Babcock Borsig

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DieDeutsche Babcock AGübernahm nach der Neugründung alsBorsig AG1970 das inzwischen in eine GmbH umgewandelte (West-)Berliner Unternehmen und fügte 1999 den traditionsreichen Namen „Borsig “in seine Firmierung ein, um auf den internationalen Märkten die Eigenständigkeit zu unterstreichen.

DurchVerschmelzungdes Maschinen- und AnlagenbauersBabcock-Borsig AGmit der BDAGBalcke-DürrAG,handelt es sich nunmehr um eine gesellschaftsrechtliche Hülle, die im Rahmen des zum 1. September 2002 eröffnetenInsolvenzverfahrensübrig geblieben ist.

Firmengeschichte

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Der Wandel im Konzern wurde mit der Namensänderung vonDeutsche Babcock AktiengesellschaftinBabcock-Borsig AGim Jahr 1999 vollzogen und war nur ein letzter Akt in der bewegten Geschichte dieses Unternehmens. Firmensitz war durchgehendOberhausen.

Der Aufbau (1898–1945)

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Aktie über 1000 Mark der Deutsche Babcock & Wilcox Dampfkessel-Werke AG vom 30. September 1916

Der Name Babcock stammt von der inLondonim Jahr 1891 gegründetenBabcock und WilcoxLtd.,einer Tochterfirma der US-amerikanischen FirmaBabcock, Wilcox & Company,die 1898 dieDeutsche Babcock & Wilcox Dampfkessel-Werke Aktien-Gesellschaftmit einemStammkapitalvon 2 Mio.Reichsmarkgründete und hieran 51 % der Anteile hielt. Erstmals 1909 wurdenAktienderDeutschen Babcock & Wilcox Dampfkessel-Werkean der Berliner Börse gehandelt. In den folgenden Jahren und Jahrzehnten zeichnete sich Babcock durch verschiedene Innovationen auf dem Gebiet desKesselbausaus, etwa der ersten Staubfeuerung der Welt für einen Kessel und den Bau des erstenBenson-Kessels.

1939 wurden dieDeutschen Babcock & Wilcox Dampfkessel-Werkeaufgrund der britischen Mehrheitsbeteiligung demReichskommissarfür die Behandlung feindlichen Vermögens unterstellt. Am 25. März 1945 stellten die Babcock-Werke ihre Arbeit ein, blieben jedoch aufgrund der britischen Mehrheitsbeteiligung von derDemontageverschont. Noch im selben Jahr wurde die Produktion wieder aufgenommen.

Der Ausbau (1945–1975)

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Konnte diese Mehrheitsbeteiligung zu einer schnellen Wiederaufnahme der Produktion inOberhausenbeitragen, so war sie in den nächsten Jahrzehnten eher hinderlich: Trotz weitgehenden Wegfalls der mit der britischen Gesellschaft vereinbarten Gebietsgrenzen im Nachgang zur Einführung derEuropäischen Wirtschaftsgemeinschaftbehielt sich die britische Muttergesellschaft die wesentlichen Weltmärkte außerhalb Europas vor. Abhilfe konnte erst 1975 erreicht werden, als derIranden Briten eine Beteiligung von 25,02 % an derDeutschen Babcock AGabkaufte. Hierdurch wurde der Weg auch auf bedeutende Märkte außerhalb Europas frei. Aufgrund des anhaltenden Wachstums wurde schon 1966 begonnen, den Konzern nach den Geschäftsbereichen Maschinenbau, Verfahrens- und Umwelttechnik und energietechnischem Anlagenbau zu strukturieren. 1970 erwarb Babcock die West-Berliner FirmaBorsig.

Firmenlogo Deutsche Babcock seit 1975

Die weitere Expansion (1975–1999)

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Ein Schwerpunktprojekt war in dieser Phase die Lieferung des Reaktorsystems am in der Folge nur relativ kurz betriebenenKernkraftwerk Mülheim-Kärlich.Umstrukturierungen sollten in den nächsten Jahrzehnten zum Alltag gehören: 1981 wurde dieDeutsche Babcock AG(auchDeutsche Babcock Anlagen AG) zu einer reinen Holding, die zwischenzeitlich mehrere hundert Tochterfirmen zu verwalten hatte. Anfang der 1980er Jahre profitierte die Deutsche Babcock von dem aufkommenden Umweltbewusstsein; verschärfte Abgaswerte für Industrieanlagen und erhöhteWirkungsgradesorgten für gefüllte Auftragsbücher. 1987 verkaufte Iran seine Anteile, diese wurden breit gestreut. 1988 war dieDeutsche Babcock AGGründungsmitglied des von derDeutschen BörseeingeführtenDeutschen Aktienindex,der die Kursentwicklung der 30 größten deutschen Unternehmen abbildet.

Die Aktie derDeutschen Babcock AGwar am 15. September 1995 der erste Wert, der aus dem Dax „abstieg “: Aufgrund zu geringer Marktkapitalisierung verdrängte dieSAP AGdie Aktie, die anschließend imMDaxnotiert wurde. 1997 kam es zu einer umfassenden Neuausrichtung der Konzernstruktur, es wurden sieben Bereiche nach den operativen Geschäftsfeldern geschaffen, in die die jeweiligen Konzerngesellschaften eingeordnet wurden.

Entwicklung zur „Babcock-Borsig AG “und Krise (1999–2002)

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Global-Inhaber-Aktie über 500.000 Stammaktien der Babcock Borsig AG vom September 2000

1999 übernahm die Babcock-Borsig AG das Industrie- und Werftengeschäft derPreussag,diese wurde hierdurch Großaktionär bei dem nun alsBabcock-Borsig AGfirmierenden Unternehmen. Im Jahr 2001 wurden diese Aktiengesellschaft und die hundertprozentige Tochter BDAGBalcke-Dürrmiteinander zurBabcock-Borsig AGverschmolzen.

Mitte 2002 gab die Babcock-Borsig AG akute finanzielle Schwierigkeiten bekannt. Neben dem damaligenMinisterpräsidentendes LandesNordrhein-WestfalenWolfgang Clementbemühte sich auch der damaligeBundeskanzlerGerhard Schröderum die Rettung des Konzerns. Am 4. Juli 2002 erklärte sich dieser für zahlungsunfähig und stellte vor demAmtsgericht Duisburgeinen Antrag auf Eröffnung desInsolvenzverfahrens.Zu diesem Zeitpunkt arbeiteten rund 20.000 Menschen für die durch Babcock-Borsig verwalteten Gesellschaften. Am 1. September 2002 wurde das Insolvenzverfahren über das Vermögen von Babcock-Borsig eröffnet. Es handelte sich hierbei um das erste große Insolvenzverfahren in Deutschland, das inEigenverwaltungnach der damals noch recht neuenInsolvenzordnungdurchgeführt wurde. Geschäftsführer der wesentlichen operativen Gesellschaften warHans-Gerd Jauch.

Große Teile des Konzerns konnten verkauft und weiterbetrieben werden, übrig blieb die Hülle der HoldinggesellschaftBabcock-Borsig AG i.I.,wobei seit 1. März 2004 im Insolvenzverfahren die Eigenverwaltung beendet wurde, so dass das Verfahren seither durch einenInsolvenzverwalterabgewickelt wird.

Der BereichEnergietechnikfirmiert seit 2004 alsHitachi Power Europemit Sitz inDuisburg.

Im Jahr 2005 wurden alle Anteile derBabcock Borsig Servicevon Bilfinger in Mannheim übernommen. Aufgrund des Wachstums etablierteBilfinger2006 ein eigenständiges Geschäftsfeld mit derBilfinger Berger Power Servicesals Führungsgesellschaft.

Wesentliche Beteiligungen

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In ihrer langen Geschichte war die Deutsche Babcock AG bzw. Babcock-Borsig AG unter anderem zu teilweise bedeutenden Anteilen an folgenden Unternehmen beteiligt:

Literatur

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