der Verwaltungsrat der UBS gab darin zudem bekannt, dass er der Generalversammlung vom 23. April 2008 die Wahl vonPeter Kurerin dieses Gremium vorschlage. Dieser sollte die Nachfolge von Marcel Ospel als Präsident übernehmen.Wie anlässlich der Veröffentlichung des Berichts «Finanzmarktkrise und Finanzmarktaufsicht» durch dieEidgenössische Finanzmarktaufsichtam 14. September 2009 bekannt wurde, erfolgte der Rücktritt von Marcel Ospel auf den damaligen Generalversammlungstermin auf Veranlassung derEidgenössischen Bankenkommission.

Nachdem mehrere Banken in Europa und den Vereinigten Staaten staatliche Finanzhilfe erhielten, griffen die Schweizerische Eidgenossenschaft und dieSchweizerische Nationalbank(SNB) der UBS mit zweiFinanzspritzenunter die Arme, um gravierende, lang andauernde volkswirtschaftliche Konsequenzen eines drohenden Konkurses abzuwenden. Am 16. Oktober 2008 sprachen derBundund die Nationalbank der UBS bis zu 60 Milliarden US-Dollar zu: Davon sollten 54 Milliarden US-Dollar von der Schweizerischen Nationalbank in eineZweckgesellschaftzum Erwerb von problembehafteten Wertpapieren der UBS fliessen.Die Schweizerische Eidgenossenschaft selbst stellte der angeschlagenen UBS 6 Milliarden Franken in Form einer Pflichtwandelanleihezur Verfügung. Die Höhe der von der UBS in die Zweckgesellschaft zu transferierenden Aktiven wurde im Februar 2009 auf 39,1 Milliarden US-Dollar reduziert, wovon maximal 35 Milliarden US-Dollar von der SNB getragen wurden.Die Verwaltung dieser Aktiven wird von der UBS gegenEntschädigungdurchgeführt.

Für das Geschäftsjahr 2008 vermeldete die UBS einen Reinverlust von 19,7 Milliarden Schweizer Franken, wobei der Verlust von über 8 Milliarden Schweizer Franken im vierten Quartal angefallen war. Im vierten Quartal hatte die UBS ihre Risikopositionen verringert und Kosten abgebaut, es waren jedoch über 80 Milliarden Schweizer Franken an Kundengeldern abgeflossen. Aufgrund eines positiven Nettozuflusses an Neugeldern im Januar – sowohl imWealth Managementals auch in derVermögensverwaltung– sprach die UBS in einer Medienmitteilung von einem ermutigenden Start ins Jahr 2009, obwohl die Bank die Lage an den Finanzmärkten weiterhin als instabil bezeichnete. Der UBS-Konzernchef Sergio Ermotti bezeichnete im November 2012 rückblickend die damalige Krise als «Nahtod-Erfahrung».

UBS-Filiale an derPark AvenueinNew York City

Rechtliche Auseinandersetzungen mit den Vereinigten Staaten (2008/2009)

Im Juni 2008 wurde öffentlich bekannt, dass dasamerikanische Justizministeriumund die BörsenaufsichtSECgegen die UBS ermittelten. Der Verdacht lautete auf regelmässige Beihilfe der UBS für zehntausende US-Staatsbürger zurSteuerhinterziehungin den Jahren von 2000 bis 2007.Raoul Weil,damaliges Mitglied der UBS-Konzernleitung, wurde vom Department of Justice inFloridaangeklagt. Im November 2014 wurde er nach einem 3-wöchigen Prozess freigesprochen.

Die Vereinigten Staaten beantragten im Sommer 2008 in einemAmtshilfeverfahrenvon der Schweiz die Herausgabe der Daten der betroffenen Bankkunden. DieEidgenössische Steuerverwaltung(EStV) leitete eine Prüfung ein, ob die Preisgabe vertraulicher Bankdaten im Einklang mit dem zwischen der Schweiz und den Vereinigten Staaten geltendenDoppelbesteuerungsabkommenstünde.Laut den in der Schweiz geltenden Regeln dürfen Banken Kundendaten nur weitergeben, wenn gegen konkrete Personen strafrechtlich relevante Vorwürfe erhoben werden.Die Nichtangabe von Vermögens- und Einkommenswerten gilt in der Schweiz nicht als Steuerbetrug, sondern alsSteuerhinterziehung.

Erste Untersuchungsergebnisse der EStV bezüglich der Preisgabe der von den Vereinigten Staaten geforderten Kundendaten wurden nach Angaben derNeuen Zürcher Zeitungfür März oder April 2009 angekündigt.Dies dauerte den US-amerikanischen Behörden zu lange und der Schweiz wurde eine Frist gesetzt, bis zu deren Ablauf sie die geforderten Daten herauszugeben hatte – anderenfalls drohte die Einleitung einesStrafverfahrensgegen die UBS in den Vereinigten Staaten. Kurz vor Ablauf dieser Frist, am 18. Februar 2009, lenkte die UBS schliesslich ein.Auf Veranlassung der Schweizer FinanzmarktaufsichtFINMAgab sie die geforderten 250 bis 300 Kundendaten heraus und stimmte einer Zahlung von 780 Millionen US-Dollar als «Rückzahlung ungerechtfertigter Gewinne» (die in diesen Fällen auf rund 300 Millionen US-Dollar bei «hinterzogenen» 18 Milliarden US-Dollar geschätzt wurden) samt Strafaufschlag zu.Dass die FINMA in diesem Fall einen Verstoss gegen dasBankgeheimniszuliess, begründete sie mit den Artikeln 25 und 26 des Schweizer Bankengesetzes, die bei «drohender Insolvenzgefahr» «Schutzmassnahmen» gestatten. Die Herausgabe der Kundendaten wurde daher als Schutzmassnahme vor einem Gerichtsprozess in den Vereinigten Staaten betrachtet, der die UBS zu weitaus höheren Strafzahlungen hätte verurteilen können.Schweizer Medien und Politiker reagierten empört auf diese «Preisgabe des Bankgeheimnisses» – dieNeue Zürcher Zeitungbezeichnete dieses Vorgehen am nächsten Tag als «Kapitulation im Steuerstreit mit den USA».

Der Aktienkurs der UBS fiel am folgenden Freitag, dem 20. Februar 2009, um 14 Prozent auf 11 Schweizer Franken und am Montag darauf um weitere 9,1 Prozent auf 10 Schweizer Franken. Nachdem die Aktie am Dienstag erstmals unter 10 Franken geschlossen hatte, erholte sie sich in den folgenden Tagen wieder auf über 11 Schweizer Franken, fiel aber am 5. März erneut auf ein Rekordtief von 9,52 Schweizer Franken. Die Zahlung von 780 Millionen US-Dollar und die Herausgabe von 250 bis 300 Kundendaten wurden in den Medien oft als «Ausgleich» bezeichnet. Tatsächlich handelte es sich hierbei jedoch um eine aussergerichtliche Einigung (Deferred Prosecution Agreement), bei welcher der Beschuldigte «eine gewisse Verantwortung für illegales Verhalten»eingesteht, eineBussebezahlt, Besserung gelobt und einer Beaufsichtigung zustimmt.Im Gegenzug wird vorläufig keine Anklage vor Gericht erhoben, was für ein Unternehmen existenzbedrohend sein könnte (so brach die RevisionsgesellschaftArthur Andersenin den Vereinigten Staaten 2002 aufgrund eines Gerichtsprozesses zusammen und zehntausende Angestellte wurden entlassen). Es bleibt jedoch die Möglichkeit der Anklageerhebung weiterhin bestehen, insbesondere wenn der Beschuldigte im Verlauf einer von der Staatsanwaltschaft festgelegten «Bewährungsphase» nicht ausreichend (nach Ermessen der Staatsanwaltschaft) mit der Staatsanwaltschaft kooperiert und sein rechtswidriges Handeln nicht einstellt. Zudem droht die Staatsanwaltschaft mit der Veröffentlichung der Anklageschrift. Im Falle der UBS betrug diese Bewährungsphase 18 Monate. Am 20. Februar 2009 untersagte dasSchweizer Bundesverwaltungsgerichtdie Herausgabe der UBS-Kundendaten, nachdem acht betroffene Bankkunden Beschwerde gegen die Verfügung der FINMA eingereicht hatten.

Auf der UBS-Generalversammlung am 14. April 2010 in Basel wurde dasTraktandumüber die Entlastung des Verwaltungsrates für die Jahre von 2007 bis 2009 intensiv diskutiert. Der Grund dafür war die als riskant erachtete Wirtschaftspraxis, die vom damaligen Verwaltungsrat unter der Präsidentschaft vonMarcel Ospelverfolgt und genehmigt worden war. Der UBS-Verwaltungsrat entschied sich im Dezember 2009, keine Klage gegen die vorherigen Verwaltungsräte zu erheben. Eine Entlastung,Déchargegenannt, die der Verwaltungsrat auf der Generalversammlung beantragte, hätte die Verwaltungsräte in den Jahren 2007 bis 2009 vor Klagen geschützt. Vor der Abstimmung führten die Aktionäre eine emotionale Diskussion, ebenso wurden kritische Stimmen gegen die Verwaltungsräte laut. Die Aktionäre stimmten schliesslich der Décharge des Verwaltungsrates für die Jahre 2008 und 2009 zu, jedoch verweigerten sie diese mit 52,75 Prozent der Stimmen für das Jahr 2007. Damit waren die damaligen UBS-Verantwortlichen Marcel Ospel,Peter Wuffli,Marcel RohnerundPeter Kurerweiterhin nicht vor Klagen geschützt. Neu in den Verwaltungsrat wurde zudem derLufthansa-KonzernchefWolfgang Mayrhubergewählt.

Im Sommer 2015 nahmen US-amerikanische Behörden erneut Ermittlungen gegen die UBS auf. Gebüsst würden Verkäufe von durchHypothekengesicherten Wertpapieren, auchMortgage Backed Securitiesgenannt. Die Investoren seien nicht vollumfänglich über die Wertpapiere informiert worden. Als Reaktion auf die Finanzkrise 2008/2009 forderten die US-amerikanischen Behörden 2012 von den Banken detaillierte Abwicklungspläne ein, die im Fall des eigenen Zusammenbruchs eine für die Finanzwelt sichere Abwicklung gewährleisten sollten. Die ausgearbeiteten Notfallpläne, die von UBS sowieCredit Suisse,Deutsche BankundBarclaysden US-Finanzaufsichtsbehörden Fed und FDIC vorgelegt worden waren, wurden von diesen Ende 2018 genehmigt.

Hoher Verlust durch Handelsgeschäfte eines Mitarbeiters (2011)

Am 15. September 2011 teilte die UBS vor Börsenbeginn mit, dass ein Händler bei ungenehmigten Handelsgeschäften schätzungsweise 2 Milliarden US-Dollar (ca. 1,74 Milliarden Schweizer Franken) Verlust verursacht habe. Es seien keine Kundenpositionen betroffen. Die Bank gab eineGewinnwarnungfür das laufende dritte Quartal heraus.

In London war wenige Stunden zuvor der 31-jährige UBS-InvestmentbankerKweku Adobolifestgenommen worden.Dieser wurde im November 2012 von einem Gericht in London wegenBetrugszu einerFreiheitsstrafevon sieben Jahren verurteilt.Er legteBerufunggegen das Urteil ein.DieEidgenössische Finanzmarktaufsicht(FINMA) hatte noch am Tag von Adobolis Verhaftung, dem 16. September 2011,eine umfassende, unabhängige Untersuchung in Zusammenarbeit mit der britischen FinanzmarktaufsichtFinancial Services Authority(FSA) angekündigt.

Am 18. September 2011 bezifferte die UBS den Verlust auf 2,3 Milliarden US-Dollar (ca. 2 Milliarden Schweizer Franken). Weiter gab die UBS an, der Verlust sei durch unautorisierten, spekulativen Handel mit verschiedenenAktienindexfuturesdesS&P 500,DAXundEuro Stoxxim Verlauf der letzten drei Monate entstanden. Dabei habe der Händler, der im Bereich «Global Synthetic Equity» in London arbeitete, dieRisikolimitenüberschritten. Dies habe er aber dadurch verdeckt, dass er Schein-Absicherungsgeschäftegetätigt habe, was zu einer Verfälschung der tatsächlichen Dimension des Risikos geführt habe. Nachdem die UBS-Kontrollstellen die Positionen des Händlers geprüft und Rückfragen an ihn gerichtet hätten, habe dieser am 14. September 2011 seine unerlaubten Aktivitäten zugegeben. Der UBS-Verwaltungsrat setzte einen speziellen Ausschuss ein, um zu den unerlaubten Handelsaktivitäten und deren Bezug zum Kontrollumfeld eine unabhängige Untersuchung durchzuführen.

Im September 2011 übernahm der VorstandsvorsitzendeOswald Grübeldie Verantwortung für den Vorfall und trat zurück.Am 5. Oktober 2011 wechselte die UBS im BereichGlobal Equitiesder Investment Bank die zwei Co-Leiter aus. Ausserdem wurden gegen weitere MitarbeiterDisziplinarmassnahmenergriffen.

Libor-Skandal 2012–2013

Im Rahmen des so genannten «Libor-Skandals», bei dem Manipulationen desReferenzzinssatzesLIBORsowie weiterer Zinssätze – nämlichEURIBORund japanischer TIBOR – imInterbankengeschäftbekannt wurden, stimmte die UBS im Dezember 2012 einer Vergleichszahlung von rund 1,4 Milliarden Schweizer Franken an US-amerikanische, britische und Schweizer Behörden zu. Ausserdem räumte UBS SecuritiesJapanin einem Anklagepunkt den Betrug durch Manipulation von Referenzzinssätzen ein.

Da die UBS in einem Strafverfahren desEU-Kommissars für Wettbewerbgegen das Libor-Kartell als eine von zweiKronzeuginnenaufgetreten war, verzichtete dieEU-Kommissionim Dezember 2013 auf eineGeldbusseder Bank von 2,5 MilliardenEuro.Sechs andere Banken zahlten Bussen in Höhe von insgesamt 1,7 Milliarden Euro.

Siehe auch:Liste der höchsten Strafen wegen Wettbewerbsverstößen in der EU

Verurteilung in Frankreich

Nach einer ersten Voruntersuchung im März 2011 leitete dieStaatsanwaltschaftin Paris im April 2012 Ermittlungen zu UBS-Geschäftsaktivitäten inFrankreichwegen desVerdachtsaufGeldwäschereiund Beihilfe zurSteuerhinterziehungein.Auslöser waren anonym an französische Behörden übermittelte Unterlagen gewesen, die auf die Existenz von nicht-deklarierten UBS-Konten französischer Kunden in der Schweiz und auf parallele Bankaufzeichnungen für die Jahre von 2002 bis 2007 hingewiesen haben sollen. Im Juli 2012 fanden Hausdurchsuchungen in der UBS-Niederlassung inBordeauxund bei UBS-Managern inStrassburgstatt.Einige Monate später, im Oktober 2012, erklärte Jean-Frédéric de Leusse, Chef von UBS Frankreich, bei internen Untersuchungen der Bank seien keine betrügerischen Machenschaften festgestellt worden. Wegen des Vorwurfs des illegalen Anwerbens von Kunden sowie der Geldwäscherei und derHehlereiwurden formelle Ermittlungsverfahren zunächst gegen Patrick de Fayet, der in den Jahren 2008 und 2009 die Position des UBS-Generaldirektors in Frankreich innehatte, sowie einen ehemaligen UBS-Leiter inLille,und einige leitende UBS-Angestellte in Strassburg aufgenommen,und ab Ende Mai 2013 wegen des Verdachts auf Vertuschung von Steuerhinterziehung auch gegen die UBS Frankreich. Als«Zeugin mit Rechtsbeistand»bekam die Bank einen Status als Beschuldigte und Zeugin gleichzeitig.

Im Juni 2013 wurden die Ermittlungsverfahren auf die Schweizer UBS ausgeweitet. Die französische Staatsanwaltschaft verdächtigte die Bank, an gesetzeswidrigen Vertriebspraktiken in Frankreich beteiligt gewesen zu sein. Während der noch anhängigen Rechtsverfahren erhob im Februar 2014 eine ehemalige Marketingchefin von UBS Frankreich in einem Buch den Vorwurf, die Bank habe aktiv anSteuerhinterziehungfür Kunden mitgewirkt. UBS bestritt ihre Darstellungen. Am 20. Februar 2019 wurde die UBS durch ein Pariser Gericht zu einer Strafzahlung von 3,8 Milliarden Euro verurteilt. Die Richterin befand, dass durch UBS das Umwerben von Kunden auf französischem Boden und die Anstiftung zum Steuerbetrug systematisch betrieben worden sei und beurteilte das Vergehen als extrem schwerwiegend. Die französische Tochter von UBS wurde zu einer Strafe von 15 Millionen Euro verurteilt. Fünf Manager des Konzerns wurden zuBewährungs-und Geldstrafen bis zu 300 000 Euro verurteilt.Die Anwälte von UBS kündigten Berufung an.Im Dezember 2021 sprach ein Pariser Berufungsgericht die Schweizer Grossbank der unerlaubten Geldgeschäfte und der Beihilfe zur Geldwäsche der Erträge aus Steuerbetrug schuldig. DerCour d’appellegt der UBS die Zahlung von insgesamt 1,8 Milliarden Euro auf. Die Zahlung setzt sich aus einerBussevon einer Milliarde Euro undSchadensersatzin Höhe von 800 Millionen Euro zusammen. Damit senkte das Gericht das Strafmass, das ein anderes Gericht 2019 in einem ersten Urteil über Gericht eine Rekordstrafe von insgesamt 4,5 Milliarden Euro verhängt hatte. Das Urteil ist noch nicht rechtskräftig.Es besteht die Möglichkeit, denKassationshofanzurufen, der den Fall aber nicht neu aufrollen, sondern lediglich über möglicheVerfahrensfehlerentscheiden würde.

Ermittlungsverfahren in Deutschland und in Grossbritannien

Im Jahr 2012 hatte eine vom BundeslandNordrhein-Westfalenangekaufte Daten-CD Ermittlungen gegen die UBS wegen Beihilfe zurSteuerhinterziehungausgelöst, wobei deutsche Kunden bei der Bank bis zu 20 Milliarden Schweizer Franken unversteuert angelegt haben sollen.Der Konzern einigte sich mit den Steuerbehörden im Juli 2014 auf die Zahlung einer Busse von rund 300 Millionen Euro. Im September 2016 wurde in der Schweiz Klage gegen den Angestellten, der die Daten-CD an Nordrhein-Westfalen verkauft hatte, wegen Verletzung des Bankgeheimnisses erhoben.Während der laufenden Verfahrens setzte er sich nach Deutschland ab. Nach einem Indizienprozess verurteilte das Schweizer Bundesstrafgericht ihn im Januar 2019 in Abwesenheit zu einer Gefängnisstrafe von 40 Monaten wegenWirtschaftsspionagesowie zu einer bedingten Geldstrafe wegen Geldwäsche und unerlaubtem Munitionsbesitz.

Nach dem Entscheid der LondonerHigh Court of Justice2014 musste die Bank die Verluste in Höhe von 400 Millionen Euro aus hochriskanten Spekulationen imKWL-Skandalmit denKommunalen Wasserwerken Leipzigselber tragen. Im Urteil wurde festgestellt, dass sich einer der KWL-Geschäftsführer von Finanzberatern bestechen liess, während der zweite Geschäftsführer half, dies zu verschleiern.

Restrukturierung

UBS Group AG wurde am 10. Juni 2014, alsHoldinggesellschaftdes UBS-Konzernsin der Schweiz in der Form einerAktiengesellschaftnach schweizerischem Recht gegründet und in dasHandelsregisterdes KantonsZüricheingetragen.UBS Group AG hat ihren 2018 renoviertenHauptsitz in Zürich,ihreAktienhaben dieISINCH0244767585. Die primäre operative Einheit der Gruppe ist derzeit die UBS AG, die im Jahre 1978 gegründete und in dieHandelsregisterder KantoneBasel-Stadt(am 28. Februar 1978)und Zürich (am 13. Februar 1998) eingetrageneAktiengesellschaftmit ihren registrierten Sitzen in Basel und Zürich. Weder die Unternehmensbereiche der UBS AG, noch das Corporate Center sind rechtlich selbständige Einheiten, sondern führen ihre Geschäftsaktivitäten über die weltweitenNiederlassungen des Stammhausesaus. Darüber hinaus werden die Geschäfte – wo nötig oder wünschenswert – auch über lokaleTochtergesellschaftenausgeführt.

Im Rahmen der Restrukturierungsmassnahmen waren keine Änderungen imVerwaltungsratoder in derGeschäftsleitungder UBS beabsichtigt. Die Einrichtung einerKonzern-Holdinggesellschaftverfolgte hauptsächlich den Zweck, die Abwicklungsfähigkeit der Gruppe mit Blick auf die schweizerischen Anforderungen an das Grössenvertrauen (Too-big-to-fail-Anforderungen) zu verbessern und die jeweils geltenden Anforderungen in anderen Ländern, in denen die Gruppe Geschäfte tätigt, zu erfüllen.So sollten Strukturen geschaffen werden, die im Falle einer Krise erlauben würdensystemrelevante Teilefortzuführen und Problemgeschäfte abzuspalten. Die Umstrukturierung wurde durch einenAktientauschabgewickelt.Dabei erwarb per 31. Dezember 2014 die UBS Group AG 96,68 Prozent der Aktien der UBS AG.Nach Abschluss der Transaktion wurde die UBS Group AG zur Holdinggesellschaft der UBS AG und deren dreiTochtergesellschaftenin der Schweiz, imVereinigten Königreichund den Vereinigten Staaten. Die UBS Group AG hat im Rahmen einesSqueeze-out-Verfahrens,das in der zweiten Jahreshälfte 2015 abgeschlossen wurde, eine Kraftloserklärung beantragt, die vomHandelsgerichtdes Kantons Zürich genehmigt wurde. Danach wurden die Aktien der verbleibenden Minderheitsaktionäre der UBS AG automatisch in die Aktien der UBS Group AG umgetauscht, und die UBS Group AG wurde damit zu 100 Prozent Eigentümerin der UBS AG. Die Aktien der UBS Group sind seit dem 28. November 2014 an derSIX Swiss Exchange(Tickersymbol:UBSG)kotiertund werden seit demselben Tag auch an derNew York Stock Exchange(Ticker-Symbol: UBS) regulär gehandelt.Im Januar 2015 erfolgte die Dekotierung der Aktien der UBS von der NYSE.Nach Abschluss desSqueeze-out-Verfahrens fand auch die Dekotierung der Aktien der UBS von der SIX statt.

Neben der Einrichtung einer neuen Holdinggesellschaft wurden folgende Veränderungen vorgenommen:

• In Absprache mit den britischen und schweizerischenAufsichtsbehördenwurde das Geschäfts- und Betriebsmodell für die UBS Limited überarbeitet mit der Folge, dass die UBS Limited in höherem Mass die Risiken und Chancen ihrer geschäftlichen Aktivitäten zu tragen hat bzw. behalten wird.Die Gruppe hat dieKapitalisierungvon UBS Limited entsprechend erhöht.
• In den Vereinigten Staaten hat die Gruppe die neuen Regeln für ausländischen Banken (bekannt gegeben vomFederal Reserve Boardin den Abschnitten 165 und 166 desDodd-Frank) implementiert. Zum 1. Juli 2016 wurden sämtliche US-Tochtergesellschaften der UBS unter UBS Americas Holding LLC als Zwischenholdinggesellschaft zusammengefasst, die Eigentümerin des gesamten Geschäfts in den Vereinigten Staaten mit Ausnahme der US-Geschäftsstellen der UBS AG wurde.
• Im Jahresverlauf 2016 wurden die meisten operativen Tochtergesellschaften vonAsset Managementan die UBS Asset Management AG übertragen. Wealth-Management-Tochtergesellschaften in Italien,Luxemburg(einschliesslich der Niederlassungen inDänemark,ÖsterreichundSchweden), denNiederlandenundSpanienmit der UBS Deutschland AG, die inUBS Europe SEumbenannt wurde, um eine neue europäische Rechtseinheit zu gründen, die ihren Hauptsitz inFrankfurt am Main(Deutschland) hat.
• 2016 wurde die UBS Group Funding (Switzerland) AG – eine hundertprozentige direkte Tochtergesellschaft der UBS Group AG – gegründet, deren Zweck in zukünftigerEmissionvon verlustabsorbierenden zusätzlichenKernkapitalinstrumentenund nicht nachrangigen unbesichertenSchuldtitelnbesteht.

Regulatorische Anforderungen und weitere externe Entwicklungen könnten zu weiteren Änderungen an der Rechtsstruktur des Konzerns führen, wie der Übertragung von operativen Tochtergesellschaften der UBS in direkte Tochtergesellschaften der UBS Group AG, der weiteren Konsolidierung operativer Tochtergesellschaften in der Europäischen Union sowie Anpassungen betreffend den Standort von Produkten und Dienstleistungen. Diese strukturellen Änderungen werden mit derFINMAund anderen regulatorischenAufsichtsbehördenerörtert.

Skandal um den malaysischen Staatsfonds 1MDB

Der Enthüllungs-Blog «Sarawak Report» veröffentlichte am 12. Juli 2016 Dokumente, die nachweisen, dass im Jahr 2014 rund 1,9 Milliarden US-Dollar aus dem Umfeld desmalaysischenStaatsfonds1MDBauf ein UBS-Konto inSingapurabgezweigt worden sind. Damit sollte die UBS in eine der grössten Geldwäscherei-Affären der Geschichte verwickelt sein, wie auch die PrivatbankenBSI,Falkon,CouttsundRothschild.Es wird verdächtigt, dass der malaysische PremierNajib Razakund einige seiner Vertrauten insgesamt bis zu 4 Milliarden US-Dollar aus dem Staatsfonds 1MDB in die eigenen Taschen umgeleitet hatten. Die neue Schätzung vonWall Street Journalbeläuft sich auf bis zu 6 Milliarden US-Dollar. Die UBS realisierte nachträglich selbst, dass mit den Transaktionen etwas nicht stimmte, und erstattete Meldung an die Behörden. DieSchweizerische Bundesanwaltschafteröffnete nach aktuellem Stand kein Strafverfahren gegen die UBS.

Geschäftsaktivitäten im Ausland

Im Herbst 2018 wurden Pläne der UBS bekannt, das Geschäft im Bereich Vermögensverwaltung von superreichen US-Amerikanern (in den Vereinigten Staaten, aber auch in Hong Kong und Singapur) wieder aufzunehmen. Zu diesem Zweck wurden die Abteilungen Wealth Management und Wealth Management Americas zu einem Geschäftsbereich Global Wealth Management zusammen gelegt. Nach Einschätzung der UBS gibt es 14'200 US-Bürger mit mehr als 100 Millionen und weitere 700 Bürger mit mehr als 1 Milliarde Schweizer Franken. Mit dem 2014 in Kraft getretenenFATCA-Abkommen erhalten US-Behörden automatisch Informationen über Bankkonten von US-Bürgern in der Schweiz, was das Risiko von regulatorischen Problemen reduziert.

Als erste Auslandsbank in derVolksrepublik Chinaerwarb die UBS 2018 eine Mehrheit an einem inländischen Finanz-Joint Venture.Der chinesische Regulierer CSRC erteilte der UBS die Genehmigung, ihren Anteil an UBS Securities – seinen Investmentbanking-Ableger in China – auf 51 Prozent zu erhöhen. Die UBS kaufte dafür 12 Prozent der Aktien von China Guodian Capital Holdings sowie 14 Prozent vom Landwirtschaftskonglomerat Cofco. Nach Aussage von UBS-CEO Sergio Ermotti, «biete die weitere Öffnung des chinesischen Finanzsektors grossartige Chancen für das Wealth Management, das Investmentbanking und das Asset Management».

2018 erklärte Kirk Gardner, die UBS plane den Wiedereintritt in den indischen Wealth-Management-Markt und wolle bis Ende des Jahres die Belegschaft in Indien auf 3'000 Mitarbeiter ausbauen. Dabei sollen im Land zusätzliche Dienstleistungszentren eingerichtet werden. Derzeit verfügt die UBS über je ein Zentrum inMumbaiundPune.Im Oktober 2018 eröffnete die UBS in Pune ein neues Technologie-Zentrum, wo 1'300 Angestellte beschäftigt werden sollten. Ausserdem wird von der UBS IT-Arbeit im Wert von mehr als 1 Milliarde Dollar ausgelagert.

UBS in Deutschland, Österreich und der Schweiz

Der deutsche Markt war für die UBS und ihre Vorgänger SBV und SBG sehr wichtig. Deshalb wurde noch kurz vor der Fusion die wichtige deutsche PrivatbankSchröder Münchmeyer Hengst(SMH) gekauft und die Vermögensverwaltung vorerst unter diesem Namen weitergeführt. Zum 1. Juli 2003 wurde SMH vollständig in die Struktur der UBS integriert und hiess seitdem UBS Wealth Management AG. Am 3. Juli 2005 wurden in Deutschland die UBS-Geschäftsbereiche Wealth Management, Investment Bank und zum Teil Asset Management in der neuen Gesellschaft UBS Deutschland AG zusammengefasst.

Derzeit verfügt die UBS in Deutschland über Niederlassungen in Berlin,Hamburg,Frankfurt am Main,Düsseldorf,StuttgartundMünchen.UBS bietet den Kunden in Deutschland Dienstleistungen in den Bereichen Wealth Management, Investment Banking und Asset Management an. Trotz des schwierigen deutschen Marktes strebt die UBS an, ab 2018 nachhaltig profitabel zu sein.

In Österreich ist die UBS seit 1994 mit einer Niederlassung inWienpräsent. Derzeit verfügt die UBS in Österreich auch über eine Filiale inSalzburg.UBS bietet den österreichischen Kunden Dienstleistungen in den Bereichen Wealth Management, Investment Banking und Asset Management an. Privatpersonen wird eine umfassende Vermögensplanung, Unternehmen und Institutionen eine grosse Auswahl an den in Österreich zum Vertrieb zugelassenen UBS Fonds angeboten.

Die UBS legte zum 1. Dezember 2016 die meisten ihrer Wealth-Management-Einheiten in Europa (darunter auch in Deutschland und Österreich) zu einer Rechtseinheit, der UBS EuropeSE,zusammen. Die neue europäische Tochtergesellschaft hat ihren Hauptsitz in Frankfurt am Main und ist über ein Netz von Niederlassungen auf den europäischen Märkten vertreten. DieUnternehmensformder Societas Europaea ermöglicht der UBS strategische Flexibilität.

Rebranding

Im Juni 2015 kündigte der Kommunikationschef der UBS Group AG an, dass der Auftritt gegen innen und aussen überarbeitet werde. Die Veröffentlichung des Projekts «it’s time» wurde für den Herbst 2015 angekündigt,eine neue Werbekampagne wurde im September gestartet. Sie soll das Vertrauen in die Bank wieder aufbauen und dank der vorwiegend digitalen Kampagne die nächste Generation als Kunden gewinnen.

Übernahme der Credit Suisse

→Hauptartikel:Übernahme der Credit Suisse durch die UBS

UBS (links) und Credit Suisse amParadeplatzin Zürich (2019)

Am 19. März 2023 wurde bekannt, dass die angeschlageneCredit Suisseund die UBS einen Fusionsvertrag abgeschlossen hatten, wonach die UBS die fortbestehende Einheit sein werde.Gemäss den Bedingungen des Fusionsvertrags erhielten alle Aktionäre der Credit Suisse für 22,48 Aktien der Credit Suisse 1 Aktie der UBS. Dabei fiel auf, dass bestimmte Anleihen der Credit Suisse auf null abgeschrieben wurden, obwohl die Eigenkapitalgeber nicht ihr gesamtes Kapital verloren: Die Pflichtwandelanleihen (Coco-Anleihen) wären in Aktien der Credit Suisse zu wandeln gewesen, für die man wie für die übrigen Aktien zu den genannten Bedingungen Anteile an der UBS erhalten hätte. Deshalb laufen international Klagen gegen die Finma und die UBS.

Die Schweizerische Nationalbank stellte für die Übergangszeit gemäss ihrem gesetzlichen Auftrag allenfalls nötigeLiquiditätin Höhe von insgesamt 250 Milliarden Franken zur Verfügung, zu einem Zinssatz von 150 Basispunkten oberhalb desSwiss Average Rate Overnight(SARON), der alsInterbankenzinsin der Regel dem SNB-Leitzins entspricht. Für die Banken entstanden also durch die Inanspruchnahme dieser Liquidität erhebliche Kosten. Da es sich nicht um Solvenzhilfen handelte, mussten die Banken die Kredite bei Inanspruchnahme auch besichern durch Sachwerte (im Fall vonausserordentlichen Liquiditätshilfen) oder Konkursprivileg (im Fall von ELA plus). Diese Funktion einer Zentralbank, im Fall von Liquiditätsengpässen alsKreditgeber letzter Instanzaufzutreten, ist international allgemein üblich. In diesem Fall hatte sich die SNB jedoch zusätzlich zu 100 Milliarden Franken beim Bund rückversichert; die Kosten dieser Garantie trugen die Banken in Höhe von 25 Basispunkten: Sie zahlten dem Bund also 250 Millionen pro Jahr für das Bereitstellen einer Rückversicherung für den Fall, dass sie die Kreditlinien zur Liquiditätshilfe in Anspruch nahmen, jedoch nicht zurückzahlen konnten und sich auch die bei Inanspruchnahme der Kreditlinien bereits übergebenen Garantien als ungenügend erweisen sollten. Um dieCompliance-Risiken innerhalb desInvestment-Bankingder Credit Suisse abzufedern, sprach der Bund ausserdem eine Garantie für etwaige Verluste in Höhe von 9 Milliarden Franken gegenüber der UBS aus. Dabei wären die ersten fünf Milliarden Franken Verlust von der UBS selbst zu tragen gewesen.Am 11. August 2023 gab die UBS bekannt, dass sie auf die Garantien des Bundes für die Liquiditätshilfe und die Verlustrisiken verzichte; damit tragen die Steuerzahlenden keine Risiken mehr. Der Bund erzielte aus den Garantien Einnahmen von rund 200 Millionen Franken.

DerBundesratermöglichte diese Bankenfusion mit einerVerordnung,die sich aufNotrechtstützte. Damit wurde auch die für Fusionen erforderliche Zustimmung der Aktionäre ausgehebelt. Gestützt auf diese Verordnung beschloss der Bundesrat mit der notwendigen Zustimmung derFinanzdelegation der Eidgenössischen Rätedie beiden dringlichen Kredite des Bundes über 9 und 100 Milliarden Franken. DieBundesversammlunggenehmigte diese Kredite an ihrerausserordentlichen Session vom 11. und 12. April 2023allerdings nicht. Bis zu diesem Zeitpunkt war der Garantievertrag zwischen dem Bund und der UBS noch nicht abgeschlossen, was die Frage aufwarf, ob der Bundesrat diesen Vertrag nach dem Nein des Parlaments noch abschliessen durfte.Am 8. Juni 2023 setzte die Bundesversammlung eineParlamentarische Untersuchungskommission«zur Untersuchung der Geschäftsführung der Behörden im Zusammenhang mit der Notfusion der Credit Suisse mit der UBS» ein.

Am 14. April 2023 genehmigte das Federal Reserve Board derUS-Notenbank Feddie Übernahme der US-Tochtergesellschaften.DieBank of Englandsowie dieEuropäische Kommissionhatten ihre Zustimmung bereits zuvor gegeben.Per 5. April 2023 wurde wieder der frühere CEOSergio Ermottieingesetzt.

Die UBS übernahm die Credit Suisse Group AG am 12. Juni 2023. Die CS-Aktien wurden am 13. Juni 2023 in UBS-Aktien umgewandelt und von den Börsen in Zürich sowie New York dekotiert. Am 31. August 2023 wurde bekannt, dass die Credit Suisse (Schweiz) AG vollständig in die UBS integriert werde.Am 19. Dezember 2023 machte dieFinancial Timesöffentlich, dass der aktivistische schwedische InvestorCeviansich für 1,2 Mrd. Euro mit 1,3 % an UBS beteiligt habe, um das volle Potenzial dieser grössten Fusion seit der Finanzkrise auszuschöpfen.

2023 erzielte die UBS einen Rekordgewinn von rund 29 Milliarden US-Dollar, dies aufgrund des Buchgewinns (Badwill) aus dem Zusammenschluss. Allein im letzten Quartal des Jahres 2023 wurden 4336 Arbeitsplätze abgebaut.Die erste Generalversammlung der neuen UBS fand am 24. April 2024 statt, wie üblich in der BaslerSt. Jakobshalle.

Am 31. Mai 2024 gab die UBS bekannt, dass sie die rechtliche Fusion der beiden Stamm- oder Mutterhäuser UBS AG und Credit Suisse AG vollzogen habe.Auf die Fusion der Mutterhäuser folgte jene der operativen Einheiten in den Ländern, so wurde am 1. Juli 2024 die rechtliche Fusion der Credit Suisse (Schweiz) AG und der UBS Switzerland AG bekannt gegeben. Nun werde schrittweise die Migration der Schweizer CS-Kundengeschäfte auf die UBS-Systeme vollzogen, was mehrheitlich im Jahr 2025 stattfinden soll.

Konkurrenz

Auf globaler Ebene konkurriert die UBS mit den grossen, globalenInvestmentbankenwieJPMorgan Chase,Goldman Sachs,Merill Lynchetc.Im Jahr 2018 lag die UBS im Rating der weltgrössten Banken (nachAktiva) vonS&P Globalauf Platz 34.

Die grössten Konkurrenten der UBS auf nationaler Ebene sind dieRaiffeisen Bank,Postfinance,dieMigros Bankund einigeKantonalbanken,wie z. B. dieZürcher Kantonalbankund dieBanque Cantonale Vaudoise. In Europa konkurriert die UBS mit verschiedenenGrossbankenwie derDeutschen Bank,HSBC,BNP Paribas,Natixis,Royal Bank of Scotland,SantanderundUnicredit.Im aktuellen Rating der grössten europäischen Banken (nachAktiva) vonS&P Globalbelegt die UBS Platz 15. In den Vereinigten Staaten steht die UBS im Wettbewerb mit den dort ansässigen amerikanischen Grossbanken wieCitigroup,Bank of America,Goldman Sachs,JP MorganundMorgan Stanley.

Kritik

1997 machte der bei der SBG angestellte NachtwächterChristoph Meilidie Vernichtung von Akten aus derZeit des Nationalsozialismuspublik. Auf internationalen Druck hin Im selben Jahr richteten der Schweizerische Bankverein und die Schweizerische Bankgesellschaft zusammen mit der Credit Suisse einen Fonds zur Entschädigung vonHolocaust-Opfern ein. Den Banken wurde vorgeworfen, Guthaben im Wert von mehreren hundert MillionenUS-Dollarzu lagern, die deutscheNationalsozialistenjüdischen Bürgern geraubt und in der Schweiz deponiert haben.

Siehe auch:Verfahren um jüdische Vermögen bei Schweizer BankenundInterhandel

Wie auch andere Schweizer Banken wurden die Vorgänger der UBS für ihre Geschäftsbeziehungen mitSüdafrikazur Zeit derApartheidkritisiert. 2002 wurde inNew Yorkeine Klage von 91 Apartheid-Opfern gegen UBS,Credit Suisseund 20 weitere westlichen Unternehmen eingereicht, die durch Zusammenarbeit mit Südafrika dessen Menschenrechtsverstösse unterstützt haben sollen. Die Klage wurde im November 2004 abgewiesen und befindet sich in der Berufung.

Die UBS engagiere sich laut einer belgischen und einer niederländischenNichtregierungsorganisationin der Finanzierung von Unternehmen, die an der Entwicklung oder Produktion vonStreubombenbeteiligt sind, wobei dieses Engagement mit 465 Millionen US-Dollar beziffert wird.

DieSchweizerische Bundesanwaltschafteröffnete 2012 ein Strafverfahren gegen die UBS wegen des Verdachts aufGeldwäscherei.Nach Angaben desBruno ManserFondssollMusa Aman,Regierungschef eines malaysischen Bundesstaats, von Holzkonzernen für die Erteilung von Holzkonzessionen und für die Exportgenehmigung vonTropenhölzernBestechungsgelder verlangt und diese bei der UBS anschliessend gewaschen haben.

Seit November 2016 steht die UBS wegen ihrer Mitfinanzierung der Eigentümer der umstrittenenDakota Access Pipeline(DAPL) in der Kritik.Die Pipeline führt von North Dakota nach Illinois und verläuft durch die Stammesgebiete der dortigen UreinwohnerSioux.Barack Obama liess den Weiterbau der Ölleitung Ende 2016 stoppen,Donald Trump genehmigte ihn zu Beginn seiner Präsidentschaft wieder.Ein Bericht der Informationssendung «10 vor 10» imSRFvom 22. Februar 2017 zeigt, dass die UBS eine wichtige Rolle bei der Finanzierung der Pipeline bzw. der Unternehmen dahinter spielt.Andere Finanzinstitute wie die grösste norwegische BankDNBund die niederländischeABN AMRObeendeten wegen der Kritik an dem Projekt hinsichtlich Menschenrechts- und Umweltrisiken ihre finanzielle Beteiligung an dem Vorhaben.

2024 wurde die UBS vomFinanzdepartementmit 50'000 Franken gebüsst, da sie Gelder vom jemenitischen Ex-PräsidentenAli Abdullah Salihin Millionenhöhe angenommen hatte, ohne den Behörden einen Verdacht aufGeldwäschereizu melden.

Mediale Rezeption

• Der Fall. Wie die UBS in den Strudel der Finanzkrise geriet.Dokumentation, Schweiz, 2008, 50 Min., Buch und Regie:Hansjürg Zumstein,Produktion:SF,Link zum Video.

Auszeichnungen

Das MagazinGlobal Financehat in seinem ReportWorld’s Best Bank 2017die UBS in den folgenden Kategorien ausgezeichnet:

• Best Investment Bank; Best M&A Bank
• Best Foreign Exchange Bank.

Im Jahr 2018 wurde UBS vomGlobal Financein der KategorieBest Private Bank for Intergenerational Wealth Managementausgezeichnet.

In seiner AuszeichnungsserieAwards for Excellenceverlieh das FinanzmarktmagazinEuromoney2017 zum sechsten Mal in Folge die AuszeichnungBest Bank in Switzerlandan die UBS.Zudem erhielt die UBS die AuszeichnungenBest Investment Bank in SwitzerlandsowieWestern Europe’s best bank for advisory 2017und als beste globale Privatbank.

Marketing

DieKommunikationspolitikder UBS schliesst dieÖffentlichkeitsarbeitmit ein, wobei auchSponsoring-Aktivitäten eine wichtige Rolle spielen. Nach eigenen Angaben beruht die Sponsoring-Strategie der Gruppe auf der Spezialisierung.Historisch gesehen, haben sich Sport und (zeitgenössische) Kunst als zwei Hauptbereiche herauskristallisiert.Die UBS ist auch auf anderen Gebieten, wie z. B. Forschung, aktiv.

Sport

Seit 2010 engagiert sich die UBS als Sponsor derFormel 1,und seit 2011 als TeampartnervonMercedes-AMG Petronas.Ausserdem ist die UBS Offizieller Sponsor desMonaco Grand Prixund Prestige Partner desAutomobile Club de Monaco(ACM).Im Jahr 2013 weitete die UBS ihre Tätigkeit im Sportsponsoring auf den Skisport aus und wurde Offizieller Partner derHahnenkamm-Rennen in Kitzbühel.

Auf nationaler Ebene unterstützt die UBS unter anderem den UBS Kids Cup mit über 850 Leichtathletik-Wettbewerben und 130‘000 Teilnehmenden,dieIAAF Diamond LeagueVeranstaltungWeltklasse Zürichsowie seit 1982als HauptsponsorAthletissimain Lausanneund seit 2014 Gala dei Castelli.

An den fünften Swiss Sponsorship Awards 2017 wurde der UBS Kids Cup als Kampagne des Jahres 2016 und die UBS für das beste Sportsponsorship ausgezeichnet.Als ausschlaggebende Gründe wurden hierbei Innovation und Nachhaltigkeit sowie eine klare Zielgruppendefinition und digitale Aktivierung angeführt.

Bei dem ältesten Eishockey-Klubturnier der WeltSpengler CupDavos trat die UBS erstmals im Jahr 1985erstmals als Hauptsponsorauf und unterstützt seitdem diese bedeutende Sportveranstaltung.

Seit 2015betätigt sich die UBS als Titelsponsor bei dem Hongkongs ältesten Profisportereignis und einem der renommiertesten internationalen Golfturniere Asiens –UBS Hong Kong Open.

Kunst

Im Bereich Kunst engagiert sich die UBS als Global Lead Partner beiArt Baselund tritt als Aktivpartner in zeitgenössischen Kunstprojekten wie z. B.GuggenheimUBS MAP Global Art Initiative auf.Ausserdem geben Art Basel und UBS eine jährliche Publikation heraus,The Art Market.Die Publikation stellt eine jährlicheAnalysedes globalenKunstmarktesdar.

Andere Bereiche

Für Aufsehen und Kontroverse sorgte das 2012 gegründete UBS International Center of Economics in Society als assoziiertes Institut derUniversität Zürich.Unter dem Titel «Zürcher Appell»hatten 27 Wissenschafter den Vertrag zwischen der UBS und der Universität Zürich öffentlich kritisiert.Der Hauptpunkt der Kritik im Hinblick auf die Glaubwürdigkeit der öffentlichen Einrichtung war der Anschein der Befangenheit der Universität.Die Mehrheit der Kritiker hielt aber auch fest, dass die UBS «an sich nichts falsch gemacht» habe,auch nachdem der Vertrag öffentlich gemacht wurde.

Persönlichkeiten

Leitung des Konzerns und des Verwaltungsrats

Konzernleitung		Verwaltungsratspräsident
Marcel Ospel	1998–2001	Mathis Cabiallavetta	1998
Peter Wuffli	2001–2007	Alex Krauer	1998–2001
Marcel Rohner	2007–2009	Marcel Ospel	2001–2008
Oswald Grübel	2009–2011	Peter Kurer	2008–2009
Sergio Ermotti	2011–2020	Kaspar Villiger	2009–2012
Ralph Hamers	2020–2023	Axel Weber	2012–2022
Sergio Ermotti	seit 2023	Colm Kelleher	seit 2022

Siehe auch

• Liste der höchsten Strafen gegen Banken

Literatur

• Res Strehle,Gian Trepp,Barbara Weyermann:Ganz oben – 125 Jahre Schweizerische BankgesellschaftLimmat Verlag,Zürich 1987,ISBN 3-85791-119-0
• Lukas Hässig:Der UBS-Crash. Wie eine Großbank Milliarden verspielte.Hoffmann und Campe, Hamburg 2009,ISBN 978-3-455-50115-5.
• Max Nemstein:USA gegen UBS.Ex Libris, Dietikon 2009,ISBN 978-613-0-10034-6.
• Tobias Straumann:Die UBS-Krise aus wirtschaftshistorischer Sicht.Universität Zürich,Institut für Empirische Wirtschaftsforschung, Zürich 2010 (Expertenbericht;PDF).
• Ermes Gallarotti:Der lange Weg zurück.NZZ-Verlag, Zürich 2011.
• Christian Leitz:150 Jahre im Bankgeschäft.UBS, Zürich 2012 (Festschrift;online). Der frühere UBS-Historiker Robert U. Vogel kritisiert die Festschrift, sie sei lückenhaft und schönfärberisch.
• Georges Blum:Société de Banque Suisse – Union de Banques Suisses. La vérité et le pourquoi de cette fusion.Favre, Lausanne 2015,ISBN 978-2-8289-1548-3(französisch).
• Peter Püntener:UBS.In:Historisches Lexikon der Schweiz.
• Peter Püntener:Schweizerische Bankgesellschaft (SBG).In:Historisches Lexikon der Schweiz.
• Peter Püntener:Schweizerischer Bankverein (SBV).In:Historisches Lexikon der Schweiz.

Weblinks

Weitere Inhaltein den Schwesterprojektender Wikipedia:
	Commons	– Medieninhalte (Kategorie)
	Wikinews	– Nachrichten

• Website der UBS Group AG (Schweiz)
• Website der UBS Deutschland AG
• Dokumente und Zeitungsartikel zur Schweizerischen Bankgesellschaftin denHistorischen PressearchivenderZBW
• Literatur von und über UBSim Katalog derDeutschen Nationalbibliothek

Einzelnachweise

Global systemrelevante Banken

China VolksrepublikAgricultural Bank of China| Vereinigte StaatenBank of America| China VolksrepublikBank of China| Vereinigte StaatenBank of New York Mellon| Vereinigtes KonigreichBarclays| FrankreichBNP Paribas| FrankreichBPCE| China VolksrepublikChina Construction Bank| Vereinigte StaatenCitigroup| FrankreichGroup Crédit Agricole| DeutschlandDeutsche Bank| Vereinigte StaatenGoldman Sachs| Vereinigtes KonigreichHSBC| China VolksrepublikIndustrial and Commercial Bank of China| NiederlandeING Bank| Vereinigte StaatenJPMorgan Chase| JapanMitsubishi UFJ| JapanMizuho Financial Group| Vereinigte StaatenMorgan Stanley| KanadaRoyal Bank of Canada| SpanienSantander| FrankreichSociété Générale| Vereinigtes KonigreichStandard Chartered| Vereinigte StaatenState Street| JapanSumitomo Mitsui| SchweizUBS| Vereinigte StaatenWells Fargo|

Ehemalige: SpanienBBVA| DeutschlandCommerzbank| SchweizCredit Suisse| BelgienDexia| Vereinigtes KonigreichLloyds| FinnlandNordea| Vereinigtes KonigreichRoyal Bank of Scotland| ItalienUnicredit

Unternehmen imSwiss Market Index(Stand: 13. Juni 2023)

ABB| Alcon| Geberit| Givaudan| Holcim| Kühne + Nagel| Logitech| Lonza| Nestlé| Novartis| Partners Group| Richemont| Roche| Sika| Sonova| Swiss Life| Swiss Re| Swisscom| UBS| Zurich

Unternehmen imSwiss Leader Index(Stand: 8. April 2023)

ABB| Adecco| Alcon| Ams-Osram| Credit Suisse| Geberit| Givaudan| Holcim| Julius Bär| Kühne + Nagel| Logitech| Lonza| Nestlé| Novartis| Partners Group| Richemont| Roche| Schindler| SGS| Sika| Sonova| Straumann| Swatch Group| Swiss Life| Swiss Re| Swisscom| Temenos| UBS| VAT Group| Zurich Insurance