Organisatie

Eenorganisatieis een doelgerichte samenbundeling vankennis,vaardighedenen kracht tussen enkele (meestal drie of meer) personen die primair middelen en activiteiten aanwendt om te voorzien in de behoefte aanproductenendienstenin haar omgeving.

De term organisatie wordt in de praktijk meestal gebruikt alssynoniemofhyperoniemvoor specifiekere termen als instituut, instantie,bedrijf,vennootschap,stichtingofvereniging.Ook eeneenmansbedrijf,VofofBVzonder personeel in dienst wordt vaak een organisatie genoemd.

In deeconomiewordt een organisatie gedefinieerd als het geheel vanproductiefactoren,proceduresenmensendie samenwerken om bepaaldedoelstellingente bereiken.

Algemeen

De drie basispijlers waarop elke organisatie berust zijn kennis,kaderen controle.

Onderkenniswordt alle wetenschap, die nodig is voor het goed functioneren van de ingenomen positie verstaan. Dit betreft bijvoorbeeld technische kennis,organisatieleer,gedragswetenschap(hoe reageren mensen)communicatieleer,kennis hebben van de consequenties van de beslissingen en gedragingen (risicoanalyse), enzovoort.
Onderkadervallen alle hiërarchische lagen van de organisatie, de niveaus waar beslissingen worden genomen en opdrachten worden gegeven.
Ondercontrolewordt verstaan dat iedereen in zijn functioneren en handelen dient te worden gecontroleerd.

De organisatie maakt zowel gebruik van de gezamenlijke kennis van de deelnemers over de organisatie en haar functioneren, als van kennis van een specifiek persoon of een specifieke groep personen.

Een organisatie dient op alle niveaus te worden gecontroleerd. De belangrijkste doelstellingen hierbij zijn: verbetering van het functioneren en het gedrag van de betrokken persoon, spiegel voorhouden, bijscholing, evenals het voorkomen vanfraudeencorruptie.Controle wordt echter vaak bemoeilijkt door overwegingen vanprivacy.

Hoofdkenmerken

Samenwerkingsverbanden: organisaties zijn sociale eenheden, samengesteld uit groepen, personen met bepaalde patronen van interactie.
Doelgerichtheid: organisaties zijn steeds een middel om een doel te bereiken.
Organisaties zijn (meestal) formeel. Doelgerichte samenwerkingsverbanden moeten een formele, rationele structuur of ontwerp hebben om te kunnen spreken van een organisatie. De formele organisatie met sterke juridische structuur vormen het belangrijkste object van deorganisatiekunde.
Organisaties zijn relatief permanent: doelgerichte samenwerkingsverbanden bestaan op relatieve permanente basis. Deze permanentie is een doel of een uitgangspunt die niet altijd bereikt zal kunnen worden, vandaar 'relatief'.
Organisaties gebruiken middelen of technologie. Dit kunnen gebouwen, machines, grondstoffen zijn, maar ook mensen, kennis en kunde.
Er is coördinatie en taakverdeling. Om het vooropgestelde doel te kunnen bereiken met een bepaalde groep mensen zullen er taken moeten verdeeld worden. Samenwerking en taakverdeling hangen dus met elkaar samen en men spreekt dan overfunctionalisatie.

Organisatietypen

Soorten

Bedrijven,metbedrijfseconomischedoelen met als juridische vorm devennootschap
Instellingen, metniet-economischedoelen (sociaal, politiek, ecologisch) met als juridische vorm deverenigingof destichting,of met eenbestuursrechtelijkkarakter.
Criminele organisaties,die eveneenseconomischedoelen hebben, maar zich onttrekken aan maatschappelijke controle

Belanghebbenden

Eenbelanghebbendeofstakeholderis een persoon of organisatie die invloed ondervindt (positief of negatief) of zelf invloed kan uitoefenen op een specifieke organisatie, een overheidsbesluit, een nieuwproductof eenproject. Voor ondernemingen zijn stakeholders bijvoorbeeld werknemers, milieuorganisaties en omwonenden.

Door de invloed die stakeholders kunnen uitoefenen is het voor ondernemingen belangrijk om rekening te houden met stakeholders. De invloed kan zowel positief als negatief zijn op het verwezenlijken van het bedrijfsbelang.

Formele en informele organisatie

Er wordt onderscheid gemaakt in de formele organisatie en de informele organisatie. Deformele organisatieis het geheel van de officieel vastgestelde procedures en gezagsverhoudingen, zoals vastgesteld in hetorganisatieschema.Deinformele organisatieis de sociale structuur van de werknemers, die het werk en de gedragscodes met elkaar afstemmen.

Specifieke organisaties

Specifieke type van zelfstandige organisaties zijn onder andere:

Arbeidsorganisatie
Burgerrechtenorganisatie
Hulporganisatie
Jongerenorganisatie
Niet-gouvernementele organisatie
Onderwijsorganisatie
Overheidsinstantie
Vrijwilligersorganisatie
Zelfstandig bestuursorgaan
Geloofspartijen

Interne structuur

Organisatieschema

Eenorganisatieschema,organogram of organigram is een afbeelding, model of schema van een organisatiestructuur van een onderneming; Een dergelijk schema brengt in kaart uit hoeveel verschillende divisies en afdelingen een organisatie bestaat (eventueel wie het hoofd is en wie medewerkers), en in welke hiërarchische verhouding de afdelingen en medewerkers ten opzichte van elkaar staan.

Organisatiestructuur

Deorganisatiestructuuris de wijze waarop taken binnen een organisatie zijn verdeeld en de wijze waarop vervolgens afstemming tussen deeltaken tot stand is gebracht. Het heeft dus te maken met de verdeling van activiteiten over afdelingen en de taken van de werknemers. Deorganisatiekundeis de theorie van het opzetten van organisaties. De organisatiestructuur is een hulpmiddel dat ervoor moet zorgen dat een organisatie haar doelen kan bereiken. Het vraagstuk van de juiste organisatiestructuur speelt met name binnen grote organisaties. Daar moet men nadenken over zaken alstaakverdeling, verdeling van verantwoordelijkheden en van bevoegdhedenen daarmee samenhangend over het coördineren van die taken en verantwoordelijkheden.

De bekendste organisatiestructuren zijn:

Lijnorganisatie
Lijn-staforganisatie
Projectorganisatie
Matrixorganisatie

Deelorganisaties

Een organisatie is vaak op haar beurt opgebouwd uit allerlei deelorganisaties met afzonderlijke taken. Elke deelorganisatie heeft een eigen (verklarende) naam. Eenorganogrammaakt duidelijk wat de plaats (expertise, verantwoordelijkheden, taken e.d.) van die deelorganisatie is in het grote geheel. Een systeem kan zijn om iedere deelorganisatie aan te duiden door middel van een letter, waarbij het hoofd van de gehele organisatie één letter heeft en vervolgens iedere ondergeschikte organisatie één letter extra krijgt. Zo ziet of herkent men direct waar bijvoorbeeld een deelorganisatie met vier letters in de totale organisatie past. Door ‘slimme’ letters te kiezen (bijvoorbeeld een P voor de Personeel-deelorganisatie), heeft men snel inzicht in de plaats van die deelorganisatie binnen het grote geheel.

Rechtsvormen

Derechtsvormvan een bedrijf, onderneming of in bredere zin een organisatie, is de juridische vorm waarin de onderneming is gegoten. De eenvoudigste bedrijfsvorm is deeenmanszaak.Bij de eenmanszaak is de eigenaar van de zaak ook de bestuurder en is de winst of het verlies van de onderneming gelijk aan de winst of het verlies van de ondernemer.

Andere rechtsvormen zijn:

Organisatiekunde

Binnen hetbedrijfslevenheeft kennis op dit gebied van de organisatiekunde zich vooral ontwikkeld in deVerenigde Statentijdens detweede industriële revolutieaan het eind van de19e eeuw.Dit kwam doordat er met de ontwikkeling van de massa-industrie en de mogelijkheden die dit bood ook vele problemen ontstonden, met name op het gebied vanefficiëntie.

Zie ook