GEA Group
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| GEA Group AG | |
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| Création | 1881 |
|---|---|
| Fondateurs | Wilhelm Merton(en),Leo Ellinger(d),Zachary Hochschild(en)et Carl Hamburger(d) |
| Forme juridique | Aktiengesellschaft |
| Action | OTC Markets Group(GEAGY)[1] |
| Siège social | Düsseldorf Allemagne
|
| Direction | Stefan Klebert |
| Activité | Conglomérat |
| Filiales | GEA Group (Denmark)(d) GEA Farm Technologies(d) Lurgi(en) |
| Effectif | 18 642 en 2018 |
| TVA européenne | DE114188038[2] |
| Site web | gea |
| Capitalisation | 5 442 millions d'euros en décembre 2019 |
| Chiffre d'affaires | 4 828 millions d'euros en 2018 |
| Résultat net | 113 millions d'euros en 2018«GEA Group (G1A): fondamentaux», surzonebourse(consulté le). |
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GEA Group AG,exactementGlobal Engineering Alliance,est une entrepriseallemande.Elle est cotée dans l’index boursier allemandMDAX.Sonsiège socialse trouve àDüsseldorfenRhénanie-du-Nord-Westphalie.
Elle est l'un des acteurs internationaux majeurs de l’ingénierie mécanique et l’ingénierie d’usine. Ses marchés principaux sont ceux de l’énergie,de lapétrochimieet de l’agroalimentaire(dont les boissons). En 2005, le groupe emploie 17 500 collaborateurs dans plus de 250 filiales et dans plus de 50 pays, avec un chiffre d’affaires de 4,5 milliards d’euros.
Jusqu'en 2005, le siège était situé àFrancfort-sur-le-Mainet de 2005 à 2011 àBochum,avant de venir àDüsseldorf.
Historique
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Metallgesellschaft,société fondée en 1881 à Francfort-sur-le-Main parWilhelm Mertonet ses associés Leo Ellinger[3],[4](1852-1916), Zachary Hochschild et Carl Hamburger, fut jusqu'à laPremière Guerre mondialeunKonzernspécialisé dans le négoce mondial des matières premières et les mines. En 1897, elle créa une filiale,Metallurgische Gesellschaft(rebaptiséeLurgien 1919), vouée à la construction d'usines métallurgiques de raffinage et de première fonte. En 1902, Alfred etRichard Mertonprirent la direction du groupe.
Par ses prises de participation dans tous les pays industrialisés,Metallgesellschaftet sa filialeBerg- und Metallbanken vinrent à contrôler une part respectable du marché mondial des métaux, en particulier desnon ferreux.L'économisteRobert Liefmanns'en prit publiquement en 1913 à Merton pour cela[5],etLénine,dansL'Impérialisme, stade suprême du capitalisme(1917), se servait de l'organigramme tentaculaire deMetallgesellschaftreconstitué par Liefmann pour illustrer les dérives ducapitalisme monopolistiqueà l'échelle mondiale.
LaPremière Guerre mondialeporta un coup sévère au groupe, qui jusque-là annonçait annuellement depuis son siège historique de Francfort les cours mondiaux ducuivre:la plupart de ses participations à l'étranger avaient été confisquées. À la mort de Wilhelm Merton en 1917, son fils Richard prit la présidence du conseil de surveillance.
Avec la rupture de ses approvisionnements en non-ferreux depuis l'Outre-Mer,Metallgesellschaftse reconcentra d'abord vers le secteur durecyclagedes métaux. À ses participations d'avant-guerre dansNorddeutsche Affinerie(Chaudronneries de HeddernheimetForges de Duisburg), elle adjoignit par rachat en 1921 les Forges Hans-Heinrich deLangelsheimet se lança dans la production d'alliages à base delithium.Dans les années 1920, l'entreprise se diversifia par le rachat de la compagnie fluvialeUnter-WeserReedereiet dulogisticienLehnkering;elle devint actionnaire majoritaire de la société métallurgiqueKolbenschmidtdeNeckarsulm(1924), deSachtleben Chemie(Cologne,1926), et par sesChaudronneries de Heddernheim,renforça sa participation dansVereinigten Deutschen Metallwerken,qui dut établir son siège social àFrancfort-Heddernheim(1930). Avec ses usines d'Altena,deDuisbourg.deGustavsburg,de Cologne, deMannheim,deNuremberget deWerdohl,VDM s'imposa au début des années 1930 comme le premier producteur mondial d'alliages et de non-ferreux.
Mais en raison de leurs origines juives, Alfred et Richard Merton furent écartés de la direction du groupe: Alfred émigra aux États-Unis en 1934, et Richard, arrêté au cours de laNuit de Cristal,fut déporté dans lecamp de concentration de Buchenwald;il parvint néanmoins à négocier son extraction, avec toute sa famille, versLondresen 1939. Dans le cadre de l'aryanisation,les nazis placèrent un commissaire spécial à la présidence de l'entreprise, stratégique pour l'économie de guerredu Reich.
Metallgesellschaft s'est associée à la fondation de l'organisation à but non lucratifTrümmerverwertungsgesellschaft(TVG), chargé du recyclage des gravats comme matériaux de construction: entre 1949 et 1960, son usine deFrancfort-Bornheima permis la reconstruction de 100 000 bâtiments détruits dans lebombardement de Francfort.
Un rapport de l'autorité d'occupation américaine (OMGUS) a blanchi en 1947 Metallgesellschaft des accusations de participation à la machine de guerre nazie, et de l'emploi de travailleurs forcés. Les usines de l'Ouest reprirent la production, mais la partition de l'Allemagne privait le groupe d'une grande partie de ses débouchés.
Richard Merton, revenu d'exilen 1948, retrouva sa place auconseil de surveillance.La forte demande en matières premières de l'Après-guerre provoqua d'abord une relance du marché. Dans les années 1950 et 1960, outre la vente et la production de métaux non ferreux, l'activité du groupe fut surtout tirée par la reconstruction et l'équipement d'usines; puis, par diversification, elle se mua enconglomérat.En 1965, le groupe retrouva un chiffre d'affaires de 3,1 milliards de Deutsche Marks et employait 30 700 ouvriers.
Principaux actionnaires
[modifier|modifier le code]Au 24 décembre 2019[6]:
| Kuwait Investment Authority IM | 17 129 370 | 9,49% |
| Groupe Bruxelles Lambert IM | 15 357 460 | 8,51% |
| Massachusetts Financial Services | 10 772 132 | 5,97% |
| MFS International | 10 097 566 | 5,59% |
| Comerz bank IM | 9 196 145 | 5,10% |
| Schroder Investment Management | 9 003 725 | 4,99% |
| Fidelity Management & Research | 6 774 277 | 3,75% |
| Baillie Gifford & | 6 328 968 | 3,51% |
| BlackRock Investment Management | 5 161 578 | 2,86% |
| The Vanguard Group | 4 762 192 | 2,64% |
Organisation
[modifier|modifier le code]Le groupe GEA est organisé en 11 « divisions » regroupées en 4 « segments » principaux.
- Customized Systems Segment
- Refrigeration
- Air Treatment
- Process Equipment Segment
- Mechanical Separation
- Process Equipment
- Dairy Farm Systems
- Process Engineering Segment
- Process Engineering
- Energy Technology
- Plant Engineering Segment
Chaque division pos sắc de une structure organisationnelle décentralisée avec une responsabilité globale pour être orientée vers le client final.
En 2007, la filiale Lurgi du groupe est vendue à la société françaiseAir liquidepour un montant de 200 millions d'euros[7].
Identité visuelle
[modifier|modifier le code]-
Logo actuel.
Notes et références
[modifier|modifier le code]- Knowledge Graph(graphe de connaissances),consulté le.
- «https://amadeus.bvdinfo /version-2019829/», sous le nom GEA GROUP AKTIENGESELLSCHAFT(consulté le)
- Acte de naissance n°1191 de Francfort-sur-le-Main daté du 29 novembre 1852, p. 656
- Registre des décès de Francfort-sur-le-Main, Entrée n°966/1916 du 17 juillet 1916, p. 368
- Robert Liefmann,«Die internationale Organisation des Frankfurter Metallhandels»,Weltwirtschaftliches Archiv,no1,,p.108–122
- «GEA Group (G1A): société», surzonebourse(consulté le).
- «Air Liquide: acquisition de Lurgi finalisée», surBFM bourse(consulté le).
Lien externe
[modifier|modifier le code]- (en)Site officiel
