Aldi

Aldi
Rechtsform	Zwei Konglomerate von unverbundenen Unternehmen
Gründung	1913 (unter dem Namen Aldi seit 1962)
Sitz	DeutschlandEssen(Aldi Nord), DeutschlandMülheim an der Ruhr(Aldi Süd)
Leitung	Torsten Hufnagel(Aldi Nord) Thomas Ziegler/Tom Daunt(Aldi Süd Koordinierungsrat)
Mitarbeiterzahl	72.811 (Aldi Nord, 2022) in 9 europäischen Ländern 201.361 (Aldi Süd, 2022) in 10 Ländern weltweit
Umsatz	27 Mrd. Euro (Aldi Nord, 2022) 76 Mrd. Euro (Aldi Süd, 2022)
Branche	Lebensmitteleinzelhandel
Website	aldi.de

Ursprungs-Aldiin der Huestraße 89 inEssen-Schonnebeck,2006, 2020 geschlossen

Albrecht-Filiale, Essen 1958

AlsAldi(Eigenschreibweise:ALDI;steht fürAlbrechtDiskont) bekannt sind die zwei aus einem gemeinsamen Unternehmen hervorgegangenen, rechtlich selbständigenUnternehmensgruppenundDiscount-EinzelhandelskettenAldi NordundAldi Süd.Aldi Nord und Aldi Süd bestehen jeweils aus mehreren Dutzend voneinander unabhängigen Regionalgesellschaften.Aldi zählt zu den zehn größten Einzelhandelsgruppen weltweit.Mit HauptwettbewerberLidlkonkurrieren die beiden Aldi-Gesellschaften zusammengenommen mit ihren 11.235 Filialen (4725 Nord,6510 Süd) um die Position als größter Lebensmittelanbieter der Welt und gehören mit einem jährlichen Umsatz von rund 103 Milliarden Euro (Stand: 2022) zu den finanziell erfolgreichsten.

Geschichte

Anfänge 1913–1945

Karl Albrecht sen. (1886–1943), der Vater vonKarl(1920–2014) undTheo Albrecht(1922–2010), war ein gelernterBäcker,bis er aus gesundheitlichen Gründen (Bäckerasthma) diese Arbeit aufgeben musste. Im Frühjahr 1913 machte er sich als Brothändlerselbstständig,und seine Frau Anna Albrecht (geb. Siepmann) eröffnete unter dem Namen ihres Mannes am 10. April 1913 einenTante-Emma-LadeninEssen-Schonnebeckin der Huestraße 87. Im Frühjahr 1919 verlegten die Albrechts ihr Geschäft in das von ihnen gekaufte benachbarte Wohn- und Geschäftshaus in der Huestraße 89. Den neuen Laden nannten sie „Kaufhaus für Lebensmittel Karl Albrecht “. In demselben Haus sind auch die Söhne Karl und Theo geboren und aufgewachsen. Der Laden bestand als Aldi-Filiale bis zum 28. November 2020 und wurde wegen zu geringer Ladenfläche geschlossen.Wein wurde in den Anfangsjahren aus Fässern in Flaschen abgefüllt, Zucker und Mehl gab es aus Säcken. Die Kunden wurden noch persönlich von Verkäuferinnen bedient.Selbstbedienungwar zu dieser Zeit noch vollkommen unüblich.

Siehe auch:Albrecht (Unternehmerfamilie)

Nachkriegszeit 1945–1961

1945 übernahmen Karl und Theo den elterlichen Familienbetrieb, den Anna Albrecht in den letzten beiden Kriegsjahren nach dem Tod ihres Ehemanns ab 1943 alleine geführt hatte.Nach derWährungsreform1948 stellten die Albrecht-Brüder den Tante-Emma-Laden ihrer Mutter mit einem neuen Konzept um. Das Konzept sah vor, die Lebensmittelgrundversorgung mit einem minimalen Sortiment und niedrigen Preisen sicherzustellen.Im Jahr 1954 eröffnete die erste Filiale außerhalb der Stadt Essen. In diesem Jahr wurde auch das Stammgeschäft auf der Huestraße 89 in Essen-Schonnebeck zum ersten Selbstbedienungsladen umgestaltet. 1955 hatte die damalige Albrecht KG ein Filialnetz mit 100 Standorten in Nordrhein-Westfalen, und die Albrecht-Brüder waren zu diesem Zeitpunkt schonVermögensmillionäre.Die erste Discount-Filiale unter dem Namen Aldi öffnete 1962 inDortmund.

Aufteilung in Nord und Süd 1961

Albrecht-Filiale inMemmingen,ca. 1968

1961 beschlossen die Gebrüder Albrecht, fortan getrennte Wege zu gehen. Sie teilten das UnternehmenAlbrecht KGinAldi NordundAldi Südauf. Die nördlichen Filialen übernahm Theo Albrecht, die südlichen Karl Albrecht.1960 (im Jahr vor der Aufteilung) betrieben Karl und Theo Albrecht schon 300 Läden in West-Deutschland mit einemBruttoumsatzvon ungefähr 90 Millionen Mark.Im Jahr 1961 existierten bereits zwei getrennte Verwaltungen und Regionallager (von Theo Albrecht inHerten,von Karl Albrecht inMülheim an der Ruhr), im selben Jahr schied Anna Albrecht, die Mutter der Gebrüder Albrecht, als Gesellschafterin aus. Als Grund für die Trennung wurde verschiedentlich berichtet, die Brüder könnten sich über den Verkauf von Zigaretten nicht einigen (erst seit 2003 gibt es Zigaretten beiAldi Südzu kaufen).Der Journalist Martin Kuhna führt an, Zigaretten seien schon vor 1961 verkauft worden und könnten daher nicht der Grund sein. Vielmehr vermutet er, die Gründe lägen im unterschiedlichen Führungsstil. Theo Albrecht neigte zuMikromanagement,während sein Bruder Karl früh Verantwortungdelegierte.

Expansion als reine Discounter ab 1962

Durch die in Westdeutschland aufkommende Selbstbedienung imLebensmitteleinzelhandelstagnierten Anfang der 1960er Jahre bei den Albrecht-Brüdern die Umsätze in den etwa 300 sehr kleinen Bedienungsläden (auch Stubenläden genannt). Dieser Vertriebstyp hatte keine Zukunft mehr und verlor Umsätze an die großen Supermarktketten wieEdekaundRewe.Karl und Theo Albrecht wandten sich ab 1960 ebenfalls dem VertriebstypSupermarktzu und experimentierten mit etwa 20 bis 30 Albrecht-Supermärkten. Die Läden hatten eine Verkaufsfläche von etwa 150 bis 200 m² und führten neben einem mittelgroßen Sortiment von Trockenwaren auch Frischwaren wie Obst und Gemüse, Molkereiprodukte, Wurstwaren und Frischfleisch (bei Frischfleisch stützten sich die Albrecht-Brüder auf die Großfleischerei RUOS aus Essen als Partner). Der Test mit diesen Albrecht-Supermärkten scheiterte, da er weder in den Ladengrößen noch in der Sortimentsvielfalt der inzwischen davongeeilten Vollsortimenter-Konkurrenz ebenbürtig war. Diese noch unter dem roten Albrecht-Logo getesteten Märkte wurden bald wieder geschlossen bzw. konnten kurze Zeit später nach Umgestaltung auf Aldi-Discount genutzt werden.

Unter dem Zwang einer totalen Neuorientierung entwickelten Karl und Theo Albrecht die IdeeLebensmittel-Discount;sie gaben ihren Läden dieser für Europa völlig neuen Vertriebsform den Namen „ALDI “(AL-brechtDI-scount).

„Das Aldi-Prinzip ist aus der Not geboren worden. Die kleinen Läden, die die beiden Brüder nach dem Krieg aufgebaut hatten in den Arbeitersiedlungen, liefen nicht mehr. Der versuchte Ausweg aus dieser Engpass-Situation, auch selbst Supermärkte zu machen, schlug fehl, weil es halbherzig war. Der Aldi-Diskont ist wirklich als Arme-Leute-Laden entstanden. “

–Walter Vieth, 2018.

Der betriebswirtschaftliche Grundgedanke zu diesem neuen Vertriebstyp wurde vom früheren Aldi-Nord-GeschäftsführerDieter Brandesmit dem Satz „Discount ist die Kunst des Weglassens “umschrieben.Im Vergleich zu den damals marktführenden Supermärkten ließen die Brüder Albrecht eine ganze Reihe der damals üblichen Dienstleistungs-Funktionen der Einzelhandels-Distribution einfach weg. Aldi-Fazit: Keine breiten und tiefgestaffelten Sortimente (nurschnelldrehendeGrundnahrungsmittel,keine Doubletten), keine leicht verderblichen Frischwaren (damit keine kostenintensive Warenpflege, keine Bedienung, keine teuren Kühlmöbel, geringer Energieverbrauch), kein Preisetikett auf jedem Artikel (die Kassierer hatten die Preise, zusammengefasst in relativ wenigen Preisgruppen, auswendig zu lernen, später überPLU-Nummern aufzurufen), kein Auspacken der Ware (verkauft wurde aus den aufgeschnittenen Versandkartons), keine teure Ladeneinrichtung (verkauft wurde von Paletten oder selbst gefertigten Holzregalen), keine Ladendekoration und Werbung, kein Kreditverkauf, keine damals üblichenRabattmarken.Das knapp bemessene Filial-Personal wurde für alle anfallenden Arbeiten ausgebildet, so dass es bei hoher Arbeitsdichte ständig ausgelastet war. Dadurch entstanden großeKostenvorteilegegenüber der Supermarkt-Konkurrenz.

Diese Kostenvorteile ermöglichten es Aldi, trotz eines von Anfang an gut kalkulierten Gewinns den Verbrauchern große Preisvorteile zu bieten. Die ersten Versuche mit solchen Discount-Läden fanden 1961 im Aldi-Nord-Gebiet in Dortmund, später im Raum Dortmund und Bochum statt. In Serie ging der Vertriebstyp „Discount “bei Aldi Süd mit dem ersten Markt in Mülheim unter der Leitung von Horst Steinfeld. Die Organisation der Eröffnungen und die Führung dieser ersten Aldi-Filialen verantwortete Walter Vieth (damals Leiter des Bezirks westliches Ruhrgebiet/Niederrhein). Unter Verwertung ehemaliger Albrecht-Supermärkte wurden ab 1962 im Wochenrhythmus und in dieser Reihenfolge die ersten ALDI-Discountmärkte eröffnet:Dinslaken(Neustraße),Walsum(Friedrich-Ebert-Straße),Bocholt(Nordstraße) undWesel(Hohe Straße).

Die Umsatzleistung pro Mitarbeiter war fast zehnmal höher als in den Albrecht-Supermärkten. Die Umsatz- und Renditewerte der ersten Serienmärkte und die schnelle Akzeptanz dieser Läden bei den Verbrauchern waren so überzeugend, dass die Albrecht-Brüder wenige Monate nach Eröffnung dieser ersten Märkte in die überregionale Multiplikation gehen konnten. Das für diese wohl einmalige Expansion notwendige Kapital erwirtschaftete das Discount-System selbst. Durch den raschenWarenumschlag(circa zehn Tage – „Schnelldreher“), die Barzahlung in den Läden und das üblicheZahlungszielbei den Herstellern (30 Tage) war stets genügend Liquidität vorhanden, die Expansion ohne Bankkredite zu finanzieren. Die Einführung einer neuen Logistikstruktur zur schnellen Versorgung der Märkte mit einem großen Lager inEichenauförderte die Entwicklung.Die Zentrale in Eichenau wurde dann auch Sitz der Familienstiftungen.

Filialen-Umbau seit 2016

Obst- und Gemüse-Stand bei Aldi Süd nach Modernisierung, 2017

Obst- und Gemüse-Abteilung in Aldi-Süd-Filiale im aktuellen Design (am 18. März 2021 neu eröffnete Filiale)

Obst- und Gemüse-Abteilung in Aldi-Süd-Filiale im aktuellen Design (am 18. März 2021 neu eröffnete Filiale)

Ab den 2000er Jahrenhatten alle großen Discounter in Deutschland „massiv in eine Verbesserung des Angebots investiert. “„Das einst von den Aldi-Brüdern entwickelte Discount-Konzept – Märkte mit kleinem Sortiment und gutem Preis-Leistungsverhältnis – “wurde von der Konkurrenz weiterentwickelt. „Rewe und Edeka bieten viele Produkte genauso billig an wie Aldi, ergänzen das Sortiment aber mit Produkten aus der Feinkost-Kategorie. “„Discount funktioniert heute nicht mehr so wie vor 30 Jahren. […] Gute Preise allein reichen nicht mehr aus “, so der Aldi-Marketing-Geschäftsführer Kay Rüschoff.Die Kunden würden heute (2017) mehr Frische, mehr Auswahl und „auch mal etwas Besonderes “erwarten.

Um an die Konkurrenz der Discounter und Supermärkte wieder aufzuschließen, haben nach einer zweijährigen TestphaseAldi Süd (seit Mai 2016) und Aldi Nord (seit Herbst 2017) mit dem jeweils „größten Investitionsprogramm der Firmengeschichte “begonnen. Formal erhalten die Läden eine neue Gestaltung und inhaltlich wird das Angebot verbessert.

Umbau Aldi Süd

Aldi Süd plante, bis 2021in Deutschland rund 3,5 Milliarden Euro zu investieren, um seine knapp 1900 Filialen zu „modernisieren “.

Mit der neuen Ladengestaltung soll ein „Ende der Lagerhallen-Atmosphäre “„mit kaltem Neonlicht “vollzogen werden. Anstelle der zur Tradition gewordenen Paletten mit aufgerissenen Kartons werden nun auch bei Aldi Regale üblich, teilweise mit Holzimitat-Verkleidung. Die Preisschilder hängen nicht mehr über den Waren, sondern sind nun direkt am Regal.LED-Lampen beleuchten gezielt das jeweilige Warenangebot.Die „Aufback “-Automatenwerden „in den nächsten Jahren... sukzessive “abgeschafft und wie bei den anderen WettbewerbernReweundLidldurch eine Brottheke mit Klapptüren aus durchsichtigem Plexiglas ersetzt. Aldi Süd erhöht damit zugleich die Menge der Backwaren-Sorten von bisher maximal 15 Brot- und Brötchen-Sortenauf „bis zu 40 Artikel, die von den Mitarbeitern in der Filiale frisch gebacken werden. “Das gesamte Warenangebot begrenzt Aldi Süd weiterhin auf 1200 Artikel.Eine große Rewe-Filiale hat im Vergleich dazu „fast zehnmal so viele Artikel “.Weitere Zusatzangebote sind individuell mitnehmbare Mengen an Obst und Gemüse (Kassenwaage), Kaffeeautomaten z. T. mit Sitzgelegenheiten am Ausgang sowie – in den meisten Filialen – Kundentoiletten.

Nach der Modernisierung aller Aldi-Süd-Filialen sollen auch die 35.000 Mitarbeiterin den Filialen eine „neue und modernere “Dienstkleidung erhalten.Dazu ging Aldi Süd eine Zusammenarbeit mit derAMD Akademie Mode & Designin München im Wintersemester 2017/18 ein.Mit einem Designwettbewerb unter den Studierenden wurden die Kleidungsstücke nach den Wünschen von Aldi gestaltet, von denen schließlich ein Kleidungsensemble ausgewählt wurde.

Umbau Aldi Nord

Gegenüber seinen Rivalen Aldi Süd und Lidl drohte Aldi Nord immer weiter zurückzufallen. „Viele Jahre hatte der Discounter zu wenig in die Modernisierung investiert und zu spät auf neue Trends reagiert. “Daher führte die Aldi-Nord-Gruppe mit demAldi Nord Instore Konzept(ANIKo) ebenfalls ein „Modernisierungsprogramm “durch. Insgesamt wurde die bis Anfang 2019 vorgesehene Umgestaltung der 2250 Aldi-Nord-Filialen auf 5,2 Milliarden Euro kalkuliert. Im Anschluss erfolgte die Umgestaltung der rund 2400 Märkte im europäischen Ausland. Da keine expliziten Kostensenkungsprogramme bekannt sind, werden nach Beobachtern die Umbaukosten nur durch den später erwarteten höheren Umsatz wieder ausgeglichen.Das Standardsortiment von Aldi Nord lag im Geschäftsjahr 2017 bei rund 1400 Artikeln.Im Gegensatz zu den neuen Aldi-Süd-Filialen gibt es hier aufklappbare Kühlwandregale sowie Wandkühlschränke über den Tiefkühltruhen. Große Schilder und unterschiedliche Regalfarben erleichtern die Orientierung, letzteres ist ebenso eine Neuerung gegenüber Aldi Süd. Im Unterschied zu Aldi Süd befindet sich hier der Kaffeeautomat am Eingangsbereich, und der Kaffeebecher kann in einer Halterung am Einkaufswagen mitgenommen werden.

Als Erfinder des ModernisierungsprogrammsANIKogilt Torsten Hufnagel, seit 1997 bei Aldiund Leiter des Verwaltungsrats von Aldi Nord seit September 2018.Babette Albrechtvon der Jakobus-Stiftung stellte das Vorhaben zunächst in Frage und nahm 2017 eine längere Zeit in Anspruch, das Investitionsprogramm zu prüfen.Die Jakobus-Stiftung befindet sich seit Jahren in einem Rechtsstreit mit den beiden anderen Aldi-Nord-Stiftungen.

Anfang September 2018 kündigte „überraschend “Marc Heußinger,der bisherige Leiter von Aldi Nord. Heußinger machte „eine für Aldi ungewöhnlich zügige Karriere “: 1998 trat er nach seinerPromotionbei Aldi an und wurde nach 13 Jahren 2011 zum Leiter des Unternehmens ernannt.Er führte viele Neuerungen für Aldi ein wie mehr Öffentlichkeit (Pressestelle), mehr Werbung und mehr Investitionen.Zuletzt klagte er laut Mitarbeitern über Kritik und Misstrauen seitens der Jakobus-Stiftung.So hatte nur der Familienstamm um Theo Albrechts Schwägerin Babette Albrecht erneut eine lange Zeit beansprucht, bevor man Ende 2017 doch noch Heußinger das Vertrauen für weitere fünf Jahre aussprach.

Während im ersten Halbjahr 2018 der Umsatz beim Filialen-Umbau mit zeitweiligen Schließungen stagnierte und um 0,2 % zurückging, stieg der Umsatz von Aldi Süd um 3,3 % und Lidl sogar um 6,8 %.Als Reaktion auf Heußingers Rückzug wurde Aldi-intern lediglichkolportiert,dass er den Umbau der Aldi-Filialen nicht schnell genug vorangetrieben und zu wenig Umsatz erzielt habe.

Im Jahr 2020 übernahm Aldi Nord 547 Filialen und drei Zentrallager der französischenGroupe Casino.Die zu diesem Zeitpunkt größte Akquisition der Aldi Nord-Unternehmensgeschichte besitzt ein Volumen von 717 Millionen Euro.

Die Anzahl der Regionalgesellschaften wurde bis 2022 auf 25 reduziert, was u. a. die Schließung der Gesellschaften in Bad Laasphe, Horst und Wittstock einschließt. Sowohl die Gewerkschaft ver.di als auch Lokalpolitiker hatten sich für den Erhalt des Standortes Bad Laasphe eingesetzt.

2023 wurde der Nachfolger Marc Heußingers als Verwaltungsratschef, Torsten Hufnagel, CEO von Aldi Nord.

Unternehmen

Warensortimentin offenen Kartons, 2015

Eigentümerstruktur und Anteilseigner

Aldi Nord und Aldi Süd sind im vollständigen Besitz vonFamilienstiftungen.

Karl Albrecht gründete 1973 dieSiepmann-Stiftung,die 75 % an Aldi Süd hält. Haupt-Destinatäre(Begünstigte) der Siepmann-Stiftung sind Familienangehörige vonBeate Heister(einzige Tochter von Aldi-Süd-Gründer Karl Albrecht).

Im selben Jahr wurden für Aldi Nord dieMarkus-Stiftungdurch Theodor Paul Albrecht und später die Lukas- und Jakobus-Stiftung, alle mit Sitz inNortorf,gegründet.Diese halten die Anteile der Unternehmen Aldi Nord undTrader Joe’s.Hauptdestinatäre der Aldi-Nord-Stiftungen sind Nachkommen von Theodor Paul Albrecht. Sie erhalten Zuwendungen seitens der Stiftungen, die sich wiederum aus den Aldi-Nord-Erträgen speisen.

Wichtige Entscheidungen bei Aldi Nord wurden durch die drei Stiftungsvorstände einstimmig getroffen. Der Vorstand der Markus-Stiftung war auch Kontrollgremium für den Verwaltungsrat, der für die Geschäftsführung von Aldi Nord verantwortlich war. Die Markus-Stiftung wurde vonTheo Albrecht jun.geleitet. Zum Vorstand gehörten auch Torsten Hufnagel (Aldi-Nord Geschäftsführer) und der Anwalt Emil Huber. Laut einem Bericht desManager Magazinswaren die Aldi-Nord-Anteile der Stiftungen und ihre Destinatäre wie folgt:

Stiftung	Destinatäre	Anteil Aldi Nord Inland	Anteil Aldi Nord Ausland
Jakobus	Babette Albrechtund ihre fünf Kinder	19,5 %	50 %
Lukas	Theo Albrecht juniorsowie seine Ehefrau und Tochter	19,5 %	50 %
Markus	Nur direkteNachkommenvon Theo Albrecht (1922–2010): Theo Albrecht junior mit Tochter und die fünf Kinder von Babette Albrecht	61,0 %	0 %

Ende 2023 wurde mit Unterstützung externer Berater für Aldi Nord eine einheitliche Holding-Gesellschaft Aldi Nord Stiftung & Co. KG etabliert.Die neue Holding-Gesellschaft gehört je zur Hälfte den Familienstiftungen des Familienstamms Theo Albrecht und des Familienstamms Berthold Albrecht.Am 13. Oktober 2023 wurden alle Anteile an dieser Stiftung auf die Aldi Nord Deutschland Stiftung & Co KG übertragen, in der die Holding-Gesellschaft als Kommanditist eingetragen und für die Geschaftsführung verantwortlich ist.

Unternehmensführung

1961 trennten Karl und Theo Albrecht das StammhausAlbrecht KGin die bis heute aktuellen UnternehmenAldi NordundAldi Süd.Theo Albrecht junior ist das einzige Mitglied der Familie Albrecht, das noch aktiv in der Discounter-Gruppe tätig ist.Aldi NordundAldi Südwerden ausschließlich von familienfremden Managern geführt. Die operative Führung von Aldi Nord besteht aus einem Verwaltungsrat mit Sitz in Essen. Aldi Süd wird von einem Koordinierungsrat aus Mülheim an der Ruhr geleitet.

• Der Koordinierungsrat vonAldi Südwurde geführt von Norbert Podschlapp, Michael Kloeters (bis September 2019) und Thomas Ziegler. Zum Nachfolger desTriumviratswurde im Mai 2020 das Führungsduo Matthew Barnes und Thomas Ziegler bestimmt.Barnes verließ das Unternehmen am 1. Februar 2023 aus familiären Gründen.Zum 1. Mai 2023 folgte auf ihn Thomas Daunt von Aldi in Australien, der drei Jahre bleiben soll.

• Der Verwaltungsrat vonAldi Nordbestand 2015 aus Theo Albrecht junior, Oliver Elsner und Torsten Hufnagel.2023 wurde der Verwaltungsrat aufgelöst und durch eine neue Holding unter der Leitung des Vorstandsvorsitzenden CEO Torsten Hufnagel ersetzt.

Die beiden Unternehmensgruppen sind freundschaftlich verbunden und koordinieren im Aldi-Unternehmensausschuss gemeinsam ihre Geschäftspolitik. DasBundeskartellamtbetrachtet Aldi Nord und Aldi Süd als „faktischen Gleichordnungskonzern “im Sinne von§ 18Abs. 2Aktiengesetz (Deutschland).Rechtlich, organisatorisch und seit 1966 auch finanziell sind beide Unternehmensgruppen völlig unabhängig voneinander. In Deutschland umfassen Aldi Nord und Aldi Süd zusammen 66 Regionalgesellschaften, die wiederum ca. 4250 Aldi-Filialen kontrollieren (Stand: April 2015). Die Regionalgesellschaften haben ihren Sitz oft außerhalb der größeren Ballungszentren; sie liegen meist nahe einemAutobahnanschluss,um die Effizienz der Belieferung der Filialen per Lkw zu erhöhen. Den Regionalgesellschaften, die alsKommanditgesellschaften(GmbH & Co. KG) geführt werden, steht jeweils ein Regionalgeschäftsführer vor. Dieser legt dem Verwaltungsrat (Aldi Nord) bzw. dem Koordinierungsrat (Aldi Süd), der alsKommanditistauftritt, Rechenschaft ab. Der Regionalgeschäftsführer wird unterstützt durch die unter ihm stehenden Abteilungsleiter. In jeder Regionalgesellschaft gibt es verschiedene Abteilungen, zum Beispiel Logistik, Verwaltung und IT. Den Abteilungsleitern unterstehen mehrere Verkaufsleiter (offiziell Regionalverkaufsleiter), die je einen Verkaufsbezirk von fünf bis sieben Filialen verantworten. Ein Verkaufsleiter ist auch gleichzeitigDisziplinarvorgesetzterund führt bis zu 100 Mitarbeiter. In jeder Aldi-Filiale gibt es einen Filialverantwortlichen, der für die Einteilung und Führung des Filialpersonals sowie für die Warendisposition, Abrechnung und vor allem für das Erreichen der entsprechenden Filialkennzahlen verantwortlich ist.

Eine flache Organisationshierarchie und einfache Unternehmensgrundsätze bilden dasUnternehmensleitbild.

Die oft günstigen Preise bei Aldi sind auf eineeffizienteStruktur, basierend auf rigoroserMitarbeiterführung(bei allerdings meist überdurchschnittlicherBezahlung), strafferLogistik,einer starken Position (durch einen hohen Grad anMarktmacht) gegenüber Lieferanten undspartanischerPräsentation der Waren (unter anderem lange Zeit Verzicht auf Fernsehwerbung) zurückzuführen.

Aldi Süd begann 2016, seine deutschen Filialen mit einer hochwertigeren Ausstattung und verbesserter Aufenthaltsqualität auszustatten. Solche „Luxus-Filialen “werden bereits in Amerika und Australien betrieben, in Deutschland entstand die erste Filiale dieser Art inUnterhaching.Bis 2019 sollten alle Filialen entsprechend umgebaut werden.Im Jahr 2016 haben Aldi Nord und Aldi Süd erstmals jeweils einen Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht, um über ihresozialeundökologische VerantwortungRechenschaft abzulegen.

Bis Oktober 2019 werden 15 der 30 Regionalgesellschaften von Aldi Süd inEuropäische Aktiengesellschaften(SE) umgewandelt.

Struktur Deutschland

Der sogenannte „Aldi-Äquator “

Aldi (Deutschland)

Aldi Nord;ehemalig Aldi Nord;Aldi Süd;ehemalig Aldi Süd

DieGrenzezwischen Aldi Nord und Aldi Süd wird auch alsAldi-Äquatorbezeichnet. Sie verläuft vomWestmünsterlandüberMülheim an der Ruhr,Wermelskirchen,Gummersbach,SiegenundMarburgnach Osten bis nördlich vonFulda.Ostdeutschlandist (bis auf eine Filiale imthüringischenSonneberg,die ausBayernbeliefert wird) vollständig Aldi-Nord-Gebiet. In Gummersbach gibt es Nord- und Süd-Filialen,ebenso in Siegen, weil zum Zeitpunkt der Aufteilung die selbstständige GemeindeEiserfeld,in der diese Filiale liegt, Aldi-Süd zugeschlagen wurde.

• Aldi Nord hat seine Zentralen inBargteheide,Barleben,Beucha,Datteln,Essen,Greven,Großbeeren,Hann. Münden,Herten,Hesel,Jarmen,Lingen,Mittenwalde,Nortorf,Radevormwald,Rinteln,Salzgitter,Scharbeutz,Schloß Holte,Seefeld,Seevetal,Sievershausen,Weimar,Werl,WeyheundWilsdruff.Ende 2017 wurden die Zentralen inHoyerswerdaundKönnern,Ende 2019 die Zentralen inSchwelmundGreiz,Ende 2020 die Zentralen inBerlin-ReinickendorfundBeverstedtund Ende 2021 die Zentralen inBad Laasphe,HorstundWittstockgeschlossen.

• 
  Aldi Nord: Firmensitz inEssen(Aldi Nord Campus)
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  Filiale von Aldi Nord inLingen-Laxten
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  Aldi-Nord-Lkw an der Laderampe der RegionalgesellschaftDatteln

• Aldi-Süd-Zentralen gibt es inAdelsdorf,Aichtal,Bingen,Bous,Butzbach,Donaueschingen,Dormagen,Ebersberg,Eschweiler,Geisenfeld,Helmstadt,Kerpen,Kirchheim an der Weinstraße,Kleinaitingen,Langenfeld,Langenselbold,Mahlberg,Mönchengladbach,Mörfelden-Walldorf,Murr,Rastatt,Regenstauf,Rheinberg,undSankt Augustin.Im April 2017 wurde die Zentrale inEichenau,im April 2020 die Zentralen inMülheim an der RuhrundRoth,im Juni 2021 die Zentrale inWittlich,im Oktober 2021 die Zentrale inAltenstadt (Iller),im Februar 2022 die Zentrale inMontabaurund im April 2022 die Zentrale inKetschaufgelöst.

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  Filiale von Aldi Süd inThannhausen
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  Im März 2021 neu eröffnete Filiale von Aldi Süd inDiez an der Lahn
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  Aldi Süd: Zentrale inMülheim an der Ruhr

Es gibt mehrere Aldi-Gesellschaften, die zentrale Aufgaben wie Einkauf undImmobilienverwaltungfür beide Unternehmensgruppen übernehmen, beispielsweise dieAldi Einkauf GmbH & Co. oHG.Daneben besitzt Aldi auch eigeneKaffeeröstereien.Aldi Nord betreibt diese in Weyhe und Herten; die Röstereien von Aldi Süd sind in Mülheim an der Ruhr und in Ketsch.

Im Jahr 2017 gründete Aldi Süd das TochterunternehmenNewCoffee,unter dem die Kaffeeröstereien in Mülheim an der Ruhr und Ketsch als eigenständiges Tochterunternehmen der Unternehmensgruppe Aldi Süd firmieren.Die Rösterei in Mülheim an der Ruhr wird Ende 2023 geschlossen.Die Rösterei in Ketsch wird seit 2023 erweitert.

Agrarholding

Die Lukas-Stiftung ist durch ihre Tochtergesellschaft Boscor Gruppe an der ADIB Agrar-, Dienstleistungs-, Investitions- und Baugesellschaft beteiligt, auf die wiederum die 2007 erworbene Aschara Landwirtschaftsgesellschaft, die Landgut Grumbach sowie die Geithainer Landwirtschaftsgesellschaft 2023 verschmolzen wurden. Mit ihren insgesamt sieben landwirtschaftlichen Unternehmen erhielt die Stiftung auchEU-Agrarzahlungen.Die Stiftung stieg 2020 mit dem Kauf der Adib GmbH zu den größten Grundeigentümern des Landes Thüringen auf. Die Summe der bewirtschaften Flächen wird auf 6000 Hektar Land, teils in Eigentum, teils in Pacht geschätzt. Zu den Verkäufern zählt auch der ehemalige thüringische Bauernpräsident, Klaus Kliem.

Struktur international

Aufteilung von Aldi in Europa (Stand: Juni 2018)

Aldi Nord

Aldi Süd

Aldi-Filiale inLondonim Vereinigten Königreich

Aldi-Schild in Baltimore, USA

Aldi in Voorburg, Niederlande

Aldi Nord und Aldi Süd sind weltweit wie folgt vertreten:

Land	Aldi-Gruppe	seit von... bis	Filialen
DeutschlandDeutschland	Nord	1961	2201
	Süd	1962	1994
AustralienAustralien	Süd	2001	604
BelgienBelgien	Nord	1973	453
China VolksrepublikVolksrepublik China	Süd	2017	48
FrankreichFrankreich	Nord	1988	1321
IrlandIrland	Süd	1998	154
ItalienItalien	Süd	2018	177
LuxemburgLuxemburg	Nord	1990	18
NiederlandeNiederlande	Nord	1975	488
OsterreichÖsterreich	Hofer(Süd)	1968	538
PolenPolen	Nord	2008	251
PortugalPortugal	Nord	2006	122
SchweizSchweiz	Aldi Suisse(Süd)	2005	235
SlowenienSlowenien	Hofer (Süd)	2005	91
SpanienSpanien	Nord	2002	410
UngarnUngarn	Süd	2008	163
Vereinigtes KonigreichVereinigtes Königreich	Süd	1990	1000
Vereinigte StaatenVereinigte Staaten	Süd	1976	2399
	Trader Joe’s(Nord)	1979	564
	Winn-Dixie und Harveys Supermarkets (Süd)	2024	ca. 400

Der Markteintritt in Griechenland durch Aldi Süd (verantwortet von Hofer) im November 2008 wurde aufgrund des fehlenden Erfolgs Ende Dezember 2010 wieder rückgängig gemacht. Nach 45 Jahren gab Aldi Nord 2022/23 die Präsenz in Dänemark auf. Die meisten Filialen übernahm der norwegische KonkurrentRema 1000.Neue Expansionsländer werden abwechselnd auf Aldi Süd und Aldi Nord aufgeteilt und die Verteilung gemeinsam abgesprochen. Für den Markteintritt Aldi Süds in China soll Aldi Nord in zwei Länder expandieren.

Seit September 2014 befindet sich die Internationale Management Holding von Aldi Süd in Salzburg. Unter dem Dach von Hofer wird die internationale Entwicklung der Unternehmensgruppe Aldi Süd weltweit gesteuert.Die rund 1200 Mitarbeiter im September 2023 sollen 2026 an einem zentralen Standort in Salzburg tätig sein.

Aldi kündigte im Mai 2017 an, mit einer Investition von 1,5 Milliarden Euro 400 neue Filialen in den USA zu eröffnen und die Mehrzahl der bestehenden Filialen auszuweiten.Analysten sehen durch das Auftreten vonLidl,die Reaktion vonWalmartund Pläne vonAmazongroße Veränderungen auf den US-Lebensmittelhandel zukommen. Seit 2014 sind in den USA schon 20 Lebensmittelhändler infolge des Preiskriegs insolvent geworden.2023 wurde die Übernahme von Winn-Dixie und Harveys im Südosten der USA bekanntgegeben, die bis zum 1. Halbjahr 2024 abgeschlossen sein soll.Ein Großteil der 400 Filialen sollen in Aldi umbenannt werden.

Hofer / Aldi Suisse

→Hauptartikel:Hofer KGundAldi Suisse

Die von Helmut Hofer im Jahr 1962 gegründete FilialketteHofermit rund 30 Filialen wurde 1967 von Aldi Süd übernommen.Da der NameAldiin Österreich nicht nutzbar ist (er gehört der FirmaAdel Lebensmittel Diskont), firmiert sie seitdem alsHofer KG.Das Aldi-Süd-Konzept wurde nach und nach umgesetzt. Das Hofer-Logo – ursprünglich ein weißer Schriftzug „Hofer “auf blauem Balken – wurde später um die zwei Linienscharen des Aldi-„A “s ergänzt und gleicht heute (abgesehen vom SchriftzugHOFER) dem Logo von Aldi Süd (siehe AbschnittLogos).

DieAldi Suisse AGist einSchweizerUnternehmen mit Hauptsitz inJonschwilund gehört zur Unternehmensgruppe Hofer S/E.2015 erwirtschaftete Aldi Suisse 1,42 Milliarden Euro (umgerechnet 1,52 Milliarden Franken) Nettoumsatz. Das macht im Durchschnitt 8,4 Millionen Franken pro Filiale.Die ersten vier Filialen wurden am 27. Oktober 2005 inWeinfelden,Amriswil,Altenrhein SGundGebenstorferöffnet.

Markteintritt von Aldi Süd nach China

Im Frühjahr 2017 erfolgte der Markteintritt von Aldi Süd nach China. Der Handel ausgewählter Produkte erfolgte hier zunächst ausschließlichonlineüber die Plattform Tmall Global, einem Online-Marktplatz, der von der chinesischenAlibaba Groupbetrieben wird. In dem Online-Shop sollen demnach vor allem Weine und ungekühlte Lebensmittel angeboten werden. Australische Lieferanten würden einen Großteil des Sortiments für den Online-Shop stellen und bekommen so Zugang zum weltgrößten Markt mit 1,4 Milliarden Kunden, teilte Aldi Süd mit.

Die erste Aldi-Süd-Filiale wurde am 7. Juni 2019 inShanghaieröffnet. Zielgruppe vonAldi Chinaist die Mittelschicht, denen „keine Billigware, sondern ausgesuchte, höherwertigere [sic!] Produkte “angeboten werden.

Logos (1945 bis heute)

• Albrecht KG
• 
  Historisches Logo der Albrecht KG (1945–1961)

• Aldi Nord
• 
  Aktuelles Logo von Aldi Nord
• 
  Schriftzug, der seit 2016 an der Außenseite von neuen Aldi-Nord-Märkten verwendet wird
• 
  Aldi Marché, Frankreich
• 
  Aldi Marked, Dänemark

• Aldi Süd
• 
  Aldi-Süd-Logo (1982–2006)
• 
  Aldi-Süd-Logo (2006–2017)
• 
  Logo von Aldi Süd seit 2017
• 
  Aldi-Süd-Logo mit Hofer-Schriftzug (Österreich, 2006–2017)
• 
  Logo von Hofer seit 2017
• 
  Logo der Tochtergesellschaft Winn-Dixie seit 2016

Finanzen

UmsätzeundErträgeder Gruppe wurden bis zum Jahr 2000 nicht veröffentlicht. Mittlerweile werden die Zahlen sowohl für die Gesellschaften Nord als auch für Süd imBundesanzeigerpubliziert.

Der Umsatz 2010 in Deutschland betrug 22,5 Milliarden Euro (Aldi Nord: 9,95 Milliarden Euro, Aldi Süd: 12,5 Milliarden Euro), der weltweite Umsatz betrug 52,8 Milliarden Euro. DieUmsatzrenditebetrug 2010 in Deutschland 3,0 % (Aldi Nord) bzw. 3,7 % (Aldi Süd).

Aldi Nord und Aldi Süd sind vollständig inFamilienbesitz.DieKapitalausstattungwird als sehr solide bezeichnet; nach eigenen Angaben hat Aldi keineVerbindlichkeiten.Soweit bekannt, ist Aldi Nord über seine Immobilientochter Eigentümer sämtlicher Logistikzentren. Der Filialbestand ist ebenfalls größtenteils Eigentum, gemietete Objekte werden im Zuge des Flächentausches und der Vergrößerung verstärkt durch eigene Objekte ersetzt. Aldi Süd ist ebenfalls Eigentümer fast aller Gebäude (Märkte, Logistikzentren) und Grundstücke, hat aber auchFremdkapitalaufgenommen, um die weitere Immobilienexpansion zu finanzieren. Damit verließ Aldi Süd den bisherigen Weg der totalen Unabhängigkeit von Kreditgebern durch das Vermeiden von Fremdkapital.

Kundenprofil

Bis etwa Anfang der 1980er Jahre hatte Aldi das Image einesArme-Leute-Ladens;Aldi-Produkte galten zwar als qualitativ hinreichend solide, aber ohne Prestige. Auch heute sind arme Bevölkerungsschichten eine wichtige Zielgruppe von Aldi,jedoch gilt das nicht mehr als negativ für Aldis Image. Von Aldi vertriebene Produkte erhielten vielfach sehr gute Testergebnisse (z. B. beiStiftung Warentestund beiÖko-Test). 2006 kauften drei Viertel der Haushalte regelmäßig bei Aldi ein. Im Fünfjahresrückblick der Stiftung Warentest waren 2004–2009 rund 40 % der angebotenen Aktionsprodukte ein Schnäppchen, 45 % waren von angemessenem Preis; die übrigen 15 % erschienen den Testern als zu teuer.

Sortiment

Innenansicht eines Aldi-Nord-Marktes, 2006

Backwaren (Aldi Nord), 2015

Kühlwaren (Aldi Nord), 2015

Tiefkühlwaren (Aldi Nord), 2015

Eier, Milch und Fahrräder (Aldi Nord), 2015

Die Grundidee ist, nur Produkte im Sortiment zu führen, die bei einem gewissenMindestumsatzeine hohe Warenumschlagshäufigkeit aufweisen, sogenannteSchnelldreher.Das Sortiment ist somit verhältnismäßig schmal und besteht aus rund 1360 Basisartikeln, 170 Bioartikeln im Standard-, Saison- und Aktionsartikelsortiment und pro Woche etwa 80 Aktionsartikeln.

Marken

Die früher bei allen Markenartikeln übliche Bindung der Verbraucherpreise (Preisbindungder zweiten Hand) gab den Albrecht-Brüdern keine Möglichkeit, Markenartikel günstiger anzubieten. Deshalb blieb Aldi nur der Ausweg über markenfreie Produkte, die sogenanntenNo-Name-Produkte.Es galt, Hersteller zu finden, die Produkte speziell für Aldi mit Fantasie-Namen abpackten, die keiner Preisbindung unterlagen. Viele Markenartikler waren anfangs dazu nicht bereit, weil sie negative Reaktionen ihrer Bestandskunden befürchteten und auch tatsächlich erlebten. Aufgrund der raschen Expansion von Aldi und wegen ihrer von Anfang an guten Qualität erreichten diese Aldi-Eigenmarken schnell die Bekanntheit und denDistributionsgradbekannter Markenartikel. Für Aldi hat dieses Konzept den zusätzlichen Nutzen, dass der Verbraucher nicht eine bekannte Marke kauft, die er genauso gut in jedem anderen Supermarkt erhalten kann, sondern eingestellt wird auf eine Meinung wie beispielsweise „Die Schokolade von Aldi ist gut “.

Als Markenware hat Aldi Produkte vonSchneekoppe,Storck,Haribo,Ferrero,Coca-Cola,Freixenet,Milka,Zott,Gerolsteiner,Red Bullund derBeiersdorf AGim Sortiment.

Lebensmittel

Seit 1998 werden bei Aldi SüdTiefkühltruheneingesetzt.

Aldi Nord verkauft seit Juni 2003 losesObstundGemüse,das an der Kasse abgewogen wird.Seit 2016 ist auch bei Aldi Süd loses Obst und Gemüse erhältlich.Seit 2018 werden einige Fleischprodukte, mit demNeuland-Tierwohllabel,unter der Eigenmarke „Fair & Gut “vertrieben.Ende Juni 2021 kündigten Aldi Nord und Süd an, ab 2030 ausschließlich Fleisch aus tiergerechterer Haltung verkaufen zu wollen. Ende April 2019 wurde das „Fair & Gut “-Sortiment um eine Weidemilcherweitert, die auch das Etikett „Für Mehr Tierschutz “desDeutschen Tierschutzbundesträgt.

Sehr erfolgreich sind Nord und Süd im Kaffeegeschäft: Der gesamteRöstkaffeewird in eigenen Röstereien hergestellt. Aldi Nord lässt „Markus Kaffee “bei derMarkus Kaffee GmbH & Co. KGinWeyheundHertenrösten. Das Aldi-Süd-TochterunternehmenNewCoffeelässt „Amaroy Kaffee “in Röstereien inMülheim an der Ruhrund inKetschproduzieren. Seit 2013 hat Aldi den größten Marktanteil amWein­absatz in Deutschlandund ist in vielen anderen Warengruppen ebenfallsMarktführer.

Backautomat bei Aldi Süd, 2010

Backwarentheke „Meine Backwelt “in Aldi-Süd-Filiale nach Wiedereröffnung am 20. Februar 2020

Die Filialen von Aldi Süd wurden ab 2010 mit Backautomaten ausgerüstet. Der Brotbackautomat gibt Brotprodukte auf Knopfdruck heraus.Im Juli 2010 erhob derZentralverband des BäckerhandwerksKlage gegen Aldi wegenirreführender Werbung.Kritisiert wurde die Werbung: „Ab sofort backen wir den ganzen Tag Brot und Brötchen für Sie – frisch aus dem Ofen. “In der Klageschrift hieß es, die Produkte würden in den Automaten „nur erhitzt und/oder gebräunt “. Es kam nicht zu einem Urteil.Ab 2015 testete Aldi Süd in wenigen ausgewählten Filialen eine Backwarentheke,welche Anfang 2018 offiziell eingeführt wurde und sukzessive die Backautomaten ersetzen soll.Im November 2021 waren über die Hälfte der Filialen von Aldi Süd in Deutschland mit einer Backwarentheke anstatt des Backautomaten ausgestattet.

Aldi Nord und Aldi Süd führen eigene Biomarken, die die Anforderungen desdeutschen staatlichen Bio-Siegelserfüllen. Im Jahr 2023 wurden auchNaturland-zertifizierte Produkte ins Sortiment aufgenommen.

Der Gebrauchsgüterbereich und der Aldi-PC

Der steigende Anteil an Gebrauchsgütern zieht sich seit Anfang der 1990er Jahre wie ein roter Faden durch die Firmengeschichte nicht nur von Aldi, sondern auch von anderen Lebensmittel-Discountern. Im Unterschied zu Lebensmitteln haben Gebrauchsgüter den Charakter kurzzeitiger Aktionsangebote. Mitunter wird im Rahmen einer Themenwoche ein Sortiment artverwandter Artikel angeboten, z. B. ein breites Sortiment an Campingprodukten.

Während sich in der Frühzeit der Gebrauchsgüterbereich auf Textilien und Haushaltsgegenstände beschränkte, erweiterte sich das Angebot im Laufe der 1990er Jahre auf Unterhaltungselektronik. Einen Höhepunkt erreichte die Gebrauchsgütersparte durch den sogenannten Aldi-PC, einen in großen Zeitabständen für den Massenmarkt eigens von Aldi in Auftrag gegebenenPersonal Computer.

Als erster Computer bei Aldi kam der „Aldi-C16“im Frühjahr 1986 als Set zum Preis von 149 Mark in den Handel, wobei das zuerst lediglich einAbverkaufvon Restbeständen von Commodore war, der aber einen Nachfrageboom auslöste. Ein Jahr später, im Spätsommer 1987, wurde dann derC64von Aldi verkauft, für einen Preis von 299 Mark. Diese C64 waren lautTypenschildin den USA hergestellt. Als Besonderheit hatten die Gehäuse keine Typenbeschriftungen derHardwareanschlüsseund eine weiße Tastatur. Der erste „Aldi-PC “wurde 1995 auf den Markt gebracht. Auf die ersten Aldi-PCs gab es einen regelrechten Ansturm, weil das Preis-Leistungs-Verhältnis sehr gut war. Der erste Aldi PC mit integriertem Internetanschluss kam Ende 1999 auf den Markt.

Die meisten bei Aldi angebotenen technischen Geräte kommen vonMedion. In den Aldi-Süd-Filialen wurden von Anfang der 2000er Jahre bis etwa 2014 Medion-Produkte vielfach unter derPseudonym-MarkeTevionangeboten, die eine Eigenmarke von Aldi Süd istund auch Produkte anderer Hersteller umfasst.

Die Aldi-Gruppe war 2005 der achtgrößte Textilvermarkter in Deutschland (Umsatz 2005 fast 1,1 Milliarden Euro).

Seit 2003/2004 bietet Aldi Süd in Deutschland auch Tabakwaren an.

Aldi bietet in Deutschland seit Juli 2005 überMedioneinen Online-Fotoservice, bei dem Papierabzüge von Digitalbildern nach Hause bestellt werden können.

Am 7. Dezember 2005 stieg Aldi nach guten Erfahrungen bei Hofer in Österreich auch in Deutschland ins Mobilfunkgeschäft ein. Aldi Nord und Aldi Süd bieten den Kunden in Kooperation mit Medion alsMobilfunkanbietersowie derTelefónica Deutschland Holdingals Vertragspartner denPrepaid-TarifAldi Talkan.

Seit Januar 2007 vermitteln Aldi Nord und Aldi Süd auch in Deutschland und der Schweiz Pauschalreisen. Ausführender Partner ist das UnternehmenBerge & Meer,eineTUI-Tochter. Die Zusammenarbeit mitEurotours Internationalbegann Hofer Reisen in Österreich bereits 2003.Von 19. April 2013 bis Februar 2014vermittelten Aldi Nord und Süd in Kooperation mit dem Bonner BusunternehmenUniversauf dem InternetportalAldi ReisenauchFernbusfahrten.

Seit Februar 2008 hat Aldi Nord ein Sortiment von etwa 70 Zeitschriften (Tageszeitungen und Illustrierte).Aldi Süd testete das ab September 2018 in einigen Filialen.

Seit April 2008 wird ein Onlinebestellservice von Schnittblumen angeboten. Aldi ist nur Vermittler; den Auftrag wickelt das Unternehmenfleurfrischab, eine Tochtergesellschaft vonLandgard,dem langjährigen Vertragslieferanten der Pflanzenangebote bei Aldi.Die eigentliche Zusammenstellung der Sträuße übernimmt ein vonfleurfrischbeauftragter Bündelservice, der dafür fast ausschließlichWerkvertrags-Mitarbeiter beschäftigt.

Für das Jahr 2008 war auch der Vertrieb von Versicherungen in Kooperation mitSignal Idunageplant. Nach Protesten desBundesverbandes Deutscher Versicherungskaufleutezog sich Aldi aus der Kooperation zurück.

Über die PlattformAldi life musickonnten Kunden ab 2015 Musik vonNapsterstreamen.Heute heißt die Plattform Aldi Music und bietet Musik und Hörbücher an.Im Oktober 2016 kamen alsAldi life eBooksE-Bookshinzu.Im August 2017 wurde als Aldi life Games Computerspiele hinzugefügt.Die später in Aldi Gaming umbenannte Plattform wurde Ende August 2023 eingestellt.

Im Dezember 2016 führte Aldi zum elften Geburtstag der MarkeAldi Talkeinen eigenenOnlineshopauf ihrer Website ein. Neben den Tarifen wurde dieser um Smartphones oder Tablets zum Verkauf erweitert.

Aldi Süd bietet seit November 2016 zertifiziertenGrünstroman, der unter der MarkeAldi Grünstromvermarktet wurde.Seit November 2018 bietet Aldi Süd auch Gas an. Sowohl Strom als auch Gas bezieht Aldi über diePfalzwerke-Onlinemarke 123energie.Vermarktet wird beides derzeit alsAldi Grüne Energie.

Ab Ende Juni 2017 bot Aldi Süd einenLieferservicean,der im September 2021 in einen Onlineshop umgewandelt wurde.

Vermarktung

Werbe-Modell-Lkw

Aldi gab in der gesamten Unternehmensgeschichte bis 2016 zu keinem Zeitpunkt Geld für externe Marketing-Agenturen aus. (Karl Albrecht,1953: „Unsere Werbung liegt im billigen Preis. “)

Bis zu den Jahren 2007 (Aldi Nord) und 2008 (Aldi Süd) verzichteten beide Unternehmen auf eigene Pressestellen. Mittlerweile verfügen Aldi Nord und Aldi Süd über jeweils eigene Kommunikationsabteilungen.

Die wöchentlichen Anzeigen in lokalen Zeitungen sehen seit Jahren gleich aus; sie zeigen die aktuellen Angebote ohne Werbeslogans unter dem Motto „Aldi informiert “. Die Zeitungsanzeigen lösten vorher regelmäßig erscheinende vierseitige Preislisten ab, die teilweise auch an die Haushalte verteilt wurden.

Die Zeitungsanzeigen von Nord und Süd wurden größer (seitdem 1/1 Seite) und farbig. Zudem liegen in den Märkten Flugblätter mit den Angeboten der nächsten Woche aus. Sowohl Aldi Süd als auch Aldi Nord haben ganzjährig drei Aktionen pro Woche, die zu einem mehrseitigenProspektzusammengefasst werden. Aldi Nord lässt Prospekte, Flugblätter und Zeitungsanzeigen von einer eigenen Werbeagentur vorbereiten und schalten, die für die Gruppe europaweit tätig ist.

Anfang der 2000er Jahre versuchte sich Aldi Nord in SachenMerchandisingund bot Aldi-Markt-Bausätze, Lkw-Modelle (siehe Foto) und Badetücher in den Aldi-Farben an. Der Aldi-Markt ist im Standardprogramm der FirmaFaller.

2010 verzichtete Aldi in einigen Regionen auf Anzeigen in Tageszeitungenund ließ stattdessen die zweiwöchentlich erscheinende Werbebroschüre kostenlos an alle Haushalte verteilten.

Aldi Nord und Aldi Süd haben seit 2010 bzw. 2011 jeweils eineAldi-AppfüriOSundAndroidim Angebot. Darüber lassen sich die aktuellen Kundenprospekte aufrufen und Artikel aus dem Angebot in eine Einkaufsliste eintragen.

2016 haben Aldi Nord und Aldi Süd erstmals in der UnternehmensgeschichteWerbespotsim deutschen Fernsehen und online geschaltet. Zum Wahlspruch „Einfach ist mehr “wurde zudem eine Website online gestellt.Aldi Süd wirbt zudem seit Herbst 2016 mit einem Blog um Kunden.Aldi Süd gibt das KundenmagazinAldi inspiriertheraus. Das kostenlose Heft erscheint alle zwei Monate. Es ist auch online alsE-Paperverfügbar.

Am 29. Januar 2021 kündigten Aldi Nord und Aldi Süd an, dass man sich mit der Marke „Aldi Gaming “in der Gaming-Szene engagiere.

Kassensysteme

Vor der Verbreitung vonScannerkassenwar es im Lebensmitteleinzelhandel üblich, jeden Artikel einzeln mit einem Preisetikettauszuzeichnen;dieses wurde von denKassierernabgelesen und eingegeben.

Bei Aldi gab es keine Preisetiketten: Bei Aldi Nord erfolgte die Registrierung der verkauften Artikel durch Eingabe einer mehrstelligenPLU-Nummer.Bei Aldi Süd wurden die DM-Preise direkt eingegeben, weshalb Kassenbons ohne Artikelbezeichnung die Regel waren. Es war erforderlich, dass die Kassierer die Preise aller Produkte bzw. die PLU-Nummern auswendig lernten. Das Eintippen war mit der damaligen Technik schneller möglich als das Scannen, weshalb Kunden schneller abgewickelt und Personalkosten eingespart werden konnten.

Mit der Einführung desEuroalsBargeldam 1. Januar 2002 alsgesetzliches Zahlungsmittelwurden sämtliche Preise exakt umgerechnet und zusätzlich abgerundet. Im Zuge dessen stellte Aldi Süd im Jahr 2000 und Aldi Nord 2002 komplett auf Scannerkassen um.

Da Aldi größtenteils Eigenmarken vertreibt, war es relativ einfach, denStrichcodeauf den Produktverpackungen in unüblichen und teilweise ungenormten Größen sowie in größerer Anzahl auf verschiedenen Seiten der Verpackung zu platzieren. Die meisten Aldi-Verpackungen besitzen daher denEAN-Strichcode (unternehmensinterner verkürzter EAN-8-Code)auf mindestens drei Seiten, als lange Streifen oder als Banderole um die ganze Verpackung herum, wohingegen die Produkte in anderen Supermärkten einen genormten kleineren Strichcode an nur einer Stelle besitzen. Die Kassierer müssen daher Aldi-Artikel viel seltener drehen und wenden, um sie vom Scanner zu erfassen, was den Kassiervorgang beschleunigt.

In Deutschland erfolgten Tests mit der Bezahlung perEC-Karte2004 in Filialen von Aldi Nord. Ab April 2005 folgte die flächendeckende Einführung der Zahlung per EC-Karte bei Aldi Nord und Süd, die bis Ende Oktober 2005 abgeschlossen wurde. Die Umstellung wurde durch das UnternehmenNCRdurchgeführt.

Im Mai 2014 wurden in allen Filialen von Aldi SuisseNFC-fähige Kassenterminals eingeführt,im Juni 2015 zogen Aldi Süd und Nord in Deutschland und Dänemark nach. Diese ermöglichenkontaktloses BezahlenperNFC-fähigerDebitkarte(Maestro,V Pay,Postfinance Cardusw.) oderKreditkarteoder einem NFC-fähigenSmartphone.Für das mobile Bezahlen wird eine sogenannteMobile-Payment-App wie beispielsweiseApple Paybenötigt.

Seit Ende 2016 können Kunden bei Aldi Süd, die einen Einkauf für einen bestimmten Mindestbetrag mit Karte bezahlen, kostenlos bis zu 200 Euro Bargeld abheben. Der Mindestbetrag hierfür beträgt seit Ende Januar 2020 fünf Euro.

Aldi UK and Ireland eröffnete im Januar 2022 seinen ersten kassenlosen Supermarkt inGreenwich,London, in dem man einkaufen kann, ohne ein Produkt scannen zu müssen. In der dortigen „Test “-Filiale können die Kunden (Mindestalter 25 Jahre) ihren Einkauf abschließen und bezahlen, ohne an eine Kasse zu gehen. Stattdessen können die Kunden die Aldi Shop&Go-App herunterladen und werden dann beim Verlassen des Ladens automatisch mit ihren Einkäufen belastet.

2023 führte Aldi Süd in einigen FilialenSelf-Checkoutsvon Diebold Nixdorf in Deutschland ein, die seit 2021 in Deutschland und im Ausland getestet worden waren.

Leergutrücknahme

Diebold-Nixdorf-Leergutautomat

In der zweiten Jahreshälfte 2005 führte Aldi Nord als Rationalisierungsmaßnahme testweiseLeergutautomatenein. Aldi Süd übernahm dieses System im ersten Quartal 2006. Beide schlossen sich im Zuge dieser Maßnahme demILN-System an. Auch die neue Pfandregelung, die am 1. Mai 2006 in Kraft trat, zwang das Unternehmen zu diesem Schritt, da die sogenannten „Insellösungen“beendet wurden.

Nach ausgiebigen Tests entschied sich Aldi Nord Ende 2005 für ein Rücknahmesystem des HerstellersWincor Nixdorf,während Aldi Süd eine Entwicklung des HerstellersTomra Systemsvorzog.Bei beiden Geräten kommt ein System zur Anwendung, bei dem diePET-Flaschen unmittelbar nach der Annahme gepresst werden.

Seit Januar 2015 nimmt die Unternehmensgruppe Aldi Süd Dosengebinde zurück.Die Unternehmensgruppe Aldi Nord nimmt sie erst seit dem 22. März 2015 zurück. Im Zuge dessen wurden ab Ende März 2015 auch wieder Getränkedosen bei Aldi Nord und Aldi Süd ins Angebot aufgenommen, die nach 2003 wegen desDosenpfandsaus dem Sortiment verschwunden waren.

Steuerfreies Einkaufen

Seit 2006 bietet Aldi Süd in den an der Grenze zurSchweizgelegenen Filialen ein System zur Rückerstattung der Umsatzsteuerdifferenz für die dort überproportional stark vertretenen Schweizer Kunden an. Jedoch erfolgt keine Barauszahlung, sondern über eine eigens geschaffeneAldi-Süd-Tax-Free-Karteeine bargeldlose Überweisung durch die FirmaGlobal Refund.Sie gilt nur für Kunden über 18 Jahre. Anfangs war ein Mindesteinkauf von 40 Euro obligatorisch. Erstattet (wie bei allen Unternehmen, die sich dem Tax-Free-System angeschlossen haben) wurde aber nur ein Teil der Umsatzsteuer. Bei Aldi waren das 75 % (25 % wurden zur Finanzierung des Systems einbehalten). Aldi sah sich jedoch dazu gezwungen (da der konkurrierende Einzelhandel in diesem Gebiet den Schweizer Kunden schon seit Jahren beinahe flächendeckend eine volle Rückerstattung anbietet und der Anteil dieser Kunden in den regionalen Filialen etwa 30 %, an manchen Wochentagen über 50 % beträgt), die 75-%-/40-€-Regelung Ende 2011 aufzuheben. Mittlerweile wird die Umsatzsteuer zu 100 % erstattet und der Mindesteinkaufsbetrag wurde aufgehoben.

Aktuelle Marktposition

Aldi nutzt seineMarktmachtbei Verhandlungen mit Zulieferern, erwartet hingegen von seinen Lieferanten keine Zugeständnisse bei sinkenden Verkaufspreisen oder Werbekostenzuschüsse, Jubiläums-Rabatte oder Logistik-Optimierungsrabatte.

Im gesamtenLebensmitteleinzelhandelbelegt ALDI in Deutschland den vierten Platz nach Umsatz hinter den UnternehmenEdeka,Rewe,derSchwarz-Gruppeund vor derMetro-Gruppe(2010).Mit einem Umsatz imTextilbereichvon rund 1,071 Mrd. Euro (2009) liegt ALDI hier auf Platz 8 der größten Textileinzelhändler Deutschlands.Im BereichGesundheitsprodukte außerhalb der Apothekehatte Aldi im Jahr 2005 einen Marktanteil von rund 18 %.Laut einerForsa-Umfragesind 95 % derArbeiter,88 % derAngestellten,84 % derBeamtenund 80 % derSelbstständigenKunden bei Aldi. Nach Informationen derGesellschaft für Konsumforschungging der Umsatz im Jahr 2007 erstmals um 1,5 % zurück und lag bei brutto 27 Mrd Euro. Der Marktanteil unter denDiscounternging dadurch um 0,6 Prozentpunkte auf 18,9 % zurück. 2020 lag Lidl mit 21,8 Mrd. Euro Umsatz vor Aldi Süd mit 16,4 Mrd. Euro Umsatz,Nettomit 14,55 Mrd. Euro Umsatz, Aldi Nord mit 12,2 Mrd. Euro Umsatz,Pennymit 8,08 Mrd. Euro Umsatz undNormamit 3,3 Mrd. Euro Umsatz.2022 betrug der Marktanteil der Aldi-Gruppe 11,2 %, was den vierten Platz im Lebensmittelhandel hinter Schwarz-Gruppe (18,3 %), Rewe-Group (21,2 %) und Edeka (25,3 %) bedeutete.

Umwelt

Hyundai Ioniqan einer Stromladestation von Aldi Süd inHilden,2018

Aldi Süd hat rund 1250 Filialen und seine Logistikzentren mitPhotovoltaikanlagenausgerüstet. An 500 Filialen gibt es für den NutzerLadestationen für Elektroautos und Elektrofahrräder.Anfangs war das Laden kostenlos, jedoch seit Mitte des Jahres 2022 verlangt der Discounter Geld für die Nutzung.

Seit Sommer 2019 verlangt Aldi für dünne Plastiktüten für Obst und Gemüse einen Cent. Mit der Maßnahme wollen Aldi Nord und Aldi Süd auf die Kritik reagieren, in ihren Filialen würden zu viel Kunststoffverpackungen verwendet.

2017 sollte Aldi Süd der erste klimaneutrale Lebensmitteleinzelhändler in Deutschland werden.DieWettbewerbszentraleklagte im Mai 2021 dagegen, weil sie es für eine „irreführende und unkonkrete Angabe “hielt.

Im Jahr 2018 startete Aldi nach eigenen Angaben sein Projekt namens „Verpackungsmission “: Bis Ende 2025 soll gegenüber 2015 der Materialeinsatz für Eigenmarken-Verpackungen im Vergleich zum Umsatz um 30 Prozent reduziert werden. Ende 2022 sollen alle Aldi-Eigenverpackungen recyclebar sein.

Kritik

Aldi wurde wegen seines unökologischen Angebots billigerGarnelenauf Kosten derMangrovenwälderkritisiert.2010 warf die UmweltschutzorganisationRobin Woodder Handelskette vor, dass auch zwei Bücher ihres Angebotes Fasern aus Mangrovenholz enthielten.Im Mai 2004 verkaufte Aldi in einer Sonderaktion Gartenmöbel aus indonesischemMeranti-Holz. Aufgrund von Protesten von Umweltorganisationen und einzelnen Aktivisten, die Aldi aufforderten, sich nicht an der Zerstörung der letzten indonesischen Tropenwälder zu bereichern, erklärte Aldi, in Zukunft nur noch Artikel aus Holz mitFSC-Siegel vermarkten zu wollen.

Im April 2008 stand Aldi Nord in der Kritik, weil jährlich 120.000 Euro an dieArbeitsgemeinschaft Unabhängiger Betriebsangehöriger(AUB) geflossen sind. Das Unternehmen räumte diese Zahlungen ein.Viele Aldi-Nord-Regionalgesellschaften sind Mitglied in der AUB, die den Arbeitgebern nahesteht. 2011 zahlte Aldi Nord eine Strafe von 50.000 Euro, damit die Staatsanwaltschaft Essen das Verfahren einstellt.Durch die Schließung der Regionalzentren in Bad Laasphe, Horst und Wittstock verloren Ende 2021 die letzten Betriebsräte, die der Gewerkschaftver.diangehören, ihren Status.

Siehe auch

• Liste von Lebensmitteleinzelhändlern

Literatur

– chronologisch –

• Hans Otto Eglau:Karl und Theo Albrecht. Die Discounter von der Ruhr.In: Ders.:Die Kasse muß stimmen. So hatten sie Erfolg im Handel.Econ, Düsseldorf 1972, S. 105–120.
• Hannes Hintermeier:Die Aldi-Welt. Nachforschungen im Reich der Discount-Milliardäre.Goldmann, München 2000,ISBN 3-442-15063-9.
• Dieter Brandes:Die 11 Geheimnisse des ALDI-Erfolgs.Campus, Frankfurt am Main 2003,ISBN 3-593-37294-0,eingeschränkte Vorschauin der Google-Buchsuche.
• Wolfgang Fritz:Die Aldisierung der Gesellschaft – Eine ökonomische Perspektive.Institut für Wirtschaftswissenschaften der Technischen Universität, Braunschweig 2005,ISBN 3-933628-60-1.
• Eberhard Fedtke:ALDI-Geschichten. Ein Gesellschafter erinnert sich.Mit Zeichnungen vonPhilipp Heinisch.NWB-Verlag, Herne 2012,ISBN 978-3-482-63731-5,Einführung(PDF; 1,8 MB), Besprechung:
• Andreas Straub:Einfach billig. Ein ehemaliger Manager packt aus.Rowohlt, Reinbek 2012,ISBN 978-3-499-62959-4,(eingeschränkte Vorschauin der Google-Buchsuche), Besprechung:
• Silke Gronwald,Rolf-Herbert Petersund Michael Streck:Die Masse macht's – 100 Jahre Aldi. Eine deutsche Konsum-Geschichte.In:stern,4. April 2013, Nr. 15, S. 76–87 (Titelgeschichte) und alsAudiodateiderDZB,30:52 Min.
• Martin Kuhna:Die Albrechts: Auf den Spuren der ALDI-Unternehmer.Redline Verlag, München 2015,ISBN 978-3-86881-572-6,eingeschränkte Vorschauin der Google-Buchsuche.
• Guido Knopp:Schampus für alle. ALDI – eine deutsche Geschichte.Fischer Krüger, Frankfurt am Main 2021,ISBN 978-3-8105-3078-3(in Zusammenarbeit mit Mario Sporn).

Dokumentarfilme

• Supermarkt – die umworbene Kundschaft.Dokumentarfilm, Schweiz, 2005, 30:24 Min., Buch und Regie: Ursula Bischof Scherer, Produktion:NZZ Format,Erstsendung: 24. April 2005 beiSRF 1,Inhaltsangabe von NZZ,(Mementovom 22. Juni 2015 imInternet Archive),online-Videovon NZZ Format.
• Aldi – Mutter aller Discounter.Dokumentation, Deutschland, 2009, 83 Min., Buch und Regie:Rasmus Gerlach,Produktion:NDR,Erstsendung: 2. November 2009,Inhaltsangabevon NDR,online-Video.
• Der Aldi-Check.Dokumentation, Deutschland, 2011, 44:38 Min., Buch und Regie: Nicole Kohnert und Herbert Kordes, Produktion:WDR,Erstsendung: 22. August 2011, Reihe:Der Markencheck,Aldi-Check-Liste(Mementovom 17. September 2017 imInternet Archive) vonDas Erste,online-Video.
• Die Aldi-Story – Karl und Theo Albrecht.Dokumentation, Deutschland, 2014, 43:20 Min., Buch und Regie:Sebastian DehnhardtundManfred Oldenburg,Produktion:ZDF,Erstsendung: 9. Dezember 2014, Reihe:ZDFzeit,online-Video.
• Wie Aldi in den Osten kam.Dokumentation, Deutschland, 2015, 29:45 Min., Buch und Regie: Joachim Förster und Caspar Kaltofen, Produktion: Maximus Film,MDR,Reihe:Umschauextra,Erstsendung: 19. Mai 2015,online-Video.
• Aldi Couture.Fernseh-Reportage, Deutschland, 2017, 2:28 Min., Buch und Regie: Boris Berg, Moderation:Annette Betz,Produktion:Bayerischer Rundfunk,Redaktion:Abendschau – Der Süden,Erstsendung: 28. November 2017 beiBR Fernsehen,online-VideovonAMD Akademie Mode & Design.
• Die Aldi-Brüder.(Alternativtitel:Aldi. Eine deutsche Geschichte.)Dokudrama,Deutschland, 2018, 88:06 Min., Buch: Dirk Eisfeld, Hannah Ley,Raymond Ley,Regie: Raymond Ley, Produktion: AVE,WDR,NDR,SWR,Erstsendung: 22. Oktober 2018 inDas Erste,Inhaltsangabe von Das Erste,(Mementovom 20. Oktober 2018 imInternet Archive). Im Zentrum der Handlung stehen die Brüder Theo und Karl Albrecht, die kurz nach dem Zweiten Weltkrieg den Laden Karl Albrecht-Lebensmittel ihrer Mutter Anna Albrecht übernehmen und daraus eine Selbstbedienungs-Ladenkette machen. Die Firmengeschichte wechselt mit Zwischenschnitten zur 17-tägigen Entführung von Theo Albrecht Ende November 1971. U. a. mitArnd Klawitterals Theo Albrecht,Christoph Bachals Karl Albrecht,Peter KurthalsRechtsanwaltHeinz-Joachim Ollenburg.

Ausstellung

• I love ALDI.Wilhelm-Hack-Museum Ludwigshafen,26. November 2011 bis 4. März 2012, Rezensionen:

Weblinks

Commons:ALDI– Album mit Bildern, Videos und Audiodateien

• Website des Unternehmens