Harvard gây dựng sự nghiệp quản lý khóa
Tại đây quyển sách trung, hắn cho chúng ta giải khai câu đố: Tuyệt đại đa số mới thành lập công ty thất bại hình thức đều không ngoài dưới sáu loại. Đệ nhất, sáng ý nhất lưu, phối trí tam lưu. Mọi người phổ biến cho rằng, một cái năng lực trác tuyệt người sáng lập là quyết định công ty thành bại trung tâm nhân tố. Nhưng mà, nếu là chọn sai đoàn đội thành viên, đầu tư người cập hợp tác đồng bọn, như vậy công ty sẽ nhanh chóng đi lên đường xuống dốc. Đệ nhị, sai lầm khởi bước. Ở “Nhanh chóng thử lỗi” cùng “Nhanh chóng động thủ” chờ phổ biến quan điểm ảnh hưởng hạ, người dựng nghiệp sẽ ở sai lầm trên đường lãng phí bó lớn thời gian cùng tiền tài. Đệ tam, lầm đạo tính tích cực phản hồi. Lúc đầu khách hàng cấp ra tích cực phản hồi khả năng có lầm đạo tính, dẫn tới người dựng nghiệp quá mức tự tin mà bước lên khuếch trương chi lộ. Đệ tứ, cao tốc phát triển, cấp phanh xe. Cứ việc sở hữu công ty đều bách với áp lực tưởng “Nhanh chóng làm to làm lớn”, nhưng cực nhanh phát triển sẽ mang đến tai nạn tính hậu quả, mặc dù là tiền cảnh quang minh công ty cũng khó thoát một kiếp. Thứ năm, tài chính, quản lý giả cập chế độ thiếu vị. Nhanh chóng phát triển mới thành lập công ty yêu cầu đại lượng tài chính cập nhân tài, nhưng lơ đãng phạm phải sai lầm sẽ làm chúng nó ở trong một đêm lâm vào tài nguyên thiếu thốn hoàn cảnh. Thứ sáu, phác hoạ không thực tế lam đồ. Thung lũng Silicon văn hóa cổ vũ người dựng nghiệp chí tồn cao xa, nhưng gây dựng sự nghiệp lam đồ càng là to lớn, thất bại xác suất khả năng lại càng lớn. Quyển sách thông qua một loạt chân thật tươi sống gây dựng sự nghiệp chuyện xưa, bao gồm gia trang bán lẻ xí nghiệp, sủng vật khán hộ công ty, tại tuyến giao hữu trang web, xã giao người máy chế tạo xí nghiệp, trang phục công ty chờ, xây dựng một bộ khoa học phân tích dàn giáo, đưa ra hoàn bị ứng đối sách lược, trợ giúp chúng ta thấy rõ mới thành lập công ty thất bại nguyên nhân dẫn đến, do đó rời xa đủ loại nguy hiểm.