D穆胜咨询 • 2024-07-02 18:44
组织开发(Organization Development)这项工作看似高大,实际上一直没能达到预期。一方面,这项工作像个“筐”,似乎什么内容都可以往里装,结果是虚头巴脑的事情不少,创造价值的事情几乎没有;另一方面,这项工作好像没有什么壁垒,没有什么标准,似乎谁都可以过来发表点意见。久而久之,各个企业对于高薪请来的OD,似乎都颇有微词。
D穆胜咨询 • 2024-06-27 14:29
1、99%的企业都在使用金字塔组织的模式,这类企业里人力投入的浪费普遍有30%左右。减少这些浪费,人效自然可以提升。
D穆胜咨询 • 2024-06-25 19:00
当前,人力资源管理上的一个趋势是,越来越多的企业通过外包、劳务派遣等方式来隔离与员工之间的雇佣关系,且在人员规模上也是尽量压缩。当下形成的失业,很大程度上就是这种趋势的体现。但经济寒冬只是现象,它触发了企业减少雇佣的开关,这种趋势的背后是“传统雇佣关系的死结”。
D穆胜咨询 • 2024-06-20 13:36
所有企业老板都想要管理上的“速赢方案”,尤其是中国企业老板。所谓“速赢”,是指能够快速见效,最好是今天行动,明天就有效,更好是这一秒投入,下一秒就有效。
D穆胜咨询 • 2024-06-18 11:08
当下,几乎所有老板都在焦虑,他们也不停将这些焦虑在企业里传递。但听话听音,老板的话从来就不能直接从字面上理解,古今中外,多少人因为不能理解老板的“话中有话”而掉进了沟里。今天,我尝试揭露几个老板焦虑之后的真相:
D穆胜咨询 • 2024-06-13 19:24
在经济寒冬里,老板对企业的每一分支出都更加计较,都要求能带来明确的产出。这样的环境,对于后台部门尤其严苛,因为中台部门作为成本中心还是业务必须,里面必然有“大动脉”,而后台部门作为费用中心似乎可有可无,不砍你砍谁?
D穆胜咨询 • 2024-06-04 18:01
在经济寒冬里,老板对企业的每一分支出都更加计较,都要求能带来明确的产出。这样的环境,对于后台部门尤其严苛,因为中台部门作为成本中心还是业务必须,里面必然有“大动脉”,而后台部门作为费用中心似乎可有可无,不砍你砍谁?
D天下网商 • 2024-06-04 17:03
《天下网商》对话嘉御资本创始人卫哲:“伟大的国民品牌,都诞生在一个国家进入存量经济的时代。”
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