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Groupe TF1

groupe audiovisuel et multimédia français
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Cet article concerne l'entreprise. Pour la chaîne de télévision, voirTF1.

LeGroupe TF1est un groupe de médiasfrançaiscréé lelors de laprivatisationde lachaîne de télévisionTF1lancée le.Son principal actionnaire est le groupe industriel françaisBouygues.

Groupe TF1
logo de Groupe TF1
illustration de Groupe TF1
Création
Dates clés :Lancement deTF1à la suite de la disparition d'ORTF Télévision
:Privatisation de TF1 rachetée parBouygues
:Installation dans le nouveau siège deBoulogne-Billancourt
:Rachat du groupeNewen
:TF1 et M6 abandonnent leur projet de fusion
Fondateurs Francis Bouygues
Forme juridique Société anonyme
Action Euronext:TF1
Siège social Tour TF1,Boulogne-Billancourt
Drapeau de la FranceFrance
Direction Rodolphe Belmer(Président)
Président Francis Bouygues(-),Patrick Le Lay(-),Nonce Paolini(-),Gilles Pélisson(-)etRodolphe Belmer(depuis)Voir et modifier les données sur Wikidata
Actionnaires Bouygues(43,9 %)
Flottant (48,9 %)
Salariés (7,2 %)
Activité Audiovisuel,édition,vente à distance
Produits Télévision,production audiovisuelle,distribution,publicité,Internet,musique,livresetspectacles
Société mère Bouygues
Filiales Télévision:TF1,TMC,TFX,TF1 Séries Films,LCI,Histoire TV,TV Breizh,Ushuaïa TV,Série Club
Vidéo:Newen(100 %), TF1 Studio (TF1 Vidéo,TF1 Droits Audiovisuels et TF1 International), TF1 Production et TF1 Films Production
Internet:TF1+,TF1 INFO,TFOU MAX
Publicité:TF1 PUB,Media Square (24,6 %)
Autres: TF1 Entertainment (TF1 Licences, TF1 Musique (Music One), TF1 Publishing, TF1 Éditions, TF1 Hors Média, TF1 Spectacle, STS Événement et Une Musique), TF1 Events, Ouest Info et Studio 107, Play Two (25%)
Effectif 3 686(2020)
SIREN 326 300 159
Site web Groupe TF1
Capitalisation 1,8 Mds€ au 31 décembre 2021
Chiffre d'affaires en augmentation2,507 milliards d'€ (2022)[1],[2]
2,427 milliards d'€ (2021)[1]
Résultat net en diminution176,1 millions d'€ (2022)[1]
225,3 millions d'€ (2021)[1]
modifier-modifier le code-voir Wikidata

Principalement présent dans l'audiovisuel,le groupe rassemble plusieurs chaînes de télévisiongénéralistesetthématiques— dontTF1,TMC,TFX,TF1 Séries FilmsetLCI—, des sociétés deproductionet de distribution de cinéma et de télévision, et unerégie publicitaire.Il est également présent surInternetavec dessites webd'information et de service et unréseau multichaînede vidéos en ligne. Le groupe s'est aussidiversifiédans l'édition,la production demusiqueet despectacles,lavente à distanceet lacommunication évènementielle.

Histoire

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De la création à la privatisation de TF1 (1974-1988)

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Article détaillé:Histoire de la chaîne TF1.

Le,l'ORTFest démantelé en sept sociétés par la loino74-696 du:trois sociétés nationales de programmes de télévision —Télévision française 1(TF1),Antenne 2(A2) etFrance Régions 3(FR3) — une société nationale de programmes de radiodiffusion —Radio France— et trois établissements publics —Télédiffusion de France(TDF),Société française de production(SFP) et l'Institut national de l'audiovisuel(INA) — voient le jour le[3],[4].TF1 commence sa diffusion le[5]avec 60 heures de programmes par semaine seulement[6].La chaîne passe progressivement ses programmes à la couleur à partir dude cette même année[7].

Après le lancement des chaînes de télévision privéesCanal+,La CinqetTV6entre 1984 et 1986, legouvernement Jacques Chiracdécide deprivatiserl'une des trois chaînes publiques. Le,leministre de la Communication,François Léotard,annonce à l'Assemblée nationaleque le choix s'est posé sur la chaîneTF1[8],[9].Une loi est votée lepour permettre de vendre 50 % du capital de la chaîne à un groupe privé tandis que les 50 % restants seront proposés aux salariés et au public. Plusieurs entreprises se montrent intéressées: l'italienFininvestdeSilvio Berlusconi,le groupe deBTPBouyguesdeFrancis Bouygues,le groupe de presseHachettedeJean-Luc Lagardère,les groupes de presse respectifs deRobert Hersant,Daniel FilipacchietRobert Maxwell,ainsi que l'homme d'affairesBernard Tapie[8],[10].Le,laCommission nationale de la communication et des libertés(CNCL) choisit au terme d'un appel à candidatures le consortium mené par le groupeBouygues— composé des groupes deRobert Maxwellet deBernard Tapie,desÉditions mondiales,du magazineLe Point,de laGMFet de plusieurs banques — comme opérateur de la chaîne. Le,Francis Bouyguesremet un chèque de 3 milliards de francs auministre des financesÉdouard Balladur[6],[8],[10],[11],[12].Le nouveau groupe TF1 obtient une concession de dix ans pour la diffusion de sa chaîne sur le premier réseau national hertzien[6],[13]et se dote d'unerégie publicitaireintituléeTF1 Publicité.Il entre en bourse leau cours de 165francsl'action[14].

L'ère Patrick Le Lay / Étienne Mougeotte (1988-2008)

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En 1988,Patrick Le Layest nomméprésident-directeur généralde TF1 tandis qu'Étienne Mougeotteen devient le vice-président et directeur des programmes. Le groupe TF1 commence sadiversificationavec la création de la Une Musique, une société d'édition musicaleet discographique, et de TF1 Éditions, une société d'édition littéraire.L'année suivante, il continue son développement avec la création deTF1 Vidéo,une société d'édition et dedistribution de filmsfrançais et internationaux, et TF1 Entreprises, une société chargée deslicenceset desproduits dérivés[6],[12].

Le,TF1 dévoile son nouveau logo bleu-blanc-rouge, encore utilisé aujourd'hui[15].Le groupe continue à se diversifier avec la création de Banco Production, une société deproduction audiovisuelle,de TF1 Pub Production chargée de l'habillage d'antenne et le rachat de la société de production Protécréa. En 1991, la chaîneEurosportintègre le groupe TF1 avec le rachat des parts détenues parBSkyB,cofondateur de la chaîne avec des membres de l'Union européenne de radio-télévision(UER). Une déclinaison française est lancée. Le groupe crée les Studios 107 gérant desstudios de télévisionoù sont enregistrés des émissions de variétés et de jeux[16],[17].

En 1992, TF1 quitte sonsiègehistorique du13-15 rue Cognacq-Jaypour laTour TF1située àBoulogne-Billancourtdans la banlieue deParis.En 1993, les chaînes pan-européennes concurrentes Eurosport (groupe TF1) etTV Sport/Screensport (groupe Canal+/ESPN) fusionnent[16].Cette même année, le groupe crée Syalis Droits Audiovisuels (futur TF1 International) chargé de l'acquisition et du négoce de droits audiovisuels[12].En,Bouygues augmente sa participation dans TF1 de 25 % à 34 %[16],[18].Le,le groupe lanceLCI(La Chaîne Info), la premièrechaîne de télévision d'information en continufrançaise avec pour modèle la chaîne américaineCNN[16],[19].Il prend également 24,5 % du capital deMultivision,le premier opérateur européen de chaînes depaiement à la séance[12].En 1995, TF1 acquiert 60 % de la société de production de divertissements Glem dirigée parGérard Louvin[16],[12],[20].En décembre de la même année, la chaîne TF1 lance sonsite webTF1.fr[16].Cette même année, le groupe Bouygues augmente sa participation dans le capital de TF1 de 35 % à 39 %[12].

Le,le bouquet satelliteTPSest lancé pour concurrencerCanalsatellitedeCanal+.Le groupe TF1 en est l'un des quatre actionnaires à parité avec legroupe M6,France Télévisionset laLyonnaise des eaux[11].Au même moment, TF1 crée avec M6 et laCLTla société d'acquisition et d'exploitation de droits audiovisuels TCM Droits Audiovisuels[16],[12],[21].Le groupe prend également une participation dans la société de production cinématographique Film par Film. En,le groupe lance sa deuxième chaîne thématique,Odyssée,dédiée aux documentaires[16],[12],[22].En 1999, Eurosport met en ligne son site web et une déclinaison britannique de la chaîne est lancée. La même année, le groupe TF1 crée les chaînes de paiement à la séance Superfoot et Superstades pour diffuser les matches de laPremièreet de laDeuxième Divisionde football français[16].

Le,le groupe TF1 fait son entrée dans l'indice boursierCAC 40[14],[23].Le,il participe à la création de la chaîneTV Breizhconsacrée à laBretagneet à la mer en détenant 22 % du capital[24],et le,il lance en partenariat avec M6 la chaîne mini-généralisteTF6sur le satellite et le câble[25].En,le groupe acquiert 50 % de la chaîne thématiqueSérieclubdétenue par M6 et monte à 100 % du capital d'Eurosporten rachetant les parts deCanal+et d'Havas.Cette même année, il créeTF1 Games,unéditeur de jeux de société[26].En,TF1 rachète les 25 % deFrance TélécometFrance Télévisionsdans le bouquet TPS[27],avant d'augmenter sa participation à 66 % en juillet aux côtés de M6 et ses 34 %[28].En septembre, les différentes sociétés de production du groupe sont regroupées sous la filiale TF1 Production[26].

En 2003, le groupe TF1 lance la chaîne jeunesseTfou TVet prend 34 % du capital du quotidien gratuit françaisMetro.En 2004, il monte à 71 % sa participation dansTV Breizhen avril[26],acquiert la chaîneHistoireen juillet[29],puis participe au lancement de la nouvelle chaînePink TVdestiné au publichomosexuelle[30].En,les groupes TF1 etABrachètent à parts égales les 80 % du capital de la chaîneTMCàPathétandis que laprincipauté de Monacoconserve les 20 % restants[26].Le,TF1 lance sur le satellite la chaîneUshuaïa TVconsacrée à la nature, dont le concept vient de l'émission phareUshuaïa NaturedeNicolas Hulot[31].

Lors du lancement de latélévision numérique terrestre(TNT) le,le groupe TF1 compte deux chaînes dans l'offre gratuite:TF1etTMC(détenue à 40 %). Elles sont ensuite rejointes par quatre chaînes dans l'offre payante:LCI,Eurosport,TF6etTPS Star.En août, le premier magasin du réseau de boutiquesTéléshopping— du nom de l'émission detélé-achatde la chaîne — ouvre àParissur leboulevard Haussmann.Le groupe lance en novembre son service devidéo à la demandeTF1 Vision[26].En,TF1 se renforce dans le numérique en créant lesite d'hébergement de fichiersWAT(pour «We Are Talented», « Nous avons du talent ») et en prenant une participation dans la plateforme d'hébergement deblogsOverBlog[32].Le,la chaîne d'information internationale en continuFrance 24,détenue à parité par le groupe TF1 etFrance Télévisions,commence sa diffusion[33].

En,les bouquets satellitesCanalSat(Groupe Canal+etLagardère) etTPS(Groupes TF1 etM6) fusionnent. Le nouvel ensemble est détenu par une nouvelle société dénomméeCanal+ Francedont le capital est réparti entre les groupes Canal+ (65 %), Lagardère (20 %), TF1 (9,9 %) et M6 (5,1 %)[34].Ce même mois, TF1 lance sonlabel discographiqueMusic One[35].Le,le groupe TF1 prend une participation minoritaire de 33,5 % dansAB Groupe[26].En juillet, le groupe acquiert l'éditeur de jeux de sociétéDujardinet l'intègre à TF1 Games pour former le1eréditeur français de jeux de société avec un catalogue de plus de 200 jeux[36].

L'ère Nonce Paolini (2008-2016)

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Le,Nonce Paolinisuccède àPatrick Le Layau poste de président directeur général du groupe TF1. Cette même année, Téléshopping acquiert Placedestendances.com et le groupe TF1 lance safondation d'entrepriseconsacrée à la diversité et l'insertion professionnelle[26].

En,le groupe TF1 revend ses parts dansFrance 24— tout comme France Télévisions — pour un montant de 2 millions d'euros[37].Le,TF1 fait son entrée dans le domaine de la radio en lançant sa radio numérique d'informationLCI Radio,déclinaison de sa chaîne d'informationLCI[38].En juin, TF1 rachète àAB Groupepour un montant de 192 millions d'euros 100 % de la chaîneNT1et 40 % deTMC— montant ainsi sa participation à 80 %. Le groupe, qui n'avait pas cru au succès de la TNT à son lancement et voit son audience diminuer face à une concurrence de plus en plus forte, devient ainsi un acteur majeur de la TNT[39],[40].Cette opération est successivement approuvée en 2010 par l'Autorité de la concurrencepuis leConseil supérieur de l'audiovisuelmalgré les protestations des groupes audiovisuels concurrents dénonçant la position dominante de TF1[41].Dans le même temps, TF1 augmente sa participation à 49 % dans WB Télévision, une holding détenant les chaînes francophones belgesAB3etAB4[42].En novembre, le groupe lance le site internetMYTF1.Le,la chaîne Odyssée devientStyliaet se voit recentrée sur l'art de vivre et le luxe[26].

Le,la webradioLCI Radiocesse d'émettre, car son projet de diffusion en numérique souffre du retard de laradio numérique terrestre(RNT) et parce qu'elle n'a pas réussi à décrocher un canal analogique[43].Le,le groupe TF1 porte sa participation dans le capital du quotidien gratuitMetro Franceà 100 %[44].En septembre, TF1 etEuropaCorp Télévisions'associent pour produire des séries en langue anglaise destinées au marché international[45].En décembre, le groupe lance une offre deTNTpayante intitulée Lib'Télé chez les magasinsBoulanger[46].En,le groupe TF1 cède àDiscovery Communications20 % du capital d'Eurosportpour un montant de 170 millions d'euros, et 20 % de ses chaînes payantes (TV Breizh,Histoire,Ushuaïa TVetStylia) pour 14 millions d'euros[47],[48].Le,HD1est l'une des six nouvelles chaînes en haute définition à faire ses débuts sur la TNT[49].

En,le site d'information du groupe TF1 devient MYTF1News. En mars, les chaînesTV Breizh,Ushuaïa TV,StyliaetHistoirequittent le site deLorientenBretagned'où elles émettaient pour rejoindre le siège du groupe àBoulogne-Billancourtprès deParis.En juillet, TF1 lance sa librairie musicale Kaptainmusic.com. En septembre,Meltygroupet la plateformeWat.tvde TF1 s'associent pour créer une offre média à destination des 15-34 ans[26].En novembre, le groupe cède àPrintempsses 80 % dans le site decommerce électroniquePlace des tendances[50].En,TF1 cède sa filiale de diffusion de multiplex sur laTNTOneCastà ITAS TIM[51].

En,Discovery Communicationsprend le contrôle d'EurosportInternational en portant sa participation à 51 % du capital contre 20 % auparavant[52].En avril, les groupes français TF1, américainNBCUniversalet allemandMediengruppe RTL Deutschlandannoncent un accord pour la création de séries américaines originales[53].Ce même mois, TF1 renforce son service devidéo à la demandeen se lançant dans le e-cinema, des films sortant uniquement sur Internet[54].Le,le groupe réorganise en profondeur son offre numérique et regroupe sous la marqueMYTF1le service detélévision de rattrapagede toutes ses chaînes, le service de vidéo à la demande et son site d'information[55].En juillet, TF1 vend à Discovery Communications ses 49 % restant dans Eurosport pour un montant de 492 millions d'euros. En parallèle, le groupe français rachète les 20 % détenus par le groupe américain dans ses chaînes payantes (TV Breizh, Histoire, Ushuaïa) pour un montant de 14,6 millions d'euros[56],[57].

En,le groupe se renforce dans laproduction audiovisuelleen prenant une participation majoritaire de 70 % dans la société de productionNewen,numéro 3 du marché français. Cette opération permet à TF1 de sediversifieret de s'étendre à l'international face à l'arrivée de concurrents américains commeNetflixouAmazon.Mais cela provoque la colère deFrance Télévisionsqui voit l'un de ses principaux fournisseurs de programmes (Plus belle la vie,Le Magazine de la santé…) passer sous le contrôle de son concurrent[58],[59],[60].Ce rachat concerne également la filialeNewebrassemblant plusieurs sites web tels queLes Numériques,Focus NumériqueetGamekult[61].Le,LCIest finalement autorisée par le CSA à passer sur le TNT gratuite après avoir essuyé un refus l'année précédente[62].

L'ère Gilles Pélisson (2016-2023)

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Le,Gilles PélissonremplaceNonce Paoliniau poste de président directeur général du groupe, conformément à l’annonce faite par le conseil d'administration en[63].En mars, e-TF1, la filiale digitale du groupe, prend une participation majoritaire dans Bonzaï Digital, une start-up de marketing digital, renforçant ainsi son agence digitale TF1 Agency[64].En juin, TF1 devient l'unique propriétaire de la chaîneTMCen échangeant les 20 % de la principauté deMonacocontre 1,1 % du capital du groupe[65].À la rentrée 2016, le groupe décide de donner un positionnement plus clair à ses différentes chaînes de la TNT: TMC vise un public plus jeune et mixte,NT1recherche une audience plus jeune et féminine tandis queHD1reste centré sur les séries et le cinéma[66],[67].En décembre, TF1 prend une participation majoritaire dansMinutebuzz,un média de divertissement sur Internet visant les jeunes[68].

En,le groupe TF1 réclame aux opérateurs télécoms (Orange,SFR,Free) une meilleure rétribution pour pouvoir diffuser ses chaînes et services associés. Il considère que ces dernières rapportent de lavaleur ajoutéeaux offres des opérateurs et qu'il serait juste de partager les bénéfices. Mais les opérateurs refusent de payer une facture dix fois plus importante[69],[70].Le,TF1 rentre dans une confrontation avec SFR en stoppant la fourniture de son service de télévision de rattrapage[71].Depuis lele service est aussi interrompu sur les plateformes deCanalet son serviceOTTMy Canal[72].Finalement, le,SFR et TF1 trouvent un accord sur l'accès de l'offre TF1 Premium contenant notamment le service de replay enrichi, la diffusion en 4K et la création d'une nouvelle chaîne — exclusive pour 6 mois — rediffusant les programmes du groupe[73],[74].

En,le groupe TF1 se renforce dans la vidéo en ligne — notamment surYouTube— en achetant 6 % de Studio71, le quatrièmeréseau multichaîne(MCN) mondial, filiale deProSiebenSat.1 Media[75].Il lance la version française dès septembre en y intégrant son propre MCN Finder Studios et fait ainsi face àGolden Moustache(M6) etStudio Bagel(Canal+)[76].En mars, la sociétéMediawan,fondée parMatthieu Pigasse,Xavier NieletPierre-Antoine Capton,rachète pour 270 millions d'euros l'intégralité d'AB Groupedont TF1 est actionnaire à 33,5 %[77].En octobre, le PDG du groupe confirme le changement de nom des chaînesNT1etHD1en TFX et TF1 Séries Films enà l'occasion de la clarification de leur ligne éditoriale[78].En décembre, le groupe TF1 renforce sa position sur le web en rachetant àAxel Springerle groupe de médiasAufemininpour 365 millions d'euros. Fort d'une audience de 129 millions de visiteurs dans le monde, ce groupe possède une quinzaine de sites web français et étrangers à destination du public féminin dans les domaines de la mode, de la décoration, de la cuisine, du divertissement, de la santé et du bien être, comme aufeminin.com etMarmiton.org[79],[80].En décembre 2017, le groupe TF1 trouve un accord avec legroupe Canal+,Le serviceMYTF1et donc rétabli sur les décodeurs CANAL et surmyCanalet également le contrôle du direct (Start-Over) est possible surmyCanal.Un épisode similaire se produit en septembre 2022[81].

En janvier 2021, TF1 est approché par le groupeBertelsmannqui veut céder les activités françaises de sa filialeRTL Group,actionnaire majoritaire duGroupe M6[82].Le 17 mai 2021, il est annoncé que legroupe Bouygueset sa filiale TF1 vont racheter à hauteur de 30% le groupe M6[83].L'objectif affiché est de fusionner les deux groupes pour former un géant du domaine télévisuel français, avec à sa têteNicolas de Tavernost[84].Selon la presse, cette fusion représente un nouveau groupe pouvant exploiter jusqu'à 75 % du marché publicitaire télévisuel national.

Le 16 Septembre 2022, les deux groupes annoncentvia un communiqué de pressel'abandon du projet de fusion devant les concessions demandées par l'Autorité de la concurrence.

L'ère Rodolphe Belmer (depuis 2023)

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Le,Rodolphe BelmerremplaceGilles Pélissonau poste de président directeur général du groupe, conformément à l’annonce faite par le conseil d'administration en[85].Rodolphe Belmer fait du digital et de la valorisation des contenus par la publicité, son fer de lance. Le,devant l'Arcom il renouvellera la signature de la convention pour la chaine TF1[86]pour sa diffusion sur la TNT.

En 2024, le groupe TF1 dépose cinq dossiers de candidature auprès de l'Arcomdans le cadre du renouvellement des fréquences de laTNT.Parmi ces dossiers, deux portent sur des projets de nouvelles chaînes gratuites, provisoirement baptisées Humour TV et La Chaîne Histoire (LCH). Ces deux projets sont retenus et auditionnés le 8 juillet 2024 par les membres du collège de l'Autorité[87],[88].À l'issue des auditions, Humour TV et LCH ne sont pas sélectionnés par le régulateur[89].

Organisation

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Direction

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Le groupe TF1 est dirigé par unprésident-directeur général(PDG) présent à la fois à la tête duconseil d'administrationet du comité exécutif, composés d'une dizaine de membres chacun. Les administrateurs participent également à quatre autres comités: un comité d'audit, un comité des rémunérations, un comité de sélection des administrateurs et un comité de l'éthique et de la responsabilité sociale de l'entreprise[90],[91].Par le passé, le PDG a été secondé par un vice-président (1987-2007) et les fonctions de président et de directeur général ont été dissociées (2007-2008).

Président-directeur général

Vice-président / Directeur général

Directeur général adjoint à l'information

Directeur général adjoint aux contenus

Capital

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Le groupe TF1 est coté à la bourseEuronextParis (code ISIN: FR0000054900) et se voit notamment répertorié par lesindicesCAC Mid 60etNext 150.Soncapital socialde 41 883 508€est décomposé en 209 417 542 actions[107],[108].Sacapitalisation boursièreest de 2,78 milliards d'euros en[109].

Le groupe TF1 est une filiale du groupe industriel françaisBouygues,propriétaire de 43,9 % de son capital. Outre les 7,2 % détenus par les salariés de l'entreprise, le reste du capital estflottant.Il se répartit notamment entre des sociétés degestion d'actifsfrançaises et étrangères telles queDNCA Finance(8,1 %),Newton Investment Management(4,6 %), BWM (1,9 %),Lazard(1,9 %),Schroders(1,4 %),Dimensional fund advisors(1,4 %) etFederated Global Investment Management Corp(1,3 %). La principauté deMonacoest également actionnaire à hauteur de 1,1 %[110].

À l'origine, lors de la privatisation de TF1 en 1987, son capital était détenu à 50 % par des groupes repreneurs dont Bouygues (25 %),Pergamon Media Trust(10 %),GMF(3 %),Éditions mondiales(2 %),Maxwell Media(2 %) etSociété générale(2 %). 10 % étaient réservés au personnel tandis que les 40 % restant étaient flottant[111].

Actionnaires

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Nom %
Bouygues 43,7 %
TF1 (plan épargne salariale) 9,09 %
Harris Associates LP 6,22 %
Vesa Equity Investment SARL 5,05 %
Azimut Capital Management SGR SpA 2,77 %
DNCA Finance 1,7 %
The Vanguard Group 1,35 %
Norges Bank Investment Management 1,17 %
SEB Investment Management AB 1,09 %
Schroder Investment Management Ltd. 1,04 %

Mise à jour au[112].

Données financières

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En 2022, le groupe TF1 a réalisé unchiffre d'affairesde 2,50 milliards d'euros (en hausse de 23 millions par rapport à l'année précédente), dont 2,0 milliard pour les antennes et 427,9 millions pourNewen Studios.Lerésultat nets'élève à 176,1 millions d'euros (en baisse de 49,2 millions)[réf. nécessaire].

Indicateurs financiers de 1987 à 1996(en millions d'euros)
1987/1988[113],[N 1] 1989[114] 1990[115] 1991[116] 1992[117] 1993[118] 1994[119] 1995[120] 1996[121]
Chiffre d'affaires 953,4 809,0 888,6 996,6 1 133,3 1 182,8 1 284,3 1 393,4 1 476,5
Résultat net 32,1 33,2 45,8 52,0 68,8 69,9 82,6 91,7 87,7
Indicateurs financiers de 1997 à 2006(en millions d'euros)
1997[122] 1998[123] 1999[124] 2000[125] 2001[126] 2002[127] 2003[128] 2004[129] 2005[130] 2006[131]
Chiffre d'affaires 1 571,8 1 662,2 1 854,6 2 270,3 2 325,1 2 655,3 2 768,7 2 861,5 2 873,9 2 653,7
Résultat net 73,4 109,1 158,4 250,3 210,3 155,2 191,5 220,1 236,3 452,5
Indicateurs financiers de 2007 à 2016(en millions d'euros)
2007[132] 2008[133] 2009[134] 2010[135] 2011[136] 2012[137] 2013[138] 2014[139] 2015[140] 2016[141]
Chiffre d'affaires 2 763,6 2 594,7 2 364,7 2 622,4 2 619,7 2 620,6 2 085,1 2 091,8 2 004,3 2 062,7
Résultat net 227,8 163,8 114,4 228,3 182,7 136,0 137,0 412,7 99,9 41,7
Indicateurs financiers de 2017 à 2022(en millions d'euros)
2017[142] 2018[143] 2019[144] 2020[145] 2021[146] 2022[2]
Chiffre d'affaires 2 124,9 2 288,3 2 337,3 2 081,7 2 427,1 2 507,7
Résultat net 136,4 127,4 154,8 55,3 225,3 176,1

Siège

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LaTour TF1,siège du groupe situé le long de laSeine.

Le siège du groupe TF1 est situé depuis 1992 dans laTour TF1au 1quai du Point-du-JouràBoulogne-Billancourt,au sud-ouest deParis,le long de laSeine.Construite par le groupeBouygues,propriétaire de TF1, la tour compte 14 étages[147].Si de nombreuses filiales ont leur siège à cette adresse, d'autres sont situées dans des villes d'Île-de-France,deNouvelle-Aquitaineet desPays de la Loire,et même à l'étranger auLuxembourget àMonaco[141].

Auparavant, le siège du groupe était installé au13-15 rue Cognacq-Jaydans le7earrondissementdeParis,adresse historique de la télévision française.

Effectifs

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En 2016, le groupe TF1 emploie 3 107 salariés permanents (CDIetCDD), se répartissant entre 1 849cadres(59,5 %), 706techniciensetagents de maîtrise(22,7 %) et 552journalistes(17,8 %). 90,2 % sont titulaires d'un CDI et 98,7 % travaillent en France[141].

Nombre d'employés permanents de 2002 à 2012
2002[127] 2003[128] 2004[129] 2005[130] 2006[131] 2007[132] 2008[133] 2009[135] 2010[135] 2011[136] 2012[137]
Employés 3 650 3 891 4 237 4 222 3 765 4 057 4 072 3 910 4 082 4 122 3 990
Nombre d'employés permanents de 2013 à 2022
2013[138] 2014[139] 2015[140] 2016[141] 2017[148] 2018[149] 2019[150] 2020[151] 2021[152] 2022[153]
Employés 3 770 2 951 2 887 3 107 2 706 3 135 3 207 3 206 3 290 2 810

Activités du groupe

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Le groupe TF1 détient deschaînes de télévisiongénéralistesetthématiques,gratuites et payantes. Dans son activité historique de l'audiovisuel,il compte des sociétés deproductionet dedistributionpour le cinéma et la télévision, et desrégies publicitaires.Le groupe est également présent sur Internet avec plusieurssites webd'information et de service et unréseau multichaîne.Il a également diversifié ses activités dans lavente à distance,la production de musique et de spectacles, l'édition de jeux de société, la gestion de licences et lacommunication événementielle[141].

  • Ancien logo du Groupe TF1 duau.
  • Ancien logo du Groupe TF1 duau.
  • Ancien logo du Groupe TF1 duau.
  • Ancien logo du Groupe TF1 duà 2020.
  • Logo actuel du Groupe TF1 depuis 2020.

²=== Télévision ===

Chaînes de télévision

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Chaînes de télévision en activité
Logo Chaîne Date de création Date d'acquisition Actionnaires
TF1
Chaîne généraliste (canal 1). 		100 % Groupe TF1
TMC
Chaîne généraliste (canal 10). 		-[N 2]
TFX
Chaîne généraliste succédant à NT1 (2005-2018) (canal 11)
TF1 Séries Films
Chaîne généraliste consacrée aux fictions, films et séries succédant à HD1 (2012-2018) (canal 20). 		NC
LCI
Chaîne d'information en continu (canal 26). 		NC
Histoire TV
Chaîne thématique payante consacrée à l'Histoire.
TV Breizh
Chaîne thématique gratuite consacrée aux fictions et aux séries. 		[N 3]
Ushuaïa TV
Chaîne thématique payante consacrée à la nature. 		NC
Série Club
Chaîne thématique payante consacrée aux séries télévisées. 		50 %Groupe M6
50 % Groupe TF1
Chaînes de télévision disparues
Logo Chaîne Date de création Date de disparition Actionnaires
JET
Chaîne thématique de jeux télévisés. 		100 % Groupe TF1
Tfou TV
Chaîne thématique pour la jeunesse.
Odyssée
Chaîne thématique l'art de vivre, au luxe et aux nouvelles tendances.
Stylia
Chaîne thématique l'art de vivre, au luxe et aux nouvelles tendances. 		20 %Discovery Networks International
80 % Groupe TF1
TF6
Chaîne mini-généraliste. 		50 %Groupe M6
50 % Groupe TF1
TF1 +1 100 % Groupe TF1
TMC +1

Chaînes cédées

  • AB Groupe:groupe de chaînes thématiques créé en 1977, acquis à 33,5 % en,revendu enàMediawan.
  • Eurosport:groupe de chaînes payantes sportives paneuropéennes créé le,acquis en totalité en 1991, revendu enàDiscovery Communications.
  • France 24:chaîne d'information internationale en continu créée leen partenariat avecFrance Télévisions,revendue àFrance Médias Mondeen 2008.
  • Pink TV:chaîne thématique à destination du public homosexuel créée leen partenariat avec de nombreux autres groupes, revendue en 2007.

Plateforme de vidéo

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Le groupe TF1 est propriétaire de la plateformeTF1+un service principalement de rattrapage des chaines télévisions du groupe et de vidéo à la demande, mais restant limité. Le groupe était également actionnaire à part égale avecFrance Télévisionset leGroupe M6,de la plateforme VODSaltojusqu'à sa fermeture en 2023[154].

Logo Nom Date de création Actionnaires
TF1+
Plateforme de rattrapage de télévision et de vidéo à la demande 		2010 100% Groupe TF1
TFOU Max
Plateforme de vidéo à la demande avec abonnement proposant des programmes animés et familiaux. 		5 février 2015
Salto
Plateforme de vidéo à la demande avec abonnement 		20 octobre 2020 Groupe M6
France TV
Groupe TF1

Audiences des chaînes gratuites

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En 2016, la part d'audiencemoyenne des cinq chaînes gratuites du groupe TF1 est de 27,4 %, classant le groupe deuxième derrièreFrance Télévisionsà 28,6 % avec cinq chaînes également et devant legroupe M6à 14,1 % avec trois chaînes[155].

La part d'audience moyenne du groupe TF1 a baissé de 5,7 points entre 2000 et 2017, alors que le nombre de chaînes passaient de une à cinq dans le même temps. Dans le détail,TF1a perdu 13,4 points sur cette même période, TMC a gagné 2 points entre 2007 et 2017, TFX a gagné 0,6 points entre 2009 et 2017, et TF1 Séries Films a gagné 1,3 points entre 2013 et 2017.

Audiences des chaînes gratuites du groupe TF1(en %)
Année TF1 TMC TFX TF1 Séries Films LCI Total groupe
2000 33,4 Non
mesuré		 Non
mesuré		 Non
mesuré		 Non
mesuré		 33,4
2001 32,7 32,7
2002 32,7 32,7
2003 31,5 31,5
2004 31,8 31,8
2005 32,3 32,3
2006 31,6 31,6
2007[156] 30,7 1,2 31,9
2008[156] 27,2 2,1 29,3
2009[157] 26,1 2,6 1,4 30,1
2010[157] 24,5 3,3 1,6 29,4
2011[158] 23,7 3,5 1,9 29,1
2012[158] 22,7 3,6 2,1 28,4
2013[159] 22,8 3,4 2,1 0,6 28,9
2014[159] 22,9 3,1 1,8 0,9 28,7
2015[160] 21,4 3,1 2,0 1,2 27,7
2016[155] 20,4 3,0 1,9 1,8 0,3 27,4
2017[161] 20,0 3,2 2,0 1,9 0,6 27,7
2018[162] 20,2 3,0 1,9 1,8 0,7 27,6
2019[163] 19,5 3,1 1,8 1,8 1,0 27,2
2020 19,2 3,0 1,6 1,8 1,2 26,8
2021 19,7 3,0 1,5 1,9 1,1 27,2
2022 18,7 3,0 1,5 1,7 1,7 26,6
2023 18,6 3,1 1,5 1,7 2,0 26,9

Production audiovisuelle et distribution

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Publicité

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Vente à distance

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Internet

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Les activités digitales du groupe sont principalement rassemblées dans la filiale e-TF1.

Autres activités

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Anciennes activités

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Controverses

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Contentieux judiciaires et monétisation de la chaîne gratuite

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Le,un porte-parole deCanal+confirme queCanal+a porté plainte contre TF1 pour un différend concernant le renouvellement de son contrat de diffusion des chaînes gratuites de TF1. En effet, d'après BFM business« TF1 réclame à Canal une vingtaine de millions d'euros par an, soit quasiment dix fois plus que jusqu'à présent ».L'affaire a été portée devant le tribunal de commerce de Paris[184].

À la suite de cette plainte, le groupeCanaldécide de suspendre les chaines du groupe TF1 (TF1, TMC, TFX, TF1 Séries Films, LCI) leà23h10,rendant ainsi impossible l'accès à ces chaines depuis leurdécodeur.Mais la chaîne fait son retour surCanal+leà23hpour les abonnés satellite, ainsi que surTNT Sat.

D'autres sociétés comme Orange et Free sont dans la même difficulté:

  • Pour Stéphane Richard d'Orange,« Nous ne voulons pas priver nos clients de TF1 »mais« Orange est opposé au principe d’une rémunération pour distribuer des contenus gratuits »[185].Toutefois, les deux sociétés cherchent à trouver un accord juste et équitable[186].
  • Free veut suivre la même offre que Canal+[187].Toutefois, le contrat avec Free court jusqu'au[188].

Cette situation est délicate pour TF1, car 55 % des foyers reçoivent la télévision par autre chose que la TNT[187].

D'autres sociétés se sont accordées plus rapidement:Bouygues Telecomet TF1 en partageant le même actionnaire. L'entente entreSFRet TF1 tient à la rémunération des chaines ditesgratuiteset des contenus « à valeur ajoutée » (Replay) de TF1 par SFR, en échange de la contrepartie entre Bouygues Telecom et legroupe Altice,qui gère les chaînesBFM TVetRMC Découverte[189].

En semptembre 2022, un conflit similaire à celui de mars 2018 se fait jour entre les groupes Canal+ et TF1. LeCanal+ refuse de renouveler son contrat avec TF1, pour des motifs financiers[190];les abonnés de Canal+ sont alors privés de toutes les chaînes du groupe TF1. La société Canal+ décide d'interrompre également la diffusion de toutes les chaînes du groupe TF1 sur l'offre satellitaire gratuiteTNT Satqu'elle exploite. Le 5 septembre 2022, le groupe TF1 déclare porter plainte en référé contre Canal+ à la suite de cette décision, notamment en raison de son impact négatif sur les audiences des chaines qui ne vivent que de la publicité[191].Mais la chaîne fait son retour surCanal+lepour les abonnés satellite, ainsi que surTNT Sat[192].

Notes et références

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Notes

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  1. ↑L'exercice s'étend exceptionnellement sur 16 mois du1erseptembre 1987 au 31 décembre 1988. Cette particularité est due à la privatisation de TF1 en avril 1987.
  2. ↑Le groupe acquiert 40 % de la chaîne en février 2005, 40 % supplémentaire en juin 2009 et les 20 % restants en juin 2016.
  3. ↑Propriétaire de 22 % à sa création, le groupe acquiert 49 % supplémentaire en avril 2004 et les 29 % restant en mars 2007.

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Voir aussi

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Article connexe

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