Agence de presse

Uneagence de presseest uneorganisationqui vend auxmédiasde l'information(textes, photos, vidéos, etc.) à la manière d'ungrossistefournissant desdétaillants,ce qui permet à ces médias de s'informer sur des pays dans lesquels ils n'ont pas, ou pas assez, decorrespondants,et dans des domaines (musique, sport, économie) où l'agence peut compléter ou renforcer leur propre production.

Trois d'entre elles sont agence de presse mondiale et généraliste car elles ont des bureaux dans la plupart des pays du monde et couvrent tous les domaines d'information: l'américaineAssociated Press,la canado-britanniqueReuters,et la françaiseAgence France-Presse.Il existe aussi plusieurs dizaines d'agences nationales, de structure coopérative en Europe du Nord ou dans les pays anglo-saxons, et appartenant à l'État dans le reste du monde, certaines d'entre elles ayant une relative présence internationale mais alimentant surtout les médias et organismes officiels de leur pays.

La plus grande partie de la production journalistique des agences de presse à travers le monde est assurée par plusieurs milliers d'agences spécialisées dans un domaine particulier ou une technique de journalisme: photo, infographie, etc. Quel que soit leur actionnaire, les journalistes des agences de presse sont tous tenus au respect de ladéontologie du journalismeet au principe deprotection des sources d'information.

Leur émergence progressive a démarré par le succès dans lesannées 1880d'une «Petite presse» à gros tirage, moins politisée et diversifiant ses centres d'intérêt, soucieuse devérifierles faits, avec un appétit particulier pour l'information internationale,sur fond de baisse des prix du télégraphe et d'initiatives deJames Edmund ScrippsetEdward Willis ScrippsàDétroitetCleveland.

Histoire

Dans lesannées 1830,laFrancecomptait plusieurs agences spécialisées, progressivement incorporées dans l'Agence Havasà partir desannées 1840.Le développement du télégraphe dans lesannées 1850entraîne la création de solides agences nationales également enAngleterre,Allemagne,Autricheet auxÉtats-Unis.Mais malgré les efforts des gouvernements, via leslois sur le télégraphe de 1878enFrance,s'inspirant de l'exemple anglais duTelegraph Act de 1869,le coût des liaisons télégraphiques reste élevé. Ce handicap motive la signature le29 juillet 1875duTraité quadripartite des agences de presse,appelé aussi « cartel des agences », entre l'AP,l'Havas,Reuterset l'Agence Continentaleallemande. Chacune se veut mondiale, mais ne peut s'approcher du but que via ce cartel, qui partage le monde entre leurs zones de production et organise l'échange de services au sein du cartel. L'interconnexion des marchés financiersleur ouvre des horizons commerciaux.

AuxÉtats-Unis,l’Arrêt Inter Ocean Publishing contre Associated Pressfacilite la concurrence entre quotidiens en obligeant les agences à accepter tous les journaux qui souhaitent y adhérer. Sur fond de multiplication des quotidiens, l’Associated Pressest alors concurrencée par la création en 1907 de l’United Press (association)puis en1909de l’International News Servicedu groupeHearst.Portées par l'énorme marché intérieur américain, dopées par le succès fulgurant de la radio, toutes trois imposent le démantèlement du « cartel des agences » via l’Accord du 26 août 1927 sur l'information.Inquiets du succès des agences américaines d'autres pays européens créent une agence nationale après laPremière Guerre mondiale.Reutersest affaiblie par lacensurede guerre, ce qui favorise la création de coopératives de journaux dans leCommonwealthet d'agences nationales enAsie,ses deux zones forces. Après laSeconde Guerre mondiale,le mouvement de création des agences nationales s'accélère, lors de l'accès à l'indépendance des ex-colonies, dont les agences nationales sont cette fois détenues par l'État.Reuters,devenu coopérative, réussit une percée dans la finance, contribuant à ramener le nombre d'agences américaines de trois à un, parallèlement à l'internationalisation de l'espagnoleEFEet la mondialisation de l'AFP.

Depuis lesannées 1960,qui leur ont procuré de nouveaux débouchés dans la télévision et la presse magazine, les agences de presse spécialisées livrent la production d'agence la plus importante, en nombre d'images et de photos. Leur nombre ne cesse d'augmenter. En France, par exemple, elles représentent plus des deux-tiers du marché national,même si l'Histoire de l'AFPs'est traduit par une forte croissance.

Spécialisée, mondiale, ou nationale, les trois natures d'Agence de presse

En forte expansion, grâce à leur extrême diversité, en termes de taille, d'actionnariat et de publics, les agences de presse spécialisées sont les plus nombreuses et celles qui produisent le plus de textes et d'images. De leur côté, les agences nationales et les agences mondiales relèvent de cultures et de modèles économiques antagoniste.

Les agences de presse spécialisées, côté texte

AuxÉtats-Unis,l'apparition descomicsa vu la création d'agences pour assurer leur diffusion. D'autres, vendant aux journaux des rubriques diverses (articles,mots croisés,recette de cuisine,courrier du cœur, etc.) se sont développées après laPremière Guerre mondiale.

Parmi les nombreuses agences spécialisées en économie,Fournierest apparue dès1874enFranceet a lancéL'Agefi (France)en1911.Une autre agence économique est créée en1903par le quotidienL’Information.Nées dans lesannées 1980auxÉtats-Unis,BloombergetDow Jonessont toutes les deux associées avec uneagence de presse mondiale et généraliste,leurs clients voulant connaître des nouvelles dépassant le cadre de l'économie et pouvant l'impacter: coups d'État, émeutes, élections, guerres. La britanniqueReuters,même si elle gagne surtout de l'argent avec les services financiers, n'est pas une agence spécialisée mais uneagence de presse mondiale et généralistecouvrant tous les domaines, grâce à des bureaux dans tous les pays du monde, y compris les plus pauvres. En couvrant une émeute auYémen,uneépidémieauZimbabweou lapollutionautour d'unemineenBolivie,elle permet à ses clients de suivre l'évolution des dossiers sociaux et environnementaux à l'échelle du monde et leurs interconnexions.

EnFrance,la plus connue des agences spécialisées est l'Agence Éducation et Formation(AEF), en raison de son actionnaireRaymond Soubie,qui a dirigé le Groupe Liaisons, puis fut conseiller deNicolas Sarkozysur les affaires sociales entre2007 etoctobre 2010.Elle emploie 80 journalistes spécialisés sur l'éducation, l'urbanisme, les politiques de l'emploi et laprotection sociale.Son concurrent principal, le Groupe Liaisons offre aussi des services d'agence de presse spécialisée. Dans le secteurcinéma,culture,loisirs,jeux ettélévision,l'Agence Plurimedia, filiale duLagardèreSCA, est née de la fusion entre Plurimedia Spectacles, créée en1986àParis,Imedia Presse, créée en1987àStrasbourg,Le Studio Grolier créé en1995parGrolier Interactiveet Intermonde-Prescott, spécialisée dans la fourniture de jeux et programmes TV.

Plusieurs agences se sont spécialisées dans le choix d'un ton, d'un regard particulier sur l'actualité ou d'une ambition militante, qu'il s'agisse d'une approche plus détendue pourRelaxnews,ou plutôt axée sur les solutions constructives pour l'associationReporters d'espoirs,ou tout simplement plus féminine pourPénélopes.L’Agence de presse Hirondelle,créée en1995,diffusée en français, anglais, swahili et kinyarwanda, avec le soutien de laBelgiqueet de laSuisse,milite elle pour « l’application effective de la Justice internationale » pour qu'elle joue « un rôle de plus en plus important dans l’instauration d’États de droit dans les zones de conflits violents ».

Les agences de presse spécialisées, côté images

Enphotojournalismeet télévision, Paris est la capitale desagences spécialisées,parmi lesquelles l'agence CAPA,fondée le1^eraoût 1989parHervé Chabalier,qui réalise un chiffre d'affaires de 45 millions d'euros avec250 employés,ouRapsodia,dirigée parLaurent Bouvet,qui fédère une trentaine de photographes ayant pour spécialités les sports et loisirs, le voyage et l’aventure.

La plus ancienne estKeystone Parisfondée en 1927 par Alexandre Garaï.Rapho,est fondée en1933par le HongroisCharles Rado,rachetée parHachette Filipacchi Médiasen2000,qui l'a regroupée avec l'agence Gammaet d'autres fonds d'images. En décembre2006,Hachette Filippachi Médias vend l'ensemble, dont Rapho, àGreen Recovery,unfonds d'investissementqui crée la holding « Eyedea », qui dépose son bilan enjuillet 2009.Elle est alors reprise enavril 2010avec les autres agences du groupe Eyedea par le photographeFrançois Lochon,qui crée une nouvelle structure, dénomméeGamma-Rapho.

Magnum Photosa ensuite été créée en1947sous forme decoopérativeparRobert Capa,Henri Cartier-Bresson,George Rodger,William Vandivert etDavid Seymour,avec des bureaux àNew York,LondresetTokyo.Gamma a suivi en1967,créée parHubert Henrotte,qui a décidé six ans plus tard de fonder l'agenceSygma,disparue en2010,dont les 40 millions d’images ont été rachetées parCorbis.

La même année, en1973,lephotoreporterturcGökşin Sipahioğluavait fondéSipa Press,rachetée en2001parPierre Fabre,le patron du groupe pharmaceutique homonyme, puis en2012par l'agence allemandeDAPDet qui fédère près de6000 photographes.Cette génération compte aussiRoger-Violletet l'agence Viva,fondée en1972par huit photographes (Alain Dagbert,Martine Franck,Hervé Gloaguen,Claude Raimond-Dityvon,François Hers,Richard Kalvar,Jean LattèsetGuy Le Querrec).

Les agences de presse spécialisées, côté audio

Aux États-Unis, les informations de l'AP sont diffusées par radio dès1920,ce qui permet de contourner les réseaux télégraphiques et ainsi renforcer la concurrence, base de la vocation d'Agence de presse mondiale et généralisted'AP. Par ailleurs, des centaines de radios locales vont progressivement pouvoir diffuser des nouvelles fraîches, plus vite que les quotidiens. En1921,pour la première fois, la coopérative AP diffuse un article signé de son rédacteur, à la demande de plusieurs journaux, qui veulent pouvoir insérer un article complet, signé, dans leurs colonnes.

En France, l’AFP est novatrice en la matière et propose, sous l’impulsion d’Henri Pigeat,le service de l’AFP Audio dès 1984, également nommé AFP-Flash. Durant les années 1980, le service AFP-Flash compte en France une centaine d'abonnés contre mille aux États-Unis pour l’AP Audio, le service similaire d'Associated Press, commercialisé auprès des 6000 radios locales américaines. En 2004, l'AFP audio a été rebaptiséeA2PRL.

Depuis 2021, l'AFP réutilise la marque AFP audio dans le cadre d'une nouvelle offre de services.Cela se concrétise par le lancement des programmes "Twenty Twenty" et "Sur le fil".

En France, d’autres entreprises proposent également ces services comme l’A2PRL,SmartRadio,Goodnews Presse,ETX Studioet VT Consult.

Dans le monde, Associated Press auxÉtats-Unis,Reuters auRoyaume-Uni(via "Reuters Audio" et "Reuters Ready Audio" ),Deutsche Presse-AgenturenAllemagne,l'agenceBelgaenBelgique,ou encore l'agence CetekaenTchéquieproposent des services audios similaires.

À ce propos, la DPA souhaite devenir« la source la plus importante pour les producteurs de contenus audio en Allemagne »via son service Audio Hub.Seulement quelques semaines après son lancement, la DPA revendique déjà plus de 230 clients.

Les agences de presse mondiales et généralistes

Le modèle économique d'agences de presse mondiales et généralistes se caractérise par la nature du service offert: couvrir en temps réel l'actualité sur l'ensemble de la planète et dans tous les domaines de l'information (sport, justice, économie, politique, faits-divers, culture, vie pratique), en déployant une structure de coût et d'actionnariat permettant de s'adresser à toutes les radios, télévisions, sites internet et journaux de tous les pays, en offrant une garantie de neutralité. Leur modèle économique est bâti sur des économies d'échelle: toucher tous les publics pour rentabiliser les coûts fixes d'un réseau mondial constitué de bureaux ouverts dans la plupart des pays. La couverture des petits pays et des domaines d'information moins recherchés pèse sur la rentabilité de ce modèle économique, qui est par ailleurs confortée par lesbarrières à l'entrée.

Chacune des trois agences de presse mondiale a une importante production de reportages télévisés, qui profite de l'implantation dans plusieurs centaines de pays, pour offrir des images télévisées à tous ses clients.Reutersa fondéVisnewsen1957.AP Television News,filiale de l'Associated Press,et l'AFP TV,filiale de l'Agence France-Presse,sont nées au milieu des années 1990. Chacune produisait en 2010 plus d'une trentaine de reportages télévisés chaque jour. Le leader estAP Television Newset le moins développé l'AFP TV.Le système d'échange d'images desEVNs'est ouvert à leurs services, permettant de toucher à moindre coût l'ensemble des chaînes de télévision.

Les agences de presse mondiales et généralistes se caractérisent par un portefeuille de clients très diversifié: plusieurs milliers demédiasdans la plupart des pays, grâce à une diffusion dans de nombreuses langues, en particulier les plus utilisées:anglais,espagnol,français,arabe,chinois,russeetportugais.

Dans une logique de couverture à long terme, ces agences ont des contraintes:

• de neutralité, pour être utilisable par le plus grand nombre de médias possible, de tous les pays pour accessible à tous les publics et permettre à tous les médias, quels que soient leur positionnement, culturel, politique ou religieux, d'utiliser les services de l'agence comme un complément à leur propre production journalistique. Lesdépêches de l'agenceconstituent un socle sur lequel le journal apporte sa valeur ajoutée, sa connaissance des sujets abordés ou d'une région, son approche, le ton employé, pour entretenir une relation de confiance avec ses lecteurs.
• de fiabilité, car les clients n'ont pas la possibilité de vérifier les informations venant de l'étranger.
• de rapidité, pour pouvoir être immédiatement reprise par les radios, les sites Internet et les télévisions, avant qu'il n'utilisent l'information d'une agence concurrente. Leur production obéit à undécoupage de l'information par priorité:en cas de gros événement, elles donnent immédiatement une alerte de quelques mots, puis une dépêche urgente de cinq ou six lignes, avant de développer.

Pour être neutres et fiables à la fois, les agences de presse mondiales et généralistes s'imposent aussi une contrainte detraçabilité:elles donnent systématiquement une source à leurs informations, tout en respectant le principe deprotection des sources d'information,à condition que l'identité d'éventuelles sources anonymes ait été soigneusement vérifiée et questionnée, ainsi que les raisons nécessitant de la protéger. Cette contrainte detraçabilitéfacilite lavérification des faits^{[réf. nécessaire]}.

Les agences de presse mondiales et généralistes doivent travailler dans l'urgence et conserver une certaine distance avec les sujets traités, afin de rester le plus neutre possible. Leur capacité d'expertise, d'analyse et de connaissance en profondeur des sujets, en est réduite. Les journaux plus spécialisés ou à forte identité régionale peuvent les concurrencer sur ce terrain, avec une production sur-mesure.

Le nombre d'agences mondiales et généralistes a beaucoup évolué au fil des ans. De six avant 1939, il est revenu à trois à la fin des années 1980:Associated Press,Agence France-PresseetReuters.Cette dernière, rachetée en2007,parThomson Financial,diffuse toujours un service généraliste, couvrant tous les domaines de l'information, à destination de tous les médias mondiaux. L'histoire de l'Agence Reuters,marquée par une percée dans la finance auxÉtats-Unisdès la deuxième partie desannées 1960,montre qu'elle réalisait la majorité de son chiffre d'affaires dans les services aux entreprises (courtage, logiciels boursiers) dès lesannées 1970,bien avant le rachat par leThomson Financial.Parallèlement à cette diversification,Reutersest devenu leader sur le marché de l'information généraliste, vendue aux entreprises comme aux médias, devant l'Associated Press,auxÉtats-Uniscomme dans le reste du monde^{[réf. nécessaire]}.

Les agences d'information financière,Dow JonesetBloomberg LP,ont renoncé à devenir généralistes: elles ne diffusent que de l'information économique, panachée d'un tout petit peu d'information généraliste pour Bloomberg. La première y a renoncé après son alliance avecAssociated Press,dont elle se veut complémentaire, et la seconde après l'entrée en politique de son propriétaire,Michael Bloomberg.Elles visent essentiellement une clientèle non-médias. Elles ont environ dix fois moins d'abonnés dans le monde des médias, et seulement dans la presse écrite.Bloomberg LPa percé dans les années 1990 en offrant des services financiers aux entreprises (bases de données), queReutersn'offrira qu'après sa fusion avec Thomson Financial en2007.

Les agences appartenant à un État peuvent avoir une dimension internationale, commeXinhua(Chine Nouvelle),ITAR-TASS(Russie),EFE(Espagne) ouANSA(Italie), mais sans disposer d'un nombre de clients suffisant à l'étranger pour amortir les coûts de production d'un réseau mondial de journalistes.

Les agences nationales

De nombreux pays ont créé une agence nationale de presse, à capitaux publics, après laPremière Guerre mondiale,laSeconde Guerre mondialeou lors de laDécolonisation.L'agenceTunis Afrique Presseest par exemple fondée le1^erjanvier 1961,avec un monopole national qui en fait la seule source d'information enTunisie.Dès1918,lorsqu'est proclamée laRépublique d'Autriche,avec seulement sept millions d'habitants, sur les décombres de l'Empire austro-hongrois,qui en comptait 26 millions,leKorrbureaudoit céder ses filiales étrangères comme la hongroiseMagyar Távirati Iroda.EnTurquie,le « bureau de presse kémaliste » créé en 1920 parMustapha Kémalest devenu l'Agence Anadolu.

Ce mouvement a ensuite connu une troisième vague dans lesannées 1970,lorsque l'UNESCOa soutenu les agences d'État dans de nombreux pays en voie de développement. EnAustralieet auCanada,la revendication d'une agence nationale a pris une forme coopérative, plus modeste mais plus solide, car reposant sur la presse locale.

Les agences appartenant à un État ou un groupe d'États ont pour certaines d'entre elles acquis une dimension internationale, commeXinhua(Chine Nouvelle),ITAR-TASS(Russie),EFE(Espagne) ouANSA(Italie), mais sans disposer d'un nombre de clients suffisant à l'étranger pour amortir les coûts de production d'un réseau mondial de journalistes. Ni mondiales ni généralistes, elles se focalisent par ailleurs sur les informations politiques et diplomatiques, avec une production plus réduite dans les autres domaines. Pour couvrir de nombreux évènements, elles se reposent sur des envoyés spéciaux, faute de disposer d'un bureau dans le pays concerné, ou bien achètent la production de l'une des agences mondiales et généralistes.

France, Afrique et Commonwealth: les cohabitations entre différents types d'agences

Deux univers en France, l'AFP et les agences spécialisées

L'AFPs'est mondialisée dans lesannées 1960et lesannées 1970,après avoir survécu à la concurrence des initiatives de quotidiens régionaux comme l'Agence MaxPPP,l'ACPou l'Agence télégraphique républicaineà l'époque de son ancêtre l'Agence Havas.Malgré l'importance des abonnements publics, elle ne pèse qu'un tiers de l'activité des agences de presse en France, au nombre de 1373 en2008,dont 58 % reposant sur un modèle d'entreprise individuelle,particulièrement dynamique dans le domaine de la photo, qui a su profiter dans lesannées 1970de l'expansion de la presse magazine. Pour celles qui emploient des salariés, laConvention collective nationale de travail des journalistesest étendue, ce qui lui donne force de loi, même s'il s'agit d'une agence de presse régie par l'Ordonnancen^o45-2646 du 2 novembre 1945,donnant droit à un taux deTVAréduit, de 5,5 %. Ce taux est accordé par une commission paritaire - comprenant des représentants de la presse et de l’administration - la « Commission paritaire des publications et agences de presse » (CPPAP).

Seulement 35 des agences de presse en France ont plus de 20 salariés et un tiers du chiffre d'affaires est assuré par les agences de moins de 20 salariés.Les intérêts de 118 d'entre elles, à la date d'avril 2012,étaient défendues, en fonction des spécialités propres à chaque groupe, par trois syndicats patronaux différents, regroupés au sein de la FFAP (Fédération Française des Agences de Presse): le SAPHIR (Syndicat des Agences de Presse Photographiques d'Information et de Reportage), qui regroupe les agences photographiques à destination de tous supports de diffusion, le SAPIG (Syndicat des Agences de Presse d’Informations Générales), qui fédère les agences d'informations générales et spécialisées pour la presse écrite, et le SATEV (Syndicat des Agences de Presse Audiovisuelles), au sein duquel sont réunies les agences d'informations pour les chaînes de télévision et les radios.Ce dernier regroupe 55 agences de presse, de taille et de contenus éditoriaux différents.

Canada et Australie: le modèle coopératif en réaction à l'hégémonie AP/Reuters

Dès les années 1860, les journaux scandinaves choisissent le modèle coopératif, avec l'aide de l'Allemagne, face à l'hégémonie Reuters en Europe. L'Agence Ritzausne se résout pas à acheter le service général de Reuters, qui refuse de lui vendre un service limité, et contribue en 1867 à la création de l'Agence Svenska Telegrambyransuédoise et l'AgenceNorks Telegrambyranorvégienne.

Au début duXX^esiècle,le développement de la presse écrite au Canada s'est appuyé sur le recours aux grandes agences de presse américaines, l'Associated Press,United Press Internationalet l'IMS du groupe Hearst, la première dominant assez rapidement le marché canadien après les difficultés de la britanniqueReutersdécoulant de la censure lors de laPremière Guerre mondiale.« Le point de vue canadien sur les évènements internationaux est donc moins présent dans les nouvelles que celui desÉtats-Unis», déplorent ainsi les auteurs Denis Monière et Julie Fortier.Le ton des articles constitue le principal travers que les éditeurs canadiens reprochent à l'Associated Pressaméricaine.Face aux premières critiques, leCanadatente d'assurer sa propre production de nouvelles. La modesteCanadian Associated Press,fondée en1903pour développer unréseau de distribution,devient en1917,grâce à un acte duparlement canadienune structure plus offensive, organisée sous forme coopérative:La Presse canadienne.Elle a l'ambition de permettre auxjournauxcanadiens d'échanger de l'information sur l'actualité et lance en1951son premier service d'information en français, mais sans parvenir à dépasser le cadre d'une agence de taille nationale, même si elle est la première des agences canadiennes. Les critiques contre la « vision américaine du monde » des grands médias américains, reviennent ainsi au Canada avec la mondialisation, le « village mondial » étant présenté alors comme un véritable « village CNN ».

EnAustralie,le modèle coopératif s'est développé sur des bases proches, mené par SirKeith Murdoch(1886-1952), père deRupert Murdoch,en réaction aux difficultés deReuters,accusée d'être composée de journalistes snob, arrogants et éloignés des réalités australiennes.Ces critiques précipitent le passage deReuters,alors propriété deSir Roderick Jones,sous le contrôle de laPress Associationbritannique, et ainsi sa renaissance sous une forme plus neutre, y compris enAustralie.

Grandeur et décadence des agences nationales et « régionales » en Afrique

Au début desannées 1980,l’UNESCOa soutenu la création d’agences de presse nationales enAfrique,avec l'espoir de promouvoir une plus grande diversité des sources d’information au niveau international, après une controverse sur la domination desagences de presse mondiale et généraliste.Dès laXVII^eConférence générale de l'Unesco, en 1972, lesagences de presse mondiales et généralistes,alors au nombre de cinq, furent en effet accusées d'être « une source de pollution morale et culturelle »,une polémique nourrie depuis la création de l'Agence de presse Latin,à qui succédera l'Agence commune des pays non alignés.

Pour l'Unesco,il s'agissait aussi de pallier la quasi-absence des agences de presse dans certains pays parmi les plus pauvres. Face à leurs difficultés, l’UNESCO a encouragé l’établissement d’agences de presse par grandes régions d'Afrique (CANAD, SEANAD et WANAD) et encouragé le développement de l'Agence panafricaine de presse,basée à Dakar, capitale duSénégal,avec deux bureaux extérieurs, àNew York(États-Unis) et àParis(France).

Le secteur des agences de presse s’est ensuite enrichi au cours desannées 1990par l’apparition en Afrique d’agences locales privées comme l’« Agence Proximités » au Bénin,ou associatives, comme Syfia Info, fédération d'agences francophones créée en1988,qui regroupe 9 agences de presse dont 6 en Afrique (Bénin, Burkina Faso, Cameroun, Madagascar, République démocratique du Congo, Sénégal), faisant travailler quelque 80 journalistesdans 35 pays, en complétant le réseau mondial des 3 grandes agences,AFP,APetReuters.

Le développement d'Interneta ensuite signifié la fin du modèle classique de l’agence de presse en tant que « grossiste » de l’information. Dans la plupart des États d’Afrique francophone, il existe aujourd'hui une diversité de médias, voire d'agences de presse. L'irruption des agences privées a coïncidé avec l'éclatement du modèle des agences nationales auxquelles l'Agence panafricaine de presseservait de relais pour la diffusion des informations à l’extérieur, en constituant par ailleurs la seule voie d’accès possible aux services des grandes agences internationales ou mondiales. Les possibilités d'accès à l’information internationale offertes par le réseau Internet ont rendu désuets les monopoles des agences nationales. Par ailleurs, la concentration des journaux et la formation, dans le secteur des médias africains, de conglomérats multimédias internationaux a permis à certains d'entre eux de se passer des services classiques des agences nationales. Ils ont préféré se doter d’un service interne pour la couverture de l'Afrique, en complément des réseaux de l'AFP,AP,ReutersetRadio France internationale,ces deux dernières restant très implantées en raison de leur couverture intensive desmatières premières.

Annexes

Articles connexes

• Histoire de l'Associated Press
• Histoire de l'Agence Reuters
• Histoire de l'Agence France-Presse de 1944 à 2011
• Histoire de l'Agence d'information Havas
• Histoire de l'Agence de presse Continentale
• Histoire de l'agence United Press International
• Histoire de l'Agence Bloomberg
• Histoire de l'Agence Dow Jones
• Histoire des agences de presse
• Histoire des agences de presse en Amérique du Sud
• Histoire des agences de presse en Russie
• Liste d'agences de presse

Bibliographie

:document utilisé comme source pour la rédaction de cet article. Titres classés par ordre chronologique de publication.

• PierreFrédérix,Un siècle de chasse aux nouvelles: de l'Agence d'information Havas à l'AFP (1835-1957),Flammarion,1954.
• (en)KentCooper,Barriers down: the story of the news agency epoch,Kennikat Press,1969.
• (en)RichardSchwarzlose,The Nation's Newsbrokers:: The formative years, from pretelegraph to 1865,vol.1, Evanston, IL, Northwestern University Press,1989(ISBN0-8101-0818-6).
• (en)RichardSchwarzlose,The Nation's Newsbrokers: The rush to institution, from 1865 to 1920,vol.2, Evanston, IL, Northwestern University Press,1990(ISBN0-8101-0819-4).
• (en)MenahemBlondeim,News Over the Wires: The Telegraph and the Flow of Public Information in America, 1844-1897,Harvard University Press,1994(lire en ligne).
• (en)BernardCarlson,Entrepreneurship in the Early Development of the Telephone: How Did William Orton and Gardiner Hubbard Conceptualize this New Technology?,Business History Conferenc,1994(lire en ligne).
• (en)DonaldRead,The power of news: the history of Reuters,Oxford University Press,1999.
• (en)Michael Nelson,Castro and stockmaster: A life in Reuters,Troubador Publishing,2011.

Liens externes

• Notices dans des dictionnaires ou encyclopédies généralistes:

  • Britannica
  • Den Store Danske Encyklopædi
  • L'Encyclopédie canadienne
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