Henri Fayol
Henri Fayol(lahir diIstanbul,1841,meninggal diParis,1925) adalah seorang teoris manajemen atau administrasi asalPrancis.Fayol adalah salah satu kontributor paling berpengaruh dalam konsepmanajemenatauilmu administrasimodern. Peninggalan Fayol yang paling terkenal adalah tentang lima fungsi utama manajemen, yaitu merencanakan, mengorganisasi, memerintah, mengkoordinasi, dan mengontrol (Fayol, 1949, 1987). Menurut Fayol, praktik manajemen dapat dikelompokkan ke dalam beberapa pola yang dapat diidentifikasi dan dianalisis. Dan selanjutnya analisis tersebut dapat dipelajari oleh manajer lain atau calon manajer.
Fayol terkenal akan 14 prinsip manajemennya. Prinsip ini disebut Fayol dalam karya aslinya sebagai 14 prinsip administrasi. Perbedaan terjemahan dan kiblat ilmu antaraAnglo SaxondanContinentalmenyebabkan banyak orang memahami Fayol sebagai teoris manajemen. Padahal ini disebabkan karya aslinya, "Administration Industrielle et Generale" yang diterjemahkan ke bahasa inggris "General and Industrial Management".
Ilmu manajemen berkembang di negara-negara Anglo Saxon, sedangkan ilmu administrasi berkembang di negara-negara kontinental. Pada perkembangan berikutnya, terdapat istilahtata usahayang dipahami lewat bahasa belanda sebagaiadministratieyang merupakan bagian dari Ilmu Administrasi itu sendiri. Pada akhirnya, di negara-negara jajahan terjadi reduksi makna administrasi menjadi dalam arti sempit tata usaha, sedangkan manajemen berkembang sesuai dengan proporsi aslinya.
Kehidupan pribadi
[sunting|sunting sumber]Leluhur
[sunting|sunting sumber]Pada abad ke-18 Masehi,leluhurdari Henri Fayol tinggal di kotaLe Veurdre.Pekerjaan para leluhurnya sebagaipedagangdalam skala perdagangan yang kecil. Mereka menggunakanmodalpribadi untuk melakukan perjalanan dagang.Tradisisebagai pedagang berlanjut hingga keayahdari Henri Fayol yaitu Andre Fayol. Ayahnya menjadi pedagang yang melakukan perjalanan di seluruh wilayahPrancisdanEropa.Sementara itu,ibudari Henri Fayol juga berasal darikeluargapedagang. Namun, keluarga ibunya lebih memusatkan perhatianbisnismereka dalam halinvestasidi bidangkeuangan.Baik keluarga ayah dan ibunya mengalami peningkatanstatus sosialdi tiap generasinya.[1]
Kelahiran dan masa muda
[sunting|sunting sumber]Henri Fayol lahir pada tahun 1841 dengan nama lengkap Jules Henri Fayol. Ia dilahirkan diGalata,Kesultanan Utsmaniyah.Namun, ia dibesarkan diPrancis.[butuh rujukan]
Pendidikan dan pekerjaan
[sunting|sunting sumber]Henri Fayol menamakanpendidikandi École nationale supérieure des mines de Paris. Ia tamat dengan fokus studipertambangan.Setelah lulus, ia bekerja sebagaiinsinyurpertambangan untuk perusahaan bernama Boigues Rambourg. Pada tahun 1888, ia menjabat sebagaidirekturpengelola di perusahaan tersebut dan mencegahkebangkrutanperusahaaan ini. Dalam pengelolaannya, Boigues Rambourg menjadi salah satuprodusenuntukbesidanbajaterbesar di Prancis pada tahun 1900. Karena ini pula, industri besi dan baja menjadi industri vital di Prancis.[2]Henri Fayol juga menjadi pemimpin perusahaan yang bergerak di bidangpenambangan batu bara.[3]
Buah pemikiran
[sunting|sunting sumber]Perilaku manusia dan organisasi
[sunting|sunting sumber]Henri Fayol merupakan salah satu tokoh Perancis di abad ke-20 yang menjelaskan tentangperilaku manusiadanorganisasi.[4]Gagasanmanajemenumum yang dikemukakan oleh Henri Fayol bersaing dengan gagasan yang dikemukakan olehFrederick Winslow Taylor.Keduanya merupakan tokoh pemikir yang hidup sezaman. Namun, gagasan mereka dicetuskan pada tahun yang berbeda. Keduanya sama-sama membangunhipotesismengenai perilaku manusia dan organisasi. Frederick Winslow Taylor merumuskan teorinya pada tahun 1911, sementara Henri Fayol pada tahun 1916. Pada dekade 1920-an, kedua teori mereka saling bersaing secara langsung dalam penerapannya diperusahaan swasta,khususnya lagi di bidangadministrasi publik.Kedua teori ini memiliki persaingan langsung di seluruh Eropa, khususnya di Prancis.[5]
Karya tulis ilmiah
[sunting|sunting sumber]Administration Indus trielle et generale
[sunting|sunting sumber]Administration Indus trielle et generaleadalah buku yang ditulis oleh Henri Fayol pada tahun 1916.[6]Tujuannya untuk membahas tentangpengembanganmanajemen. Dalam bukunya ini, Fayol memfokuskan pada pengembangan manajemen operasional. Fayol berpendapat bahwa kelompok-kelompok tugas dapat ditetapkan kegiatan-kegiatan yang berlangsung di dalam perusahaanindustri.[7]Ia membagi kelompok tugas ini menjadi kelompok teknikal, komersial, finansial, keamanan,akuntansidan tugas manajerial.[8]
Buku ini merupakan gagasan rintisan yang mengawaliteorimanajemen modern.[9]Administration Indus trielle et generalepertama kali diterbitkan dalambahasa Perancispada tahun 1916.[10]Pada tahun 1929, bukuAdministration Industrielle et Generalediterjemahkan ke dalambahasa Inggrisdan diterbitkan dengan judulGeneral and Industrial Management.Terjemahan ini ditulis oleh penerjemah bernama Coubrough diJenewa.Kataadministrationpada judul aslinya diganti menjadimanagement.Pada tahun 1949, buku aslinya kembali diterjemahkan dan diterbitkan oleh penerjemah bernama Stors dengan judul bahasa Inggris yang sama. Ia menerjemahkan dan menerbitkannya di London.[11]Ide Fayol mengenai teori administratif baru dapat tersampaikan ke pembaca yang berbahasa Inggris setelah tiga dekade sejak buku aslinya diterbitkan.[12]
Pengaruh penting bagi keilmuan
[sunting|sunting sumber]Teori manajemen
[sunting|sunting sumber]Henri Fayol merupakan salah satu tokoh merupakan salah satu tokoh pemikir yang menganggap manajemen sebagai suatuilmuyang memilikiseni.[13]Ia merupakan salah satu tokoh yang membagi fungsi manajemen menjadi beberapa tahapan.[14]Tahapan ini terbagi menjadi lima yaitu perencanaan, pengorganisasian, pemerintahan, pengarahan dan pengendalian. Kelima tahapan ini diusulkannya bagi setiap manajer.[15]Ia mengusulkannya pada tahun 1916.[16]Namun baru menetapkannya pada tahun 1925.[17]
Teori manajemen administratif
[sunting|sunting sumber]Henri Fayol menganggap penting keberadaanadministrasi.[18]Teori manajemen administratif merupakan teori yang dipelopori oleh Henri Fayol. Dalam teorinya, ia menyatakan bahwa manajer merupakan hal terpenting dalam tingkatan organisasi. Segala sesuatu yang terjadi di dalam organisasi dapat berlangsung dengan baik ketik prinsip-prinsip manajemen diterapkan atasnya.[19]Dalam hal ini, Fayol mencetuskan sebanyak 14 prinsip manajemen.[20]Prinsip-prinsip manajemen yang dikemukakan oleh Fayol telah digunakan oleh berbagai organisasi didunia.[21]
Referensi
[sunting|sunting sumber]- ^Peaucelle, J., dan Guthrie, C. (2012)."The private life of Henri Fayol and his motivation to build a management science".Journal of Management History.Emerald Group Publishing Limited.18(4): 471.doi:10.1108/17511341211258774.ISSN1751-1348.
- ^Ward, Patrick (29 Agustus 2021)."Management Theory of Henri Fayol: Summary, Examples".NanoGlobals.
- ^Gesi, B., Laan, R., dan Lamaya, F. (2019)."Manajemen Dan Eksekutif".Jurnal Manajemen.3(2): 52.
- ^Tahir, Arifin (2014).Buku Ajar Perilaku Organisasi(PDF).Yogyakarta: Deepublish. hlm. 4.ISBN978-602-280-313-3.
- ^Dumez, Hervé (2018).Henri Fayol: Performativity of His Ideas and Oblivion of Their Creator.HAL Open Science. hlm. 2.
- ^Arifin, S., dkk.Buku Ajar Dasar-Dasar Manajemen Kesehatan(PDF).Banjarmasin: Pustaka Banua. hlm. 15.
- ^Priyono (2007). Chandra, Teddy, ed.Pengantar Manajemen.Sidoarjo: Penerbit Zifatama Publisher. hlm. 10–11.
- ^Krisnandi, H., Efendi, S., dan Sugiono, E. (2019). Melati, ed.Pengantar Manajemen: Panduan Menguasai Ilmu Manajemen(PDF).Jakarta Selatan: LPU-UNAS. hlm. 23.ISBN978-623-7273-01-1.
- ^Wijaya, C., dan Rifa’i, M. (2016). Saleh, Syarbaini, ed.Dasar-Dasar Manajemen: Mengoptimalkan Pengelolaan Organisasi Secara Efektif dan Efisien(PDF).Medan: Perdana Publishing. hlm. 13.ISBN978-602-6970-61-9.
- ^Ambarwati, Arie (2018). Amirullah, ed.Perilaku dan Teori Organisasi(PDF).Malang: Media Nusa Creative. hlm. 26.ISBN978-602-462-052-3.
- ^Hidayat, R., Sumardi dan Patras, Y. E. (2018).Bahan Ajar 1: Landasan Teori Administrasi / Manajemen Pendidikan(PDF).Bogor: Program Pascasarjana Universitas Pakuan. hlm. 2.ISBN978-602-0740-02-7.
- ^Wren, D. A., Bedeian, A. G., dan Breeze, J. D. (2002)."The Foundations of Henry Fayol's Administrative Theory"(PDF).Management Decision.40(9): 906.
- ^Firmansyah, M. A., dan Mahardhika, B. W. (2018).Pengantar Manajemen(PDF).Sleman: Penerbit Deepublish. hlm. 4.
- ^Mulyadi dan Winarso, W. (2020).Pengantar Manajemen(PDF).Banyumas: Penerbit CV. Pena Persada. hlm. 3.
- ^Batlajery, Semuel (2016)."Penerapan Fungsi-Fungsi Manajemen pada Aparatur Pemerintahan Kampung Tambat Kabupaten Merauke"(PDF).Jurnal Ilmu Ekonomi & Sosial.VII(2): 139.ISSN2085-8779.
- ^Rohman, Abd. (2017).Dasar-Dasar Manajemen(PDF).Malang: Inteligensia Media. hlm. 19–20.ISBN978-602-6874-69-6.
- ^Indartono, Setyabudi.Pengantar Manajemen: Character Inside(PDF).Yogyakarta: Fakutas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta. hlm. 3.ISBN978-602-72667-2-8.
- ^Fahmi (2020).Manajemen Pendidikan: Pengembangan Madrasah dan Profesionalisme Guru pada Lembaga Pendidikan Islam(PDF).Bantul: Penerbit K-Media. hlm. 4.ISBN978-602-451-963-6.
- ^Sari, D. C., dkk. (2020).Manajemen Pemerintahan(PDF).Gorontalo: Ideas Publishing. hlm. 7.ISBN978-623-234-049-7.
- ^Rahman, Md. Hasebur (2012)."Henry Fayol and Frederick Winslow Taylor's Contribution to Management Thought: An Overview".ABC: Journal of Advanced Research.1(2): 33.ISSN2304-2621.
- ^Uzuegbu, C. P., dan Nnadozie, C. O. (2015)."Henry Fayol's 14 Principles of Management: Implications for Libraries and Information Centres"(PDF).Journal of Information Science Theory and Practice.3(2): 59.