IBM
Tip | Javna |
---|---|
Simbol | |
Industrija | Računarstvo u oblaku veštačka inteligencija računarski hardver računarski softver |
Osnovana | 16. jun 1911. god.Computing-Tabulating-Recording Company) Endikot,Njujork,SAD[1] | (kao
Sedište | Armonk,Njujork,SAD |
Područja | 177 zemalja[2] |
Ključni ljudi | Džini Rometi(CEO) Arvind Krišna(CEO, efektivno 6. april 2020) Džim Vajtherst(predsednik, efektivno 6. april 2020) |
Proizvod(i) | Pogledajte IBM produkte |
Usluge | |
Prihod | 77,14 milijardidolara(2019)[3] |
Zarada | 13,21 milijardidolara(2019)[3] |
Neto zarada | 9,43 milijardidolara(2019)[3] |
Aktiva | 152,18 milijardidolara(2019)[3] |
Akcijski kapital | 20,98 milijardidolara(2019)[3] |
Zaposlenih | 352.600 (2019)[4] |
Vebsajt | www |
International Business Machines Corporation(IBM) je američka kompanija koja se bavi računarskim tehnologijama sa sedištem u Armonku u SAD. Osnovana je 1888 a postala jekorporacija15. juna1911.Bavi se proizvodnjom računarskoghardvera,softvera,uslugama, hostingom ikonsaltingom.IBM je najveća kompanija na svetu koja se bavi informacionim tehnologijama i drži najveći brojpatenatau toj oblasti.[5]
IBM ima danas oko 332000 zaposlenih (od toga 195000 tehničara i inženjera) i godišnje prihode od oko 91 milijarde dolara (podatak iz2005.godine). Poslednjih godina prihodi od sektora usluga i konsaltinga su premašili prihode od proizvodnje.
IBM je poznat i po tome sto je skoro 80 godina zahtevao od svojih zaposlenih da na posao dolaze u tamnoplavom odelu i beloj košulji sa crnom kravatom. Sa ovom praksom prekinuto je sredinom devedesetih godina prošlog veka.
Istorija
[уреди|уреди извор]IBM je osnovan 1911. godine uEndikotu,Njujork,kaoComputing-Tabulating-Recording Company(CTR) i preimenovan je u „International Business Machines” 1924. godine. IBM je inkorporiran u Njujorku i posluje u preko 170 zemalja.[6]
Tokom 1880-ih pojavile su se tehnologije koje će na kraju formirati jezgro međunarodnih poslovnih mašina (IBM). Džulijus E. Pitrap je patentirao računarsku vagu 1885;[7]Aleksandar Dej je izumeo diktafon (1888);[8]Herman Holerit(1860–1929) patentirao jeelektričnu mašinu za tabulaciju;[9]aVilard Bandije izumeovremenski štampačda bi se 1889. godine na papirnoj traci zabeležilo vreme dolaska i odlaska radnika.[10]Dana 16. juna 1911, njihove četiri kompanije suspojeneu državi Njujork od straneČarlsa Ranleta Flintaformirajući petu kompaniju,Computing-Tabulating-Recording Company(CTR) sa sedištem uEndikotu,Njujork.[1][11]Pet kompanija imalo je 1.300 zaposlenih, kancelarije i pogone u Endikotu i Bingemtonu u Njujorku, Dejtonu, Ohajo, Detroitu, Mičigen; Vašingtonu, Torontu.
Proizvodili su mašine za prodaju i zakup, u rasponu od komercijalnih vaga i industrijskih merača vremena, rezača za meso i sir, do tabulatora i bušenih kartica.Tomas J. Votson, stariji,otpušten izNacionalne kompanije za kaseod straneDžona Henrija Patersona,pozvao je Flinta i 1914. mu je ponuđeno mesto u CTR.[12]Votson se pridružio CTR-u kao generalni direktor, a zatim je, 11 meseci kasnije, postao predsednik kada su rešeni sudski sporovi koji se odnose na njegovo vreme u NCR-u. Pošto je naučio Patersonovupionirsku poslovnu praksu,Votson je nastavio da ostavlja pečat NCR-a na kompanije CTR-a.[13]Primenio je prodajne konvencije, „velikodušne prodajne podsticaje, fokusiranje na korisničku podršku, insistiranje na negovanim prodavcima u tamnim odelima i imao je evanđeoski žar za usađivanje ponosa i lojalnosti kompanije svakom radniku “.[14][15]Njegov omiljeni slogan, „MISLITE“,postao je mantra za zaposlene u svakoj od kompanija.[14]Tokom Votsonove prve četiri godine, prihodi su dostigli 9 miliona dolara ($130,06 danas), a poslovanje kompanije se proširilo na Evropu, Južnu Ameriku, Aziju i Australiju.[14]Votson nije voleo dugački naziv sa crticama „Computing-Tabulating-Recording Compani “i 14. februara 1924. je odlučio da ga zameni opširnijim naslovom „International Business Machines “koji se ranije koristio kao naziv CTR-ovog kanadskog odeljenja.[16]Do 1933. godine većina podružnica je spojena u jednu kompaniju, IBM.[17]
IBM ima nekoliko programa za razvoj liderstva i priznanja za prepoznavanje potencijala i dostignuća zaposlenih. Za zaposlene sa visokim potencijalom u ranoj karijeri, IBM sponzoriše programe razvoja liderstva po disciplinama (npr. opšti menadžment (GMLDP),ljudski resursi(HRLDP), finansije (FLDP)). Svake godine kompanija takođe bira 500 IBM zaposlenih za IBM Corporate Service Corps (CSC),[18]što daje najvišim zaposlenima mesec dana za obavljanjehumanitarnog radau inostranstvu.[19]Za određenepripravnike,IBM takođe ima program pod nazivomEktremno plavokoji udružuje vrhunske studente biznisa i tehnike u razvoju tehnologije visoke vrednosti i takmiče se u predstavljanju svog poslovnog slučaja generalnom direktoru kompanije na kraju prakse.[20]
IBM-ova kultura je značajno evoluirala tokom svog veka poslovanja. U prvim danima, tamno (ili sivo) odelo, bela košulja i „iskrena “kravata su činili javnu uniformu za zaposlene u IBM-u.[21]Tokom transformacije upravljanja IBM-om tokom 1990-ih, izvršni direktorLuis V. Gerstner, Jr.je ublažio ove kodove, normalizujući odevanje i ponašanje zaposlenih u IBM-u.[22]Kultura kompanije je takođe dala različite igre reči na akronim kompanije (IBM), pri čemu neki kažu da je to skraćenica za „I've Been Moved “zbog preseljenja i otpuštanja,[23]drugi kažu da je to „I'm By Myself “„u skladu sa preovlađujućom normom o radu sa bilo kojeg mesta,[24]i drugi koji kažu da je to „I'm Being Mentored “zbog politike otvorenih vrata kompanije i podsticaja za mentorstvo na svim nivoima.[25]Što se tiče radnih odnosa, kompanija se tradicionalno opirala sindikalnom organizovanju,[26]iako sindikati predstavljaju neke radnike IBM-a van Sjedinjenih Država.[27]U Japanu, zaposleni u IBM-u takođe imaju timameričkog fudbalasa profesionalnim stadionom, navijačicama i televizijskim igrama, koji se takmiči u japanskojX-ligikao „Veliki plavi“.[28]
Reference
[уреди|уреди извор]- ^аб„Certificate of Incorporation of Computing-Tabulating-Recording-Co”,Appendix to Hearings Before the Committee on Patents, House of Representatives, Seventy-Fourth Congress, on H. R. 4523, Part III,United States Government Printing Office, 1935 [Incorporation paperwork filed June 16, 1911]
- ^„IBM Is Blowing Up Its Annual Performance Review”.Fortune.1. 2. 2016.Приступљено22. 7. 2016.
- ^абвгд„IBM Corporation Financials Statements”(PDF).IBM.
- ^„2019 IBM Annual Report”(PDF).IBM.com.
- ^„10-K”.10-K.Приступљено1. 6. 2019.
- ^„10-K”.10-K.Архивираноиз оригинала 5. 12. 2019. г.Приступљено1. 6. 2019.
- ^Aswad, Ed; Meredith, Suzanne (2005).Images of America: IBM in Endicott.Arcadia Publishing.ISBN0-7385-3700-4.Архивираноиз оригинала 8. 1. 2021. г.Приступљено22. 10. 2020.
- ^„Dey dial recorder, early 20th century”.scienceandsociety.co.uk.UK Science Museum.Архивираноиз оригинала 23. 10. 2020. г.Приступљено30. 12. 2010.
- ^„Hollerith 1890 Census Tabulator”.columbia.edu.Columbia University.Архивираноиз оригинала 20. 4. 2011. г.Приступљено30. 12. 2010.
- ^„Employee Punch Clocks”.floridatimeclock.com.Florida Time Clock. Архивирано изоригинала11. 7. 2011. г.Приступљено30. 12. 2010.
- ^„Tabulating Concerns Unite: Flint & Co. Bring Four Together with $19,000,000 capital”(PDF).The New York Times.10. 6. 1911. стр. 1.Архивирано(PDF)из оригинала 25. 3. 2019. г.Приступљено14. 6. 2018.
- ^Belden, Thomas Graham; Belden, Marva Robins (1962).The Lengthening Shadow: The Life of Thomas J.Watson.Little, Brown and Co. стр.89–93.
- ^Belden 1962,стр. 105
- ^абв„Chronological History of IBM, 1910s”.ibm.com.IBM. 23. 1. 2003.Архивираноиз оригинала 26. 8. 2018. г.Приступљено30. 1. 2015.
- ^Marcosson, Isaac F. (1945).Wherever Men Trade: The Romance of the Cash Register.New York (NY): Dodd, Mead & Co.ISBN9780405047138.OCLC243101.
- ^Belden 1962,стр. 125
- ^(Rodgers, THINK, p. 83)
- ^„The IBM Corporate Service Corps”.ibm.org.IBM CSC. 2016-08-12.Архивираноиз оригинала 24. 11. 2019. г.Приступљено12. 8. 2016.
- ^Chong, Rachael; Fleming, Melissa (5. 11. 2014).„Why IBM Gives Top Employees a Month to Do Service Abroad”.Harvard Business Review.Архивираноиз оригинала 26. 11. 2020. г.Приступљено12. 8. 2016.
- ^„Extreme Blue web page”.ibm.com.01.ibm.com. 7. 9. 2007.Архивираноиз оригинала 13. 2. 2019. г.Приступљено23. 5. 2010.
- ^Smith, Paul Russell (1999).Strategic Marketing Communications: New Ways to Build and Integrate Communications.Kogan Page. стр. 24.ISBN0-7494-2918-6.Архивираноиз оригинала 9. 1. 2021. г.Приступљено22. 10. 2020.
- ^„IBM Attire”.IBM Archives.IBM Corp. 23. 1. 2003.Архивираноиз оригинала 14. 8. 2018. г.Приступљено31. 5. 2012.
- ^Goldman, David.„IBM stands for 'I've Been Moved'”.CNN Money.Архивираноиз оригинала 6. 1. 2021. г.Приступљено12. 8. 2016.
- ^Elbow, Dusty (2016-08-12).„IBM stands for "I'm by myself' for teleworkers of the blue giant”.africanamerica.org.African America.Архивираноиз оригинала 2. 2. 2017. г.Приступљено12. 8. 2016.
- ^Intelligent Mentoring.IBM Press. 11. 11. 2008.ISBN9780137009497.Архивираноиз оригинала 9. 1. 2021. г.Приступљено12. 8. 2016.
- ^Logan, John (децембар 2006).„The Union Avoidance Industry in the United States”(PDF).British Journal of Industrial Relations.44(4): 651—675.S2CID155066215.doi:10.1111/j.1467-8543.2006.00518.x.Архивирано изоригинала(PDF)17. 8. 2016. г.Приступљено17. 12. 2010.
- ^„IBM Global Unions Links”.EndicottAlliance.org.EndicottAlliance.org. Архивирано изоригинала14. 10. 2013. г.Приступљено12. 10. 2013.
- ^Bort, Julie.„In Japan, IBM employees have formed a football team complete with pro stadium, cheerleaders and televised games”.Business Insider.Архивираноиз оригинала 9. 1. 2021. г.Приступљено12. 8. 2016.
Literatura
[уреди|уреди извор]- Bakis, Henry (1987). „Telecommunications and the Global Firm”. Ур.: F. E. Ian Hamilton.Industrial change in advanced economies.London: Croom Helm. стр. 130—160.ISBN9780709938286.
- Roy A Bauer; et al. (1992).The Silverlake Project: Transformation at IBM (AS/400).Oxford University Press.
- Black, Edwin(2008).IBM and the Holocaust:The Strategic Alliance Between Nazi Germany and America's Most Powerful Corporation.ISBN978-0-914153-10-8.
- Carroll, Paul (1993).Big Blues: The Unmaking of IBM.Crown Publishers.
- Garr, Doug (1999).IBM Redux: Lou Gerstner & The Business Turnaround of the Decade.Harper Business.
- Louis V. Gerstner, Jr.(2002).Who Says Elephants can't Dance?.HarperCollins.ISBN978-0-00-715448-7.
- Greulich, Peter E..A View from Beneath the Dancing Elephant: Rediscovering IBM's Corporate ConstitutionMBI Concepts Corporation. 2014.ISBN978-0-9833734-6-9..
- Harwood, John (2011).The Interface: IBM and the Transformation of Corporate Design, 1945–1976.ISBN978-0-8166-7039-0.
- Heller, Robert (1994).The Fate of IBM.Little Brown.
- Mercer, David (1987).IBM: How the World's Most Successful Corporation is Managed.Kogan Page.
- Mercer, David (1988).The Global IBM: Leadership in Multinational Management.Dodd, Mead. стр.374.
- Mills, D. Quinn; Friesen, G. Bruce.Broken Promises: An Unconventional View of What Went Wrong at IBM.Harvard Business School. 1996.ISBN978-0-87584-654-5..
- Emerson W. Pugh (1996).Building IBM: Shaping an Industry.MIT Press.
- Slater, Robert (1999).Saving Big Blue: IBM's Lou Gerstner.McGraw Hill.
- Steinhilper, Ulrich(2006).Don't Talk – Do It! From Flying To Word Processing.ISBN978-1-872836-75-1.
- Ernest von Simson (2009).The Limits of Strategy: Lessons in Leadership from the Computer Industry.iUniverse.ISBN978-1-4401-9258-6.
- Thomas Watson, Jr.(1990).Father, Son & Co: My Life at IBM and Beyond.ISBN978-0-553-29023-3.
- Taft, Derryl (25. 4. 2016).„IBM Launches Distinguished Designer Program”.eWeek.Архивираноиз оригинала 7. 3. 2022. г.Приступљено12. 8. 2016.
Spoljašnje veze
[уреди|уреди извор]- Zvanični veb-sajt
- Chittum, Samme (15. 3. 2004).„In an I.B.M. Village, Pollution Fears Taint Relations With Neighbors”.New York Times.
- IBM-ov zvaničan sajt(језик: енглески)
- Srpska strana IBM-ovog zvaničnog sajta(језик: српски)