Vivendi

Vivendi
Vivendi SA
Tipo	En bolsa
ISIN	FR0000127771
Campo	empresa de medios ymedio de comunicación de masas
Industria	Conglomerado
Forma legal	SA à directoire (s.a.i.)
Fundación	1853
Fundador	Napoleón III
Nombres anteriores	Compagnie Générale des Eaux(1853–1998) Vivendi SARL(1998–2000) Vivendi Universal SA(2000–2006)
Sede central	París,Francia
Área de operación	Mundial
Personas clave	VincentBolloré(Presidente delConsejo de administración) Arnaud de Puyfontaine (Director ejecutivo) Stéphane Roussel (Jefe de operaciones) Hervé Philippe (Director de finanzas)
Ingresos	€13,932 millones deEuros(2018)
Beneficio económico	€1,339 millones de Euros(2018)
Beneficio neto	€1,157 millones de euros(2018)
Activos	€34,333 millones de Euros(2018)
Capital social	€27,800 millones de Euros(2018)
Propietario	Bolloré,Société Générale,Vivendi,Caisse des Dépôts et Consignations yempleado
Empleados	44,142(2018)
Filiales	Banijay Group(33%) Groupe Canal+ Universal Music Group Havas Editis Gameloft Dailymotion Mediaset(30%) See Tickets Telecom Italia(23,94%)
Coordenadas	48°52′27″N2°17′51″E
Sitio web	[1]

Vivendi SAes un grupo francés con presencia en los mercados de telecomunicaciones y entretenimiento, siendo un actor principal en la industria discográfica, cinematográfica y televisiva a escala mundial a través de sus subsidiariasUniversal Music GroupyGroupe Canal+.

El conglomerado ha ido creciendo desde su fundación como empresa pública de tratamiento de aguas​ hasta ser considerado el mayorholdingprivado europeo del sector de los medios de comunicación e industrias de entretenimiento,​ en los cuales cuenta con propiedades y participaciones en negocios demúsica,televisiónycine(incluido en plataformas destreaming),videojuegos,telecomunicacionesy venta de entradas.​

Origen

El 14 de diciembre de 1853,Napoleón IIIcrea por Decreto Imperial una compañía de abastecimiento de agua llamadaCompagnie Générale des Eaux(CGE). En 1854, obtiene una concesión para el suministro público del agua en Lyon (que mantiene durante más de cien años),NantesyParís.Posteriormente empieza a operar internacionalmente:Venecia(1880),Constantinopla(1882) yOporto(1883).

Durante más de un siglo, la Compagnie Générale des Eaux se mantuvo en gran medida centrada en el sector del agua. Sin embargo, tras el nombramiento de Guy Dejouany como director general en 1976, extendió sus actividades a otros sectores con una serie de adquisiciones. A partir de 1980, se inició ladiversificaciónde sus operaciones entrando en lagestión de residuosen el agua, la energía, los servicios de transporte, laconstruccióny la compraventa de bienes. Adquirió laCompagnie Générale d'Entreprises Automobiles(CGEA), especializados en vehículos industriales, que más tarde fue dividida en dos ramas:Connex(que pasaría a serVeolia Transport) yOnyx Environnement(que se convertiría enVeolia Environmental Services). CGE adquirió entonces laCompagnie Générale de Chauffeque, junto a la adquisición más tarde del grupoMontenay,formaron la división de Servicios Energéticos de la CGE, renombrada en 1998Dalkia.

En 1983, participó en la fundación delGroupe Canal+,el primercanal de televisiónde pago en Francia, y en la década de 1990 comenzó su expansión en el sector de las telecomunicaciones y los medios de comunicación de masas, especialmente después de queJean-Marie Messiersucediera a Guy Dejouany el 27 de junio de 1996.

En 1996, CGE creaNeuf Cegetelpara aprovechar la desregulación de 1998 del mercado francés de lastelecomunicaciones,acelerando su entrada en el sector de los medios de comunicación.

Evolución de actividades

Nacimiento de Vivendi y diversificación de negocio

En 1998, la Compagnie Générale des Eaux cambia su nombre por el deVivendiSARL,y vende su división de propiedad inmobiliaria y construcción al año siguiente a lo que se convertiría enVinci.Vivendi continuó con la compra de acciones y las fusiones conMaroc Telecom,Havas,Cendant Software,Grupo Anaya,yNetHold,gran operador europeo continental de televisión de pago. A partir de 1998, Vivendi lanza canales digitales en Italia, España, Polonia, Escandinavia, Bélgica y los Países Bajos.

En junio de 1999, Vivendi se fusionó conPathé.Al terminar la fusión, Vivendi mantiene los intereses de Pathé en laBritish Sky Broadcasting Group PLCyCanalSatellite,una corporación de radiodifusión francesa. Luego vendió todos los bienes restantes aJérôme Seydoux,propietario del holdingFornier SA,que cambió su nombre por Pathé.

En julio de 2000, la empresa se escinde en Vivendi Universal y Vivendi Environnement. Vivendi Environnement agrupa sus empresas de agua y residuos - que en su momento fueron su negocio principal - así como otros negocios dentro de servicios públicos como el transporte dentro de Vivendi Environnement (OPVen París en julio de 2000, y en Nueva York en octubre de 2001). En 2003, Vivendi Environnement es rebautizado comoVeolia Environnement.

Vivendi Universal Entertainmentse crea en diciembre de 2000 con la fusión de los negocios en los medios de Vivendi con la red de televisiones de Canal+ y la adquisición de Universal Studios a la compañía canadienseSeagram.

En 2001, como parte de sus últimas operaciones de diversificación, Vivendi Universal adquiereMP3y una destacada editorial estadounidense llamadaHoughton Mifflin Harcourt.

Crisis económica

Vivendi Universal (VU) se encontraba en el año 2000 en el nonagésimo primer puesto delFortune 500,con un total de ingresos de 38.600 millones de dólares. Sin embargo, tras la expansión masiva a finales de los 90 y principios de siglo XXI llevada a cabo durante el mandato del exdirector general Jean-Marie Messier, la empresa reveló una pérdida empresarial de 23.300 millones de euros en su informe anual correspondiente a 2002, el peor hasta la fecha de una empresa francesa.

Bajo un intenso seguimiento de los medios de comunicación, su presidente y director general, Jean-Marie Messier, quien había supervisado la fase más crítica de la diversificación de la compañía, fue sustituido por Jean-René Fourtou. La retirada de la confianza de la banca europea (Credit Lyonnais), hizo que el grupo entrase en una grave crisis y comenzara su reorganización (al igual que hizo al mismo tiempoKirchMedia,con distinta suerte).

2002

• El informe anual sale a la luz y el presidente y director generalJean-Marie Messier,responsable directo de las operaciones de diversificación, dimite. Es sustituido porJean-René Fourtou.La empresa entonces comienza la reorganización para evitar la quiebra. Se anuncia su intención de vender activos no estratégicos. Su principal accionista es la familia de Edgar Bronfman Jr., quien estaba al frente deSeagramen el momento de la fusión.
• VU comienza a enfrentase a problemas económicos y responde con una reestructuración financiera, tratando de mantener los holdings de sus medios de comunicación a la vez que venden sus participaciones en las sociedades surgidas fruto de sus operaciones de diversificación.
• Reduce su participación enVivendi Environnementhasta el 40%, vendiendo sus acciones aVinci.
• Vende su participación enVizzaviaVodafone,con la excepción de Francia Vizzavi. Vuelve a desprenderse de capital en Vivendi Environnement vendiendo el 20,4% además de su participación en el operador de satélites de América del NorteEchoStarCommunications Corporation.
• VU vende Houghton Mifflin a Thomas H Lee, Blackstone y Bain de EE.UU. por 1.660 millones dedólares.

2003

• A partir de 2003 comienza la recuperación de ingresos y confianza de los bancos y la bolsa.
• Vende Canal+ Technologies aThomson(anteriormente Thomson Multimedia),Tele+aNews CorporationyTelecom Italia.También vende su 26,3% enXfera.
• En marzo, Vivendi divulga su informe anual (el plazo había finalizado en diciembre de 2002). Algunos puntos destacados incluyen:
  • Pérdida corporativas de 23,3 millones de euros, la peor pérdida para una empresa francesa.
  • La deuda neta es de 12,3 millones de euros
• En diciembre de 2003, Vivendi cierra un acuerdo para vender MP3 aCNET.
• A pesar de las predicciones de que sería incapaz de hacerse con el dinero necesario, VU compra uno de los dos accionistas minoritarios enCegetel,elevando su participación al 60%, y dejando a Vodafone con el 40% restante.

2004

• Su nuevo presidente, René Fortou ha decidido mantener Vivendi en 4 sectores:
  • Telecomunicaciones con destacada participación enSFRyMaroc Telecom.
  • Televisión de pago con Canal+.
  • Música conUniversal Music Groupque incluye hasta 12 marcas discográficas.
  • Juegos interactivos, gracias aVivendi Games,con el que crea, produce y distribuye sus productos.
• Se desprende de la parte editorial,Vivendi Universal Publishing,vendiéndola alGrupo Lagardère.
• Lleva a cabo una fusión en la que vende el 80% de su división de entretenimientoUniversal EntertainmentaGeneral Electric,de lo que surge NBC Universal Entertainment, en la que Vivendi permanece con el 20% de acciones.
• Vende sus intereses en Kencell (renombrada Celtel),Monaco TelecomySportfive(que mantenía a través de Grupo Canal+)
• Vende Newsworld International a la asociación comercial deJoel HyattyAl Gore,ex vice-Presidente de Estados Unidos.
• LaCorte del distritodeWashingtonfalla a favor deValve Softwareen una disputa sobre derechos de distribución a cibercafés del juegoHalf-Life 2,a lo cual Valve se oponía. En la sentencia se dicta lo siguiente:
  • Vivendi Universal y sus subsidiarias (incluidaSierra) no están autorizadas a distribuir juegos de Valve, ni directa ni indirectamente, a usuarios finales por medio de cibercafés según lo acordado por las partes al respecto.
  • Valve puede reclamar daños por infracción de copyright a pesar del acuerdo de distribución consensuado por las partes.
• En 10 años el grupo planetario ha reorganizado sus negocios reduciendo sus dimensiones y ha abandonado totalmente su negocio matriz, hoy rebautizado comoVeolia.

2005

En diciembre anuncia que Canal+ se fusionará conTPS,la segunda mayor cadena de televisión de pago de Francia.

2006

• En enero pone fin a su programa deAmerican Depositary Receipty su cotización en la Bolsa de Nueva York a finales del segundo trimestre de 2006 debido al reducido volumen de operaciones sobre sus acciones y de alto costo.
• El 20 de abril de 2006 nace Vivendi en su forma actual a raíz de la venta de un 80% de Vivendi Universal Entertainment aGeneral Electric,para formarNBCUniversal(fusionando las unidadesNBCde GE yVivendi Universal Entertainmentde Vivendi) y la recuperación gradual de la empresa tras su fallida expansión en la década de 1990 y principios de los 2000. Los accionistas aprueban eliminar "Universal" del nombre y pasa a conocerse simplemente como "Vivendi". Un nuevo logotipo de la empresa se da a conocer simultáneamente.
• En agosto firma un acuerdo conSpiralFrogpara distribuir sus canciones en línea en Estados Unidos y Canadá.
• En septiembre anuncia queSierra Entertainment,una división de su grupo Vivendi Games, publicará el nuevo juego deDouble Fine Productions.Más tarde se revela que dicho juego seráBrütal Legend.También en este mes da a conocer su intención de comprarBMG Music Publishing,una división del conglomerado de medios de comunicación alemánBertelsmannpor 1.630 millones de dólares.

2007

En diciembre, su división de videojuegosVivendi Gamesse fusiona conActivisionpara formarActivision Blizzard,en la que Vivendi será el principal accionista de esta fusión con un 52% de las acciones.​ De esta forma ambas empresas pueden competir dentro del ámbito del desarrollo de videojuegos conElectronic Arts.A nivel de filiales, esta operación no tendrá consecuencias organizativas ni estructurales.​

2011

Messier es declarado culpable de malversación en 2011, no sin antes cobrar más de 20 millones de dólares como parte de su paquete de indemnización.​

2012

• En enero, a través deStudiocanal,adquiere la mayoría de las acciones en la productora de televisión alemanaTandem Communications.También en este mes, la página web de Vivendi (entre otras) es hackeada por el grupohacktivistaAnonymous.​
• En septiembre, adquiere EMI Recorded Music, que pasa a ser una subsidiaria de Universal Music Group. También dan por finalizada la operación por la cual adquieren mediante Canal+ Group los canalesC8yCStar,propiedad deBolloréGroup, a cambio de participaciones en la empresa.

2013

• En octubre vende alrededor del 85% de sus participaciones enActivision Blizzard,quedándose únicamente con un total de 5,7%.
• En noviembre, tras un acuerdo entre ambas partes, recupera el 20% de las acciones de Lagardère enCanal+ Francea cambio de 1.020 millones de euros.
• En diciembre, Studiocanal adquiere la mayoría de las acciones en la productora británicaRED Production Company.

Cambio de dirección y vuelta a la expansión

Vivendi se había deshecho de un gran volumen de acciones y participaciones, centrándose en algunos negocios para asegurar de este modo unas bases sólidas sobre las que seguir ampliando su presencia. Más allá de la diversificación que había caracterizado con el anterior presidente, la intención en esta nueva etapa es la de posicionarse entre las mejores empresas de comunicación y entretenimiento en Europa.

2014

• Vincent Bolloré asume la presidencia del Comité de administración.
• Tras ocho meses del inicio de la operación, en mayo se finaliza la venta de todas las acciones que los franceses tienen en Maroc Telecom (53%) al grupo de telecomunicaciones árabe Etisalat por 4.200 millones de euros.
• A finales de año lanzanVivendi Village,una división dedicada a la creación depropiedad intelectual,gestión y promoción de espectáculos en directo y sus artistas, servicios digitales y venta de entradas.

2015

• En mayo se cierra la transacción de venta aAlticeyNumericabledel 20% de las acciones de Vivendi enSFRpor un total de 3.700 millones de euros.
• En septiembre adquiere el 30% de las acciones en la productora y distribuidora cinematográfica francesaMars Films.
• Vende su subsidiaria brasileñaGVTaTelefónicaa cambio de un 0,95% de participación en la multinacional española y un 8% enTelecom Italia.

2016

• En febrero completa la adquisición del 26,2% de participaciones enBanijay Group,grupo francés de producción y distribución de contenidos de televisión y multimedia.
• En abril, compra el 10% de las acciones en la cadena de tiendas francesaFnacpor 159 millones de euros.
• En una agresiva operación orientada a incrementar su participación enUbisofte iniciada en el año 2015, Vivendi adquiere el 100% de la empresaGamelofty, en noviembre, llega a acumular el 24% de las acciones en Ubisoft.
• A través de Studiocanal, se hace con participaciones de varias productoras: el 30% de la españolaBambú Produccionesy el 20% de las dos pequeñas empresas británicasUrban Myth FilmsySunnyMarchTV.
• Termina de vender el 5,7% de acciones que poseía de Activision Blizzard y con ello se desvincula por completo de la empresa norteamericana.
• Lleva a cabo una renovación y reorganización de sus canales de Canal+ Group. Gracias a dos acuerdos conOrangey elproveedor de servicios de Internetfrancés Free, cerrados en noviembre y septiembre respectivamente, puede ampliar el paquete de servicios.
• En octubre lanzaStudio+,orientada al desarrollo, producción y compra de contenido para teléfonos inteligentes y tabletas. Se apoya en Telefónica para su cobertura en Sudamérica.
• En diciembre anuncia que ha alcanzado cerca del 30% de las acciones enMediaset.

2017

• En julio controla totalmente Dailymotion ampliando sus acciones del 80 al 100%.
• Entre julio y diciembre, Vivendi se hace con el 100% deHavas.

Véase también

• Vivendi Games
• Veolia

Enlaces externos

• Molloy, Joanna.«An Even Messier Tale».New York Daily News.New York Daily News Publishing. Archivado desdeel originalel 9 de octubre de 2009.Consultado el 2 de agosto de 2005.
• Johnson, Jo.«Lunch with the FT: Jean-Marie Messier».Financial Times.Financial Times.Consultado el 6 de febrero de 2009.

• Datos:Q1127887
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