Umweltzustand
Umweltzustand(englischstate) ist in derEntscheidungstheorieundWirtschaftswissenschaftdie Bezeichnung für die gegenwärtige oder künftigeSituationin derUmgebungeinesEntscheidungsträgersoderWirtschaftssubjekts.
Allgemeines
[Bearbeiten|Quelltext bearbeiten]Umgebung oder Umwelt ist in beidenEinzelwissenschaftenweniger kausal im Sinne derÖkologiezu verstehen, sondern eher räumlich-institutionell definiert. Die räumliche Definition der Umwelt bezeichnet dabei diejenigen Faktoren, welcheEinflussauf das Ergebnis einerHandlungsalternativehaben, selber aber außerhalb des Einflussbereiches des Entscheidungsträgers liegen.[1]Dazu gehören andere Entscheidungsträger in der eigenenOrganisation(Unternehmen,Behörden), andere Organisationen undAkteure,Konkurrenz,Markt,dieGesetzeslageoder dasAusland.Auch die volkswirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind Teil dieser Umweltzustände. Der Entscheidungsträger hat diese Umweltzustände alsReaktionsparameteroderDatenparameterbei eigenenEntscheidungenzu berücksichtigen. Umweltzustand ist mithin eine denkbare Konstellation der in einer bestimmten Situation relevanten Umweltfaktoren.[2]
Arten
[Bearbeiten|Quelltext bearbeiten]Zu den Umweltzuständen einer Entscheidungssituation gehörenendogeneundexogeneUmweltfaktoren:[3]
- endogene Umweltfaktorensind unter anderem die Entscheidungen vonKollegen,VerschleißundAbnutzung,die Auswirkungenbetrieblicher Funktionenoderunvollkommene Informationen;
- exogene Umweltfaktoren:Witterung,Marktpreise,Konsumentenverhalten,MarktverhaltenderKonkurrenz,Geschäftsverbindungen,volkswirtschaftliche Schocksusw.
Unsicherheitenbestehen bei den exogenen Umweltfaktoren „in derunvollkommenen Informationder Beteiligten über die Zustände dieser Welt “.[4]
Entscheidungstheorie
[Bearbeiten|Quelltext bearbeiten]Der künftige Umweltzustand ist in derEntscheidungstheorievon erheblicher Bedeutung. Bei der Einordnung der verschiedenenEntscheidungen(konstitutive Entscheidungenoderoperative Entscheidungen) kommt es darauf an, wie derEntscheidungsträgerdie künftigen Umweltzustände berücksichtigen kann.
- Bei derEntscheidung unter Sicherheitist der Eintritt künftiger Umweltzustände zu 100 % determiniert, es liegtvollständige Informationvor (Informationsgrad:100 %). Der Entscheidungsträger verfügt über sichereErwartungen,und die mit der Entscheidung verbundenen Konsequenzen werden sicher eintreten.[5]
- Bei derEntscheidung unter Risikokann der Entscheidungsträger den möglichen Ausprägungen künftiger Umweltzustände subjektive (beispielsweiseLottooderRoulette) oder objektiveEintrittswahrscheinlichkeiten(etwaSchätzungen) zuordnen.[6]Es liegtunvollständige Informationvor (Informationsgrad < 0 % > 100 %).
- Bei derEntscheidung unter Ungewissheitsind die möglichen Ausprägungen künftiger Umweltzustände zwar bekannt, aber es können vom Entscheidungsträger keineWahrscheinlichkeitenzugeordnet werden.[7]Es liegt unvollständige Information vor.
- DieEntscheidung unter Unsicherheitbedeutet, dass der Entscheidungsträger die Umweltzustände nur mit hoherUnsicherheitvoraussehen kann, und die Möglichkeit vonex post-Überraschungenist nicht auszuschließen. Überraschungen sind der „Wechsel derErwartungaufgrund des Eintreffens neuer Daten “.[8]
Bei einem Informationsgrad von 0 % liegtIgnoranzvor; einerationaleEntscheidung ist hierbei nicht möglich.[9]
Hieraus lässt sich folgende Übersicht ableiten:[10]
| Entscheidungsart | Merkmale |
|---|---|
| Entscheidung unter Sicherheit | alle Umweltzustände sindbekannt |
| Entscheidung unter Unsicherheit | tatsächliche Umweltzustände sindnicht bekannt;eineWahrscheinlichkeitsverteilungüber die möglicherweise eintretenden Umweltzustände istbekannt |
| Entscheidung unter Ungewissheit | tatsächliche Umweltzustände sindnicht bekannt;eineWahrscheinlichkeitsverteilungüber die möglicherweise eintretenden Umweltzustände istnicht bekannt |
| Entscheidung unter Risiko | den möglichen Umweltzuständen können bestimmteEintrittswahrscheinlichkeitenzugeordnet werden |
Die einzelnen Entscheidungsarten unterscheiden sich danach, was bekannt und was unbekannt ist.
Veränderung des Umweltzustands durch Entscheidungen
[Bearbeiten|Quelltext bearbeiten]Der Umweltzustand wird in dieser Form betrachtet, wenn ein Entscheidungsträger sich bei seiner Entscheidung für eine bestimmte Handlungsalternative ausspricht. Diese, aber auch die erwähnte endogene und exogene Umgebung des Entscheidungsträgers, verändert den gegenwärtigen Umweltzustand in einen künftigen Umweltzustand, wobei dem Entscheidungsträger als Prognosemöglichkeit bei seiner Entscheidung meistensEintrittswahrscheinlichkeitenzur Verfügung stehen. Wenn beispielsweise ein UnternehmenVerlusteerwirtschaftet (gegenwärtiger Umweltzustand) und der Entscheidungsträger sich fürKostensenkungenbeiPersonalkostenentscheidet, so ist die Eintrittswahrscheinlichkeit hoch, dass er sein Unternehmen in dieGewinnzonebringt (künftiger Umweltzustand). Zum künftigen Umweltzustand gehören daneben aber auch unter anderem dieUmsatzerlösedes Unternehmens; bleiben sie mindestens gleich oder erhöhen sie sich, verbessert sich dieSicherheitder Gewinnprognose. Relevante Umweltzustände imVertriebeines Unternehmens wiederum können dasKonsumentenverhalten,dieWettbewerber,dieKonjunkturlageoder andereMarktdatensein.[11]
Einzelnachweise
[Bearbeiten|Quelltext bearbeiten]- ↑Ute Arentzen/Eggert Winter,Gabler Wirtschafts-Lexikon,Band 4, 1997, S. 3889
- ↑Willi Albers/Anton Zottmann,Handwörterbuch der Wirtschaftswissenschaft,Band 2, 1980, S. 379
- ↑Oliver Thomas/Markus Nüttgens (Hrsg.),Dienstleistungsmodellierung 2010,2010, S. 125 f.
- ↑Klaus Peter Kaas,Kontraktgütermarketing als Kooperation zwischen Prinzipalen und Agenten,in:Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung,Heft 10, 1992, S. 886
- ↑Erich Gutenberg,Unternehmensführung: Organisation und Entscheidungen,in: Erich Gutenberg (Hrsg.),Die Wirtschaftswissenschaften45, 1962, S. 77;ISBN 978-3-322-98278-0
- ↑Hans-Christian Pfohl/Wolfgang Stölzle,Planung und Kontrolle,1981, S. 178;ISBN 978-3-8006-2161-3
- ↑Dieter Schneider,Allgemeine Betriebswirtschaftslehre,Band I: Grundlagen,1993, S. 11;ISBN 978-3-486-23423-7
- ↑Linda Geddes,Model of surprise has 'wow' factor built in,in:New Scientistvom 17. Januar 2009, S. 9
- ↑Egbert Kahle,Betriebliche Entscheidungen,2001, S. 235
- ↑Marc Oliver Opresnik/Carsten Rennhak,Grundlagen der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre,2012, S. 25
- ↑Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler (Hrsg.),Gabler Wirtschaftslexikon,Band 6, 1984, Sp. 1721 f.