上半年暢銷榜
孫子兵法商學院(2)【致勝原力篇】:賈伯斯、比爾蓋茲、武田信玄、德川家康必讀愛書,日本Top1東洋思想家40年2000家企業管顧經驗,教你大變局時代的職場生存戰略

Binh pháp Tôn Tử thương học viện (2)【 trí thắng nguyên lực thiên 】: Giả bá tư, Bill cái tư, Takeda Shingen, đức xuyên gia khang tất đọc ái thư, Nhật Bản Top1 Đông Dương nhà tư tưởng 40 năm 2000 gia xí nghiệp quản cố kinh nghiệm, giáo ngươi đại biến cục thời đại chức trường sinh tồn chiến lược

Tân ・ tôn tử の binh pháp ~ ai もが “Khởi nghiệp gia” でないと sinh き rút けない thời đại の ビジネス chiến lược

  • Định giá:360Nguyên
  • Ưu đãi giới:79Chiết284Nguyên
  • Vận chuyển phương thức:
  • Đài Loan cùng rời đảo
  • Hải ngoại
  • Nhưng xứng đưa điểm:Đài Loan, lan đảo, Lục Đảo, bành hồ, Kim Môn, mã tổ
  • Nên hóa điểm:Đài Loan, lan đảo, Lục Đảo, bành hồ, Kim Môn, mã tổ
  • Đài Bắc, tân bắc, Cơ Long trạch xứng nhanh chóng đến hóa( ngoại trừ khu vực )
Tái nhập trung...
  • Chia sẻ

Nội dung tóm tắt

Từ chiến trường đến thương trường, vượt qua thời đại cập biên giới cơ trí kinh điển
Giả bá tư, Bill cái tư, Takeda Shingen, đức xuyên gia khang ái đọc chi tác
Nhật Bản Top1 Đông Dương nhà tư tưởng 40 năm 2000 gia xí nghiệp quản cố kinh nghiệm
Giáo ngươi đại chuyển biến thời đại tất hiểu chức trường sinh tồn chiến lược
★ trải qua 2500 năm kiểm nghiệm vẫn thời gian lâu di tân, sử thượng tối cao mưu lược chi thư
★ Nhật Bản hệ liệt làm bán chạy 30 vạn bổn, hơn một ngàn tắc người đọc khen ngợi!
Xí nghiệp trí thắng tâm pháp ✓ tổ chức quản lý trí tuệ ✓ chiến bại nguyên nhân đến từ bên trong ✓ chuyển hình thời đại đối sách
▋ từ ngàn năm chiến tranh trí tuệ trích kinh doanh tinh túy, hiện đại chức trường nhất yêu cầu kinh doanh mưu lược chỉ nam!
Tình hình bệnh dịch sau đại chuyển hình thời đại, xí nghiệp nên như thế nào ứng đối?
Thương nghiệp đàm phán trung, như thế nào xuyên qua đối thủ nói dối?
Như thế nào sáng tạo chủ đạo quyền, đánh đòn phủ đầu?
Ưu tú cấp dưới cần cụ bị này đó tính chất đặc biệt? Lại nên như thế nào rèn liên bộ hạ?
Kinh doanh là đánh bạc xí nghiệp tồn vong chiến tranh, có được tất thắng mưu lược cùng tri thức, mới có tư cách bước lên chiến trường
〔 thủy kế ・ tác chiến ・ mưu công ・ quân hình ・ thực lực quân đội ・ hư thật ・ quân tranh ・ chín biến ・ hành quân ・ địa hình ・ chín mà ・ hỏa công ・ dùng gian 〕
Mười ba thiên ╳ 39 cái kinh doanh chiến lược
Giáo ngươi mấu chốt nhất trí thắng tư duy
✓ hiểu rõ thương trường thượng tồn tại quan trọng pháp tắc ✓ nắm rõ thương nghiệp thất bại chung nguyên nhân
▋ bất chiến mà khuất người chi binh, thiện chi thiện giả cũng
Xuyên thấu qua xã giao tuyên truyền bày ra thực lực cùng khí thế, thúc đẩy đối thủ chủ động từ bỏ hoặc lựa chọn đàm phán, thực hiện bất chiến mà thắng, đem bên ta tổn thất hàng đến thấp nhất.
▋ thắng binh trước thắng rồi sau đó khiêu chiến, bại binh trước chiến rồi sau đó cầu thắng
Bất bại chiến pháp, là trước đó làm tốt vạn toàn chuẩn bị, xây dựng “Phảng phất nắm chắc thắng lợi” trạng thái, mới bước lên chiến trường.
▋ bất tận biết dụng binh chi hại giả, tắc không thể biết rõ dụng binh chi lợi cũng
Tự hỏi thế cục lợi hại hai mặt, hiểu biết chính mình bất lợi chỗ, mới có thể định ra có lợi sách lược.
▋ loài chim dữ chi tật, đến nỗi hủy chiết giả, tiết cũng
Cụ thể tưởng tượng “Ta cơ hội là cái gì” cũng tích lũy thực lực, thời khắc mấu chốt tiến đến khi, mới có thể tập trung hỏa lực nhất cử trí thắng.
Danh nhân đề cử
Mr.Market thị trường tiên sinh | kinh tế tài chính tác gia
Lý hà tuyền lão sư | đài tích điện “Vượt nhiều thế hệ câu thông” chỉ định toạ đàm “Đừng bức miêu gặm cẩu xương cốt” bán chạy tác gia
Lý sùng nghĩa | tát đề ngươi hình thức câu thông dẫn đường sư
Hách húc liệt | thượng học quản lý cố vấn công ty hữu hạn tổng giám đốc
Hứa Cảnh Thái ( Jerry ) | thương chiến CXO chấp hành trường
Lưu dịch dậu | bạc triệt tiêu thụ cố vấn sách lược trường

Tác giả giới thiệu

Tác giả tóm tắt
Điền khẩu giai sử ( Taguchi Yoshifumi )
1942 năm sinh với Đông Kinh, phương đông triết học nghiên cứu gia. Ấn tượng kế hoạch ( Image Plan ) cổ phần công ty hữu hạn chủ tịch. Lúc đầu từng vì tân duệ đạo diễn, ở Bangkok vùng ngoại thành xuất ngoại cảnh khi, tao hai đầu trâu tập kích, trọng thương mệnh nguy. Kia đoạn ở sinh tử bên cạnh bồi hồi nằm viện trong lúc, mệnh trung chú định tựa mà tiếp xúc 《 Lão Tử 》, tin tưởng đây là chính mình “Thiên mệnh”. Sau lại, hắn xuống tay kiến cấu, thúc đẩy một bộ lấy “Phương đông triết học” làm cơ sở kinh doanh triết học hệ thống —— “Đạo kinh doanh” ( Tao management ), cũng lấy này huấn luyện xí nghiệp giám đốc người, xã hội nhân sĩ cùng chính trị nhân vật chờ, tổng nhân số đã du một vạn đợt người, trở thành nên lĩnh vực đệ nhất đem ghế gập, thâm hoạch chính, thương giới tín nhiệm. Trước mắt tích cực đầu nhập kết hợp đông, phương tây trí tuệ, “Vì nhân loại mang đến chân chính hài hòa” hoạt động. Hắn phát hành điện tử báo, ở nước ngoài cũng thực chịu chú mục.
Điền khẩu giai sử quan phương trang web tao-club.net/
Dịch giả tóm tắt
Trương gia phân
Nhật Bản pháp chính đại học Nhật Bản văn học thạc sĩ, Đại học Phụ Nhân vượt văn hóa viện nghiên cứu chứng thực trung ngày văn chuyên nghiệp hội nghị giải thích, hiện vì chuyên trách ngày văn dịch giả, am hiểu bất động sản, ăn uống, trường chiếu, kinh doanh quản lý chờ lĩnh vực chi khẩu dịch viết.
Dịch bản thảo chỉ giáo: ccfjp@hotmail

Mục lục

【 lời mở đầu 】 đại biến cục thời đại, nhất thích hợp đọc 《 binh pháp Tôn Tử 》
Chương 1
Kinh doanh chiến lược 01 có kêu gọi lực xí nghiệp lý niệm, ưu tú trung giai chủ quản cùng vì xu thế làm chuẩn bị hành động lực, là thành công bảo đảm
Kinh doanh chiến lược 02 từ bảy cái mặt hướng hiểu biết địch ta thực lực, cố cường bổ nhược, gia tốc xí nghiệp trưởng thành
Kinh doanh chiến lược 03 nhìn thấu địch nhân giảo quyệt thủ đoạn, mới có thể lập với bất bại chi địa
Chương 2
Kinh doanh chiến lược 04 chiến tranh tức tài chính, tiến quân hải ngoại muốn trước củng cố tài chính cơ sở, sáng tạo đa nguyên nguồn thu nhập
Kinh doanh chiến lược 05 phát triển hải ngoại thị trường, muốn tốc chiến tốc thắng
Kinh doanh chiến lược 06 dự đoán “Thất bại tình huống cập nguyên nhân”, so tự hỏi như thế nào đánh thắng trận càng quan trọng
Kinh doanh chiến lược 07 “Cố tình không khuếch trương bản đồ” cũng là một loại chiến lược
Chương 3
Kinh doanh chiến lược 08 lớn nhất thắng lợi là bất chiến mà thắng
Kinh doanh chiến lược 09 phân công so với chính mình càng ưu tú cấp dưới, yên tâm đem hiện trường nghiệp vụ giao phó cho hắn
Kinh doanh chiến lược 10 thương trường trí thắng năm đại nguyên tắc
Chương 4
Kinh doanh chiến lược 11 phòng ngự là mạnh nhất công kích, xin đợi đến địch nhân lộ ra sơ hở khi lại nhất cử tiến công
Kinh doanh chiến lược 12 không có làm hảo vạn toàn chuẩn bị, tuyệt không bước lên chiến trường
Kinh doanh chiến lược 13 đại chuyển hình thời đại, có được “Tân nguyện cảnh” mới có thể thắng được
Chương 5
Kinh doanh chiến lược 14 phân tán chiến lực, trước từ bộ phận thủ thắng
Kinh doanh chiến lược 15 cơ bản chiến lược cùng ứng biến năng lực gồm nhiều mặt, biến hóa chiêu thức suy yếu đối thủ tinh lực
Kinh doanh chiến lược 16 rèn liên cấp dưới tốt nhất phương thức, là dẫn đường bọn họ chủ động khiêu chiến
Kinh doanh chiến lược 17 dự đoán “Ta cơ hội là cái gì?” Nắm chắc cơ hội, tập trung hỏa lực xuất kích
Kinh doanh chiến lược 18 khởi sắc suy yếu khi, đúng là chỉnh đốn công ty bên trong hảo thời cơ
Chương 6
Kinh doanh chiến lược 19 chủ động sáng tạo “Chủ đạo quyền”, đánh đòn phủ đầu
Kinh doanh chiến lược 20 mọi việc có “Lập hồ sơ”, mới có thể củng cố chủ đạo địa vị
Kinh doanh chiến lược 21 làm đối thủ thấy không rõ ngươi thực tế bộ dạng, mới là cường đại nhất trạng thái
Chương 7
Kinh doanh chiến lược 22 khó khăn gian khổ thời kỳ, càng muốn xoay chuyển nghịch cảnh vì chính hướng trợ lực
Kinh doanh chiến lược 23 ngụy trang thành nhỏ yếu tồn tại, hạ thấp quân địch cảnh giác
Kinh doanh chiến lược 24 quy hoạch trường kỳ sách lược, tránh đi đối chính mình bất lợi tình cảnh
Chương 8
Kinh doanh chiến lược 25 thương trường thượng năm cái tối kỵ
Kinh doanh chiến lược 26 ứng biến ngoài ý muốn trạng huống mấu chốt, nằm ở “Từ hiện trường góc độ xuất phát”
Kinh doanh chiến lược 27 nhất toàn diện chuẩn bị, là đồng thời suy tính thành công cùng thất bại tình huống
Chương 9
Kinh doanh chiến lược 28 tổ chức quản lý cùng nhân tài bồi dưỡng, cùng đả đảo đối thủ cạnh tranh giống nhau quan trọng
Kinh doanh chiến lược 29 thành công khi nắm chắc nhân mạch, thuận lợi khi dũng với khiêu chiến, khốn cảnh tiến đến trước dự đoán giải quyết phương án
Kinh doanh chiến lược 30 xuyên thấu qua một lần nữa gây dựng sự nghiệp mang đến trưởng thành kỳ, không ngừng vì sự nghiệp sáng tạo tân cao phong
Kinh doanh chiến lược 31 từ gây dựng sự nghiệp đến khai thác tân thời đại, mấu chốt liền ở hợp lại thức tự hỏi
Chương 10
Kinh doanh chiến lược 32 chiến bại nguyên nhân ở tổ chức bên trong, từ sáu cái mặt hướng kiểm tra kinh doanh quản lý lỗ hổng
Kinh doanh chiến lược 33 “Dụng tâm trả giá” chủ quản có thể khẳng định có can đảm phản kháng cấp dưới, hơn nữa chứng thực vừa mới thích sở
Kinh doanh chiến lược 34 xí nghiệp bên trong cùng chung tin tức, mới có thể xây dựng đánh thắng trận đoàn đội
Chương 11
Kinh doanh chiến lược 35 từ bất đồng chiến trường tình cảnh, học tập thương trường khắc địch sáu loại ứng biến chi đạo
Chương 12
Kinh doanh chiến lược 36 sống dùng đám mây phục vụ, tiểu công ty cũng có thể cùng xí nghiệp lớn chống lại
Kinh doanh chiến lược 37 coi trọng vĩnh tục kinh doanh đồng thời, cũng muốn thiện dùng xã đàn tuyên truyền, hữu hiệu tăng lên xí nghiệp hình tượng
Chương 13
Kinh doanh chiến lược 38 nhờ chuyên gia đoàn đội hiệp trợ, hữu hiệu sưu tập tình báo, trở thành tin tức chiến trung người thắng
Kinh doanh chiến lược 39 “Nhân phẩm” là lấy được tình báo mấu chốt, giúp mọi người làm điều tốt làm ngươi đạt được duy trì cùng trợ giúp
《 binh pháp Tôn Tử 》 nguyên văn

Tự

Lời mở đầu
Đại biến cục thời đại, nhất thích hợp đọc 《 binh pháp Tôn Tử 》
Hiện giờ, thời đại chính trực trọng đại chuyển biến kỳ.
Từ nhị ○ nhị ○ đầu năm khởi, lan tràn toàn cầu COVID-19 virus bùng nổ đại lưu hành, ngươi ta sinh hoạt vì này phi biến. Nói vậy rất nhiều người đều ôm ấp “Hiện giờ là trọng đại chuyển hình thời kỳ” nhận tri.
Chính là, đến tột cùng có bao nhiêu đi làm tộc đối này ôm ấp nguy cơ ý thức, tiến tới áp dụng hành động đâu? Dù cho là một vai khiêng lên chỉnh gia xí nghiệp kinh doanh giả, hay không cũng còn ngây thơ mờ mịt, dùng trước sau như một thái độ sinh hoạt đâu?
Thân là một cái lấy Đông Dương triết học vì điểm xuất phát xí quản cố vấn, tính đến trước mắt mới thôi, ta đã phụ đạo quá hai ngàn gia xí nghiệp kinh doanh. Đặc biệt ta còn đã từng lấy gây dựng sự nghiệp đầu tư giám đốc người thân phận, cùng rất nhiều gây dựng sự nghiệp gia cộng sự. Ngoài ra, ở làm này đó công tác phía trước, ta cũng đảm nhiệm qua xử lý phá sản trình tự phá sản quản lý người, phân tích quá nhiều gia xí nghiệp phá sản nguyên nhân. Này đó kinh nghiệm, làm ta có thể bằng cảm giác liền biết cái dạng gì công ty sẽ phá sản, cùng với nên như thế nào làm mới có thể làm xí nghiệp liên tục trưởng thành, rời xa phá sản.
Ở “Thương trường” này phiến trên chiến trường, chúng ta nên như thế nào bảo mệnh cầu sinh?
Qua đi, như vậy vấn đề, chỉ cần giao cho công ty bộ phận kinh doanh cao tầng đi tự hỏi là được. Nhưng mà, ở cái này “Chung thân cố dùng thần thoại” sớm đã tan rã, liền trước mắt tương lai đều khó có thể biết trước rung chuyển thời đại, bất luận ngài có phải hay không mới ra xã hội năm thứ nhất mới mẻ người, mỗi cái đi làm tộc đều hẳn là ôm ấp kinh doanh quản lý ý thức, mới có thể sinh tồn đi xuống.
Cho dù là ở nổi danh xí nghiệp lớn nhậm chức, cũng cần thiết làm như chính mình là cùng công ty ký xuống ủy nhiệm hiệp ước bán trực tiếp nghiệp giả, không thể luôn ôm chặt “Công ty sẽ chiếu cố ta” tâm thái, nếu không rất khó ở trong công ty phục vụ đã nhiều năm, thậm chí là mấy chục năm.
Gần đây, ta có càng ngày càng nhiều cơ hội cùng thế hệ mới gây dựng sự nghiệp gia chia sẻ, nên như thế nào ở hiện nay thương nghiệp hoàn cảnh hạ cầu sinh. Cứ việc quyển sách chủ đề quay chung quanh “Nên như thế nào kinh doanh xí nghiệp”, nhưng ta chờ đợi các vị đều có thể nhiều hơn tham khảo quyển sách nội dung, lấy “Kinh doanh quan điểm” cùng với “Gây dựng sự nghiệp gia tinh thần” đối mặt công tác.
Thân là một người nghiên cứu phương đông triết học học giả, ta nhiều năm nghiên cứu những cái đó bị dự vì Trung Quốc sách cổ kinh điển tác phẩm. Này đó kinh điển, đã hóa thành ta huyết nhục. Mà ở làm xí nghiệp quản lý cố vấn công tác khoảnh khắc, ta từ Trung Quốc cổ đại điển tịch học được trí tuệ, cũng trở thành hữu lực vũ khí.
Liền có này đó bối cảnh ta, đều cho rằng hiện tại đúng là nhất yêu cầu 《 binh pháp Tôn Tử 》 dạy bảo thời đại.
Bởi vì trước mặt thời đại, chính trực chưa từng có trọng đại chuyển hình kỳ, qua đi vài thập niên tới tiền lệ, cũng chính là sở hữu án đặc biệt nghiên cứu, đã hoàn toàn không phải sử dụng đến. Cho nên chúng ta càng phải trở về “Cổ đại điển tịch” loại này “Nguyên lý nguyên tắc”, một lần nữa tự hỏi trước mắt sự vật.
Trên thực tế, mỗi khi ta ở dạy và học chương trình học chờ trường hợp nói những đề tài này khi, luôn có rất nhiều học viên cảm thấy kinh ngạc, kinh giác “Nguyên lai hai ngàn năm, thậm chí 2500 năm trước cổ đại điển tịch, thế nhưng cùng tiên tiến nhất thương nghiệp hoạt động như thế phù hợp!”
Nói vậy rất nhiều người đều nghe qua 《 binh pháp Tôn Tử 》, nó là hai ngàn đến 2500 năm trước Trung Quốc binh pháp điển tịch. Nói cách khác, này tuy rằng là một quyển đàm luận lúc ấy chiến tranh tác phẩm, lại có thể vượt qua thời gian cùng không gian, quảng vì truyền đọc. Cho đến ngày nay, mọi người còn dùng “Thương trường” thay thế được thư trung “Chiến tranh”, khiến cho 《 binh pháp Tôn Tử 》 nhiều năm qua vẫn luôn thâm chịu toàn cầu thương giới người lãnh đạo nhiệt ái.
Quyển sách là bởi vì hẳn là nay thời đại hiện huống, một lần nữa thuyết minh 《 binh pháp Tôn Tử 》 một bộ tác phẩm, tham thảo 《 binh pháp Tôn Tử 》 tinh túy nội dung quan trọng, thâm nhập trình độ càng hơn trên thị trường đã có rất nhiều thương quản loại 《 binh pháp Tôn Tử 》 thư tịch. Bất luận là đã đọc quá 《 binh pháp Tôn Tử 》 tương quan làm, hoặc là chưa tiếp xúc quá đồng loại thư tịch người đọc, quyển sách sẽ là ngài ở thương trường cầu sinh khoảnh khắc tất đọc kinh điển.
Cái gọi là thương trường, chính là phi sinh tức chết chiến trường.
Nếu ngài đã cầm lấy quyển sách này, liền thỉnh ngài nhất định phải học được “Nên như thế nào làm, mới có thể bảo đảm ở trên sa trường tồn tại?” Nguyên lý nguyên tắc.
Điền khẩu giai sử

Kỹ càng tỉ mỉ tư liệu

  • ISBN: 9789863849971
  • Bộ sách hệ liệt:Dã nhân gia
  • Quy cách: Đóng bìa mềm / 224 trang / 14.8 x 21 x 1.4 cm / bình thường cấp / đơn sắc in ấn / sơ bản
  • Xuất bản mà: Đài Loan

Gần nhất xem thương phẩm

Tương quan hoạt động

  • 【商業理財】前進未來職場,做個不被AI取代的人|2024新鮮人畢業求職展|電子書6折起

Mua sắm thuyết minh

Nếu ngài có pháp nhân thân phận vì thái độ bình thường tính thả đại lượng mua thư giả, hoặc có đặc thù tác nghiệp nhu cầu, kiến nghị ngài nhưng hiệp tuân “Xí nghiệp mua sắm”.

Đổi hóa thuyết minh

Hội viên sở mua sắm thương phẩm đều được hưởng đến hóa mười ngày do dự kỳ ( hàm nghỉ lễ ngày ). Lui về chi thương phẩm cần thiết với do dự kỳ nội gửi hồi.

Xử lý đổi hóa khi, thương phẩm cần thiết là hoàn toàn mới trạng thái cùng hoàn chỉnh đóng gói ( thỉnh chú ý bảo trì thương phẩm bản thể, linh kiện, tặng phẩm, giấy cam đoan, nguyên xưởng đóng gói cập sở hữu phụ tùy văn kiện hoặc tư liệu hoàn chỉnh tính, chớ bỏ sót bất luận cái gì linh kiện hoặc tổn hại nguyên xưởng ngoại hộp ). Lui về thương phẩm vô pháp hồi phục nguyên trạng giả, khủng đem ảnh hưởng lui hàng quyền lợi hoặc cần gánh nặng bộ phận phí dụng.

Đặt hàng bổn thương phẩm trước làm ơn tất tường duyệt thương phẩmĐổi hóa nguyên tắc.

  • 遠流領券
  • 兒童暑期閱讀
  • 台灣廣廈加碼