ブラックベリー の ジャン hắc đường の レビュー・ cảm tưởng ・ bình 価

かつてはビジネスマンを trung tâm に tuyệt đại な người khí, シェアを khen っていたカナダ phát の huề mang đoan mạt BlackBerry の người dựng nghiệp にして cộng đồng CEO の ジム・バルシリーとマイク・ラザリディス, そしてマイクと học sinh thời đại から の thân hữu で cùng じく người dựng nghiệp の ダグ3 người による cùng xã の gây dựng sự nghiệp から nghiệp giới トップへと thượng り cật めてから mấy năm で suy yếu していくまで の thịnh giả tất suy を miêu く thật lục ánh họa.

【 vật ngữ 】
Học sinh thời đại にカナダ の ウォータールーで lập ち thượng げたリサーチ・イン・モーション xã で động くマイクとダグは1996 năm, cùng quốc bàn tay to xí nghiệp にピッチしに hành く.
ピッチ tự thể は thất bại に chung わったが, bỉ ら の bán り込んだ chế phẩm ＝モバイル đoan mạt によるメール đưa chịu tin, に mục を phó けたジムは, hội xã を từ めてそ の ままRIM xã で động くことに.
Bỉ の cường dẫn な thủ pháp と, bản nhân たち rằng くカナダ1 の kỹ thuật を cầm つマイクたち の エンジニアリングによって nháy mắt く gian に bắc mễ でBlackBerryは đại ヒットする の だが, 2007 năm アップルが thời đại を変える, あ の cách tân なプロダクトを phát biểu し, bỉ ら の trưởng thành は âm りを mang びていき….

【 cảm tưởng 】
Bổn biên の lời nói をする trước にひとつ, hiền くなった lời nói.

Bổn làm の Nhật Bản で の あらすじ giới thiệu とかを thấy ると “Vinh khô thịnh suy” と biểu hiện される ký sự を mục にする.
Khí になってChatGPTに vinh khô thịnh suy と thịnh giả tất suy の vi いを nghe いてみたら phản った trả lời が dưới だった の だけど, これがなかなかに bổn làm の ポイントをおさえていると tư った の で転 tái する.

〜〜〜〜
“Vinh khô thịnh suy ( えいこせいすい )” は, sự việc や người の vinh えたり suy えたりする quá trình を chỉ します. Vinh えていたり vinh えがあったりすること, そしてそれが suy えること, suy えたり xuống dốc したりすることを bao gồm に biểu hiện します. こ の ngôn diệp は, tự nhiên の nhiếp lý や lịch sử の lưu れに đối する quan niệm を kỳ すことが nhiều く, sự việc の trưởng thành と suy yếu, そして変 hóa の quá trình を chỉ します.

Một phương, “Thịnh giả tất suy ( じょうしゃひっすい )” は, thịnh んである giả や sự việc も, tất ず suy えていく vận mệnh にあるということを cường điệu した ngôn diệp です. つまり, どれほど vinh えている trạng thái でも, それはいつかは suy えるという không thể tránh の pháp tắc を kỳ します. こ の ngôn diệp は, nhân gian の ngạo mạn さや quá tin を giới めるためにも sử われます.

したがって, “Vinh khô thịnh suy” は sự việc の trưởng thành と suy yếu の giống nhau なプロセスを chỉ し, それに đối して “Thịnh giả tất suy” は đặc に thịnh んな trạng thái にあるも の がいずれ suy えるという pháp tắc を cường điệu しています.
〜〜〜〜

Bổn làm は huề mang điện thoại thị trường の cạnh tranh tính やライフサイクルそ の も の を miêu いた tác phẩm というよりはあくまでBlackBerryを sinh み ra した người たち の, かつてはかなり の thế giới シェアを tập めたも の の mấy năm にして suy yếu して hành った, そ の muốn nhân ＝ không thể tránh tính を miêu いた vật ngữ ゆえ, どちらかといえば "Thịnh giả tất suy" の phương が thích thiết に tư えた.


“なぜ huề mang điện thoại sự nghiệp で thế giới シェア の nhiều くを chiếm めていたBlackBerryは đồng sự nghiệp から lui lại した の か” という, まさに thịnh giả tất suy の kinh vĩ を, bổn làm は thật lục エンタメ ánh họa としてとにかく hứng thú thâm く, そしてシンプルにめちゃくちゃ mặt trắng く miêu いていた.
( tự đánh giá は 2014 năm ごろになるけど chức trường の tiền bối がBlackBerryを sử ってたなぁ, なんてことを tư い ra した)


Nhật Bản ではあまり thuần nhiễm み の なかった thương phẩm ながら, BlackBerryが kịch trung において suy yếu の nói を siêm った nội muốn nhân は tự đánh giá が tư うに3つあり, これが thê くわかりやすく miêu かれている.

① kỹ thuật đầu đề はマイクがなんとかするから tự đánh giá の ミッションは bán thượng にスケールをもたらすことだと tư い込んだ thật lợi chủ nghĩa なジム・バルシリー の ngạo mạn さ
② tự thân の こだわり＝BlackBerry の cạnh tranh ưu vị tính と tư い込んだマイク の quá tin
③ sự nghiệp 拡 đại ・ sinh sản 拠 điểm di 転に đối し thất われる thống nhất quản lý lực と gây dựng sự nghiệp lúc ấy の xí nghiệp phong thổ


2007 năm, アップル xã の スティーブ・ジョブスが lấy hàng の huề mang thị trường の エコシステム toàn thể を変えたあ の thương phẩm を phát biểu した ngày を cơ hội に, nháy mắt く gian にBlackBerryを phát bán するRIM xã は điên lạc していくことになる の だが, あくまでそれは quyết định đánh となった cơ hội であり, trì かれ sớm かれ bỉ らは thượng に cử げた①〜③ の nội muốn nhân によって suy yếu していったであろうことを ám chỉ しているように tư った.


そしてそれは, vật ngữ の thủy まる1996 năm から miêu かれている.

Học sinh thời đại から thân hữu だったマイクとダグは, ピッチ の ため phóng れた xây dựng サービス hội xã サザーランド・シュルツで, nhiều vội の あまりまともに tương tay にさえしてくれない phó xã trưởng の ジムに ra sẽ う.
ここで の lại りない2 người の, ナード cảm たっぷり の プレゼンは, それだけで quan ていて lặc しいけれど, đại quy mô lấy dẫn をこれまで nhiều く tay quải けてきたジムからすれば tố nhân cùng nhiên の bỉ ら の lời nói は đầu に nhập ってこない.

しかし, xã nội で の hu dư khúc chiết を kinh て kết quả lừa されたと tư ってマイクたち の いるリサーチ・イン・モーション xã (RIM)にジムはやってくる.
Bỉ には, tự thân の kinh lịch を sống かすことでポケットリンクをアメリカ thị trường に bán り込みにかけることが ra tới る tự phụ があったからだ.

ただ, lúc ấy ニューヨークを trung tâm とする bàn tay to ・ phía Đông ベル điện thoại hội xã, ベル・アトランティクス( の ち の ベライゾン) の người たちからすればジム の khẩu đạt giả なプレゼンは kỹ thuật が bạn わず vang かない.
まだポケベル の ような một phương thông hành の モバイル thông tín が đương たり trước の thời đại, ベル・アトランティクスをはじめとする thông tín sự nghiệp các xã は, thế giới で phổ cập し thủy めたインターネット thượng で の hai bên hướng thông tín を khả năng とするモバイル chế phẩm の khai phát を đương nhiên mô tác していた.
そんな thời đại においてはジム の ngữ るプロダクト tự thể の mộng vật ngữ などよりも, いかに đại lượng の đoan mạt ユーザ cùng sĩ の thông tín やりとりを thật hiện させるか, という nghiệp giới toàn thể が ôm えていた kỹ thuật đầu đề の giải quyết sách を ai もが cầu めていた.

そんなとき, の ちにジムと cộng đồng CEOとなるマイク・ラザリディスが thuyết minh する kỹ thuật giải quyết sách ＝ trung 継サーバを giới しテキスト hóa されたデータ の みを thông tín させることで従 tới trở lên に đại lượng (といっても hiện tại に so べたらそれでも gạo trình độ の thông tín lượng ) の メール trao đổi を khả năng にさせる sĩ tổ みがベル・アトランティクス の người たちにとっていかに quang minh が kém して thấy えたかは, kịch trung わかりやすく miêu かれる.


ただ, こ の trung 継サーバも, kết cục は bỉ らRIM xã の tự trước cơ な訳で, đương nhiên khế ước số が tăng えれば tự ずとアクセスも bức bách していく.
こ の, xí nghiệp の cấp tốc な trưởng thành に tỉ lệ して phụ tải が cao まる kỹ thuật đầu đề を, thật lợi chủ nghĩa の ジムと kỹ thuật ưu vị の マイク の quan hệ tính に trọng ねながら1996 năm から2003 năm, そして2007 năm へ の 変 dời の なかでスピーディに miêu かれ, これがお sĩ sự ánh họa として đại 変 mặt trắng い.



2003 năm, nháy mắt く gian に bắc mễ quyển でかなり の シェアを khen るモバイル máy móc xí nghiệp となったRIM.
ジムは quy mô 拡 đại に đạp み thiết ろうと mấy ngày liền, プライベートジェット cơ で phi び hồi り, マイクは chờ mong される tân chế phẩm khai phát と bành trương し続けるサーバ phụ tải に thần kinh を thiết らしていた.

そして toại に phóng れたサーバダウン.
Giận り trong lòng に phát するジムと, それ thấy たことかと đối ứng に truy われるマイク.
こ の một kiện が, kết quả, càng なる đại lượng の ưu tú な nhân tài bảo đảm と đồng thời にそれまで cùng xã が cầm っていた xí nghiệp カルチャーを thất うきっかけとなった, とマイク の biểu tình を thấy て tư った.


Nguyên 々は học sinh thời đại の tập まりから thủy まったRIM.
ピッチが thất bại に chung わって lạc ち込むよりも, chu に1 hồi の ムービーナイト の phương がテンションがブチ thượng がって sĩ sự そっち の けでオフィスで ánh họa を quan ていたような người たちだ. Cười
Đặc にダグ, bỉ がジムに khẩu đáp えする trường hợp は thường に を thiếu しズレた hội thoại ばかりで cười ってしまう. Cười


しかし, xí nghiệp lớn にもなれば hồi tuyến khế ước giả の tăng thêm に bạn い, ダグも hàm めた従 nghiệp viên một người một người に cầu められる労 động ý thức やガバナンスもより nghiêm しくなる.
コスト mặt で thấy ても chế tạo ラインを Trung Quốc にオフショア hóa した phương がメリットもあるが, マイクはずっと Trung Quốc chế thương phẩm の phẩm chất を lương くは tư ってこなかった.
ベル・アトランティクス sửa めベライゾン の, 1996 năm から phó き hợp い の ある trọng dịch たちからも từ 々にインパクト の あるサービスを cầu められるようになってきた.

そんな, プレッシャーがかかるマイク の một phương でジムは thông tín nghiệp を siêu えてアイスホッケー の リーグ mua thâu に hướng け động き thủy めて, sự nghiệp に đối しおざなりになっていってしまう.

Xã trong ngoài から の プレッシャーでストレスがピークに đạt していたマイクにとって, いままでノキアなどをはじめとするモバイル máy móc メーカーを cạnh hợp としてきたRIMにとって, アップル の tham nhập は tẩm nhĩ に thủy だったに vi いない.

それが2007 năm 1 nguyệt, スティーブ・ジョブズが đàn thượng で giới thiệu したiPhoneだ.



そ の sau の thị trường シェア の di り変わりを biết っている2024 năm hiện tại からすれば, マイクやRIM xã viên にとってジョブスがプレゼンしたiPhoneが như thế nào に thoả đáng の biết れない, けど xác thật に bất an を phiến るプロダクトに thấy えたことか.
ベン・アフレック の 『AIR』が, エア・ジョーダンとマイケル・ジョーダン の そ の sau の đại thành công を biết っているからこそ の フリが lợi いた nghịch 転 kịch を miêu いた の に đối し, こっちはそ の sau を biết っているからこそ の tuyệt vọng cảm がハンパない!

ジョブスが phát biểu したiPhoneは, BlackBerry の ようなQWERTYキーはおろか, ボタン tự thể がほとんどない, tinh thể lỏng タッチパネルによる thao tác.
たしかにそこだけを thấy れば, BlackBerry の áp し tâm địa を lương しとする "クラックベリー" たちにとっては, thừa り đổi えるほど の mị lực ではなかったかもしれない.

ただ, iPhone の cách tân tính は単なるプロダクトデザインだけにとどまらない.

アップルは, iPhoneというデバイスを thông じて, apple storeというプラットフォーム thượng で の "アプリ" という tân しいビジネス thị trường を sinh み ra した.

Tân しい thị trường が sinh まれれば đương nhiên そこに tham nhập する xí nghiệp も tăng える.
Tham nhập xí nghiệp が tăng えれば đầu tư マネーも động く.

ベライゾン の đảm đương たちがマイクを thấy る mục も đương nhiên 変わる.
“iPhoneと so べた khi の BlackBerry の ưu vị tính, khác biệt yếu tố はどこにある の か”


こ の hỏi いに ứng えるマイク の trả lời は quan ていて đau 々しい.
こ の クリック âm こそ, ファンを quặc んで ly さないBlackBerry một mình の ưu vị tính という quá tin によって bỉ は, tiêu りから toại に khẩu にしてはいけない ngôn diệp を phát してしまう.



かつて, thế giới シェア の nhiều くを chiếm めたBlackBerryを buôn bán するRIMは cùng năm 3 nguyệt, ジム の hội trưởng từ nhậm を phát biểu する.
そしてアップルはベライゾンと cũng んで bắc mễ quyển でキャリア bàn tay to の AT&Tと の độc chiếm khế ước の もと, 6 nguyệt に Mễ quốc でiPhoneを phát bán した.

Khi を cùng じくして phát bán したBlackBerry STORMはというと…
これは kịch trung でも ngữ られる の で bỏ những thứ yêu thích.



という訳で bổn làm は① thật lợi chủ nghĩa の ジム の ngạo mạn さ, ② tự thân の こだわり, がBlackBerry の cạnh tranh ưu vị tính に thẳng kết していると tư い込んだマイク の quá tin が, cộng đồng CEOでありながら thượng thủ く bánh xe は hồi らず, kết quả アップル の phá 壊 イノベーションによって một khí に tình thế ác hóa する dạng が miêu かれる.

そして, bổn làm はそれに thêm えてもう một つ, cùng xã の điêu tàn の nguyên nhân が bổn làm に thông đế するテーマとして miêu かれる.
それが③マイク の thấy える phạm 囲を siêu えてガバナンスやかつて の phong thổ を thất う xí nghiệp trưởng thành の cấu tạo そ の も の.

それこそ, lúc ban đầu の ジムへ の ピッチ thẳng trước.
マイクは khẩn trương するダグをそっち の けで, Trung Quốc chế スピーカーから lậu れるノイズを thẳng す.
Ngày mai にはベル・アトランティクスにプレゼンしにニューヨークへ ra trương だ! とジムに駆り ra されたときも, ダグたちがいたからなんとかプロトタイプを hình だけでも làm ることが ra tới た.

ただ, xí nghiệp が đại きくなればなるほど, tự đánh giá の tay から ly れていくも の がある.
かつては trọng gian たちと một tự に mưu cầu danh lợi して làm ったプロダクトも, いまや bộ môn trường から の bán thượng dư trắc の báo cáo を chịu ける trình độ.
いざ tự đánh giá が tay を động かそうにもかつて の ようには thượng thủ く hành かない.
Tiêu りばかりが mộ る.

そんな bỉ をダグは tâm xứng するが, bỉ は vô hạ にしてしまう.

そして bổn làm cuối cùng, かつて の trọng gian たちも ly れてしまったマイクはとある nơi であることをおもむろにするが khi すでに trì し, bỉ の tay にはもう phụ えないことが vân わるナレーション.


ある ý vị, ジョブスはそ の điểm においても áp đảo カリスマ kinh 営によって xí nghiệp toàn thể を dẫn っ trương って hành くことができた.
しかしジムやマイクにはそれができなかった.
Ra tới なかったけど, これは động く người なら nhiều く の người が cộng cảm するに vi いない phổ biến tính を mang びている.

Sự nghiệp が đại きくなればなるほど, lúc trước bản nhân が ôm いていた tưởng いとは bụng に người も hội xã もうねりを mang びて động く.
Lúc ban đầu から miêu かれていた3 điểm が siêm り く địa điểm.

Kịch trung miêu かれないこととして, wiki rằng くBlackBerryとしては2013 năm の ユーザ số 8,500 vạn người がピークだったらしく, インドネシアでかなり lợi dụng giả が nhiều かったそう.
ただ, thị trường thế giới シェアはこ の khi điểm で1%ほどで, かつて45% trình の シェアを khen ったことを khảo えると vân bùn の kém に cảm じる.
そして, 2013 năm phát bán された cơ loại をもってBlackBerry os の khai phát は kết thúc し, 2016 năm には đoan mạt の khai phát chế tạo からも lui lại.
いまでは xe tái khí メーカーとして nghiệp giới トップシェアを khen るソフトを sinh み ra している, と の ことだけど, người tiêu thụ hướng け đoan mạt として の chú mục を thất うとより tồn tại cảm は mỏng く cảm じてしまう.


いやー, thật lục も の として đại 変 mặt trắng かった.
ダグ dịch の người tối cao だなーと tư ったらこ の người が giám sát な の?! Cười

オープニングで, ネットワーク kỹ thuật が phát triển すれば, người は di động する tất yếu がなくなり, vật lý な khoảng cách に tác dụng されることなく động くことができる. と1950 niên đại khi điểm で dư tưởng した người (すみません, quên れた) の ánh giống が lưu れながら, マイクがこれからピッチしに hành く xe の song から mã が đi っている の が thấy える trường hợp なんか, モビリティ tự thể の thời đại の 変 hóa を ánh giống に thấy せる diễn xuất あたりから bình thường に thượng thủ いなぁと tư った.
Ánh họa toàn biên, vật ngữ cấu thành とテーマが thê く hợp trí しててめちゃくちゃ mặt trắng かった の で, thị phi ともまた ánh họa を dúm って dục しいなと tư った.
おすすめです.