Cao giai kinh lý nhân giáo luyện đại vệ‧Ngải luân
Sướng đàm như hà “Cảo định đoàn đội”, hữu hiệu đề thăng đoàn đội cạnh tranh lực.
《 cảo định 》 ( Getting Things Done ) tại 2001 niên xuất bản thời, bị thời đại tạp chí dự vi thương nghiệp tâm lý tự trợ loại thập niên lai tối quyền uy thư tịch, giá bổn thật dụng đích thời gian quản lý chỉ nam, giáo đạo độc giả cải biến công tác tập quán, vi tự kỷ giảm áp tịnh thật tiễn cao hiệu năng, đồng thời kiến lập công tác hòa hưu nhàn tịnh trọng đích kiện khang tâm thái.
Đại vệ ‧ ngải luân ( David Allen ) đam nhậm tri danh đích cao giai kinh lý nhân giáo luyện sổ thập niên, tha phát hiện công tư lĩnh đạo giả tại bái độc kinh điển tác 《 cảo định 》 hậu, tối thường đề xuất đích vấn đề thị: Như hà bả cao hiệu năng tập quán, tòng cá nhân tằng cấp khoách cập đáo chỉnh cá đoàn đội, đái lĩnh sở hữu nhân nhất khởi thành công?
Tác giả trường kỳ nghiên cứu toàn cầu tối cụ chỉ tiêu tính công tư, tại tân thư trung đề xuất hữu hiệu đề thăng “Đoàn đội cạnh tranh lực” đích tam cá thủ tắc:
l tinh tiến câu thông
l xác bảo chấp hành lực
l giảm thiếu đoàn đội thành viên đích áp lực
Đại vệ ‧ ngải luân chỉ xuất, hậu dịch tình thời đại, nhân môn tại chức tràng thượng hợp tác cộng sự đích phương thức phát sinh liễu cự đại đích cải biến, nhượng giá tam cá nguyên tắc ích phát trọng yếu, thả thích dụng ô các chủng quy mô đích tổ chức.
Bổn thư đề cung tường tẫn đích lộ tuyến đồ, hiệp trợ lĩnh đạo giả thôi động kiện khang, cao hiệu năng đích tổ chức văn hóa, thật hiện tâm trung đích nguyện cảnh, đái lĩnh chỉnh cá đoàn đội nhất khởi mại hướng thành công. ( văn / bác khách lai biên dịch )
A groundbreaking book about how to harness the power of collaboration and work most effectively in groups—coauthored by Getting Things Done’s David Allen
When Getting Things Done was published in 2001, it was a game changer. By revealing the principles of healthy high performance at an individual level, it transformed the experience of work and leisure for millions. Twenty years later, it has become clear that the best way to build on that success is at the team level, and one of the most frequently asked questions by dedicated GTD users is how to get an entire team onboard.
By building on the effectiveness of what GTD does for individuals, Team will offer a better way of working in an organization, while simultaneously nourishing a culture that allows individuals’ skills to flourish. Using case studies from some of the world’s largest and most successful companies, Team shows how leaders have employed the principles of team productivity to improve communication, enable effective execution, and reduce stress on team members. These principles are increasingly important in the post-pandemic workplace, where the very nature of how people work together has changed so dramatically.
Team is the most significant addition to the GTD canon since the original, and in offering a roadmap for building a culture of healthy high performance, will be welcomed by readers working in any sized group or organization.