Từ 2017 năm 4 năm Coca Cola hủy bỏ CMO, thiết trí tân cương vị CGO bắt đầu, càng ngày càng nhiều xí nghiệp bắt đầu đem thủ tịch tăng trưởng quan ( CGO ) biến thành điều khiển công ty nghiệp vụ tăng trưởng trung tâm, có thể dự kiến, CGO đem thay thế truyền thống CMO, CSO, COO, trở thành công ty CEO quan trọng nhất tăng trưởng tham mưu cùng thao bàn tác chiến giả. Marketing học chi phụ Philip · khoa đặc lặc từng nói, muốn đem marketing làm một loại thị trường chiến lược! Thị trường chiến lược trung tâm là cái gì? Là thị trường tăng trưởng, thực hiện khách hàng giá trị cùng công ty giá trị cộng đồng tăng trưởng! Kia truyền thống CMO như thế nào thăng cấp? CGO yêu cầu này đó trung tâm năng lực? CGO thị trường chiến lược cùng truyền thống marketing chiến lược đến tột cùng có gì bất đồng? Thị trường tăng trưởng quan niệm như thế nào hữu hiệu chuyển hóa vì thực thi đường nhỏ? Này đó đều là viết quyển sách này giá trị cùng ý nghĩa nơi. Quyển sách tác giả nói ra cái gì gọi là thị trường chiến lược, cái gì gọi là thị trường mặt công ty tăng trưởng chiến lược, thương nghiệp chiến lược cùng marketing chiến lược đến tột cùng bất đồng chỗ ở đâu, cái gì gọi là cạnh tranh chiến lược yết hầu, căn cứ vào lịch sử cùng logic toàn diện hoàn nguyên marketing bản chất, cũng đưa ra thủ tịch tăng trưởng quan tám đại trung tâm năng lực, quyển sách thích hợp CEO, CMO cùng với công thương quản lý lĩnh vực chuyên nghiệp nhân sĩ cùng EMBA, MBA đọc.

Vì cái gì tăng trưởng vấn đề đối với xí nghiệp cùng doanh nhân mà nói như thế chi quan trọng? Bản chất, tăng trưởng là tuyệt đại bộ phận xí nghiệp vấn đề nguyên điểm, mà thấp tăng trưởng, không xác định thời đại đã đến, cũng sử tăng trưởng lại lần nữa trở thành doanh nhân, quản lý giả cập người dựng nghiệp chú ý tiêu điểm vấn đề. Như thế nào thực hiện nhưng liên tục tăng trưởng? Quyển sách tác giả vương tái căn cứ vào 13 năm chiến lược quản lý cố vấn kinh nghiệm cùng 70 nhiều gia xí nghiệp thật thao trường hợp, dọc theo “Tăng trưởng năm tuyến” mạch lạc, lấy “Kết cấu” vì trung tâm, thông qua đối xí nghiệp tăng trưởng tiến hành giải phẫu, từ càng vi mô thị giác tìm được ảnh hưởng xí nghiệp tăng trưởng động thái nhân tố, chỉ đạo bất đồng điều kiện hạ xí nghiệp đi điều chỉnh tự thân yếu tố tổ hợp kết cấu, xây dựng khởi nghiệp vụ, khách hàng, cạnh tranh, sai biệt hóa, không đối xứng, hợp tác cùng giá trị bảy đại tử kết cấu, do đó ở không xác định thời đại trung thành lập xí nghiệp tăng trưởng kết cấu át chủ bài, làm xí nghiệp tăng trưởng xu hướng ổn định, nhưng liên tục, vì xí nghiệp lâu dài phát triển cùng cơ nghiệp trường thanh đặt cơ sở.

Tăng trưởng là hết thảy xí nghiệp vấn đề giải quyết nhập khẩu, đối với xí nghiệp tới nói, tăng trưởng đã càng ngày càng trở thành này ứng chú ý trung tâm vấn đề, đặc biệt ở toàn cầu kinh tế liên tục đê mê, Trung Quốc kinh tế tiến vào tân thái độ bình thường hoàn cảnh chung hạ, xí nghiệp đang ở mất đi vĩ mô kinh tế tăng trưởng tiền lãi, sản nghiệp tăng trưởng tiền lãi ngoại hạng bộ tăng trưởng yếu tố, như thế nào thực hiện tăng trưởng càng trở thành doanh nhân yêu cầu tự hỏi cùng giải quyết trọng đại vấn đề. Nhưng mà, truyền thống, quá mức vĩ mô chiến lược quy hoạch, đã vô pháp giải quyết xí nghiệp tăng trưởng vấn đề, chỉ có căn cứ vào thị trường tăng trưởng chiến lược mới là xí nghiệp thực hiện tăng trưởng mục tiêu hòn đá tảng. Tại đây quyển sách trung, vương tái tiến sĩ từ lập tức xí nghiệp tăng trưởng hiện thực khốn cảnh xuất phát, đưa ra lấy tăng trưởng năm tuyến vì trung tâm tân tăng trưởng lý luận, thông qua đối xí nghiệp nơi phát triển giai đoạn tường tận phân tích, kết hợp tươi sống trường hợp, vì bất đồng tăng trưởng trạng thái xí nghiệp cung cấp hoàn toàn mới tăng trưởng đường nhỏ thiết kế, sử xí nghiệp kết hợp tự thân thực tế tình huống, hoàn thành có chất lượng tăng trưởng, vì xí nghiệp lâu dài phát triển cùng cơ nghiệp trường thanh đặt cơ sở.