Activités abandonnées de Carrefour
Au fil des années, le groupe Carrefour, parallèlement à son expansion, a cédé certaines activités jugées peu rentables, peu stratégiques ou encore trop éloignées de l’activité principale du groupe.
Il est possible de distinguer trois grandes phases de cessions effectuées par le groupe:
- La première représente des essais non concluants d’ouverture à certains pays, comme l’Allemagne ou les États-Unis.
- Une phase immédiatement postérieure à la fusion avecContinenten 1999, où certains actifs ont dû être cédés pour des raisons de concurrence. C’est le cas de certains hypermarchés français et espagnols ou encore les 42 % de détention dansCora.Par ailleurs, un nettoyage sélectif dans le portefeuille d’activités a été effectué. Ce qui a amené les dirigeants à se séparer duChilioù Carrefour avait une position trop faible, des hypermarchés deHong Kongou encore de Carrefour Optique.
- Enfin, la troisième phase et la plus importante dans l’histoire du groupe est initiée par José-Luis Duran, qui a engagé un désinvestissement dans les activités non rentables ou pour lesquelles la part de marché du groupe est trop faible, le groupe n'est pas dans les trois premières places au palmarès des distributeurs (comme leJapon,laRépublique tchèque,laSuisseou leMexiquepar exemple). En outre, certaines ventes telles les activités coréennes ont été effectuées par simple opportunité financière. Une véritable gestion financière des actifs en fonction de leur contribution au groupe a donc été opérée.
Par pays[modifier|modifier le code]
Algérie[modifier|modifier le code]
Carrefour a quitté l'Algérieà la fin de l'année 2008 après un accord rompu avec Ardis. Carrefour avait ouvert un hypermarché et avait comme objectif d'en ouvrir 18 d'ici 2012[1].Le groupe Carrefour explique se retirer de l'Algérie du fait de la forte concurrence du commerce traditionnel dans ce pays ainsi que de la difficulté d'approvisionnement qu'a noté la direction.
Carrefour a rouvert un hypermarché à Alger.
Allemagne[modifier|modifier le code]
Carrefour n'a jamais eu de magasins enAllemagne.
Par contre, Promodès (qui fusionnera ensuite avec Carrefour) a eu une cinquantaine d'hypermarchés à l'enseigne Continent issus du rachat en 1990 de Plaza, ancienne filiale des Coop. Promodès a revendu en 1997 ces hypermarchés à Spar Allemagne, qui à la suite de ce rachat s'est trouvé en difficulté et a été repris par Intermarché France, qui a revendu ces hypermarchés au groupe américainWal-Mart,lequel vient de s'en dé-saisir en les revendant à Métro fin 2006. Ces hypermarchés devraient prendre prochainement l'enseigne Real.
Autriche[modifier|modifier le code]
Longtemps, le plus grand hypermarché du pays fut la propriété Carrefour. Il a ouvert en 1976 au sein du centre commercial Shopping City Sud àVösendorf.En 1978, Kastner et Öhler reprennent 51 % du capital et ces 51 % seront ensuite rachetés par le groupe Metro quelques années plus tard. En,Carrefour revend le reste de ses parts à Metro et le magasin change alors de nom pour s'appeler Huma[2].
Chili[modifier|modifier le code]
Le groupe a pris la décision en 2003 de vendre ses sept magasins au groupe Distribution y Servicios, constatant que sa part de marché ne dépassait pas 2,8 %. Les investissements auraient dû y être trop importants pour atteindre une position de leader[3].
Corée du Sud[modifier|modifier le code]
En,le groupe cède ses activitéssud-coréennes(c’est-à-dire 32 hypermarchés et les 24 galeries commerciales) à E-Land pour un montant d'1,5 milliard d'euros[4].Le chiffre d’affaires de Carrefour dans le pays était 1,4 milliard d'euros HT en 2005.
Hong Kong[modifier|modifier le code]
En 2000, la fermeture de quatre magasinshongkongaisest effectuée, après une entrée sur ce marché quatre ans plus tôt[5].
États-Unis[modifier|modifier le code]
Deux hypermarchés ont été ouverts auxÉtats-Unis,le premier àPhiladelphieen mars1988,le second àVoorhees Townshipdans leNew Jerseyen1992.Ils ont été fermés en1993,n'étant pas rentables[6].
Mexique[modifier|modifier le code]
Le,le groupe Carrefour annonce la vente de ses actifs, soit 29 hypermarchés et 2 projets d'hypermarchés à un groupe local de distribution,Chedraui.Cette vente fait suite à l'annonce par le groupe ende la cession de ses actifs non stratégiques ou insuffisamment rentables[7]
Norvège[modifier|modifier le code]
Carrefour annonce leavoir signé avec le groupenorvégienNorgesgruppenun accord d'approvisionnement pour l'ensemble de ses magasins et un contrat de franchise à la suite duquel les magasins Meny et Ultra prendraient l'enseigne Champion[8].Toutefois ce partenariat a été rompu en 2005 pour divergences sur la stratégie à adopter[réf. nécessaire].
Portugal[modifier|modifier le code]
Le,le groupe annonce la cession d'activités dans ce pays au groupeSonae,pour une valeur d'entreprise de 662 millions d'euros. Sont concernés les 12 hypermarchés Carrefour ainsi que huit stations services[9].
République tchèqueetSlovaquie[modifier|modifier le code]
Dans le cadre de la revue stratégique des actifs initiée par José-Luis Duran, le groupe a procédé à un échange d'actif avecTesco,récupérant en échange des magasins àTaïwan.Toutefois à la suite d'une revue effectuée par les autorités de la concurrence, Tesco ne pourrait pas racheter les actifsslovaques.Letoutefois, le groupe annonce un accord de vente de ses quatre hypermarchés de Slovaquie aux sociétés ICS et ECM Group MV[10].
Le groupe a conservé 4 hypermarchés en Slovaquie, 2 àBratislava,1 àKošiceet 1 àŽilina[11].
Royaume-Uni[modifier|modifier le code]
Le premier Carrefour duRoyaume-Unia été inauguré en 1972 àCaerphillyauPays de Galles[réf. nécessaire].Carrefour UK était détenu uniquement à hauteur de 10 % par le groupe[réf. nécessaire].
Les actifs britanniques du groupe ont été rachetés dans les années 1980 par Dee dee Corporation, devenue ensuite Gateway Corporation puis Somerfield[réf. nécessaire].Les implantations des Carrefour se situaient entre autres àBristol,Eastleigh,Swindon,Caerphilly,MinworthetTelford[réf. nécessaire].
Russie[modifier|modifier le code]
En 2007, le groupe annonce son intention de s'implanter enRussie.Le premier magasin Carrefour est ouvert àMoscoule,en pleine crise financière mondiale. Carrefour compte sur ce contexte pour éliminer ses concurrents les plus faibles. Lede la même année, un nouveau magasin est ouvert àKrasnodar(sud de la Russie).[réf. nécessaire]
En(4 mois environ après l'ouverture du premier magasin), Carrefour annonce la vente de ses activités en Russie. Les raisons officielles sont le manque de perspectives à court et moyen-terme (en effet d'autres chaînes étrangères sont déjà présentes sur le marché russe depuis longtemps, commeAuchan). Cependant, certains analystes considèrent que ce sont les actionnaires qui ont fait pression sur le groupe pour qu'il se retire.[réf. nécessaire]
Suisse[modifier|modifier le code]
Legroupe Carrefoura tenté par deux fois de conquérir le marchésuisse.La première fois, jusqu'en1991,Carrefour finit par revendre ses deux uniques surfaces deRomanel-sur-LausanneetBrüggàMigrosfaute d'avoir pu reproduire son concept enSuisse(grandes surfaces, beaucoup de places de stationnement).
Une seconde incursion débute dans lesannées 2000.Leune alliance de coopération fut signée entre les groupes Carrefour etMaus.Cela permet à Carrefour de racheter d'abord 40 % du capital-action desHypermarchés Jumbo.Les magasins alimentaires Jumbo changent alors de nom et deviennent Carrefour. Les magasins de bricolage conservent la marque Jumbo et demeurent la propriété à 100 % du groupe Maus. La participation du groupe Carrefour sera portée par la suite à 50 %[12].Ses principaux concurrents sontMigros,CoopetManorqui est également propriété du groupe Maus.
Carrefour compte dès lors douze magasins implantés àBienne,Canobbio,Conthey,Dietlikon,Heimberg,Hinwil,La Chaux-de-Fonds,Losone,Schönbühl,Vernier,Villars-sur-GlâneetViège.Le siège pour laSuisseest situé àDietlikon.
En2006,Carrefour employait 2 294 personnes en Suisse[13].En2005son chiffre d’affaires était 1,050milliarddefrancs suisses[14].
Le mardi,les groupes Carrefour et Maus annoncent la cession de Carrefour augroupe Cooppour une valeur de 470 millions de francs suisses. Avec un volume de marché de 1,1 %, Carrefour était loin d'occuper la troisième, voire la deuxième place sur le marché suisse. Le groupe avait également à nouveau rencontré des difficultés pour pouvoir construire de grandes surfaces commerciales et n'avait donc pas pu mener à bien son projet d'ouvrir jusqu'à dix nouveaux magasins. Les perspectives d'expansions sur le marché Suisse étaient également réduite avec l'arrivée des discountersallemandsAldietLidl.
La commission fédérale de la concurrence a donné son aval au rachat leavec quelques conditions[réf. nécessaire].Le rachat est effectif depuis[réf. nécessaire].
Par famille de produits[modifier|modifier le code]
Picard Surgelés[modifier|modifier le code]
Le,Carrefour annonce la cession des 73,69 % qu'il détenait dePicard Surgelésà un consortium mené par Candover et Chevrillon pour un montant de 624 millions d'euros. La plus-value comptable dégagée est estimée à 335 millions d'euros[15].
Cora[modifier|modifier le code]
Après avoir pris une participation de 33,4 % deCoraen 1996[16],puis être monté jusqu'à 42 % du capital du groupe de distribution de l'est de laFrance,Carrefour a cédé sa participation à laDeutsche Banken2002,afin de se mettre en conformité avec lesexigences des autorités de la concurrence.[Lesquelles?][17]
Optique Carrefour[modifier|modifier le code]
Leest annoncée la vente des magasins Optique Carrefour àAlain AfflelouetApax Partners[pourquoi?].68 magasins enFranceet 68 magasins enEspagneavaient été créés[18].
Prodirest[modifier|modifier le code]
Leest annoncée la cession de Prodirest, un distributeurfrançaisde produits alimentaires à la restauration collective et institutionnelle[19].
Puntocash[modifier|modifier le code]
Le,le groupe annonce la cession de l'enseigne delibre-service de grosespagnolePuntocash au groupe Miquel Alimentació, soit 29 magasins d'une surface moyenne de 2 500m2[20].
Stations de lavage[modifier|modifier le code]
Le groupeHypromat-Éléphant Bleu[réf.souhaitée]a fait l'acquisition du réseau de stations de lavage de Carrefour qui compte 162 pistes de lavage répartis sur 35 sites d’hypermarchés[21].
Participations financières[modifier|modifier le code]
Au fil des années, Carrefour a cédé diverses participations dontBUTdans laquelle il détenait jusqu'à 47 % du capital entre 1987 et 1993[22].
De même le groupe avait tenté une incursion en Afrique du Sud par l'acquisition d'environ 10 % du capital d'entreprises locales.[réf. nécessaire]
Produits[modifier|modifier le code]
Lesproduits libres,MDD,lancés enet remplacés en 1985 par lesproduits Carrefour.[pas clair][Quoi?]
DIA[modifier|modifier le code]
Dia devint indépendant le.
Références[modifier|modifier le code]
- Coolman,«France - Algérie: Deux ans après son arrivée Carrefour quitte l'Algérie», surFrance - Algérie,(consulté le)
- Informations générales - Le groupe Carrefour en Autriche (1976-1990)
- «Carrefour se retire totalement du Chili»,La Tribune,(lire en ligne)
- «Carrefour vend ses magasins coréens pour 1,5 milliard d'euros»,La Tribune,(lire en ligne)
- «Carrefour se retire de Hong Kong»,Les Echos,(lire en ligne)
- (en)Company news; French retailer abandons 'Hypermarkets' in U.S.,New York Times,08/09/1993
- «Carrefour cède ses actifs au Japon et au Mexique»,LSA,(lire en ligne)
- Olivier Bitoun, «Carrefour met le pied en Norvège»,LSA,(lire en ligne)
- «Carrefour se désengage du Portugal»,Challenges,(lire en ligne)
- «Carrefour cède ses activités en Slovaquie», sursicavonline.fr,(consulté le)
- (sk)www.carrefour.sk
- «Quatrième Génération», surwww.maus.ch(consulté le)
- Le géant Coop s'offre de nouveaux espaces- Swissinfo.ch
- PME magazine;Top 2006, Les plus grandes entreprises en Suisse
- LSA – Libre ServiceActualités,«Carrefour cède Picard au franco-britannique Candover Chevrillon»,lsa-conso.fr,(lire en ligne,consulté le)
- Marc Nexon, «Carrefour mène au poids contre Auchan»,LExpansion.com,(lire en ligne,consulté le)
- «Cora contre-attaque face à Carrefour et Casino - Les Echos», surwww.lesechos.fr(consulté le)
- Communiqué: Alain Afflelou - PRODUITS DE BEAUTÉ - PARFUMERIE - Optique
- «http://www.carrefour.com/docs/comm220705fr.pdf»(Archive.org•Wikiwix•Archive.is•Google•Que faire?)communiqué de presse de Carrefour du 21 juillet 2005
- Communiqué de presse de Carrefour du 22 décembre 2005
- «http://www.sitedesmarques.com/actualite-des-marques/elephant-bleu-reprend-les-centres-de-lavage-carrefour-16518.htm»(Archive.org•Wikiwix•Archive.is•Google•Que faire?)Éléphant Bleu reprend les centres de lavage Carrefour: actualité de la marque Éléphant Bleu sur le Site des Marques]
- FicheDistrijob.frsur l'enseigne But
