我刚任职人力主管的时候，亲身经历了这么一件事，公司的招聘任务繁重，在没有考核的时候，两个招聘专员每天都招聘不了什么人，Boss让我到办公室一趟，因为招聘无效狠狠的挨批了一顿,用人部门因着急用人，已经说话毫不客气。我在想，如何应对招聘问题，自身的广告发布问题不大，招聘员也每天在做。于是我与两个专员明确了每天多少招聘任务，完成不了任务不许下班。这一招果然有用，他们为了准时下班，纷纷努力加快招聘，由此应聘的人员多了。过了一段时间，又出现问题了，招聘员A口才好，能吸引的人比较多，招聘员B口才一般，招聘人数较少。但是不管做多做少得到的待遇都一样，于是慢慢的他们都发现了这个窍门，于是招聘的数量又开始越来越小。我以为是在招聘技能上出了问题，于是给他们培训了如何精准招聘。培训后我问招聘员A，为何近期招聘数少了，她说招聘多或招聘少又没有什么奖励等等，我为何要花那么大力气去做呢。招聘A的这句话让我茅塞顿开，于是我决定把招聘数量与质量挂钩，月度考核结果及奖励，由此一来，招聘效果明显提升。
由此可见，工作无考核，管理低效率。考核与管理的关系，从单一到全面，从粗浅到精细，考核是一个渐变的过程，管理也因此变得越来越有效率。考核有三有：有原则、有意义、有本质。不做考核等同于没要求，基本概念给大家梳理下，如何做考核，在后面的文章续写，期待关注，我是Candy！
原则
意义
本质
1不要：一成不变
1、人员聘用的依据
1、企业意义:企业经济效益
2不要：盲目追新
2、员工培训的依据
2、团队意义：形成行动整体，促进绩效目
3不要：片面追求
3、薪酬确定的因素
3、个人意义：通过个人绩效提升，使整个
1要：体现经营价值
4、激发员工竞争意识
2要：简单可行
5、促进企业发展
3要：客观评估