Michel Crozier
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| Président Société française de sociologie(d) | |
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| Directeur de recherche au CNRS | |
| Professeur des universités |
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| Nom de naissance |
Michel Jean Crozier |
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| Membre de |
Académie des sciences morales et politiques() Academia Europaea() Académie américaine des arts et des sciences Groupe européen d'études d'organisation(d) Société américaine de philosophie HEC Alumni(en) |
| Distinctions |
Michel Crozier,né leàSainte-Menehould(Marne) et mort leàParis14e[1],est unsociologuefrançais.
Il est le principal concepteur de l'analyse stratégiqueet de l'action collectiveensociologie des organisations.Il a été enseignant de sociologie à l'Institut d'études politiques de Paris.
À partir de 1999, il est membre de l'Académie des sciences morales et politiques(élu au fauteuil deFrançois Lhermitte).
Biographie
[modifier|modifier le code]Jeunesse et études
[modifier|modifier le code]Michel Crozier suit des études économiques et commerciales àHEC Paris.Il obtient unelicence de droiten 1949. Il estdocteur en lettresen 1969.
Parcours professionnel
[modifier|modifier le code]Michel Crozier part sur le terrain auxÉtats-Unispour étudier lessyndicats.Quatorze mois d'études lui donnent le goût de l'enquête et du travail sur le terrain.
Revenu en France, il publie les résultats de son enquête, passe un doctorat en droit et entre auCentre national de la recherche scientifique(CNRS) avec pour projet d'étudier « pourquoi les employés n'ont pas la conscience de classe que leur suppose la théorie marxiste? ».
Il travaille au sein de l'ISST (Institut des Sciences Sociales et du Travail), adossé auCNPF(devenuMEDEF), qui se fonde à cette époque avec des financements de l'aide Marshall[2]. Les résultats de sa première recherche empirique sur les Chèques Postaux, publiés au CNRS sous le titrePetits fonctionnaires au travail,le font connaitre des sociologues du travail réunis autour deGeorges Friedmann.
Entre 1955 et 1959, les enquêtes se succèdent: recherche-action dans une grande banque, recherche extensive dans six compagnies d'assurances, enquête dans les manufactures de tabac duSEITA.
En 1959, il est invité par la Fondation Ford àPalo AltoenCalifornie,ce qui le conduit à publier en anglais, puis en français sa thèse d'État:Le Phénomène bureaucratique(1964). Comme l'indique le sous-titre de l'ouvrage (Essai sur les tendances bureaucratiques des systèmes d'organisation modernes et sur leurs relations en France avec le système social et culturel.), Crozier explique que le système bureaucratique français ne correspond pas au modèle d'organisation rationnelle décrit dansÉconomie et société,l'ouvrage de référence deMax Weber.Et ce, pour deux raisons principales: d'une part, Crozier met en évidence l'existence en France d'un modèle culturel national de bureaucratie, d'autre part, il met en exergue le rôle des stratégies des acteurs dans les dysfonctionnements organisationnels. Cet ouvrage contient les bases de ce qui deviendra plus tard son « Analyse stratégique des Organisations ».
En 1959 toujours, il crée avec quatre autres sociologues (Jean-Daniel Reynaud,Alain Touraine,Jean-René Tréanton) la revueSociologie du travail.
Michel Crozier fonde en 1962 auCNRSune équipe de recherche: le CSO (Centre de sociologie des organisations) où il continue d'approfondir son approche de l'analyse des organisations, mais où il ouvre un nouveau chantier sur le thème de « L'administration française, face au changement ».
Il est recruté comme enseignant à l'Institut d'études politiques de Paris[3].En 1961, il fonde à l'Institut d'études politiques de Paris leCentre de sociologie des organisations,transformé en laboratoire duCNRSen 1976. Il en est le directeur jusqu'en 1993. Il est professeur de sociologie à l'université Paris-Nanterrede 1967 à 1968. Il est président de laSociété française de sociologieentre 1970 et 1972.
En 1975, il fonde le DEA de sociologie de l'IEP de Paris, qu'il dirige jusqu'en 1982.
AvecErhard FriedbergdansL'Acteur et le Système,en 1977, il présente les éléments d'une théorie organisationnelle de l'action collective.
Celle-ci veut étendre l'approche utilisée pour l'analyse des organisations à l'étude des systèmes d'action qui sous-tendent l'action collective, en dehors du cadre formel des organisations[réf. nécessaire].
Cette vision élargie va connaître un grand retentissement et contribuer au relancement d'une sociologie de l'action en France[4]ainsi qu'au renouveau pratique de l'enseignement et de la recherche en sociologie.
Car pour Michel Crozier, la théorie sociologique n'est pas une fin en soi. Elle doit être utile, produire une connaissance pratique, une connaissance qui puisse être un outil du changement en permettant aux intéressés de mieux comprendre la situation dans laquelle ils se trouvent et donc, d'être mieux à même de la changer.
Très engagé dans le groupe des intellectuels autour de la revueEspritet membre, dès l'origine duClub Jean-Moulin,il a toujours cherché à faire coïncider son activité de recherche avec son engagement pour la réforme de la société et de l'État français. En témoignent ses ouvrages:La Société bloquée(1970),On ne change pas la société par décret(1979),État modeste, État moderne(1987)[5].
Ouvrages
[modifier|modifier le code]Le Phénomène bureaucratique
[modifier|modifier le code]1959-1963. Crozier montre que les acteurs placés dans une situation bureaucratique peuvent manquer d'efficacité et d'initiative à cause des règles, celles-ci ne pouvant prévoir tous les cas de figure. Paradoxalement, le fait que les règles paralysent l'action de presque tous les acteurs permet à quelques-uns d'entre eux de prendre une parcelle de pouvoir, en dehors ou à côté de ce qui est prévu par les règlements.
En retour, l'organisation prévoit des règles nouvelles pour empêcher ou pour encadrer fermement ces prises de pouvoir non contrôlées. Ces nouvelles règles contraignantes, qui s'ajoutent aux précédentes, créent chez l'employé une routine néfaste à son efficacité.
La bureaucratie peut donc être caractérisée comme « une organisation qui n'arrive pas à se corriger en fonction de ses erreurs ».
La Société bloquée
[modifier|modifier le code]
L'Acteur et le Système
[modifier|modifier le code]Cetessaidécrit et analyse les conditions qui rendent possible l'action collective, donc organisée, des hommes, et les contraintes que cette action collective impose[6].
Théorie de l'acteur stratégique
[modifier|modifier le code]L'action collective
[modifier|modifier le code]Le pouvoir
[modifier|modifier le code]Selon Crozier, il existe 4 sources principales de pouvoir dans les organisations:
- des compétences particulières (par exemple un groupe d’ingénieurs R&D dans une entreprise qui seuls maîtrisent à la fois la biologie et le développement informatique en langage Python, leur permettant d’avoir des compétences en bio-informatique);
- des contacts particuliers avec l’extérieur (par exemple un groupe de commerciaux, qui seuls peuvent avoir la confiance de certains clients);
- un accès à certaines informations avec une rétention volontaire (par exemple un groupe de chef de service qui seul connaît les dates de fin de contrat de ses consultants prestataires);
- ou une maitrise des règles organisationnelles (par exemple un groupe de salariés, qui seuls peuvent maîtriser les règles de l’organisation du fait de leur ancienneté).
L'Entreprise à l'écoute
[modifier|modifier le code]Carrière universitaire
[modifier|modifier le code]Chercheur au CNRS
[modifier|modifier le code]- Attaché de recherche (1952)
- Chargé de recherche (1954)
- Maître de recherche (1964)
- Directeur de recherche(1970)
- Directeur de recherche émérite (1980)
Universitaire à l'étranger
[modifier|modifier le code]- Fellow Centre for Advanced Study in the Behavioral Sciences of Stanford, 1959-1960, 1973-1974.
Missions diverses
[modifier|modifier le code]- Membre de la Mission à l'Innovation, 1979-1981.
- Membre de la Commission de réflexion sur l'avenir de l'université, 1987.
- Membre de la Mission d'audit socialSNCF,1987-1988.
- Responsable de mission gouvernementale à la demande du ministre chargé de la fonction publique et du plan,Hervé de Charette,sur les innovations technologiques au Japon, aux États-Unis et en Suède, 1987-1988.
Distinctions
[modifier|modifier le code]- Conseiller scientifique au cabinet international de management SMG, depuis 1993.
- Conseiller scientifique du cabinet Andersen Consulting, depuis 1995.
- Lauréat duprix Alexis-de-Tocquevilleen 1998 (parrainé parRaymond BarreetAlain Peyrefitte).
- Titulaire d'undoctorathonoris causade l'ÉNAPen 1998.
- Membre de l'Académie des sciences morales et politiques,section Morale et sociologie, le.
- Membre de l'Académie américaine des arts et des sciences(American Academy of Arts and Sciences)
- Membre du comité international de parrainage de la revuePolitique américaine.
Officier de la Légion d'honneur[Quand?]- Commandeur de l'ordre national du Mérite
Principaux ouvrages
[modifier|modifier le code]- Mouvements ouvriers et socialistes, chronologie et bibliographie (1750-1918)(avecÉdouard Dolléans), éd. Ouvrières, 1949
Années 1950
- Usines et syndicats d'Amérique,Éditions Ouvrières,1951
- Petits fonctionnaires au travail,Paris, éd. du CNRS, 1956
Années 1960
- De la Bureaucratie comme système d'organisation,Archives européennes de sociologie,vol.2 (1961), pages 18–52
- Le Phénomène bureaucratique,Paris, Le Seuil, 1963, coll. Points et Essais
- Pouvoir et organisation,Archives européennes de sociologie,vol.5,no1, pages 52–64
- Le Monde des employés de bureau,1965
Années 1970
- La Société bloquée, Paris,Le Seuil, 1970
- Sentiments, organisation et systèmes,Revue française de sociologie,no12, pages 141-154
- Où va l'administration française?,avecErhard Friedberg,Catherine Grémion et al., Paris, éd. d'Organisation.
- The Crisis of Democracy,New York University Press, 1975 (avecSamuel P. Huntingtonet Joji Watanuki)
- L'Acteur et le Système(en collaboration avec Erhard Friedberg), Paris, Le Seuil, 1977[7]
- On ne change pas la société par décret,Paris, Fayard, 1979
Années 1980
- Le Mal américain,Paris, Fayard, 1980
- État moderne, État modeste. Stratégies pour un autre changement,Paris, Fayard, 1986
- L'Entreprise à l'écoute,Paris, Interéditions, 1989
- La Crise de l'intelligence. Essai sur l'impuissance des élites à se réformer,Paris, Interéditions, 1995
Années 2000
- À quoi sert la sociologie des organisations?,Paris, Arslan, 2000
- Ma belle époque: mémoires [1], 1947-1969,Paris, Fayard, 2002
- Quand la France s'ouvrira,avec Tilliette B., Fayard, Paris 2002
- À contre-courant: mémoires [2], 1969-2000,Paris, Fayard, 2004
- Nouveau regard sur la société française,Paris, Odile Jacob, 2007
Notes et références
[modifier|modifier le code]- Insee,«Extrait de l'acte de décès de Michel Jean Crozier», surMatchID
- Baptiste GIRAUD, «Le syndicalisme saisi par le management. Les conditions de production d'une expertise managériale de l'action syndicale au prisme de ses investissements diversifiés.»,Politix,no79,(lire en ligne
)
- MarieScot,Sciences Po, le roman vrai,Sciences Po, les presses,(ISBN978-2-7246-3915-5)
- Laurent, Alain, 1939-,L'Individualisme méthodologique,Paris,Presses universitaires de France,,127p.(ISBN2-13-046626-5et9782130466260,OCLC32054975)
- Mario d'Angelo().« En 1979, déjà, Michel Crozier envisageait de supprimer l'ENA... ».Lemonde.fr
- Page 11.
- Réédition collection Essais, Paris,Points,2014.
Voir aussi
[modifier|modifier le code]Bibliographie
[modifier|modifier le code]- François Chauvet,Michel Crozier. Réformer la société française,Paris, Les Belles Lettres, 2014(ISBN978-2-251-90011-7)
- Anni Borzeix et Gwenaële Rot,Genèse d'une discipline naissance d'une revue. Sociologie du travail. Avec les témoignages de Michel Crozier, Jean-Daniel Reynaud, Jean-René Tréanton,Paris, Presses universitaires de Paris Ouest, 2010(ISBN978-2-84016-053-3)
- Laurent Bélanger et Jean Mercier, « Michel Crozier », inAuteurs et textes classiques de la théorie des organisations,Presses de l'Université Laval, Saint-Nicolas, Québec, 2006,p.295-307(ISBN978-2-7637-8235-5)
- Francis Pavé (dir.),L'analyse stratégique: sa genèse, ses applications et ses problèmes actuels: autour de Michel Crozier,Colloque de Cerisy, (23-), Paris, Seuil, 1994(ISBN2-02-013203-6)
- Marc Mousli,Michel Crozier ou l'acteur dans le système,inLes Grandes Figures du management,coll. Alternatives Économiques, Paris, Éditions Les Petits matins, 2010(ISBN978-2-915-879773)
Articles connexes
[modifier|modifier le code]- Action collective (sociologie)
- Théorie de l'acteur stratégique
- Centre de sociologie des organisations(CSO)
Liens externes
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- Ressources relatives à la recherche:
- Notices dans des dictionnaires ou encyclopédies généralistes:
- michel-crozier.orgSite consacré à Michel Crozier, par ses amis
- Sociologue français du XXe siècle
- Sociologue des organisations
- Théoricien du management
- Professeur de sociologie
- Directeur de recherche au CNRS
- Personnalité libérale française
- Analyse stratégique
- Élève de HEC Paris
- Étudiant de la faculté de droit de Paris
- Professeur à l'université Paris X Nanterre
- Enseignant à l'Institut d'études politiques de Paris
- Docteur honoris causa de l'université de Lausanne
- Membre de l'Académie des sciences morales et politiques
- Membre de la Société américaine de philosophie
- Membre de l'Académie américaine des arts et des sciences
- Membre de l'Academia Europaea
- Officier de la Légion d'honneur
- Commandeur de l'ordre national du Mérite
- Naissance en novembre 1922
- Naissance à Sainte-Menehould
- Décès en mai 2013
- Décès dans le 14e arrondissement de Paris
- Décès à 90 ans