Toàn cầu hóa thời đại đích cung ứng liên quản lý kỹ xảo: Sạn trừ phong hiểm, đột phá kinh doanh khốn cảnh, đả tạo tối cường vĩnh tục cạnh tranh lực!

Tiền ngôn

Chapter 0 hà vị SCM?
0–1 SCM thị quản lý “Thải cấu → sinh sản → vật lưu → tiêu thụ” chi lưu trình đích thủ pháp
0–2 liễu giải SCM đăng tràng đích lịch sử bối cảnh
0–3 vi thập ma SCM trọng tân thụ đáo trọng thị?
0–4 SCM đích mục đích thị tiêu trừ lãng phí tịnh trì tục hoạch lợi
0–5 chưởng ác SCM đích kiến cấu khuông giá

Chapter 1 vi thập ma SCM năng hình thành công tư đích cạnh tranh lực?
1–1 SCM thị dụng lai thật hiện khách hộ đích yếu cầu, kiến lập vĩnh tục quan hệ
1–2 SCM khả kiêm cố lợi nhuận tối đại hóa dữ khố tồn phong hiểm tối tiểu hóa
1–3 SCM khả cường hóa công tư đích ứng biến năng lực, đối kinh doanh hữu sở cống hiến
1–4 SCM thị kiến cấu khóa tổ chức, khóa công tư đích chỉnh thể tối giai hóa thể chế
COLUMN phát sinh lôi mạn huynh đệ phá sản sự kiện thời, SCM kỳ thật tịnh vị kiến cấu thành công

Chapter 2 tương SCM đích võng lạc thiết kế đương tác võ khí
2–1 cung ứng liên võng lạc thiết kế khả đả tạo vĩnh tục cạnh tranh lực
2–2 đề thăng phục vụ thủy chuẩn đích thương khố giai tằng hóa dữ tồn hóa phân tằng phối trí
2–3 tuyển trạch sinh sản phương thức, kiêm cố cạnh tranh lực đích cường hóa dữ khố tồn phong hiểm đích giảm khinh
2–4 sinh sản dữ thải cấu đích đa cung ứng thương hóa khả duy trì phong hiểm dữ thành bổn đích bình hành
2–5 hàng không vận thâu dữ thuyền bạc vận thâu, hóa xa dữ thiết lộ đích thành bổn bình hành
MINI COLUMN① động mạch vật lưu dữ tĩnh mạch vật lưu
2–6 lợi dụng “Thải cấu vật lưu” hàng đê thải cấu thành bổn
2–7 yếu tuyển trạch cộng đồng thâu phối tống, hoàn thị đan độc thâu phối tống? Yếu sử dụng tự hữu vật lưu, hoàn thị đệ tam phương vật lưu?
MINI COLUMN② SCM dụng ngữ thuyết minh ①: DFU
2–8 thành bổn, phong hiểm, phục vụ hội ảnh hưởng sinh sản quốc đích tuyển trạch
COLUMN tối hậu nhất lí lộ đích cạnh tranh dữ gia tốc đích vật lưu cơ khí nhân hóa

Chapter 3 SCM đích kế họa thị ổn định cung ứng dữ thành bổn ＆ hạn chế tối giai hóa đích quyết định tính quan kiện
3–1 SCM đích kế họa chính thị quyết định công tư thu ích đích khởi điểm
3–2 quyết định SCM cung ứng lực đích nhu cầu kế họa đính lập phương pháp ① bả nhu cầu dự trắc đương tác võ khí
3–3 thấu quá xúc tiêu hoạt động đẳng khoách đại tiêu thụ kế họa phản ánh nhân đích tưởng pháp, dĩ cập chỉnh hợp sổ chủng tiêu thụ kế họa
3–4 quyết định SCM cung ứng lực đích nhu cầu kế họa đính lập phương pháp ② dữ nghiệp vụ tiêu thụ lưu trình quản lý đích xuyến liên
3–5 quyết định SCM cung ứng lực đích nhu cầu kế họa đính lập phương pháp ③ khách hộ dự trắc đính đan đích vận dụng dữ cộng đồng kế họa
3–6 tương tiêu thụ công tư dữ thương khố võng lạc đích khố tồn hợp lý hóa đích “Tiến tiêu tồn kế họa”
3–7 tiêu chuẩn khố tồn dữ an toàn khố tồn đích quan niệm, dĩ cập các chủng thiết định phương pháp
3–8 tương công hán sinh sản tối giai hóa, bả tồn hóa đương tác hoãn trùng đích “Sản tiêu tồn kế họa”
3–9 quyết định công hán thu ích tính đích sinh sản kế họa dữ năng lực kế họa, thải cấu kế họa chi liên động
3–10 vận thâu năng lực điều chỉnh, dĩ cập dữ vận thâu nghiệp giả, thương khố tiến hành kế họa hợp tác đích hữu dụng tính
3–11 dữ sự nghiệp kế họa liên động hoặc đối chiếu, chấp hành S&OP hoặc PSI kế họa
MINI COLUMN③ SCM dụng ngữ thuyết minh ②: S&OP, PSI
3–12 “Toàn cầu SCM” tịnh phi đan thuần đích hội kế chỉnh hợp, nhi thị hợp tịnh kinh doanh
MINI COLUMN④ SCM dụng ngữ thuyết minh ③: MRP
COLUMN tổng công tư thống quản sự nghiệp đích thái độ, thị thôi động toàn cầu SCM tu diện đối đích khóa đề

Chapter 4 SCM đích chấp hành nghiệp vụ tích hiệu khả tương QCD tối giai hóa
4–1 chấp hành nghiệp vụ đích chính xác, tấn tốc, đê thành bổn hóa năng cú duy trì thu ích tính
4–2 tiêu thụ vật lưu nghiệp vụ đích mục tiêu, thị dĩ đê thành bổn đề thăng phục vụ
4–3 tương sinh sản thuận tự hợp lý hóa, quản khống chế tạo chỉ kỳ đích “Chế tạo quản lý” nghiệp vụ
4–4 thải cấu quản lý: Hữu hiệu suất địa tiến hành đính hóa dữ giao kỳ quản lý, dĩ cập dữ cung ứng thương hiệp điều
4–5 thương khố bổ hóa nghiệp vụ dữ khả kháo đích vận thâu kế họa, dĩ cập hữu hiệu suất đích mậu dịch quản lý
4–6 ký lục sinh sản dữ thải cấu nhập khố, lạc thật “Khả truy tố tính”
4–7 thật tích đích thu tập, kế họa đích hồi quỹ, dĩ cập thành bổn kế toán đích lưu trình
MINI COLUMN⑤ SCM dụng ngữ thuyết minh ④: ERP
COLUMN khán bản dữ JIT vị tất thị hảo thủ pháp

Chapter 5 SCM đích thị giác hóa khả thẩm tra tích hiệu, xúc tiến cải thiện dữ chấp hành
5–1 thị giác hóa nhược bất phù hợp thật vụ, tựu hội luân vi không tưởng đích “Khả kiến hóa”
5–2 “Quy hoa nghiệp vụ” chi dự thật đối bỉ, kế họa dữ dự cổ nghiệm chứng, tài vụ trùng kích
5–3 “Chấp hành nghiệp vụ” chi chỉ kỳ ／ tiêu chuẩn trị dữ tiến độ ／ thật tích đích đối bỉ, dĩ cập cảnh báo
5–4 vật lưu truy tung đối nghiệp vụ đích cống hiến
COLUMN vận dụng SCM, bất năng đối đại sổ cư phân tích bão trì thái đa kỳ đãi

Chapter 6 SCM hệ thống cơ sở thiên: Linh hoạt tổ hợp dữ vận dụng cấu thành SCM đích hệ thống
6–1 SCM hệ thống toàn mạo: Tổ hợp thích thiết đích hệ thống, tương SCM đương tác võ khí
6–2 tiến hành thống kế dự trắc đích nhu cầu dự trắc hệ thống
MINI COLUMN⑥ thống kế dự trắc dữ AI
6–3 B2B sự nghiệp dụng lai dự cổ nghiệp tích đích nghiệp vụ tiêu thụ quản lý hệ thống “SFA”
6–4 SCM hệ thống đích thần tủy: Quy hoa loại hệ thống “SCP” đích đạo nhập phương pháp
6–5 chính xác tuyển trạch dữ đạo nhập hạch tâm hệ thống “ERP” đích phương pháp
MINI COLUMN⑦ ERP bất thị “Quy hoa”
6–6 phụ trách tế bài trình kế họa đích “Bài trình khí”
MINI COLUMN⑧ MRP dữ bài trình khí
6–7 công trình quản lý “MES” dữ giá động quản lý “SCADA” yếu dữ thượng vị hệ thống chỉnh hợp
MINI COLUMN⑨ SCM dụng ngữ thuyết minh ⑤: PLC
6–8 vật lưu hiệu suất hóa dữ thương trữ quản lý hệ thống “WMS”, vận thâu quản lý hệ thống “TMS”
6–9 tương SCM dữ nghiệp vụ tích hiệu thị giác hóa đích “BI” hệ thống
6–10 đạo nhập hệ thống đích chính xác bộ sậu
COLUMN xí nghiệp ứng thiện gia vận dụng chuyên án quản lý khuông giá

Chapter 7 SCM hệ thống ứng dụng thiên: Truyện thụ linh hoạt vận dụng SCM hệ thống đích phương pháp
7–1 linh hoạt vận dụng nhu cầu dự trắc hệ thống đích phương pháp
7–2 quy hoa nhuyễn thể nhất định yếu tuyển dụng “SCP” mạ? Khả dĩ sử dụng điện tử thí toán biểu mạ?
7–3 tuy nhiên tịnh phi phàm sự đô năng kháo ERP cảo định, thiện gia vận dụng đích thoại tựu năng thành vi SCM đích nhất bộ phân
7–4 đạo nhập bài trình khí tịnh bất dung dịch, yếu đối môn hạm ngận cao giá điểm hữu tâm lý chuẩn bị
7–5 thật hiện “Chủ tư liêu chỉnh hợp”, bất nhượng đại mã dữ chủ tư liêu xuất hiện các chủng bản bổn
7–6 tư tấn hệ thống bộ môn đích cường hóa dữ IT cung ứng thương đích thiêu tuyển phương pháp
COLUMN khố tồn tịnh bất tà ác, ứng cai kiểm thị phù hợp định vị dữ sách lược đích “KPI”

Chapter 8 chưởng ác SCM đích khóa đề dữ vị lai triển vọng, thưởng tiên đương tác võ khí
8–1 vật lưu sách lược hóa: Thương khố cơ khí nhân hóa, dĩ cập lợi dụng thâu phối tống phương pháp kiến lập cạnh tranh ưu thế
8–2 chỉnh hợp sổ lượng kế họa dữ kim ngạch kế họa đích “S&OP” quy hoa nghiệp vụ
8–3 diện đối IoT đích phát triển, vận dụng khoa kỹ bất khả khuyết thiếu cấu tưởng dữ chỉnh hợp lực
8–4 dữ xí hoa, khai phát, nghiệp vụ tiêu thụ liên kết đích đồng bộ công trình hình SCM
COLUMN xí nghiệp ứng kiến cấu khả cường hóa hợp tịnh kinh doanh quản lý đích toàn cầu SCM

Kết ngữ
Tác dẫn

Tiền ngôn

● tuy nhiên SCM dĩ thành liễu ngận phổ biến đích từ hối……

Tối cận các vị ứng cai thời thường thính đáo “Cung ứng liên” giá cá danh từ ba. “Cung ứng liên quản lý ( Supply Chain Management )” ( dĩ hạ giản xưng SCM ) dã thành vi dụng đắc ngận phổ biến đích từ hối liễu.

Bất quá lệnh nhân ý ngoại đích thị, “Thập ma thị SCM?” Giá cá vấn đề khước ngận nan hồi đáp. Canh bất dụng thuyết, đương thượng cấp yếu cầu “Kiến cấu ngã môn công tư đích SCM ba” thời, nhất bàn nhân kỳ thật bất thái thanh sở giá cứu cánh thị thập ma ý tư, nhi thả dã bất tri đạo yếu như hà kiến cấu.

Nhân thử, trực đáo hiện tại nhưng hữu nhân dĩ vi, SCM chỉ thị đan nhất bộ môn đích tác nghiệp cải thiện, ức hoặc chỉ yếu đạo nhập hệ thống tựu thành công liễu. SCM tao đáo tiểu thứ, thật tại thị ngận lệnh nhân di hám đích sự. Nhân vi SCM tịnh phi chỉ thị hiệu quả hữu hạn đích cải thiện hoặc hệ thống, nhi thị khả đề cao công tư đích cạnh tranh lực, duy trì trì tục đích thu ích tính, đối công tư đích vĩnh tục tính hữu sở cống hiến đích cải cách.

● tại giá cá thuấn tức vạn biến, bất xác định tính tăng gia đích thế giới, xí nghiệp bất năng bất kiến cấu SCM

Hiện đại cạnh tranh kích liệt, thế giới đích bất xác định tính trì tục tăng gia. 2000 niên sơ kỳ đích SCM, đại đa dĩ tước giảm tồn hóa hoặc đề thăng hiệu suất vi mục đích, đãn giá chỉ thị SCM cai đạt thành đích chúng đa mục tiêu chi nhất.

SCM thị châm đối bất xác định tính tăng gia đích vị lai, thôi trắc tiếp hạ lai đích tiêu thụ hoặc sinh sản, thải cấu đích trạng huống, phán đoạn phong hiểm, nhiên hậu tố xuất quyết sách, dã tựu thị tiên hành dự trắc dữ an bài đích “Hữu kế họa đích nhân ứng”. Cử lệ lai thuyết, giả như vị lai đích doanh thu hữu khả năng hạ hoạt, tựu yếu hạn chế sinh sản dĩ tị miễn lưu hạ tồn hóa, hoặc thị cử bạn xúc tiêu hoạt động nỗ lực tương thương phẩm mại quang. Hựu hoặc giả, giả như hữu linh kiện bất dịch thải cấu, tựu đắc sự tiên cân cung ứng thương hiệp thương dĩ xác bảo cung hóa vô ngu, hoặc thị tại liễu giải phong hiểm đích tình huống hạ cấu mãi.

Hoán cú thoại thuyết, SCM đích chủ yếu mục đích thị quản lý tiên tri tiên giác ( Proactive ) đích công tư quyết sách. Tại giá cá thuấn tức vạn biến, bất xác định tính tăng gia đích thế giới, xí nghiệp bất năng bất kiến cấu SCM.

● liên sơ thứ tiếp xúc SCM đích nhân dã bất nan lý giải đích giải thuyết

Như đồng tiền thuật, nhất bàn nhân ngận nan lý giải SCM cứu cánh thị thập ma đông tây. Vi liễu bang trợ các vị khinh tùng liễu giải SCM, bổn thư hội y tự giải thuyết SCM đích lịch sử dữ khái yếu, SCM đích khuông giá ( Framework ), SCM đích các hạng nghiệp vụ, SCM đích tất bị hệ thống, SCM đích vị lai khóa đề.

Đệ 0 chương giải thuyết thập ma thị SCM. Tiến nhập chính đề chi tiền, ngã tiên tố cá giản giới, hảo nhượng các vị đối SCM hữu thô lược đích liễu giải. Khán hoàn chi hậu tựu năng minh bạch SCM tòng lê minh kỳ đáo hiện tại đích lịch trình, tịnh nhận thức SCM đích khuông giá, tố hảo duyệt độc bổn thư đích chuẩn bị.

Đệ 1 chương đàm đích thị SCM đích mục đích, dĩ cập SCM đích ý nghĩa dữ hiệu quả. Khán hoàn chi hậu các vị ứng cai năng cú minh bạch, SCM tịnh phi đan thuần đích cải thiện, nhi thị cường hóa cạnh tranh lực, thu ích tính, phong hiểm ứng đối năng lực đích hoạt động.

Đệ 2 chương đáo đệ 5 chương giải thuyết SCM khuông giá hạ đích các cá nghiệp vụ lĩnh vực. Đệ 2 chương đàm đích thị SCM đích cơ thạch ―― cung ứng liên võng lạc đích thiết kế phương pháp. Công hán dữ thương khố đích phối trí, sinh sản phương thức, vật lưu hình thái đẳng “Vật đích phối trí dữ lưu động”, thị cấu thành cạnh tranh lực đích cơ sở kiến thiết, đệ 2 chương tiện thị giới thiệu thiết kế dữ kiến cấu giá cá “Cơ sở kiến thiết ( cơ thạch )” đích quan niệm.

Đệ 3 chương giải thuyết đích thị “Quy hoa nghiệp vụ”. SCM trung tối trọng yếu đích nghiệp vụ tựu thị quy hoa nghiệp vụ. Công tư đích thu ích tính thủ quyết ô kế họa, phong hiểm đích nhân ứng chuẩn bị dã thị án kế họa an bài. Khán hoàn chi hậu các vị ứng cai năng cú minh bạch, quy hoa nghiệp vụ đích ưu liệt chí quan trọng yếu, dĩ cập yếu xuyến liên, chỉnh hợp sổ cá tổ chức hữu đa ma khốn nan. SCM đích thành công, dữ đả phá tổ chức phiên li đích kế họa tính hợp tác cập chỉnh hợp tức tức tương quan, giá ma thuyết nhất điểm dã bất vi quá.

Đệ 4 chương giải thuyết đích thị “Chấp hành nghiệp vụ”. Xuất hóa, chế tạo, thải cấu, vật lưu đích các hạng nghiệp vụ, trọng thị hiệu suất tính, tốc độ dữ phẩm chất. Giá thị nhật bổn xí nghiệp tối thiện trường đích lĩnh vực, nhi thả mục tiền dĩ hữu các thức các dạng đích cải thiện thủ pháp. Bất quá, nhược tòng SCM đích giác độ lai khán, giá khả thuyết thị nhưng hữu cải thiện không gian đích nghiệp vụ lĩnh vực.

Đệ 5 chương thuyết minh đích thị “Bình hạch nghiệp vụ”. Ngã hội giới thiệu tất tu thị giác hóa đích chỉ tiêu dữ tư liêu.

Đệ 6 chương dữ đệ 7 chương giải thuyết đích thị SCM đích tương quan hệ thống. Dữ SCM hữu quan đích hệ thống thập phân quảng phiếm. Đệ 6 chương hội thuyết minh SCM đích hệ thống toàn mạo dữ cá biệt hệ thống, đệ 7 chương tắc giới thiệu linh hoạt đạo nhập dữ vận dụng các cá hệ thống đích phương pháp.

Tối hậu đích đệ 8 chương tắc thị thuyết minh SCM đích vị lai khóa đề. SCM nhưng tại trì tục biến hóa, tịnh thả thụ đáo toàn cầu hóa dữ khoa kỹ đích ảnh hưởng, nhân thử dã nhu yếu dữ thiết kế đẳng chu biên lĩnh vực tiến nhất bộ hợp tác.

SCM thị tác vi công tư căn cơ đích nghiệp vụ. Thảng nhược bổn thư năng nhượng các vị liễu giải SCM đích trọng yếu tính, tịnh thả vi cường hóa xí nghiệp đích cạnh tranh lực dữ vĩnh tục tính đề cung trợ lực, giá thị ngã đích vinh hạnh.