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浮动工资办法 - 百度文库
高层管理人员考核(建议稿)各公司总经理、副总经理、分管市场部的总经理、副总经理对公司负有市场开拓和管理职责,每年度应制定公司发展规划、市场业务量指标等,在月度时依据年度制定的任务量及战略规划进行考核;考核方式为每月提取基本工资的20%作为浮动工资进行考核,依据考评得分发放相应比例的浮动工资。考核内容
浮动工资执行办法前 言浮动工资是公司为增加员工的经济收入和充分调动员工工作积极性而设立的工资制度。希望全体员工同心同德,勤策勤力为公司创造良好的经济效益。1、目的:为了激励员工工作积极性,创造良好的工作业绩,特拟定本管理办法。
生产车间浮动工资评定管理规定1.目的为了更好的利用管理杠杆,客观、公正、公平的发挥浮动工资的激励作用,结合无纺布生产车间各类工作现状,特制定本规定对无纺布车间生产员工浮动工资的评定规则进行确立。2.适用范围