Cách đấu! Công cộng nhân lực tư nguyên quản lý

1 công cộng nhân lực tư nguyên quản lý đích cơ sở khái niệm dữ công năng
TOPIC 01 cơ sở khái niệm 1-3
TOPIC 02 công cộng nhân lực tư nguyên quản lý đích chủ yếu công năng phân loại 1-6

2 công cộng nhân lực tư nguyên quản lý đích thời không hoàn cảnh mạch lạc
Section 1 xu thế 2-3
TOPIC 01 thời đại xu thế diễn tiến khái thuật 2-3
TOPIC 02 OECD tiên tiến quốc gia đích công cộng nhân lực tư nguyên quản lý xu thế 2-6
Section 2 ảnh hưởng công cộng nhân tư quản lý đích học lý dữ tổng thể xã hội giới trị quan 2-8
TOPIC 01 McGregor đích nhân tính X lý luận dữ Y lý luận 2-8
TOPIC 02 công tích chế ( Merit System ) đích quan điểm 2-10
TOPIC 03 công bình nguyên tắc đích quan điểm 2-11
TOPIC 04 đại biểu tính ( representative bureaucracy ) đích quan điểm 2-13
TOPIC 05 công cộng nhân lực / văn quan quản lý đích 4 đại cơ bổn truyện thống giới trị quan điểm: Chính trị hồi ứng ( political responsiveness ) 2-14
TOPIC 06 công cộng nhân lực / văn quan quản lý đích 4 đại cơ bổn truyện thống giới trị quan điểm: Tổ chức hiệu suất dữ hiệu năng ( efficiency and effectiveness ) 2-15
TOPIC 07 công cộng nhân lực / văn quan quản lý đích 4 đại cơ bổn truyện thống giới trị quan điểm: Xã hội công bình ( social equity ) 2-16
TOPIC 08 công cộng nhân lực / văn quan quản lý đích 4 đại cơ bổn truyện thống giới trị quan điểm: Viên công cá nhân quyền lợi ( Employee rights ) 2-17
TOPIC 09 công cộng nhân lực / văn quan quản lý đích 3 đại tân hưng giới trị quan điểm 2-18
TOPIC 10 đa dạng tính dữ đa nguyên hóa quản lý ( diversity management ) quan điểm 2-20
Section 3 công cộng nhân tư quản lý đích đa nguyên hoàn cảnh 2-22
TOPIC 01 lợi hại quan hệ nhân giác độ 2-22
TOPIC 02 đa nguyên diện hướng giác độ: Chính trị diện 2-25
TOPIC 03 đa nguyên diện hướng giác độ: Quản lý diện 2-26
TOPIC 04 đa nguyên diện hướng giác độ: Pháp chế diện 2-28
TOPIC 05 ngã quốc công cộng nhân tư thật vụ: Hiến pháp dữ công cộng nhân tư quản lý 2-29
TOPIC 06 công cộng nhân tư quản lý diện lâm đích hoàn cảnh thiêu chiến khái thuật 2-32

3 công cộng nhân tư quản lý giả dữ nhân tư tổ chức
TOPIC 01 Ulrich đích nhân tư quản lý giác sắc mô hình 3-3
TOPIC 02 công cộng nhân tư quản lý tổ chức thiết kế hình thái 3-4
TOPIC 03 các quốc công cộng nhân tư quản lý thật vụ: Công cộng nhân tư quản lý tổ chức hình thái 3-6
TOPIC 04 truyện thống công cộng nhân lực tư nguyên quản lý tổ chức đích chủ yếu chức năng 3-10
TOPIC 05 công cộng nhân tư quản lý tổ chức dữ nhân tư quản lý giả chức năng đích chuyển biến 3-11
TOPIC 06 công cộng nhân tư quản lý đích tuần chứng dữ sổ vị trị lý 3-14
TOPIC 07 ngã quốc công cộng nhân tư quản lý thật vụ: Nhân sự nhất điều tiên quản lý thể hệ đích tổ chức diện hướng 3-16
TOPIC 08 ngã quốc công cộng nhân tư quản lý thật vụ: Nhân sự nhất điều tiên quản lý thể hệ đích đặc tính cập kỳ nghị đề 3-18
TOPIC 09 ngã quốc nhân sự nhất điều tiên quản lý thể hệ đích cải tiến phương án: Sách lược hình nhân sự nhất điều tiên quản lý chế độ 3-20

4 nhân lực, chức vụ công tác quy hoa dữ thiết kế phối trí
TOPIC 01 ngã quốc công cộng nhân lực dữ chức vụ chủ yếu loại biệt 4-3
TOPIC 02 công cộng nhân lực thể hệ kiến cấu hệ thống đích phối trí thiết kế 4-6
TOPIC 03 chính phủ chức vụ ( vị ) thiết kế nguyên tắc 4-8
TOPIC 04 nhân lực tư bổn 4-10
TOPIC 05 Lepak & Snell đích nhân lực tư bổn phối trí kết cấu dữ quản lý loại hình 4-12
TOPIC 06 hạch tâm ( phát triển ) nhân lực tư bổn đích đặc tính 4-14
TOPIC 07 chính phủ hạch tâm ( phát triển ) nhân lực quản lý cơ sở mô thức 4-15
TOPIC 08 chức năng quan điểm 4-17
TOPIC 09 công tác thiết kế dữ công tác phân tích 4-20
TOPIC 10 nhân lực tư nguyên quy hoa 4-24
TOPIC 11 phân tích hiện hữu nhân lực cung cấp đích phương pháp cử lệ 4-26
TOPIC 12 dự cổ vị lai nhân lực nhu cầu đích phương pháp cử lệ 4-27
TOPIC 13 ngã quốc công cộng nhân tư quản lý thật vụ: Viên ngạch 4-29
TOPIC 14 ngã quốc công cộng nhân tư quản lý thật vụ: Chức vụ dữ viên ngạch phối trí quy hoa nguyên tắc 4-30
TOPIC 15 ngã quốc công cộng nhân tư quản lý thật vụ: Tổ chức biên chế dữ viên ngạch quy hoa 4-31
TOPIC 16 ngã quốc công cộng nhân tư quản lý thật vụ: Viên ngạch điều chỉnh phối trí 4-40
TOPIC 17 ngã quốc công cộng nhân tư quản lý thật vụ: Nhân lực viên ngạch bất túc đích nhân ứng phương thức 4-42
TOPIC 18 ngã quốc công cộng nhân tư quản lý thật vụ: Viên ngạch ( nhân lực ) bình giam 4-44

5 nhân lực chiêu mộ dữ lấn tuyển
TOPIC 01 nhân lực chiêu mộ ( recruiting ) 5-3
TOPIC 02 nhân lực lấn tuyển 5-5
TOPIC 03 khảo tuyển ứng đạt thành đích cơ bổn yếu cầu dữ nguyên tắc 5-7
TOPIC 04 khảo tuyển đích công bình nguyên tắc 5-9
TOPIC 05 khảo tuyển đích trình tự công bình 5-10
TOPIC 06 khảo tuyển đích hỗ động công bình 5-12
TOPIC 07 khảo tuyển đích thật chất công bình 5-13
TOPIC 08 ngã quốc công cộng nhân tư thật vụ: Bạn lý văn quan khảo tuyển đích chủ yếu đặc sắc dữ nguyên tắc 5-15
TOPIC 09 chân tuyển quyết sách mô thức 5-17
TOPIC 10 chiêu mộ kim tự tháp ( recruiting yield pyramid ) 5-18
TOPIC 11 nhân tư quản lý đích chủ yếu khảo tuyển ( chân tuyển ) phương pháp cử lệ 5-19
TOPIC 12 khảo tuyển phương pháp nghị đề tụ tiêu: Khẩu thí 5-21
TOPIC 13 khảo tuyển phương pháp nghị đề tụ tiêu: Kết cấu hóa khẩu thí ( structured interview ) 5-22
TOPIC 14 khảo tuyển phương pháp nghị đề tụ tiêu: Kỳ tha khẩu thí phương pháp 5-24
TOPIC 15 khảo tuyển phương pháp nghị đề tụ tiêu: Bình giam trung tâm pháp 5-25
TOPIC 16 khảo tuyển phương pháp nghị đề tụ tiêu: Bình giam trung tâm pháp thường kiến đích trắc nghiệm 5-26
TOPIC 17 ngã quốc công cộng nhân tư quản lý thật vụ: Khảo tuyển công bình hoặc khảo tuyển hiệu độ đích quyết trạch 5-28
TOPIC 18 ngã quốc công cộng nhân tư quản lý thật vụ: Công vụ nhân viên khảo tuyển sản sinh đích song manh hiện tượng ( double-blind ) 5-30

6 nhân lực nhậm dụng phối trí dữ lưu động
TOPIC 01 ngã quốc văn quan đích nhậm dụng phối trí 6-3
TOPIC 02 ngã quốc văn quan nhân lực đích lưu động: Điều nhậm 6-4
TOPIC 03 ngã quốc văn quan nhân lực đích lưu động: Chức vụ cao đê gian đích điều nhậm 6-6
TOPIC 04 ngã quốc văn quan nhân lực đích lưu động: Cơ quan nội, ngoại đích điều nhậm 6-8
TOPIC 05 tương quan nghị đề: Nội thăng, ngoại bổ dữ chiết trung chế 6-10
TOPIC 06 ngã quốc văn quan nhân lực đích lưu động: Các tằng cấp cơ quan chi gian đích điều nhậm 6-12
TOPIC 07 ngã quốc công vụ nhân viên chức hệ chuyên trường chuyển hoán đạn tính hóa dữ điều nhậm khái thuật 6-14
TOPIC 08 ngã quốc văn quan nhân lực đích lưu động: Chuyển nhậm 6-17
TOPIC 09 ngã quốc văn quan nhân lực đích lưu động: Ly chức 6-19
TOPIC 10 ly chức đích khả năng nguyên nhân: Công cộng phục vụ động cơ 6-20
TOPIC 11 ly chức đích khả năng nguyên nhân: Công tác mãn ý độ 6-21
TOPIC 12 ly chức đích khả năng nguyên nhân: Công tác công bình tính 6-22
TOPIC 13 ly chức đích khả năng nguyên nhân: Công tác háo kiệt 6-23
TOPIC 14 ly chức đích khả năng nguyên nhân: Công tác gia đình trùng đột 6-24

7 nhân lực huấn luyện dữ phát triển
TOPIC 01 cơ sở khái niệm 7-3
TOPIC 02 tân tiến nhân viên đích chức tiền dẫn đạo ( orientation ) dữ xã hội hóa ( socialization ) 7-4
TOPIC 03 nhất bàn tại chức nhân viên đích huấn luyện thể hệ kiến cấu dữ lưu trình 7-6
TOPIC 04 huấn luyện nhu cầu phân tích ( Training Needs Analysis, TNA ) 7-7
TOPIC 05 huấn luyện thiết kế dữ chuẩn bị: Tham chiếu chủ yếu đích thành nhân học tập nguyên lý dữ lý luận 7-8
TOPIC 06 huấn luyện thiết kế dữ chuẩn bị: Dĩ SMART nguyên tắc đính định huấn luyện mục tiêu 7-12
TOPIC 07 huấn luyện chuẩn bị: Khả cung tuyển trạch đích huấn luyện phương pháp chủ yếu loại hình 7-13
TOPIC 08 huấn luyện chấp hành: Chức tràng nội đích huấn luyện ( On-the-Job Training, OJT ) dữ phương pháp cử lệ 7-14
TOPIC 09 huấn luyện chấp hành: Chức tràng ngoại đích huấn luyện ( Off JT ) dữ phương pháp cử lệ 7-15
TOPIC 10 huấn luyện chấp hành: Quản lý tài năng đích huấn luyện phát triển dữ phương pháp cử lệ 7-16
TOPIC 11 huấn luyện bình cổ: Kirkpatrick đích huấn luyện bình cổ mô thức 7-18
TOPIC 12 ngã quốc công cộng nhân tư quản lý thật vụ: Nghĩ định huấn luyện kế họa cập bạn lý huấn luyện công tác trọng điểm 7-19
TOPIC 13 chức nhai phát triển ( Career development ) 7-21
TOPIC 14 khả hiệp trợ chức nhai quy hoa đích kinh điển kiểm trắc: Holland đích chức nhai quy hoa tham khảo mô hình ( Personality-Job Fit Theory ) 7-23
TOPIC 15 chức nhai phát triển giai đoạn đích tình huống dữ nhân ứng 7-25
TOPIC 16 chức nhai quản lý ứng nỗ lực đích phương hướng 7-28
TOPIC 17 ngã quốc công cộng nhân tư quản lý thật vụ: Huấn luyện dữ thăng thiên phát triển đích liên động thiết kế 7-30

8 tích hiệu quản lý dữ tích hiệu bình cổ
TOPIC 01 tích hiệu quản lý đích cơ bổn khái niệm 8-3
TOPIC 02 tích hiệu quản lý đích thể hệ giá cấu dữ lưu trình 8-5
TOPIC 03 tích hiệu bình cổ đích cơ bổn quan niệm 8-7
TOPIC 04 tích hiệu bình cổ đích tính chất phân loại 8-9
TOPIC 05 đính định tích hiệu bình cổ chỉ tiêu ứng cụ bị đích nguyên tắc: SMART 8-10
TOPIC 06 đính định tích hiệu bình cổ chỉ tiêu ứng hữu đích đặc tính ( yếu tố ) 8-12
TOPIC 07 tích hiệu bình cổ phương pháp đích giản yếu bỉ giác 8-15
TOPIC 08 đặc chất bình cổ pháp ( Trait-based approaches ) 8-16
TOPIC 09 hành vi bình cổ pháp ( Behavior-based approaches ) 8-17
TOPIC 10 thành quả bình cổ pháp ( Result-based approaches ) 8-19
TOPIC 11 tương đối bỉ giác pháp ( comparative approaches ) 8-21
TOPIC 12 chỉnh hợp tích hiệu bình cổ các diện hướng tư tấn lai nguyên đích phương pháp: 360 độ bình cổ pháp ( 360-degree feedback ) 8-22
TOPIC 13 tích hiệu bình cổ đích khốn nan dữ mậu ngộ ( thiên ngộ ) 8-23
TOPIC 14 tích hiệu hồi quỹ diện đàm ( appraisal interview ) 8-26
TOPIC 15 công cộng nhân tư tích hiệu bình cổ chủ yếu đích công năng hiệu quả 8-27
TOPIC 16 đối ô tích hiệu hành vi bất giai nhân viên đích xử lý: Tiệm tiến thức kỷ luật quản lý ( progressive discipline ) 8-28
TOPIC 17 ngã quốc công cộng nhân tư quản lý thật vụ: Công vụ nhân viên khảo tích đích công năng dữ kỳ tha nhân tư quản lý đích liên động 8-30

9 nhân lực đãi ngộ dữ kích lệ quản lý
Section 1 học lý cơ sở: Đương đại kích lệ quản lý lý luận khái thuật 9-3
TOPIC 01 nhận tri đồ kính đích nội dung lý 9-3
TOPIC 02 nhận tri đồ kính đích quá trình lý luận 9-7
TOPIC 03 vi đồ kính đích tăng cường lý luận 9-9
Section 2 đãi ngộ quản lý 9-10
TOPIC 01 công cộng nhân tư quản lý đích tổng đãi ngộ nội hàm lý 9-10
TOPIC 02 tân tư đãi ngộ đích đính định cơ sở lý luận 9-12
TOPIC 03 đãi ngộ đích công bình nguyên tắc 9-13
TOPIC 04 Milkovich & Newman đích sách lược tính đãi ngộ chính sách dữ đãi ngộ phân tích giá cấu mô hình 9-14
TOPIC 05 đãi ngộ chính sách nguyên tắc 9-16
TOPIC 06 công tác phân tích tại đãi ngộ quản lý thượng đích ý nghĩa 9-18
TOPIC 07 nội tại nhất trí diện quyết sách quản lý hoạt động: Công tác bình giới ( Job evaluation ) 9-19
TOPIC 08 ngoại tại cạnh tranh diện quyết sách quản lý hoạt động: Tân tư điều tra 9-20
TOPIC 09 tương đãi ngộ các diện hướng quản lý chỉnh hợp quyết sách: Kiến lập tân tư kết cấu 9-21
TOPIC 10 tích hiệu đãi ngộ 9-23
TOPIC 11 ngã quốc công cộng nhân tư quản lý thật vụ: Song trọng thất hành hiện tượng ( double imbalance ) 9-25
TOPIC 12 ngã quốc công cộng nhân tư quản lý thật vụ: Đãi ngộ dữ kỳ điều chỉnh cơ chế 9-26
TOPIC 13 ngã quốc công cộng nhân tư quản lý thật vụ: Phúc lợi dữ kỳ điều chỉnh cơ chế 9-28
Section 3 kỳ tha kích lệ thố thi quản lý 9-30
TOPIC khả kích lệ nhân viên đích công tác thiết kế lý 9-30

10 nhân lực duy trì, đạn tính hóa quản lý dữ kỳ tha nghị đề
Section 1 công vụ luân lý 10-3
TOPIC 01 công vụ luân lý ( Public service ethics ) đích cơ bổn khái niệm 10-3
TOPIC 02 Svara giáo thụ đích luân lý tam giác mô hình 10-4
Section 2 đạn tính hóa quản lý 10-6
TOPIC 01 thôi động ngã quốc đạn tính hóa công cộng nhân tư quản lý đích khả hành phương thức 10-6
TOPIC 02 cao giai văn quan quản lý: Cao giai văn quan đích giác sắc định vị dữ chức trách 10-9
TOPIC 03 cao giai văn quan quản lý: Các quốc cao giai văn quan đặc biệt quản lý chế độ đích kiến cấu phương hướng 10-11
TOPIC 04 cao giai văn quan quản lý: Ngã quốc hiện hành cao giai văn quan quản lý khái huống 10-12
TOPIC 05 cao giai văn quan quản lý: Ngã quốc hiện hành cao giai công vụ nhân viên trung trường kỳ phát triển tính huấn luyện trọng điểm khái yếu 10-13
TOPIC 06 cao giai văn quan quản lý: Kiến cấu ngã quốc cao giai văn quan đặc biệt quản lý chế độ đích khả hành phương thức 10-15
Section 3 hữu thiện chức tràng 10-16
TOPIC 0 1 chức tràng tính biệt bình quyền: Học giả Guy đích nữ tính tiêu cực đại biểu tính chướng ngại ẩn dụ 10-16
TOPIC 02 chức tràng tính biệt bình quyền: Tạo thành pha li thiên hoa bản chướng ngại đích tam đại khả năng thành nhân 10-18
TOPIC 03 chức tràng tính biệt bình quyền: Công cộng nhân lực tư nguyên quản lý đối nữ tính tiêu cực đại biểu tính chướng ngại đích khả hành phương án 10-19
TOPIC 04 ngã quốc công cộng nhân tư quản lý thật vụ: Miễn ô tao thụ tính tao nhiễu đích quyền lợi dữ cứu tế tương quan bảo chướng 10-21
TOPIC 05 phù hợp nhân nhân công trình ( ergonomics ) đích công tác thiết kế dữ quản lý an bài 10-23
TOPIC 06 ngã quốc công cộng nhân tư quản lý thật vụ: Công vụ viên phục vụ pháp đích cần hưu quản lý dữ siêu cần bổ thường 10-24
TOPIC 07 ngã quốc công cộng nhân tư quản lý thật vụ: Viên công hiệp trợ phương án ( Employee Assistance Programs, EAPs ) 10-27
TOPIC 08 ngã quốc công cộng nhân tư quản lý thật vụ: Công vụ nhân viên an toàn cập vệ sinh phòng hộ bạn pháp trọng điểm 10-29
TOPIC 09 nhân lực cao linh hóa nhân ứng quản lý 10-31
TOPIC 10 tiệm tiến thức thối hưu ( gradual retirement ) 10-34
Section 4 thối hưu hậu kinh tế sinh hoạt chiếu hộ 10-36
TOPIC 01 thối hưu chế độ đích học lý trích yếu 10-36
TOPIC 02 thối hưu kim chuẩn bị cập cấp dữ quản lý 10-38
Section 5 lao động quyền 10-41
TOPIC lao động tam quyền 10-41
Section 6 công cộng nhân tư quản lý bất thiện sở sản sinh đích tệ bệnh 10-43
TOPIC 01 nhân tình hành chính ( personal administration ) 10-43
TOPIC 02 kỳ tha nhân quản lý bất thiện sở tạo thành đích bệnh tượng 10-45

Tác giả tự

“Khán khởi lai thị tân bằng hữu, đãn kỳ thật thị lão bằng hữu.”

Công cộng nhân tư quản lý tựu thị như thử đích tồn tại trứ.

Tha tuy nhiên độc lập xuất lai đan phi liễu, đãn quá khứ tha thị cân hiện hành khảo thuyên chế độ nhất khởi tổ đoàn, tại quốc khảo tuần hồi diễn xuất ( kinh hách đại gia ) đích.

Tha kí nhiên danh khiếu “Công cộng” nhân tư quản lý, sở dĩ tha hòa ngã môn giác thường thính đáo đích “Xí nghiệp” nhân tư quản lý, lưỡng giả tối đại bất đồng chi xử, tựu tại ô “Công cộng” giá lưỡng cá tự.

Tuy nhiên “Công cộng” chỉ hữu lưỡng cá tự, khước uẩn hàm liễu đa nguyên giới trị quan, dĩ cập diện lâm liễu chính trị đẳng đa nguyên đích hoàn cảnh biến hóa hòa thiêu chiến; bất quá, nhân tư quản lý, dã tựu thị quản lý diện, tại phương pháp luận thượng thị khả dĩ thích độ hòa xí nghiệp nhân tư quản lý tác tham chiếu học tập đích, dã tựu thị 1980 niên đại dĩ lai “Công bộ môn sư pháp xí nghiệp” đích trọng điểm chi nhất.

Nhân thử, xí nghiệp nhân tư quản lý đích quan niệm, vô pháp hoàn chỉnh thuyên thích tha; nhi hiện hành khảo thuyên đích pháp chế, dã chỉ thị tương tha dung hợp liễu chính trị, quản lý đẳng đa nguyên nhu yếu, tác vi thật tiễn giới trị quan hòa lý tưởng quy hoa đích phương thức chi nhất, sở dĩ chỉ thấu quá pháp chế dã vô pháp hoàn chỉnh liễu giải tha.

Giá bổn thư tựu thị vi liễu nhượng đại gia năng giác khoái chưởng ác đa nguyên đích tha nhi thiết kế, ngã môn tẫn khả năng tương tha đích chính trị dữ hành chính diện hướng, dĩ cập nhân tư quản lý diện đẳng chủ yếu đích phương pháp, học lý ý hàm hòa thật vụ vận tác, dĩ tinh liên biểu cách chỉnh lý đích phương thức trình hiện, chí ô pháp chế diện đại bộ phân đích vi quan tế tiết nội dung, hoàn thỉnh đại gia trực tiếp đối chiếu chuyết tác 《 cách đấu! Hiện hành khảo thuyên chế độ 》.

Tả đáo giá lí, tương tín nhĩ ngã ứng cai đô hữu phát hiện: Giá lưỡng khoa tỷ muội tựu toán các tự đan phi liễu, bỉ thử chi gian hoàn thị mật thiết đích liên động quan hệ a @@

Nhân vi ngã quốc đối ô công cộng nhân tư quản lý đích thật vụ vận tác hòa chấp hành, chủ yếu thị dĩ nhân sự ( dã tựu thị khảo thuyên ) chế độ hòa pháp quy lai vận hành đích. Lệ như sách lược tính nhân lực tư nguyên quản lý đối tổng viên ngạch pháp quản lý thể hệ, chiêu mộ lấn tuyển đối khảo thí pháp, nhân lực phối trí dữ vận dụng đối nhậm dụng pháp.

Sở dĩ, thỉnh đại gia tại công độc giá bổn giác thiên trọng chính trị, quản lý diện đích 《 cách đấu! Công cộng nhân lực tư nguyên quản lý 》 thời, yếu tẫn khả năng giao hỗ đối chiếu pháp chế diện đích 《 cách đấu! Hiện hành khảo thuyên chế độ 》, việt năng dung hội lưỡng giả đích quan kiện quan niệm, thả việt năng vận dụng tự như, du ô lưỡng giả chi gian đích khảo sinh, thượng bảng đích cơ suất đương nhiên hội hiển trứ đề thăng, nhân vi nhĩ tựu cụ bị liễu ngã môn đài loan công cộng nhân lực tư nguyên quản lý giả đích quan kiện chức năng!