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Normes comptables de durabilité

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La comptabilité dedéveloppement durable(également connue sous les expressionscomptabilité sociale, comptabilitésociale et environnementale,reportingsocial d'entreprise, reporting deresponsabilité sociale d'entrepriseoureporting extra-financier) a été créée il y a environ 20 ans[1]et considérée comme une partie de lacomptabilité financièrequi se concentre sur la divulgation d'informations extra-financières sur les performances d'une entreprise à destination de sesparties prenantesexternes, comme les actionnaires, les créanciers, les autorités de régulation, lasociété civileetc.

La comptabilité dedéveloppement durableprésente les activités qui ont un impact direct sur la société, l'environnement et la performance économique d'une organisation. Son objectif diffère de celui de lacomptabilité de gestion:la comptabilité de gestion est utilisée pour agir sur les performances de l'organisation à la fois sur le plan économique, écologique et social (connu en anglais sous les expressionstriple bottom lineoutriple P,pour «People, Planet, Profit»), tandis que la comptabilité de développement durable est souvent utilisée pour générer de lacréation de valeurau sein d'une organisation[2].

La comptabilité de développement durable est un outil utilisé par les organisations pour améliorer leur durabilité. Les outils les plus connus et utilisés sont leCorporate Sustainability Reporting(CSR) et la comptabilité triple P. Utilisant l'information financière comme levier, ils étendent les donnéescomptablestraditionnelles et améliorent la transparence et la responsabilité des organisations qui y ont recours.

À la suite de la mise en place du reporting triple-P, et pour assurer la cohérence des informations sociales et environnementales, le GRI (Global Reporting Initiative) a été créé pour proposer des lignes directrices aux organisations souhaitant publier des informations sur leur durabilité. Selon le GRI, « les rapports sur les performances économiques, environnementales et sociales de toutes les organisations sont aussi courants et comparables que les rapports financiers. »[3]

Schéma du développement durable : au confluent de trois parties constitutives.
Schéma du développement durable: au confluent de trois parties constitutives[4].

Méthodologie

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La comptabilité de durabilité est devenue de plus en plus connue depuis le début du siècle. De nombreuses entreprises adoptent de nouvelles méthodes et techniques pour établir leurs informations financières et fournir des informations sur leurs principales activités et sur l'impact que celles-ci ont sur l'environnement. En conséquence, il est de plus en plus fréquent que des parties prenantes, des fournisseurs, des institutions gouvernementales souhaitent mieux comprendre comment les entreprises gèrent leurs ressources pour atteindre leursobjectifs de développement durable.

Selon les définitions les plus courantes, il existe trois dimensions clés de la durabilité. Chaque dimension se concentre sur différents sous-ensembles.

Facteurs environnementaux Facteurs sociaux Facteurs économiques

La comptabilité de durabilité vise à mettre en cohérence la stratégie des entreprises en matière de durabilité, en leur faisant publier des informations sur les trois plans: environnement, économique et social. En pratique, cependant, il est difficile d'élaborer des politiques qui promeuvent simultanément des objectifs environnementaux, économiques et sociaux.

Cette tendance a encouragé les entreprises à mettre l'accent non seulement sur la création de valeur, mais aussi sur l'atténuation des risques liés au sous-ensemble environnemental et social du développement durable. Cette évolution a été motivée par de multiples facteurs liés à:

  1. les problèmes liés à la durabilité qui affectent matériellement la création de valeur, les risques et les responsabilités d'une entreprise;
  2. et la nécessité pour les entreprises de répondre de manière adaptée à unecroissance durable.

Motivations et avantages

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Il existe six grandes motivations au fait de mettre en place une comptabilité dedéveloppement durable[6]:

  1. Le risque d'écoblanchiment;
  2. Lemimétismeet la pression des autres entreprises du secteur;
  3. La pression législative;
  4. La pression des parties prenantes et le fait de pouvoir garantir l'obtention ou la conservation d'une « autorisation d'exploitation »;
  5. L'autorégulation, la responsabilité d'entreprise et des raisons éthiques;
  6. Un pilotage métier par la durabilité.

Selon Möller et Schaltegger, il existe une autre motivation, celle d'aider à la prise de décision[7]:les données financières ne permettent pas d'évaluer correctement certains domaines d'activité, comme la satisfaction des clients, l'apprentissage organisationnel ou la qualité des produits. Dans ce cas, combiner des informations financières et extra-financières peut aider à prendre des décisions éclairées.

Un certain nombre d'actionnaires disent souhaiter voir davantage de rapports sur le développement durable, car cela se traduirait par une performance financière accrue de l'entreprise[8]:la durabilité requiert une vision à long terme, qui se reflète dans la planification stratégique, et dans un éventail plus large de responsabilités envers ses parties prenantes. Les entreprises qui mettent l'accent sur les pratiques de développement durable ont des performances financières plus élevées, mesurées par le bénéfice avant impôt, le rendement des actifs et lesflux de trésorerieliés à l'exploitation, que leurs homologues[8].

Organisations et initiatives

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Plusieurs organisations et initiatives se sont mises en place pour aider les entreprises à poursuivre la comptabilité de développement durable.

Entreprise/Organisation Description
Sustainability Accounting Standards Board[9] Organisation visant à normaliser la diffusion d'informations sur la durabilité et la bonne intégration des critères ESG dans les pratiques d'investissement.
The Prince's Accounting for Sustainability Project(A4S)[10] Projet créé par leprince de Gallesen 2004 « pour aider à garantir que la durabilité – en considérant ce que nous faisons non seulement en termes de nous-mêmes et d'aujourd'hui, mais aussi des autres et de demain – ne soit pas seulement un sujet de discussion et de préoccupation, mais devienne ancré dans « l'ADN » des organisations.
Global Reporting Initiative[11] Fournit des directives de reporting. C'est le cadre le plus souvent adopté pour un reporting durable.
World Business Council for Sustainable Development[12] Association mondiale de 200 entreprises qui offre une plate-forme aux entreprises pour explorer le développement durable.
Corporate Register[13] Le plus grand annuaire en ligne d'entreprises ayant publié un rapport CRS, de développement durable ou environnemental.
AccountAbility[14] Institut professionnel international qui se concentre sur le développement durable, la responsabilité et la diffusion publique d'informations d'entreprises.
Carbon Disclosure Project[15] Initiative internationale visant à diffuser des informations d'entreprise relatives au changement climatique.
Indian Centre for Corporate Social Responsibility(ICCSR)[16] Organisation mondiale de conseil et de formation à but non lucratif engagée dans la promotion de la responsabilité sociale des entreprises en Inde et dans le monde.

Critiques

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Malgré les approches prometteuses en matière de reporting sur ledéveloppement durable,des inquiétudes subsistent quant à son efficacité. Par exemple, malgré les efforts duSustainability Accounting Standards Board(SASB) pour normaliser les métriques de durabilité, la quantité d'informations réellement publiées s'avère très variable d'un secteur à l'autre, et même lorsque beaucoup d'informations sont publiées, la qualité de ces informations est faible[17].

Une autre étude sur des entreprises australiennes et britanniques considérées comme adoptant les meilleures pratiques en matière de reporting développement durable, montre que les défis rencontrés par les entreprises au cours du processus de développement d'indicateurs-clésvarient considérablement, allant de l'adaptation à différentes régions géographiques et cultures à la création d'objectifs; elle montre aussi que quand l'information n'est pas avantageuse pour l'organisation, la responsabilité envers la partie prenante est minée[18].

Voir aussi

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Articles connexes

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Notes et références

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  1. ↑(en)Tilt, C. A., «Corporate Responsibility Accounting and Accountants»,Professionals' Perspectives of Corporate Social Responsibility,Berlin Heidelberg, Springer-Verlag,‎(DOI10.1007/978-3-642-02630-0_2)
  2. ↑(en)Perrini et Tencati, «Sustainability and stakeholder management: the need for new corporate performance evaluation and reporting systems»,Business Strategy and the Environment,vol.15,no5,‎,p.296–308(DOI10.1002/bse.538)
  3. ↑(en)«Global Reporting Initiative», Globalreporting.org(consulté le)
  4. ↑(en)Adams, W. M., «The Future of Sustainability: Re-thinking Environment and Development in the Twenty-first Century.», surReport of the IUCN Renowned Thinkers Meeting,29–31 janvier 2006(consulté le)
  5. ↑(en)Ernst and Young (2011). "Climate Change and Sustainability; How sustainability has expanded the CFO's role" (PDF), Consulté le 26 février 2012.
  6. ↑(en)S.Schalteggeret R. L.Burritt,«Sustainability accounting for companies: Catchphrase or decision support for business leaders?»,Journal of World Business,vol.45,no4,‎,p.375–384(DOI10.1016/j.jwb.2009.08.002)
  7. ↑(en)AndreasMolleret StefanSchaltegger,«The Sustainability Balanced Scorecard as a Framework for Eco-efficiency Analysis»,Journal of Industrial Ecology,vol.9,no4,‎,p.73–83
  8. ↑aetb(en)RashidAmeeret RadiahOthman,«Sustainability Practices and Corporate Financial Performance: A Study Based on the Top Global Corporations»,Journal of Business Ethics,vol.108,no1,‎,p.61–79(DOI10.1007/s10551-011-1063-y)
  9. ↑Site WebduSustainability Accounting Standards Board
  10. ↑Site WebdeThe Prince's Accounting for Sustainability Project
  11. ↑Site WebduGlobal Reporting Initiative
  12. ↑Site WebduWorld Business Council for Sustainable Development
  13. ↑Site WebduCorporate Register
  14. ↑Site WebdeAccountAbility
  15. ↑Site WebduCarbon Disclosure Project
  16. ↑Site Webde l’Indian Centre for Corporate Social Responsibility
  17. ↑(en)ArturoRodriguez,HenrikCotranet LeviStewart,«Evaluating the Effectiveness of Sustainability Disclosure: Findings from a Recent SASB Study»,Journal of Applied Corporate Finance,vol.29,no2,‎,p.100–108(DOI10.1111/jacf.12237)
  18. ↑(en)CarolAdamset GeoffreyFrost,«Integrating sustainability reporting into management practices»,Accounting Forum,vol.32,no4,‎,p.288–302(DOI10.1016/j.accfor.2008.05.002)

Liens externes

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