Kulturmanagement

Kulturmanagementbezeichnet diePlanung,Organisation,Führungund das Controlling vonKulturbetriebenund -projekten. Kulturmanagement geht über die Anwendung derBetriebswirtschaftslehreauf einen Kulturbetrieb hinaus: Sie berücksichtigt kulturanthropologische,kultursoziologischeundkünstlerischeAspekte. InÖsterreichwird Kulturmanagement alsKulturbetriebslehrebezeichnet.Unabhängig von kommerziellen oder gemeinnützigen Zielen des jeweiligen Kulturbetriebs soll das Kulturmanagement sicherstellen, dass eingesetzte finanzielle, personelle und materielle Ressourcen optimal verwendet werden. Im öffentlich-rechtlichen und privatrechtlich-gemeinnützigen Kontext ist es zudem Aufgabe des Kulturmanagements die Rahmenbedingungen fürkulturelleAktivitäten zu schaffen.

Definitionen

• Werner HeinrichsundArmin Kleindefinieren Kulturmanagement wie folgt:

Als Kulturmanagement bezeichnet man alle Steuerungen zur Erstellung und Sicherung von Leistungen in arbeitsteiligen Kulturbetrieben, die sich in einer komplexen und veränderbaren Umwelt abspielen und die auf Austauschbeziehungen zwischen Anbietern und Nutzern ausgerichtet sind.

• Georg Schreyögg erklärt den Begriff folgendermaßen:

Kulturmanagement ist ein Komplex von Steuerungsaufgaben, die bei der Leistungserstellung und -sicherung in Kulturorganisationen erbracht werden müssen. Diese Aufgaben stellen sich als immer wiederkehrende Probleme dar, die im Prinzip in jeder Leitungsposition zu lösen sind, und zwar unabhängig davon, in welchem Ressort, auf welcher Hierarchieebene und gleichgültig auch, in welchem Betriebstyp sie anfallen.

Während die obigen Definitionen sich primär auf die beruflichen Tätigkeit beziehen, ist an dieser Stelle zuzufügen, dass Kulturmanagement bzw. Kulturbetriebslehre sich auch als eineakademischeDisziplin verstehen, die den Kulturbetriebals historisch gewachsene, gesellschaftliche Organisationsform der Konzeption, Produktion, Distribution, Vermittlung, Rezeption, Konservierung und Erhaltung spezifischer Kulturgüter untersucht.

Kulturbegriff

Eine einheitliche Definition vonKulturliegt weder dem Kulturbetrieb noch dem Kulturmanagement zugrunde. In der Praxis ist für Kulturmanager der enge Kulturbegriff („Kultur als Kunst “) relevant. Hierunter fallen dieSchönen Künstenmit ihren vier verschiedenen AusdrucksformenBildende Kunst,Darstellende Kunst,MusikundLiteratur.Aus diesen bezieht das Kulturmanagement oftmals seine Inhalte.

Der erweiterte Kulturbegriff ist für das Kulturmanagement vor allem unter dem Aspekt von „Kultur als Bildung “relevant. Dieses Kulturverständnis hat zu einer Fülle von Bildungseinrichtungen (z. B. Bibliotheken, Volkshochschulen) und Kulturinstitutionen (z. B.Museen,Theater) geführt, deren inhaltliche Spannbreite sehr weit gefasst ist, wie sich beispielsweise an denverschiedenen Museumsartenzeigt. Im Ausnahmefall kann es sich bei den Inhalten sogar um natürliche Gegenstände handeln, die nicht vom Menschen hergestellt wurden (z. B. die Objekte in einemNaturkundemuseum).

Aufgabe des Kulturmanagements

Kulturmanager ermöglichen Kunst und Kultur, schaffen sie aber in der Regel nicht selbst. Sie bringen die Kultur zum Publikum bzw. das Publikum zur Kultur, d. h., es werden Austauschbeziehungen zwischen den Künstlern und Konsumenten hergestellt. Dazu bedient sich das Kulturmanagement eines betriebswirtschaftlichen Marketings, um einerseits die Situation, in der ein Angebot erfolgt, zu analysieren und andererseits Marketinginstrumente zur Positionierung eines Angebots einsetzen zu können.Kulturmanagement geschieht nicht allein in ökonomischen Kontexten, sondern beachtet auch die kulturellen, rechtlichen, administrativen, finanziellen und politischen Rahmenbedingungen.

Kulturmanagement im gemeinnützigen und kommerziellen Kulturbetrieb

Tendenziell konzentriert sich das Kulturmanagement in der Produktion von Kulturgütern und -dienstleistungen imgemeinnützigenKulturbetrieb eher auf die Hochkultur, in derkommerziellenKultur-und Kreativwirtschaft eher auf diePopulärkultur–, die Grenzen sind jedoch fließend.

Sowohl das Kulturmanagement für gemeinnützige wie auch das für kommerzielle Kulturbetriebe unterliegen demökonomischen Prinzipvon Kostenminimierung und Nutzenmaximierung. Es findet jedoch vor dem Hintergrund unterschiedlicher Zielorientierungen statt: Besteht diese in der Kulturwirtschaft in erster Linie in der Gewinnerzielung bzw. -maximierung, so liegt sie im gemeinnützigen Bereich vor allem in der möglichst optimalen und effizienten Erfüllung eines öffentlichen Kulturauftrages, bzw. einer daraus abgeleiteten Zielsetzung oder sonstigenNonprofit-Zielen. Während also in kommerziellen Unternehmen das Produkt mehr oder weniger den Wünschen derNachfragendenangepasst wird, verbietet sich dies im gemeinnützigen Kulturbetrieb, der daraus seine Legitimation bezieht.In der Praxis wird jedoch auch in gemeinnützigen Kulturbetrieben ein wirtschaftlicher Erfolg angestrebt. Daraus erwächst ein Zielkonflikt, der sich auf die Überschneidung zweier Wertsysteme, der ökonomischen und künstlerischen (d. h. nicht-ökonomischen) Bewertung bezieht. Da die Ziele nicht deckungsgleich sind, erweist sich ihre Balance insbesondere in finanziellen Krisenzeiten als schwierig.

Dem Kulturmanagement im gemeinnützigen Kulturbetrieb und in den Gebietskörperschaften (z. B. Kommunen, Landkreis) kommt darüber hinaus die Aufgabe zu, auf die Gestaltung der Rahmenbedingungen (vor allem politisch) Einfluss zu nehmen und eine Produktion von Kunst und Kultur zu ermöglichen. Durch das Auswählen von Künstlern und Werken nimmt das Kulturmanagement Einfluss auf die Kultur, die ihren Weg zum Publikum findet. Umgekehrt verhindert der Kulturmanager im öffentlich-rechtlichen Kulturbetrieb auch Kultur, nämlich die, die er nicht anbietet. Er trägt damit besondere Verantwortung hinsichtlich der Kunstfreiheitsgarantie (Art. 5 Abs. 3 GG).

Studium

Kulturmanagement ist keine traditionelle wissenschaftliche Disziplin, sondern ein interdisziplinär und querschnittsorientierter Studiengang, für den bislang kein einheitlicher theoretischer Unterbau zur Verfügung steht.Entsprechend unterschiedlich sind die Kulturmanagement und kulturmanagementähnlichen Studiengänge an den verschiedenen Hochschulstandorten. Es zeichnet sich ab, dass es nicht zu einheitlichen Kulturmanagementlehre kommen wird, sondern eine gewisse Pluralität der theoretischen Ansätze im Kontext von Bezugsdisziplinen bestehen bleiben wird.Als eigenständiger Studiengang wird es von den verschiedenen Hochschulen mit den AbschlüssenBachelor,Master,MagisteroderDiplomangeboten. Zu den Themengebieten zählen u. a.Kulturmarketing,Kulturpolitik,Kulturfinanzierung (inkl.FundraisingundSponsoring),Rechnungswesen,Managementlehre(inkl.Projektmanagement,SelbstmanagementundEventmanagement),Öffentlichkeitsarbeit,Kulturrecht,Personalwesenund Kulturwirtschaft/Kulturökonomik. Je nach Hochschule werden unterschiedliche Schwerpunkte gesetzt.

Im Jahr 1976 wurde an derUniversität für Musik und darstellende Kunst Wiender erste universitäre Lehrgang für Kulturmanagement im deutschsprachigen Raum eingerichtet. Im Laufe der 1980er Jahre verbreitete sich das Bedürfnis u. a. von freien Trägern von Projekten sowie von Einrichtungen und Organisationen im Kulturbereich, nach einer stärkeren Professionalisierung.

Ende der 1980er Jahre (1988) gab es an derAkademie Remscheidbereits einen Vorläufer der heutigen Kulturmanagement-Ausbildungen („Kulturberater “). Ab 1989 wurde erstmals eine AFG (jetzt SGB) Fortbildung „Sozial- und Kulturmanagement “durch das Arbeitsamt gefördert, die bei Para-SOL e. V. inRegensburgeingerichtet wurde, und immer noch als zertifizierte Weiterbildung(AZWV)AZWVdurchgeführt wird, die im europäischen wie im osteuropäischen Raum vernetzt ist.

Entstanden und curricular entwickelt aus der freien Kulturszene wurdeKulturmanagementdann auch alsStudiengangan zahlreichenUniversitätenundFachhochschulenübernommen.

Vorreiter zur universitären Ausbildung waren dieHochschule für Musik und Theater Hamburg,die bereits 1987 einen entsprechenden Studiengang einrichtete und seit dem Jahr 2000 dasInstitut für Kultur- und Medienmanagement Hamburgbeheimatet, sowie das Institut für Kulturmanagement an derPädagogischen Hochschule Ludwigsburgund das zunächst an derHochschule für Musik „Hanns Eisler “Berlin,und nun an derFU Berlinbeheimatete Institut für Kultur- und Medienmanagement mit demMasterstudiengangArts and Media Administrationist. Mit der Gründung des Instituts für Kulturpolitik und Einrichtung der deutschlandweit ersten und bis heute einzigenProfessur für Kulturpolitik,wurde Kulturmanagement zusammen mitKulturvermittlungauch in den StudiengängenKulturwissenschaften und ästhetische PraxisundKulturvermittlungan derUniversität Hildesheiminstitutionalisiert. An derHochschule Zittau/Görlitzwurde 1997 der erste grundständige Studiengang für Kulturmanagement an einer wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät in Deutschland gegründet unter der Schirmherrschaft der UNESCO.Seit 2001 bietet dieUniversität für angewandte Kunst Wienmit dem Masterlehrgang für Kunst- und Kulturmanagement "Art & Economy" ein rein auf betriebswirtschaftlichen Zielen (Marketing und Management) aufgebautes Angebot für Kunst- und Kulturschaffende an.Am Institut für Kulturmanagement derFernuniversität in Hagenkonnte das Studium bis zum Jahre 2008 absolviert werden. Seit 2003 bietet dieZeppelin Universitätin Friedrichshafen mit Communication & Cultural Managementeinen Studiengang an, der Aspekte der Kommunikationswissenschaften und des Kulturmanagements kombiniert. Seit 2008 bietet dieHochschule Niederrheinam Standort Mönchengladbach einen Masterstudiengang in Kulturmanagement/Kulturpädagogik an. DieKarlshochschule International Universityin Karlsruhe integriert in ihren BA Studiengangspezialisierte Module, die durch ein Verständnis von Kulturmanagement als Übersetzungs- und Vermittlungsinstanz zwischen Akteuren mit potentiell widerstreitenden Zielen (bspw. Künstler, Verwaltung, Politik, Sponsoren, Publikum) geprägt sind, sowie sozial- und kulturwissenschaftlich geprägte Perspektiven auf Management allgemein. Auch das International Graduate Center derHochschule Bremenbietet denMaster Kulturmanagementan und achtet dabei besonders auf den Bezug zur Praxis.An derHochschule für angewandtes Managementkönnen Interessenten den interdisziplinären Studiengang Musik- & Kulturmanagement Bachelor of Arts studieren, der auf fallstudien-basierenden Lernen setzt, um die Studierenden gezielt auf die Praxis vorzubereiten.

Alternativ zum Universitätsstudium haben sich private Bildungsträger etabliert, wie dasInstitut für Sprachen und Wirtschaftin Freiburg, das eine praxisnahe, international ausgerichtete Kulturmanagementausbildung seit 1997 anbietet sowie dasOff-Theater nrw,dessen Ausbildung ebenfalls praxisorientiert ist. In der Schweiz wurdeKulturmanagementim Jahr 1999 erstmals vomStapferhausangeboten. Ein Jahr später folgten dieZürcher Hochschule Winterthur(Fachhochschule) und dieUniversität Baselmit einemExecutive Master Studium.In Österreich bietet neben dem IKM in Wien auch das ICCM – International Centre for Culture and Management inSalzburgseit Mitte 1990er Jahre ebenfalls eine weltweit vernetzte Ausbildung an.

Berufsfelder

Das Berufsfeld Kulturmanagement steht in Zusammenhang zum Kulturbetrieb, der Kulturwirtschaft und der Kulturpolitik.

Je nach Abschluss und Schwerpunktsetzung können die Absolventen des Studiengangs Kulturmanagement (oder einem ihm vergleichbaren) in verschiedenen Bereichen arbeiten: Managementpositionen in Kulturbetrieben (z. B. Kunstgalerien), Tätigkeiten im Marketing, in der Öffentlichkeitsarbeit, in der Verwaltung und in der Kulturvermittlung. Arbeitgeber sind oft die öffentlich-rechtlichen Kulturinstitutionen (z. B. Stadt-, Landes- und Staatstheater, Museen, Orchester, soziokulturelle Zentren), die staatlichen Behörden (z. B. Kulturämter), die privatrechtlich-gemeinnützigen Kultureinrichtungen (z. B. Stiftungen, Vereine) und kommerzielle Unternehmen aus der Kulturwirtschaft (z. B. aus den BereichenKunstmarkt,Buchmarkt,Filmwirtschaft,Musikwirtschaft).

Als Kulturmanager sollten sich nur Mitarbeiter auf Positionen verstehen, wo tatsächlich Steuerungshandlungen in arbeitsteiligen Prozessen vorgenommen werden, d. h. wo gewisse Führungsaufgaben ausgeführt werden.Die Berufsbezeichnung Kulturmanager ist weder gesetzlich geschützt noch von staatlicher Seite eingeführt.

Als eine der weltweit ersten Kulturmanager gilt die in Hamburg geboreneDorothea Schneider-Lindemann.Sie organisierte zwischen 1907 und 1960 für eine Vielzahl Künstler und Forscher Vortragsreisen und vermarktete ihre Forschungsergebnisse und Erlebnisse.

Siehe auch

• Kulturtourismus
• Kunstmanagement
• Theatermanagement
• Musikmanagement
• Sportmanagement
• Chormanagement

Literatur

• Peter Bendixen:Einführung in das Kultur- und Kunstmanagement.VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden 2006,ISBN 978-3-531-43598-5.
• Oliver Graf:Theaterdisposition: Die Kunst des Kunstermöglichens: ein Leitfaden für Theorie und Praxis (Kunst- und Kulturmanagement).Springer VS, Wiesbaden 2020,ISBN 978-3-658-29871-5.
• Werner Heinrichs,Armin Klein:Kulturmanagement von A–Z. 600 Begriffe für Studium und Beruf.dtv, München 2001,ISBN 978-3-423-05877-3.
• Werner Heinrichs:Der Kulturbetrieb. Bildende Kunst – Musik – Literatur – Theater – Film.transcript, Bielefeld 2006,ISBN 978-3-89942-532-1.
• Thomas Heinze(Hrsg.):Kulturmanagement.Band2.VS Verlag für Sozialwissenschaften, Opladen 1997,ISBN 978-3-531-13014-9.
• Steffen Höhne,Verena Teissl:Dispositive der Kulturfinanzierung.In:Martin Tröndle(Hrsg.):Zeitschrift für Kulturmanagement: Kunst, Politik, Wirtschaft und Gesellschaft.Band1,Nr.1,2015,ISBN 978-3-8376-2995-8.
• Armin Klein:Leadership im Kulturbetrieb.VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden 2009,ISBN 978-3-531-16101-3.
• Verena Lewinski-Reuter,Stefan Lüddemann(Hrsg.):Kulturmanagement der Zukunft. Perspektiven aus Theorie und Praxis.VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden 2008,ISBN 978-3-531-15553-1.
• Audience Development, Kulturmanagement, Kulturelle Bildung Konzeptionen und Handlungsfelder der Kulturvermittlung.In:Birgit Mandel(Hrsg.):Schriftenreihe Kulturelle Bildung.Band5.kopaed, München 2008,ISBN 978-3-86736-035-7.
• Birgit Mandel:Kulturmanagementforschung. Ziele, Fragestellungen, Forschungsstrategien.In:Forschen im Kulturmanagement.Jahrbuch für Kulturmanagement 2009, Bielefeld 2009, S. 13–30.
• NÖKU-Gruppe, Susanne Wolfram (Hrsg.):Kulturvermittlung heute. Internationale Perspektiven.transcript, Bielefeld 2017,ISBN 978-3-8376-3875-2.
• Thomas Renz:Nicht-Besucher*innen im Fokus. Barrieren und Potenziale.In: Rainer Wenrich, Josef Kirmeier, Henrike Bäuerlein,Hannes Obermair(Hrsg.):Zeitgeschichte im Museum. Das 20. und 21. Jahrhundert ausstellen und vermitteln(=Kommunikation, Interaktion, Partizipation.Band4). kopaed verlagsgmbh, München 2021,ISBN 978-3-96848-020-6,S.23–34.
• Petra Schneidewind:Betriebswirtschaft für das Kulturmanagement. Ein Handbuch.transcript, Bielefeld 2006,ISBN 3-89942-546-4.
• Magnus Resch:Management von Kunstgalerien.transcript, Bielefeld 2014,ISBN 978-3-8376-2897-5.
• Wolfgang Winkler:Kulturmanagement.In:Oesterreichisches Musiklexikon.Online-Ausgabe, Wien 2002 ff.,ISBN 3-7001-3077-5;Druckausgabe: Band 3, Verlag der Österreichischen Akademie der Wissenschaften, Wien 2004,ISBN 3-7001-3045-7.
• Tasos Zembylas:Kulturbetriebslehre. Grundlagen einer Inter-Disziplin.VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden 2004,ISBN 978-3-531-14314-9.

Weblinks

• Literatur von und über Kulturmanagementim Katalog derDeutschen Nationalbibliothek