Tinh trí đoàn đội đích 80 tắc quan kiện vấn đáp giá thị nhất bổn cụ hữu bách vạn giới trị đích nhân tư quản lý thủ sách thảo luận sở hữu xí nghiệp đô tưởng hóa giải đích thiêu chiến đệ nhị tập

Đệ nhất chương tuyển tài đại tai vấn

Q01 công tư hữu nhân lực nhu cầu, tựu yếu tố nhân lực dự cổ, nhân lực dự cổ đích y cư thị thập ma? Trừ đương tiền đích đoản khuyết nhân lực dữ vị lai đích trữ bị nhân lực ngoại, dã bao quát đào thái nhân lực mạ? Cai chẩm ma kế toán?
Q02 đương công tư hữu đa cá bộ môn cấp nhu khoách sung nhân lực thời, nhân tư đan vị ứng tiên giải quyết na cá bộ môn đích nhân lực đoản khuyết vấn đề? Hoặc giả ứng như hà nhân ứng, tài năng hữu hiệu giải quyết các bộ môn đích nhân lực đoản khuyết vấn đề?
Q03 tại cấp nhu dụng nhân khước trảo bất đáo nhân đích tình huống hạ, khả tiên trảo thượng khả dụng đích nhân lai ứng cấp mạ? Hoàn thị nhất định yếu trảo hoàn toàn phù hợp tư cách điều kiện đích nhân lai tựu vị?
Q04 công tư phúc lợi bất thác, nhân thử trưng nhân thời đô bất khuyết nhân, đãn thị tân nhân thường tại đáo chức bất đáo bán niên hậu tựu ly chức, đối thử, công tư ứng như hà tại diện thí thời tựu khán xuất đoan nghê, tị miễn thử tình huống phát sinh?
Q05 công tư thường tại tân nhân đáo chức hậu tài phát hiện tân nhân bất thích nhậm, vi liễu giảm thiếu như thử nhân lực thời gian thành bổn đích háo phí, nhược tiên trảo phái khiển viên công công tác 1~3 cá nguyệt hậu tái chuyển chính, khả hành mạ?
Q06 công tư địa xử thiên viễn, khuyết nhân tổng thị ngận nan trảo đáo nhân, trừ bàn gia ngoại, hoàn khả dĩ như hà ứng biến?
Q07 công tư đích chiêu mộ diện đàm thị nhân tư đan vị tố sơ thí, dụng nhân đan vị chủ quản tố phục thí, đãn thị dụng nhân đan vị chủ quản thường thường bão oán nhân tư đan vị trảo thác nhân, cai như hà giải quyết?
Q08 tân thượng nhậm đích nhân tư chủ quản, nhược thị diện đàm kinh nghiệm bất đa, thức nhân năng lực bất cường, cai như hà bổ cường?
Q09 công tư đích tài vụ chủ quản nhân tuyển, ứng trảo tự kỷ tín nhậm đích nhân, hoàn thị trảo hữu kinh nghiệm thả tài vụ quy hoa năng lực cường đích nhân?
Q10 tư thâm, thính thoại, trung thành đích nhân bất nhất định thích hợp đương chủ quản, na ma như hà thức biệt chủ quản nhân tuyển?
Q11 bộ môn chủ quản nhược yếu năng dữ các bộ môn hữu hiệu câu thông hiệp điều, nhu yếu cụ bị na ta đặc chất?
Q12 thân vi bộ môn chủ quản, nhược thị phát hiện bộ môn nhân lực bất túc, cai như hà hướng lão bản tranh thủ tăng viên?
Q13 diện đối bộ môn chủ quản yếu cầu tăng viên, công tư dự toán khước bất túc dĩ bổ túc thời, CEO cai như hà quyết sách, tài bất trí công tư doanh vận mục tiêu đích đạt thành bị nhân lực vấn đề tha luy?
Q14 công tư trảo nhân tài thời, thường ngộ ngoại thương công tư thưởng nhân tài, hữu thập ma phương pháp khả dĩ hữu hiệu thưởng đáo nhân tài?

Đệ nhị chương dụng tài đại tai vấn: Chế độ diện

Q15 hành tiêu thượng đích quảng cáo, xã quần, ảnh âm, thiết kế, văn án đẳng nội dung sản chế công tác, ngận nan cố định nhất cá thời gian khứ kế toán năng tố đa thiếu sự tình, cai như hà tố tha đích công tác phân tích?
Q16 mỗi cá chức vị đô yếu hữu công tác thuyết minh thư, công tác thuyết minh thư khả dĩ nhượng tố đích nhân tự kỷ tả, chủ quản tái lai điều chỉnh mạ?
Q17 tiểu vi xí nghiệp đô thị nhất cá chức vị yếu tố đa hạng công tác, kỳ công tác thuyết minh thư đích trọng điểm công tác chỉ năng tả 5 hạng, cai chẩm ma tả tài năng diện diện câu đáo? Năng phủ dĩ hành chính công tác vi lệ?
Q18 tiểu vi xí nghiệp đô thị nhất nhân thân kiêm đa chức, lệ như tài hội kiêm nhân tư kiêm tổng vụ hành chính, na ma tha đích công tác thuyết minh thư cai cấp ngận đa phân, hoàn thị thống chỉnh thành nhất phân?
Q19 tân sang công tư nhược thị vị lai nhất niên tựu yếu tiến hành tổ chức khoách biên, công tác thuyết minh thư ứng cai chẩm ma tả, tài năng thích dụng hiện tại, dã thích dụng bất cửu đích tương lai, bất nhu yếu trọng tả?
Q20 công tư thị tiểu vi xí nghiệp, vị lai nhất niên hội tiến hành tổ chức khoách biên, kỳ trung, công tư nội trướng hội cố dụng nhất cá nhân lai tố, na ma cố dụng thời nhu yếu chú ý thập ma? Nhu yếu nhượng tha tri đạo công tư đích thành bổn kết cấu mạ? Nhu yếu nhượng tha thiêm thự bảo mật hợp ước mạ?
Q21 tân sang công tư thường thường thị nhất nhân thân kiêm đa chức, nhược thị nội khống cửu đại tuần hoàn chế độ đích kiến trí đô do nhất cá nhân lai kiêm cố, tại mang bất quá lai đích tình huống hạ, chế độ kiến trí đích ưu tiên thuận tự ứng vi hà?
Q22 xan ẩm nghiệp hoặc kỳ tha hành nghiệp đích chính chức dữ công độc nhân viên bỉ lệ thị phủ hữu nhất định đích tiêu chuẩn? Chính chức dữ công độc các hữu ưu khuyết điểm, cai như hà đáp phối vận dụng, hiệu ích tối hảo?
Q23 công tư tại thác triển tân hạng mục thượng sở dụng đích đoàn đội, ứng dĩ nội bộ dĩ huấn luyện đích nhân vi giai, hoàn thị khải dụng ngoại bao vi giai?
Q24 công tư tại đông hiệp hữu công hán, tưởng khải dụng đương địa nhân lai quản lý hán phòng, nhu yếu chú ý thập ma? Thích bất thích hợp đối tha sung phân thụ quyền?
Q25 công tư nhu yếu ngoại tịch nhân tài, đãn tại đài loan yếu bang tha môn thân thỉnh thiêm chứng dũ lai dũ nan, khả dĩ như hà biến thông?
Q26 công tư dụng nhân, quần đái quan hệ trọng, dã thường thường nhân nhân thiết sự, đạo trí nhân tư chủ quản một thập ma chức quyền, đối thử, nhân tư chủ quản cai như hà kiến nghị lão bản phóng quyền?
Q27 công tư lão bản thường thường bằng hỉ hảo dụng nhân, bả ngận đa sự tình giao cấp thiếu sổ kỉ cá tha tín nhậm đích nhân khứ tố, nhược tưởng nhượng lão bản đổng đắc thích tài thích sở đích đạo lý, cai như hà hướng lão bản kiến nghị?
Q28 công tư chủ quản chỉ hữu chuyên nghiệp kỹ thuật bối cảnh, một hữu kinh doanh quản lý khái niệm, để hạ viên công cai như hà thích ứng, hựu cai như hà hướng lão bản kiến nghị?

Đệ tam chương dụng tài đại tai vấn: Lĩnh đạo diện

Q29 đối ô viên công quan hoài, bộ môn chủ quản dữ nhân tư đan vị đích trứ lực điểm hữu hà dị đồng?
Q30 công tư tưởng tố chế độ thượng đích cải cách, tại vô pháp giải cố hạ, như hà thuyết phục bảo thủ phái tư thâm viên công tiếp thụ?
Q31 công tư viên công nhân bàn gia nhi đề xuất viễn cự công tác đích tưởng pháp, công tư trừ dụng nhật báo biểu, chu tiến độ, nguyệt mục tiêu khứ quản khống tha đích tích hiệu ngoại, hoàn nhu yếu chú ý thập ma? Hựu yếu như hà duy trì tha đích công tác hiệu suất dữ phẩm chất?
Q32 công tư viên công luy tích hứa đa bổ hưu dữ đặc hưu, như hà cổ lệ viên công bài hưu?
Q33 công tư thị điện thương sản nghiệp, quá khứ cấp viên công tự do đích công tác hoàn cảnh, đạo trí viên công quá ô phóng nhậm, hiện tại tưởng yếu kiến lập chế độ lai ước thúc viên công, như hà tị miễn viên công phản đạn? Hựu như hà tại ước thúc dữ phóng nhậm chi gian thủ đắc bình hành?
Q34 công tư thị truyện thống sản nghiệp, tư thâm viên công ngận đa, công tư tưởng nhượng tha môn học dụng tân đích sổ vị công cụ dữ phương pháp lai đề thăng công tác hiệu suất, tha môn đích ý nguyện bất cao, công tư cai như hà dẫn đạo?
Q35 công tư thị truyện thống sản nghiệp, hữu chuyên nghiệp kỹ thuật chủ quản kiên tín kỹ thuật chức vị đích chủ quản nhu yếu thật tác, thân lực thân vi, dĩ kỹ thuật phục nhân, công tư cai như hà hiệp trợ tha chuyển biến thành hội tố quản lý đích chủ quản?
Q36 công tư thị liên tỏa sản nghiệp, đương ngộ đáo trực doanh điếm dữ gia minh điếm thụ giới bất nhất trí đích vấn đề thời, điếm trường ứng như hà giáo dục điếm viên ứng đối khách hộ đối thụ giới đích chất nghi?
Q37 công tư quá khứ nhượng nhất cá kỹ thuật ngận cường đích nhân đương chủ quản, đa niên hạ lai khước phát hiện tha nhất trực vô pháp tố hảo quản lý công tác, tưởng bả tha điều hồi kỹ thuật chức, hựu đam tâm nhượng tha một diện tử, đối thử, cai như hà xử lý tài thỏa đương?
Q38 công tư hữu chủ quản giác cảm tính, diện đối tư hạ hội tán bá phụ diện bát quái viên công đích khóc tố, thái độ hội nhuyễn hóa, tạo thành kỳ tha viên công bất năng lượng giải, đối thử, cai như hà hóa giải?
Q39 công tư hữu chủ quản kinh thường trì đáo tảo thối hoặc thỉnh giả, đãn vị tích hiệu bất chương, thân vi tha đích chủ quản, cai như hà ứng đối giá cá trạng huống?
Q40 công tư hữu tư thâm chủ quản càn bộ kinh thường tại vô ý thức hạ hướng đoàn đội truyện bá phụ năng lượng, công tư cai như hà ứng đối?
Q41 chủ quản nhu yếu thích thời thụ quyền cấp bộ chúc, nhượng bộ chúc học tập như hà thừa đam trách nhậm, chỉ thị thụ quyền đích phạm vi dữ phân thốn cai như hà nã niết tài kháp đương?
Q42 thân vi chuyên án phụ trách nhân, như hà dữ lâm thời tính biên tổ đích chuyên án đoàn đội bồi dưỡng mặc khế, sử chuyên án nhậm vụ như kỳ hoàn thành?
Q43 tại công tư ngộ khuyết vị bổ đích tình huống hạ, diện đối bộ môn công tác lượng đại tăng, bộ môn chủ quản ứng như hà phân phái công tác, tài bất trí ảnh hưởng hiện hữu nhân lực đích công tác hiệu suất dữ phẩm chất, dẫn khởi hiện hữu nhân lực phản đạn?
Q44 diện đối bộ chúc vị đạt tiêu, như hà phán định cai vấn đề thị xuất tại chủ quản đính đích mục tiêu thái cao, hoặc thị bộ chúc chấp hành đích đạt thành suất thái đê?
Q45 diện đối thập ma đô bất đổng, hoàn một đại một tiểu đích 90 hậu tân nhân, chủ quản cai chẩm ma đái tha, tài bất trí bị kỳ tha bộ môn hoặc khách hộ nhận vi chủ quản giáo đạo vô phương?
Q46 diện đối viên công bão oán tả công tác nhật chí yếu hoa thái đa thời gian, thường thường hội ảnh hưởng đáo hạ ban thời gian, công tư cai như hà ứng đối?

Đệ tứ chương dục tài đại tai vấn

Q47 cơ tằng chủ quản dữ trung giai chủ quản đích trữ bị huấn luyện cai như hà kiến chế dữ lạc thật? Bộ sậu vi hà?
Q48 cao giai chủ quản cai như hà bồi huấn, tài hữu lợi ô chi hậu ủy dĩ trọng nhậm?
Q49 chủ quản càn bộ đích trữ bị huấn luyện nhu yếu hoa ngận đa thời gian dữ kim tiền, nhược tưởng dĩ tối tiểu thành bổn hoạch đắc tối đại hiệu ích, giá kiện sự cai giao do thùy lai chủ đạo, như hà thôi động?
Q50 công tư phái huấn đa vị chủ quản, sở phí bất ti, như hà xác nhận kỳ học tập thành hiệu, tịnh nhượng kỳ năng phân hưởng xuất lai?
Q51 công tư nguyện ý bồi huấn chủ quản, chủ quản dã nguyện ý học tập, đãn nhược chủ quản đích năng lực trì trì vô pháp tùy trứ công tư thành trường đích cước bộ nhi thành trường, cai như hà ứng đối?
Q52 công tư mục tiền đích PM thị lão bản, vị lai hi vọng hữu PM đoàn đội đích biên chế, na ma PM cai như hà huấn luyện tài cú cách? Bộ sậu vi hà?
Q53 nghiên phát đối thị tràng yếu hữu cao mẫn cảm độ, khai phát xuất lai đích thương phẩm mệnh trung suất tài cao, na ma yếu cường hóa nghiên phát chủ quản đích thị tràng mẫn cảm độ, nhu yếu kinh quá na ta huấn luyện hoặc lịch luyện?
Q54 công tư thị tân sang công tư, một hữu tư thâm đích chủ quản càn bộ khả dĩ chỉ đạo tân nhân khoái tốc thượng thủ, công tư cai chẩm ma tố tài kháp đương? Khả dĩ tiên tòng ngoại diện trảo hữu kinh nghiệm đích nhân lai chỉ đạo mạ?
Q55 công tư đích chủ quản đô thị nội thăng, đãn thị hữu thời hiệu quả bất thị ngận hảo, thị phủ hữu thời ứng dẫn tiến không hàng chủ quản?
Q56 công tư hữu đạo nhập hệ thống, tưởng tạ thử đề cao viên công đích tác nghiệp phẩm chất, đãn sử dụng chí kim, viên công chỉ tập quán dụng ô thượng hạ ban đả tạp dữ thiêm hạch, ngận đa sự tình nhưng thị tuyến hạ tác nghiệp, đối thử, công tư cai như hà yếu cầu viên công tố đáo công tư yếu cầu đích phẩm chất?
Q57 công tư viên công kinh thường vi quy, công tư cai chẩm ma tố, tài năng nhượng viên công liễu giải công tư chế độ quy phạm đích trọng yếu tính, bất trí kinh thường vi quy?
Q58 công tư tưởng yếu bồi dưỡng đa chức năng nhân tài, như hà phán đoạn hiện hữu đoàn đội lí đích binh, na ta thích hợp bồi dưỡng thành tương, phán định tiêu chuẩn thị thập ma?
Q59 công tư tưởng yếu bồi dưỡng đa chức năng nhân tài, chẩm ma tố, tốc độ tối khoái?
Q60 công tư tưởng yếu quốc tế hóa, khước vô quốc tế hóa nhân tài, cai tòng hà xử trứ thủ, tốc độ tối khoái? Hựu cai như hà nghĩ định bồi dục kế họa?
Q61 tân hưng quốc gia đích viên công một hữu phẩm chất ý thức, dã một hữu cử nhất phản tam đích năng lực, tổng thị nhất cá khẩu lệnh nhất cá động tác, cai như hà huấn luyện?
Q62 công tư quá khứ vị tằng kiến lập giáo dục huấn luyện giáo tài, thân vi tư thâm nhân viên, bị chủ quản chỉ phái phụ trách tân nhân huấn luyện, nhược tưởng tương bổn thân sở tri chuyển hóa thành khả truyện thụ đích giáo tài, cai chẩm ma tố tối hữu hiệu?
Q63 luân điều khả phân thành đại luân điều dữ tiểu luân điều, thập ma dạng đích nhân nhu yếu đại luân điều, thập ma dạng đích nhân nhu yếu tiểu luân điều, đại luân điều dữ tiểu luân điều hựu yếu như hà tiến hành tài kháp đương?
Q64 công tư tưởng nhượng viên công luân điều, viên công khước kháng cự luân điều, như hà thuyết phục tha tiếp thụ, tịnh nhượng tha luân điều hậu đích công tác phẩm chất bất thụ ảnh hưởng?
Q65 chủ quản nhu yếu bồi dưỡng tự kỷ đích tiếp ban nhân, đãn nhược hiện hữu đoàn đội trung một nhân hữu tiếp ban ý nguyện, cai như hà ứng đối?

Đệ ngũ chương bình tài đại tai vấn

Q66 công tư quá khứ vị tằng kiến lập KPI tích hiệu khảo hạch chế độ, hiện tại nhược yếu kiến lập, ứng tiên tố hảo thập ma chuẩn bị, giới thời vận tác tài thuận toại?
Q67 công tư đích tích hiệu khảo hạch giao cấp viên công tự bình đô bình mãn phân, như hà thiết kế dữ vận tác tài bất thất chân? Thập ma tiêu chuẩn hạ, khả nhận định thử viên công ứng đào thái?
Q68 công tư thiết KPI cấp viên công, viên công khước đạt tiêu hậu tựu bất tái nỗ lực, nhân vi đam tâm minh niên hội thừa tiếp canh cao đích mục tiêu, đối thử, công tư cai như hà ứng đối?
Q69 hữu đích bộ môn, kỳ bộ môn mục tiêu vô pháp độc lập hoàn thành, nhu yếu khóa bộ môn hiệp tác, na ma tha đích KPI cai như hà thiết kế tài kháp đương?
Q70 các bộ môn dĩ hữu kí định đích KPI, khóa bộ môn chuyên án tịnh vị quy hoa tại bộ môn đích niên độ kế họa nội, na ma tha đích KPI cai như hà thiết kế tài kháp đương?
Q71 công tư thị xan ẩm nghiệp, nhược tưởng dẫn phát phục vụ nhân viên tại phục vụ khách hộ thượng đích chủ động tính, KPI cai như hà thiết kế tài kháp đương?

Đệ lục chương lưu tài đại tai vấn

Q72 công tư đích tri danh độ bất như ngoại thương, đại xí nghiệp cập thượng thị quỹ công tư, cai như hà lưu trụ tích ưu viên công, tị miễn kỳ bị oạt giác?
Q73 công tư đích ly chức suất cao, tại đê tân chính sách bất biến hạ, cai như hà hàng đê ly chức suất?
Q74 diện đối bộ môn tích hiệu bất chương, bộ môn chủ quản dĩ trình phóng khí trạng thái, tại đoản kỳ nội vô pháp trảo đáo thế đại chủ quản lai tiếp nhậm đích tình huống hạ, CEO cai như hà ứng đối?
Q75 đối ô tích hiệu bất chương đích bộ chúc, chủ quản cai như hà nã niết “Giải cố” dữ “Yếu cầu” chi gian đích phân thốn?
Q76 đối ô hữu đạt tiêu, khước nhân cá tính nhân tố lưu bất trụ nhân, đạo trí nhân viên lưu động suất cao đích bộ môn chủ quản, công tư cai như hà dữ tha câu thông hiệp điều, sử chi lưu động suất hàng đê?
Q77 đối ô tích ưu viên công, công tư tưởng đề thăng tha đương chủ quản, khước phát hiện tha học kinh lịch tạo giả, công tư ứng như hà xử trí tài thỏa đương?
Q78 công tư quá khứ vị tằng kiến lập tân tưởng chế độ, hiện tại nhược yếu kiến lập, ứng tiên tố hảo thập ma chuẩn bị, giới thời vận tác tài thuận toại?
Q79 châm đối bất đồng chức vị, như hà công bình thiết kế tưởng lệ chế độ? Cựu chế chuyển tân chế kỳ gian, hựu như hà tố đáo công bình hợp lý đích điều chỉnh?
Q80 tư khiển nhất cá nhân, khả năng hội đối công tư nội bộ nhân viên dữ ngoại bộ hình tượng sản sinh phụ diện ảnh hưởng, cai như hà tư khiển tài thỏa đương?

Tự

Đệ tứ bổn 80 tắc quan kiện vấn đáp yếu vấn thế liễu, cảm tạ xí nghiệp giới dữ hảo hữu đích khẳng định, hữu nhân khai ngoạn tiếu địa thuyết, yếu tượng nhật bổn tri danh chức tràng mạn họa “Đảo canh tác” hệ liệt nhất dạng đích liên tục xuất, thật tại cảm động.

Giá 40 đa niên lai, tại đam nhậm giáo chức dữ chuyên nghiệp tổng kinh lý hòa cố vấn đích chức nhai quá trình trung xác thật hữu hứa đa đích án lệ, sở dĩ manh phát xuất thử cấu tưởng, tương chi nhất nhất chỉnh lý, phân hưởng cấp đại gia tham khảo.

Tại tiếp xúc 3000 đa gia đích xí nghiệp trung, phát hiện xí nghiệp kinh doanh giả dữ quản lý giả tối nhu yếu đích cố nhiên thị kinh doanh quản lý đích mô thức dữ phương pháp, đãn thị thường thường hội bách thiết địa cảm thụ cứu cấp dữ tức thời đích giải quyết đối sách bỉ giác thật tế, tại tiền tam bổn xuất bản hậu, đoản đoản đích tam cá nguyệt tựu đệ tam xoát, tức khả tri đại gia đích nhu cầu.

Kỳ thật tri thức dữ nguyên tắc mô thức nhất định thị phóng chi tứ hải giai chuẩn đích, bất quá khả dĩ cảm thụ đáo đích thị thật tế kinh doanh quản lý giả hoàn thị bỉ giác nhu yếu lập tức trực tiếp đích đối sách. Hữu thú đích thị, hành nghiệp hữu soa biệt, xí nghiệp quy mô hữu đại tiểu, yếu năng diện diện câu đáo, tựu thị nhất phiên công phu.

Sở dĩ tựu gia dĩ phân loại tiên tựu doanh vận quản lý đích hành tiêu quản lý, tiêu thụ quản lý dữ nhân tư quản lý tiên chỉnh lý xuất bản, hữu nhu yếu tái chỉnh lý kỳ tha công năng diện đích tương quan trọng điểm lai đề cung cấp hữu tâm nhân tham khảo.

Bổn tập tựu châm đối nhân lực tư nguyên quản lý đích tuyển tài, dụng tài, dục tài, bình tài dữ lưu tài đẳng ngũ đại diện hướng chỉnh lý đại gia quan tâm đích tương quan Q&A cung tham khảo.

Giá ma đa niên lai, tại học giáo giáo nhân tư quản lý khóa trình, tại liên thánh xí quản khai nhân tư quản lý khóa trình, dĩ cập phẫn diễn kinh doanh cố vấn giác sắc đích quá trình trung, hứa đa đề vấn đích quan tâm điểm đô thiên trọng tại nhân lực tư nguyên quản lý đích thoại đề thượng, nhân vi lao động thị tràng hữu trứ trọng đại cải biến, hiện tại tái dụng trứ quá khứ truyện thống đích cựu tư duy dữ cựu phương pháp, dĩ giải quyết bất liễu đương hạ đích hiện tượng. Nhân vi:

01 lao động lực kết cấu trọng tổ
02 đài loan nhân khẩu xuất hiện phụ thành trường
03 trung cao linh nhân khẩu tương thành vi chủ lực
04 lao động giới trị quan cải biến
05 niên khinh lao động lực tự chủ ý thức đề thăng
06 Freelancer đích tự do công tác hưng khởi
07 tà giang nhân sinh quan khai thủy phổ cập
08 phục vụ nghiệp hấp dẫn lao động nhân khẩu
09 học sinh diên hoãn tiến nhập lao động thị tràng
10 trạch nhân khẩu xuất hiện
11 trám tiền tịnh phi công tác đích duy nhất mục đích
12 sùng thượng tri danh dữ đại hình xí nghiệp đích triều lưu
13 lao động tân tưởng đích tất nhiên đề thăng
14 ngụ công tác ô xã giao đích tâm lý
15 công tác đạn tính hóa
16 chế tạo nghiệp dã phi truyện thống lam lĩnh đích thời đại

Dĩ thượng đẳng đẳng đích tân xu thế, khoái tốc cải biến đài loan lao động thị tràng đích cố dụng quan niệm, dã tựu xuất hiện hứa đa xí nghiệp kinh doanh quản lý giả đích khốn nhiễu dữ phiền não.

Kỳ thật, giá thị thời đại đích tất nhiên, nhậm hà thời đại đô tại cải biến, sở dĩ chuyển niệm dữ chuyển biến thị tuyệt đối đích tất yếu. Diện đối như thử tân lao động ý thức dữ hoàn cảnh, sở hữu xí nghiệp đô yếu điều chỉnh cố dụng điều kiện, phương năng giảm thiếu khốn nhiễu.

Giá đoạn thời gian dĩ lai, ngã đô kiến nghị đề tỉnh xí nghiệp quản lý giả dữ nhân lực tư nguyên công tác giả yếu khai thủy thải dụng hạ liệt tân cố dụng mô thức:

01 đề thăng tân tư thủy chuẩn, phương năng dụng đáo thích hợp đích tinh anh
02 khải động nhị độ tựu nghiệp nhân lực, nhân vi hữu ta hữu tiểu hài đích nữ tính thị ưu chất đích
03 tuyển dụng lai đài lưu học đích ngoại tịch nhân sĩ, phối hợp quốc tế phát triển
04 hữu ta công tác tính chất khả thải ngoại bao, phù hợp tà giang thời đại
05 thải đạn tính công thời, vưu kỳ thị phục vụ nghiệp dữ mãi mại nghiệp
06 khải động phân quyền quản lý đích sự nghiệp bộ chế, phù hợp tự chủ quản lý
07 phối hợp sang nghiệp triều, khải động thừa lãm cơ chế
08 quan chú mẫn tiệp quản lý thời đại đích lai lâm
09 đạn tính khải dụng trung cao linh ưu chất lao động lực
10 tiên hành khải dụng tại học sinh, dĩ chính thức nhân viên nhậm dụng, tựu hữu cơ hội tuyển dụng ưu chất thích nhậm nhân lực

Nhân vi hứa đa xí nghiệp tựu thị một chuyển niệm, sở dĩ tựu hội hữu lao động lực đoản khuyết dữ dị động đích vấn đề, dã hữu cố dụng bất thích nhậm đích khốn nhiễu.

Ngã thường u mặc địa hồi ứng hứa đa đề vấn đích nhân: “Đề cao tân tưởng, đạn tính cố dụng, tựu hội hữu nhân.” Hữu ta nhân nhận vi ngã tại khai ngoạn tiếu, kỳ thật ngã thị ngận thận trọng địa tại hồi ứng. Nhân vi tưởng yếu ủng hữu “Ưu chất dữ đương trách” đích nhân lực, chỉ hữu thử pháp. Nhân vi ngã đô thị dụng thử pháp mộ tập đáo ưu chất tinh anh, dã hữu cơ hội si tuyển, phủ tắc lai đích đô thị tam lưu nhân tài, xí nghiệp tựu một đắc thiêu liễu.

Giá dã thị ngận đa nhân thường hảo kỳ địa vấn ngã đích nhất cá vấn đề: “Nhĩ vi hà đô năng dụng đáo tinh anh?” Giá tựu thị ngã yếu phân hưởng đích quan kiện. Nhân vi ngận đa lão bản đô hữu trứ thác ngộ đích “Áp đê lao động thành bổn” đích cựu tư duy, sở dĩ tập quán đê tân dụng nhân, thù bất tri giá tựu nhân lậu tựu giản, nhân ế phế thực liễu. Ngã đích dụng nhân quan thị đề cung giác hảo đích đãi ngộ, hoạch đắc ưu chất nhân lực đích cao tích hiệu, tương đối tựu thị hàng đê thành bổn suất liễu.

Hữu trứ giá ta quan niệm đích chuyển biến, tại lao động thị tràng kết cấu biến hóa đích thời đại, tương tín thông minh đích xí nghiệp thị hội cân trứ chuyển biến dữ chuyển hình đích. Dữ đại gia cộng miễn chi.