Quả táo công ty vì cái gì có thể thành công
Quả táo sản phẩm tổng bị coi là tác phẩm nghệ thuật, mà chúng nó người sáng tạo —— quả táo công nhân nhóm, cũng rất có nghệ thuật gia tính chất đặc biệt, mỗi cái kỹ sư đều là thiên tài, đều cá tính mười phần. Bởi vậy, ta rất tin “Uỷ quyền” mới là tốt nhất quản lý phương pháp. Ta đem chính mình xem thành công ty công nhân cùng quản lý tầng chi gian nhịp cầu, trước từ cao tầng nơi đó lý giải đại chiến lược tư tưởng, sau đó truyền đạt cấp công nhân. Ta đè nén xuống chính mình tò mò, khắc chế mỗi sự kiện đều phải chính mình hỏi đến xúc động, đầy đủ tín nhiệm công nhân, cấp công nhân nhất định phạm vi tự do. Ta rất tin, đây mới là chân chính có nghệ thuật quản lý. Hơn nữa làm quản lý giả, đương công nhân giá trị quan cùng công ty không hợp khi, ngươi muốn lớn mật làm ra quyết sách. Đương nhiên, này đó quản lý kinh nghiệm cũng là từ lớn lớn bé bé “Suy sụp” trung được đến. 1992 năm, ta trở thành giọng nói phân biệt tiểu tổ giám đốc thời điểm, còn chỉ có 31 tuổi, không có bất luận cái gì quản lý phương diện kinh nghiệm, ta không chỉ có muốn quản lí cùng ta tuổi tác xấp xỉ kỹ sư, còn muốn quản lí tư lịch so với ta thâm đến nhiều “Lão quả táo người”.