2024年开年上班以来工厂的生产经营状况相较于往年只能用惨淡来形容，华东某工厂4条生产线自2月份以来开工不及往年3层，可以说是一落千丈！夏天本是饮料市场的旺季，当隔壁的百事可乐在开足马力全线生产的时候我们加多宝领导在安排员工停产休息(节约成本减少开支美其名曰开源节流)。市场不是一层不变的，单一的产品不可能永远立足市场不败之地，一代人有一代人的喜好，一代人有一代人的健康理念，我们天天高喊创新，打造一流企业，我们这些年做了哪些创新呢，一直在产品外包装上花费心思，在罐子的彩印喷涂上模仿，我扪的创新这些年无非就是给品牌换身衣服，这样的创新又有多大的意义，给企业带来多大的增长与销售预期呢！快消品市场就那么大，国内市场有哇哈哈，康师傅，统一，可口可乐，百事，农夫，依能等等传统国内国外巨头，如何在有限的市场里杀出一条血路找到自己的一席之地，而不是让自己的狭窄的市场不断被他人蚕食，最后被逼曝尸荒野，是我们高层决策层应该思考的，我想创新是唯一的出路，当然创新绝对不是仅仅改变包装的样式而是内在的改变，生产出迎合市场大众需求的健康的好产品，我们扪心自问我们的产品现在符合大众对健康的需求？通过控制员工出勤不让其上班，表面或许能为公司节约减少支出，请问这种作法能维持多久，当每月正常出勤都无法满足时，后面会发生什么还真不好说！企业做久了最害怕固化思维，某些人在一个位置座久了，或许创新创业初期的激情早就消失了，高喊口号的多了，真正关心企业发展，员工幸福的又还有？
