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北大高材生阳萌放弃谷歌百万年薪，回国创业卖充电宝。他从华强北倒爷起家，打造安克创新品牌，年营收175亿元，净利润16亿元。安克充电类业务常年位居亚马逊第一，甚至美国前总统特朗普都在用。阳萌如何从零开始，一步步打造这个跨国电子消费品帝国？
【事件经过】
1982年，阳萌出生在湖南长沙一个普通工薪家庭。从小就对计算机感兴趣的他，14岁时就拥有了自己的电脑。高中时期，阳萌就读于湖南名校雅礼中学，他不仅学习成绩优异，还展现出卓越的领导才能，在学生社团中当选负责人。
高考时，阳萌以全省前40名的优异成绩考入北京大学计算机系。本科毕业后，他远赴美国得克萨斯大学奥斯汀分校深造。学成后，阳萌顺利进入谷歌公司，担任搜索引擎高级工程师。
在谷歌工作的五年里，阳萌表现出色，获得了公司最高奖项"Founders' Awards"。他的年薪也突破了百万美元大关，堪称人生赢家。但阳萌并没有就此满足。
2011年，一次偶然的笔记本电脑换电池经历，让阳萌看到了商机。他发现美国市场上的原装电池价格昂贵，而便宜的替代品质量又差强人意。凭借对中国供应链的了解，阳萌认为自己能够做出一款性价比更高的电池产品。
于是，阳萌毅然辞去谷歌的高薪工作，在美国加州注册了Anker品牌。同年，他湖南长沙，创立了海翼电子商务有限公司，正式踏上创业之路。
创业初期，阳萌把目光投向了深圳华强北。这里是中国最大的电子市场，被誉为"中国电子第一街"。阳萌选择从华强北采购产品，贴上自己的品牌后在亚马逊上销售。
在这个过程中，阳萌的谷歌前同事赵东平成为了他的得力助手。赵东平曾是谷歌全球十大经理人之一，在跨境电商领域经验丰富。两人强强联手，很快就在亚马逊平台上赚到了第一桶金。
然而，阳萌深知，单纯依靠贴牌销售并不能长久。他决心要成为一个真正的创造者，而不仅仅是一个可替代的销售者。2012年，阳萌带领团队长沙，开始了自主研发之路。
阳萌的团队采用了VOC（Voice Of the Customer）策略，通过分析亚马逊上的用户评价和评分数据来指导产品设计和迭代。他们发现，当时由于苹果和安卓使用不同的充电规范，导致用户在充电时常常遇到不兼容的问题。
针对这一痛点，安克创新推出了一款兼容苹果和安卓双系统的万能充电器。这款产品一经推出就广受欢迎，成为安克创新的第一个爆款。
2014年，安克又推出了一款"口红充电宝"。这款产品针对女性用户设计，体积小巧易携带，很快成为安克的第二个爆款，也是公司第一款销量突破一亿的移动电源产品。
此后，安克不断推陈出新。他们将防弹衣中的凯夫拉纤维材料应用到数据线中，提高了产品的耐用性；将原本用于军工领域的氮化镓技术引入消费充电领域，大幅减小了充电器的体积；2019年，安克更是通过首创的PowerIQ技术，解决了苹果手机用户充电协议不兼容的问题，并成为苹果官方在中国唯一的充电合作品牌。
凭借一系列创新产品，安克创新在充电业务领域快速崛起。到2020年，安克创新的年销售额已经超过93亿元，成为全球第一的数码充电品牌。同年，安克创新在深圳证券交易所成功上市，成为国内跨境电商第一股，市值一度高达800多亿元。
然而，随着国内竞争对手如绿联、品胜、倍思等加速出海，安克的优势地位开始受到挑战。为了应对这一局面，阳萌在2020年提出了"浅海战略"。这一战略避开了技术成熟且竞争激烈的"深海"领域（如手机、PC等），转而聚焦于具有较高成长空间的"浅海"细分市场。
在这一战略指导下，安克从原来的1600人扩张到4000人，成立了27个产品团队，涉及储能、割草机器人、3D打印等多个领域。这一举措取得了一定成效，安克成功推出了Eufy扫地机器人和Soundcore耳机等爆款产品。其中，Soundcore品牌在2022年跻身TWS品牌出货量全球前十，2023年上半年就创造了15亿元的营收。
但并非所有新开拓的品类都能取得成功。阳萌坦言，2022年公司曾一度关闭了10个"看起来打不赢"的产品团队。面对这种系统性的失败，阳萌进行了深刻的反思。他认识到，公司花了太多精力去打造各种方法和工具，却忽视了从根本上选择正确的领导者——真正的创造者。
阳萌提出，一个真正的创造者应该具备三个特点：第一性思维、追求极致的精神以及共同成长的能力。为了吸引和留住这样的人才，阳萌采取了大胆的利润分享策略。他表示，公司每年会将相当一部分利润分给核心员工，有的员工甚至能在工资和年终奖之外，额外获得10到15个月工资的经营结果分享。
对于新兴业务，安克还会拿出相当比例的股份，给予从零开始做这个业务的团队。如果业务盈利，上市公司可以按倍数回购，给团队带来丰厚回报。阳萌透露，早在2022年，公司就已经以10倍以上的估值回购过早期孵化的盈利项目。
随着安克创新的成功故事在网上传开，网友们纷纷发表了自己的看法。
有人说："这阳萌真是牛啊！北大毕业，谷歌高薪，说不干就不干，回国卖充电宝。我要是有这条件，肯定躺平享受生活了，哪还折腾啊！"
也有人表示佩服："从华强北倒爷到年入170亿，这才叫真本事。看来还是得有眼光，找准市场需求才行。"
不少网友对阳萌的创新精神赞不绝口："用凯夫拉纤维做数据线，用氮化镓做充电器，这脑洞也太大了吧！难怪能做到行业第一。"
当然，也有人对安克的产品质量给予肯定："我用过安克的充电宝，是真的好用。轻薄又耐用，充电还快，难怪连特朗普都在用。"
有些网友则对阳萌的管理方式表示认同："把利润分给员工，让核心员工拿股份，这才是真正的共同富裕啊！难怪人家能留住人才。"
不过，也有人对安克的未来发展提出了担忧："现在国内外竞争都这么激烈，安克能不能继续保持领先地位还真不好说。希望他们能继续创新，别被其他品牌追上。"
还有网友对阳萌的人生选择感慨万分："放弃谷歌百万年薪回国创业，这得多大勇气啊！真佩服这种敢想敢干的人。"
有人则表示受到了激励："看完阳萌的故事，我感觉自己也该努力了。虽然可能做不到他那么成功，但至少要为自己的梦想拼搏一把。"
当然，也有网友调侃道："我觉得最厉害的是阳萌老婆，要不是她在亚马逊做代销，哪来的这么大一个帝国啊！背后的女人果然厉害。"
有的网友则对安克的"浅海战略"颇感兴趣："避开竞争激烈的领域，专攻小众市场，这招真高明。看来做生意还是得有战略眼光。"
还有人对安克的国际化程度表示惊讶："海外营收占比96%，这是要成为世界品牌的节奏啊！中国企业走向世界又多了一个好例子。"
有网友感叹道："从卖充电宝到做智能家居，再到割草机器人，安克这发展路子真是越走越宽啊。看来找准方向真的很重要。"
也有人对阳萌的管理思路表示认同："关闭'打不赢'的产品线，这决心可不小。但做生意就是这样，该断的时候必须果断。"
不少年轻网友表示受到了启发："阳萌的故事告诉我们，机会永远在那里，关键是要有发现的眼光和抓住的勇气。"
还有人对安克的人才策略给予好评："把重要岗位交给真正的创造者，这才是公司发展的根本。看来做企业不仅要有好产品，更要有好团队。"
总的来说，阳萌和安克创新的故事在网上引发了广泛讨论，既有对其成功的赞叹，也有对未来发展的期待。无论如何，这个从华强北起步，最终打造出跨国电子消费品帝国的创业故事，确实给了许多人启发和激励。
对此，各位看官你怎么看的？欢迎大家评论区留言讨论。
