Kinh lý nhân nguyệt khan: Thương nghiệp tư khảo khuông giá ( nhiệt tiêu tái bản )

Nhĩ tảo tựu hội dụng “Khuông giá” liễu

Sạ thính đáo “Khuông giá”, nhĩ đích trực giác hoặc hứa thị: Giá thị ngận nan đích học vấn ba! Ly tự kỷ ngận dao viễn dã bất hội sử dụng, đãn chân thị như thử mạ? Tưởng tưởng giá 3 cá vấn đề: Như quả yếu tòng cao hùng tiệp vận phượng sơn trạm đáp đáo cổ sơn trạm, nhĩ hội khán na chủng đồ? Yếu tòng gia lí kỵ xa đáo mỗ gian già phê thính, yếu dĩ thập ma lai quy họa lộ tuyến? Đương nhĩ hạ lễ bái yếu công đỉnh nhất tọa cao sơn, yếu như hà liễu giải địa hình hòa địa thế, lai quy họa thượng sơn lộ tuyến? Đáp án y tự thị tiệp vận lộ tuyến đồ, địa diện lộ tuyến đồ, đẳng cao tuyến đồ, yếu thị năng đáp đắc xuất lai, na nhĩ tảo tựu hội sử dụng khuông giá liễu. 《 tạo cục giả 》 dĩ thượng diện đích lệ tử thuyết minh, khuông giá thị dụng lai tư khảo, giải quyết vấn đề đích mô hình, năng cú hiệp trợ ngã môn li thanh dữ lý giải hiện thật đích công cụ, nhi địa đồ tựu thị giản đan hựu thật dụng đích khuông giá. Sử dụng khuông giá năng nhượng ngã môn diện đối vấn đề thời, bất hội mạn vô mục đích, tòng 0 khai thủy thường thí, tha khả dĩ bang trợ nhĩ giản hóa sự thật, tụ tiêu tại quan kiện đích địa phương tư khảo, hữu phương hướng, hữu điều lý, hữu la tập địa phân tích cập giải quyết vấn đề. Lánh nhất cá hảo xử thị, thấu quá khuông giá khán xuất sự kiện quy luật hậu, bỉ giác dung dịch tưởng tượng vị lai đích mô dạng. Đương nhĩ nhu yếu tư khảo sản nghiệp, công tư hoặc cá nhân trường kỳ quy họa thời, năng tại hữu căn cư đích cơ sở thượng phát huy tưởng tượng lực. Tri danh xí quản cố vấn mạch khẳng tích công tư ( McKinsey & Company ), ba sĩ đốn cố vấn công tư ( BCG, The Boston Consulting Group ) hướng lai dĩ giải quyết xí nghiệp đích các chủng nghi nan tạp chứng trứ xưng, kỳ trung nhất đại nguyên nhân tựu thị thục tất các chủng tư khảo khuông giá thả năng linh hoạt vận dụng, đắc dĩ tấn tốc trừu ti bác kiển, trảo xuất chứng kết tịnh đề cung hữu hiệu giải phương. Vô luận nhĩ thị xí nghiệp lĩnh đạo giả, chủ quản hoặc công tác giả, diện đối công tác trung đích phục tạp nan đề, đô năng tá trợ bổn kỳ chúng đa tư khảo khuông giá, “Nhân sổ phân giải” tình huống, phát tưởng sang ý, thậm chí dụng sổ cá khuông giá giao xoa phân tích đồng nhất cá vấn đề, giảm thiếu manh điểm, tố xuất tối giai quyết sách.

004 nhĩ tảo tựu hội dụng “Khuông giá” liễu
006 đa quản tề hạ, nghênh nhận nhi giải
Dung hội quán thông khóa lĩnh vực tư khảo khuông giá, tạo nhất bả giải phục tạp vấn đề đích vạn dụng thược thi

PART1
008 hệ thống tư khảo / khán xuyên phục tạp vấn đề đích biểu tượng, thấu quá đại cục thị giác phá án 010 MECE / xác bảo đề xuất đích giải quyết phương pháp, hỗ bất để xúc, chu diên bất sơ lậu 012 la tập thụ / “Tham cứu nhân quả” hòa “Phát triển đối sách”, trảo xuất vấn đề đích Why dữ How 014 linh cơ chuẩn tư khảo pháp / dũng cảm phao khai kí hữu khuông giá, bất bị thành công pháp tắc bảng giá đại não 016 không vũ tán / phân tích hiện trạng dự kỳ đích vị lai, cập tảo thải thủ hành động 016 phong điền 5 thứ vi thập ma / tằng tằng truy vấn thâm cứu vấn đề, trực đáo trảo xuất bối hậu nguyên nhân 017 ngư cốt đồ / li thanh vấn đề đích đa trọng thành nhân, các cá kích phá 017 80/20 pháp tắc / trảo xuất tối quan kiện đích sự, ưu tiên tố hảo tha 018 ABC lý luận / phân biện sự thật dữ ý kiến, trở đoạn vô hiệu tín niệm
019 hạn chế lý luận / trảo xuất đối lập tuyển hạng đích cộng thông điểm, sản sinh canh hảo đích phương án

PART2 sang ý phát tưởng
020 mạn đà la cửu cung cách / tòng trung tâm triển khai chủ đề, trục bộ hóa khái niệm vi hành động 022 6 đỉnh tư khảo mạo / thâm độ tảo thị bất đồng vấn đề điểm, trảo xuất toàn diện thả hoàn thiện đích giải đáp 024 lưỡng cực tư khảo pháp / thôi luận sự tình phát triển đích cực đoan, tại nữu khúc tình cảnh trung oạt quật sinh cơ 026 ngữ tằng phân cát pháp / tùy cơ thiêu tuyển bất đồng tự xuyến, kiến lập liên tưởng, thu cát sang ý 028 thú dã phân tích / sản phẩm cải thiện đích ưu tiên thuận tự: Tiên hàng đê bất mãn ý độ, tái sang tạo kinh hỉ 030 KJ pháp / hối chỉnh chúng đa điểm tử, do hạ vãng thượng quy nạp xuất kết cấu 031 hình thái phân tích hạp / sách giải sự vật chúc tính, trọng tân liên kết đắc xuất cấu tưởng 032 đảo chuyển pháp / dĩ 360 độ thị giác, thôi động tư duy phiên chuyển tiền tiến 032 cước bổn đồ / thị giác hóa mô hồ tưởng pháp, tiện ô cộng hưởng, thảo luận
033 áo tư bổn kiểm hạch biểu / cải biến đích 9 cá khởi điểm, trảo đáo sang tân khả năng
033 tâm trí đồ / cùng tẫn tuyển hạng, thác khoan tư khảo quảng độ
034 PEST phân tích / giam trắc ngoại bộ biến hóa, cập tảo dự bị nhân ứng phương án

PART3 thị tràng phân tích
036 ngũ lực phân tích / kiểm thị sản nghiệp hiện trạng, dự trắc cạnh tranh thái thế
038 giới trị liên phân tích / sách giải xí nghiệp nội bộ hoạt động, trảo xuất phục vụ cường hạng dữ cạnh tranh ưu thế
040 mô thức biện nhận / hoạt dụng quá vãng kinh nghiệm hòa hiện thành giá cấu, súc đoản mạc tác hòa phát tưởng thời gian
042 hạch tâm cạnh tranh lực, chuyên trường — sản phẩm củ trận / dĩ độc đặc cường hạng vi căn cơ, nghĩ định xí nghiệp sách lược
044 3C phân tích / nhân ứng cố khách hòa cạnh tranh giả động thái, phách họa xí nghiệp chiến lược
044 SWOT phân tích / thẩm thị nội ngoại bộ biến nhân, biện thức cơ hội hòa uy hiếp
045 kỳ dị / mạch khẳng tích cửu cung cách củ trận / bình cổ sự nghiệp tổ hợp, phối trí tư nguyên
045 4P dữ 4C / kiểm thị sản phẩm điều kiện, nghĩ định hành tiêu phương châm

PART4 lĩnh đạo đái nhân
046 minh tư bá cách quản lý giác sắc luận / phẫn diễn hảo giá 10 chủng giác sắc, nhĩ tài toán thị đổng quản lý
048 bối nhĩ tân đoàn đội giác sắc lý luận / ủng hữu 9 chủng quan kiện thành viên, tổ kiến cao hiệu đoàn đội sự bán công bội
050 cạnh trị giá cấu / đả tạo đạn tính đích tổ chức văn hóa, đề thăng viên công sinh sản hiệu năng
052 tư ba đạt ( SPADARR ) nhân tài cung ứng liên mô thức / nhân tài quản lý như đồng cung ứng liên vận tác, tuyển dụng dục lưu hoàn hoàn tương khấu, khuyết nhất bất khả
054 tổ chức thành trường mô thức / xí nghiệp thành trường tượng sấm quan du hí, bất tạp quan tài năng trì tục khoách đại quy mô
056 biến cách quản lý 8 bộ sậu / xí nghiệp chuyển hình thành công đích quan kiện: Thật hiện nguyện cảnh, lĩnh đạo biến cách

PART5 tiến độ quản lý
058 thời cơ cạnh tranh / bình quả CEO khố khắc đích sách lược quan: Tốc độ, tựu thị tối cường đích cạnh tranh ưu thế
060 PDCA / bất đoạn kiểm thảo tinh tiến, hình thành trì tục cải thiện đích tuần hoàn
062 nghiệp vụ lưu trình đồ / bàn điểm nhậm vụ hàm tiếp hoàn tiết, trục nhất kiểm thảo đề thăng hiệu suất
063 PERT đồ / gia tổng các nhậm vụ háo thời, tinh toán tác nghiệp hoãn trùng kỳ
064 KPI thụ trạng đồ / phân giải đại mục tiêu, thành vi khả trục bộ đạt thành đích tử mục tiêu
064 ngải sâm hào củ trận / ưu tiên xử lý trọng yếu công tác, khẩn cấp sự kiện tựu hội thiếu
065 ảnh hưởng quyển / phân biện khả khống dữ bất khả khống nhân tố, điều chỉnh tư nguyên phối bỉ
065 huệ đặc mặc mô hình / hạch mục tiêu hữu hiệu tính đích 14 hạng nguyên tắc


PART6 quyền hành đắc thất
066 ba sĩ đốn củ trận / tầm trảo cao tốc thành trường sự nghiệp, tinh chuẩn đầu tư, sang tạo cự đại hồi thu
068 an tác phu củ trận / y sản phẩm đặc tính, tỏa định thị tràng, tuyển trạch thành trường sách lược
070 lực tràng phân tích / li thanh tuyển hạng đích lạp lực dữ thôi lực, bình cổ canh khách quan
071 định vị đồ / thấu quá song trục củ trận, trảo xuất trị đắc tiến công đích khuyết khẩu
072 quyết sách thụ / kế toán cơ suất dữ kỳ vọng trị
073 quyết sách củ trận / gia quyền kế toán ưu khuyết điểm, quyết định bất bằng trực giác
073 PMI biểu / cử xuất ưu liệt điểm ngoại đích hữu thú điểm, bình cổ canh toàn diện

PART7 dự trắc vị lai
074 thành trường khúc tuyến / nhất phân canh vân, bất kiến đắc đái lai nhất phân thu hoạch
075 S hình khúc tuyến / nhĩ đích sản phẩm thọ mệnh hoàn thặng đa cửu?
075 hồng câu lý luận / sản phẩm năng tiến nhập chủ lưu thị tràng mạ?
076 trường vĩ mô hình / lợi cơ thị tràng hoàn thị hữu lợi khả đồ
076 báo thù đệ giảm pháp tắc / quá độ nỗ lực, phản đảo nhượng nhất thiết thành không
077 kinh nghiệm khúc tuyến / dụng sinh sản lượng dự trắc đan vị thành bổn
077 hậu vĩ phân phối / đê cổ “Hắc thiên nga” đích phát sinh cơ suất